企业规章制度类别0.docx

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企业规章制度类别0

企业规章制度类别

篇一：

现代企业管理制度分类

现代企业管理制度分类

一、现代企业管理制度分类：

◇决策指挥系统制度；

◇督察预警管理制度；

◇行政办公管理制度；

◇人力资源管理制度；

◇员工手册示范文本；

◇生产作业管理制度；

◇生产设备管理制度；

◇技术研发管理制度；

◇产品质量管理制度；

◇后勤事务管理制度；

◇物流控制管理制度；

◇信息系统管理制度；

◇财务会计管理制度；

◇市场营销管理制度；

◇企业全面形象管理制度

二、现代企业制度的核心是什么？

现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件

的新型企业制度，其主要内容包括：

企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资（:

企业规章制度类别）者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

三、现代企业制度的主要内容

根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容：

1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以

为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置

篇二：

某某有限公司制度分类标准

某某投资有限公司

制度分类标准

一、对制度的理解

（一）制度的定义

企业管理制度（以下简称制度）是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

（二）对制度的理解

1.制度不是上级管理下级的工具，而是企业更好的提高工作质量和效率、促进工作沟通与协调的必要的手段

2.制度不是可有可无的，全体员工都应处于企业规章制度的硬性约束之中

3.制度一定要有所为，制定一项制度就必须执行一项制度

4.让当事人参与编写的全过程，要注重前期调查工作和第一稿的质量

二、公司的制度分类

公司目前处于从管理不规范的小企业开始规范管理、强化企业自身能力建设，向正规企业方向努力的阶段，公司目前的管理基础比较薄弱，公司的制度体系建设处于起步阶段。

公司目前规模不大，制度建设的重心一方面要围绕着一线生产、经营工作，要通过制度建设促进采购、生产、技术、销售、基建项目管理等业务工作的质量和效率，提高管理水平、消除管理的漏洞，另一方面通过制度建设树立规范化、体系化的意识，强化对制度的理解和执行。

所以目前公司的制度建设重心一方面要强化生产经营相关的制度，另一方面强化制度体系的构建。

根据公司的具体情况，我们将公司的制度从内容和作用的角度，可以分为五类：

职责类、规范类、流程规定类、检查激励类、综合类制度。

（一）职责类制度

职责类制度主要是对工作职责、工作内容的说明、界定。

职责类制度主要下面几类：

1.业务一线的员工和管理人员（尤其是生产一线）的工作内容、岗位职责、安全责任相关的制度。

比如煤矿放炮工、玻璃公司保窑工的岗位职责、安全责任制；此类制度往往简洁、清晰、通俗易懂，张贴在车间等工作场所的墙上以强化员工对职责的观念。

2.其他综合管理类、技术类员工的岗位说明书，比如生产处、综合处员工的岗位说明书。

此类制度一般格式严谨、内容详细、规定清晰明确；

3.组织结构图和部门职责说明。

部门职责说明详细的规定了该部门的工作职责、内容，是该部门的工作指南和进行绩效考核的最基本依据。

（二）规范标准类制度

规范类制度主要是对工作内容进行规定、明确工作的要求和标准以指导工作能够按照要求、高质量的完成，也为对工作的评价、考核和奖惩激励提供明确的标准和依据。

主要包括下面三种制度：

1.对于操作一线的员工的工作的标准、作业的技术、安全等要求进行明确、清晰的规定，主要体现为公司内的各种岗位、各个工种、以及一定工序（工段）的技术规范、安全规范、业务操作规范，以及日常行为的规范等方面；

2.对设备物资、材料、半成品、成品进行的质量相关的标准，主要体现在相关物品的质量标准、技术和工艺标准等方面；

3.对环境、工作场所的具体要求，是相关的工作环境的要求、规定，比如安全、卫生、环境保护、职业健康保护等。

规范标准类制度属于静态制度，内容一般不包含跨岗位、跨部门的工作规范

的规定、不包含检查监督、考核处罚的相关内容

（三）流程规定类制度

流程规定类制度需要规定相关工作的内容、希望实现的目的，工作处理原则与工作标准，参与的部门与岗位、各自的职责、权限，工作的流程、步骤，工作的成果，以及文件需要相应的辅助性的表格、单据。

流程规定类制度以工作任务处理为重心，检查监督的内容一般作为完成工作必要的工作环节出现、不作为重点，制度一般不包含处罚、奖励相关内容，相关的奖励、处罚内容依据相应的其他制度执行。

