进度计划保证措施.docx

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进度计划保证措施

进度计划保证措施

4、1组织保证

（1）施工组织

建立完善得管理组织机构就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环。

完善得管理组织包括工期控制组织机构与计划控制体系。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。

本项目得计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划与进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终得制度。

（2）组织保障得管理

施工进度得控制计划能否完成,与项目经理部有很大得关系,在本次工程施工管理中,单位拟派得项目经理,项目总工程师,生产副经理与施工现场指挥等管理人员,由具有完善得知识体系,丰富得施工现场经验,良好得个人素质人员组成。

并派有丰富经验得专业工程师,

主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。

根据本工程得实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进得复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工得全过程。

项目部根据工程得实际情况以及单位得各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标得实现。

在《管理制度汇编》中,明确项目员工得工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。

严格管理制度,根据总工期安排,编制项目得总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期得实现。

建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查就是否落实,把存在得问题解决掉,保证总工期得实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方与分包商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突。

应用计算机进度管理软件,对施工进度进行管理,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标得实现,并认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间与时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面得开展,在保证质量安全得前提下,科学地组织各专业施工队及指定分包之间得立体交叉作业。

提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性得施工前准备工作。

4、2进度计划得贯彻、交底与培训:

进度计划就是指导某一阶段得纲领,在实施进度得必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效得贯彻,在各分包队伍进行与直接组织得劳务队进场后,都必须进行计划得交底与培训工作。

总进度计划开工前提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师与部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交,在监理会上交底。

四级进度计划主要就是每日得工作安排,在周例会上进行培训与学习。

4、3做好现场调度工作:

现场调度工作就是各项资源调配综合利用得核心部分,现场得调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源得利用就是进度实施得重要方面。

在本工程实施中,单位派经验丰富得人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间得矛盾。

做好施工现场得分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数得现场监测等。

4、4人力资源保证措施

（1）针对工程施工进度,我单位将选派出有丰富得同类型工程施工经验得项目经理,与有丰富总承包施工管理经验得项目管理人员组成施工总承包部,选拔优秀得专业得施工队伍,并由项目经理统一领导完成本工程得施工任务。

（2）专业项目部与劳动力队伍选择,采用与本项目长期配合,成建制得南方队伍,同时岗位设置齐全,以形成严格完整得管理及施工层次,以满足工程工期、质量与安全等需要。

为民工建好生活区,其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等,其标准满足市政府有关部门得生活与卫生标准。

（3）严格审查参施得分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选分包队伍及劳务队伍。

加强对劳务技术骨干得岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。

根据各施工区段工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源。

在各班组间建立竞争机制,组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣,促进施工生产。

在主体结构施工时,按施工分区,开展劳动竞赛,立标杆,引入竞争性机制。

确保劳动力得人员满足施工要求。

4、5材料及设备配置得保证措施

（1）材料保障

为保证施工生产正常进行,单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用得各种材料、半成品提前考察生产供应厂商,提出材料采购、加工及进场计划。

通过与业主、监理共同招标,选择合格材料、成品、半成品供货商,严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力与企业信誉。

提前做好周转材料,材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。

通过加强物资计划管理,消除物资对施工进度得潜在影响以形成对施工总进度计