流程规定类制度主要包括下面几种制度：

1.某部门（车间）内、为了处理某项工作，跨多个相关岗位的工作分工、各自职责、工作流程与步骤、处理方法、时间要求等的制度，比如公司的车辆管理制度；

2.公司层次的、为了处理某项工作，跨多个部门、涉及多个领导干部的工作分工、各自职责、工作流程与步骤、处理方法等的制度，比如采购管理制度（包含采购计划、计划审批、采购执行、质量验收、入库保管等工作，涉及多个部门）

3.为了处理某项事件、事故、问题，跨多个岗位、多个部门的工作分工、各自的职责、工作流程与步骤、时间要求等的制度，比如安全事故处理制度、客户投诉管理制度。

（四）监督检查、激励类制度

此类制度强调对工作前三类制度执行情况的监督、检查、督促落实工作，同时需要制定相应的奖励、处罚的标准，以促进公司各项制度的执行、各项工作质量的改进、工作效率的提升。

此类制度包括下面各种制度：

1.部门及公司领导、专业技术管理人员进行的定期、不定期的对生产操作、设备、环境、技术参数、安全隐患等方面的监督、检查制度；

2.对应上述检查制度的相应的奖励、处罚内容和标准的规定、制度；

3.对于部门、岗位的监督、审计工作以及结果处理的相关制度。

（五）综合性制度

公司的综合性制度是第三、四类制度的汇总，既包含第三类制度的内容，又包含第四类制度的监督、检查、责任处理、处罚标准等内容，是较为复杂的制度，往往涉及公司多个部门、多个业务领域，往往在管理基础比较好、制度体系相对完善的大型国有企业内应用比较多。

由于公司目前的管理基础比较薄弱、制度化管理程度较低，员工的制度观念还不是很强，公司的综合性制度数量目前不宜过多，制度设计应该本着“简洁、清晰、易于理解、易于记忆”原则，从目前最需要的、最重要的制度入手，逐步完善和健全制度体系，

三、公司各类制度名称规范

制度名称一般由单位及部门名称、规范事项、制度类型三要素构成，具体含义分别为：

1.部门名称为制度出台的公司（司矿）与部门名称；

2.规范事项为制度主要规范的管理事项，如有对规范事项有具体范围限制，可在规范事项签名加上适用范围，即制度适用的对象、群体；

3.制度类型为制度的类别，具体参见下面表格内容。

制度一般不建议适用“试行”或“暂行”，但制度如尚未确定制度的长期时效性或完备性，可在制度名称最后加上制度时效，即注明“试行”或“暂行”，并加括弧。

举例说明：

《某某玻璃公司临时工劳动合同管理办法（暂行）》，按上述要素的结构分解为“某某玻璃公司+临时工劳动合同管理+办法+（暂行）”。

制度的名称应当完整、准确、简洁，能够集中体现制度实质内容。

除以书名号引用上位法名称的情形外，制度名称一般不得使用标点符号。

四、制度内容编写说明

管理制度编写时要符合民营企业发展初期现状，内容要简洁、清楚、明确、

易懂。

（一）宗旨与依据

制度的宗旨是制定制度的目的，依据是制定制度的法律法规或上位制度。

制度的宗旨与依据，应置于制度正文的第一条。

若在设章的制度应置于总则中。

宗旨与依据表述为：

“为?

?

，根据?

?

，制定本规定（或办法等）”。

（二）适用范围

制度的适用范围是指制度适用的组织和管理对象，应置于制度正文的第二条。

若在设章的制度中应置于总则中。

制度如果涉及一个部门则不用编写制度适用范围；制度如果涉及两个及两个以上的部门或岗位需要编写适用范围。

制度适用范围如果要强调管理行为，内容多、句式较长，一般表述为：

“?

?

，适用本规定（或者办法等）”。

内容间接、句式较短的，一般表述为：

“本规定（或者办法等）适用于?

?

”。

（三）术语解释

对制度中出现的需要明确的术语和缩略语，应当作定义性解释。

一格术语在同一制度中只能有一个意义，一个意义在同一制度中只能用一个术语表示。

贯穿全文的基本术语应置于制度的前部，在设章的制度应置于总则中。

（四）责任追究

制度中若规定了义务性条款和禁止性条款，应当相应规定违规责任。

责任追究一般涉及到第四类监督检查、激励类制度和第五类综合性制度。

违规责任一般位于解释权、施行日期等条文之前。

若在设章的制度应在附则之前设“责任追究”一章。

违规责任一般应当明确责任主体、处罚主体、责任的种类和幅度四个要素：

1.责任主体一般表述为：

“直接负责的主管人员”和“其他直接责任人员”。

2.处罚主体是指有权作出处罚决定的归口管理部门、监督检查部门或专门

篇三：

企业制度规范的分类

企业制度规范的分类

1、企业基本制度

2、企业管理制度

3、企业技术规范

4、企业业务规范

5、企业个人行为规范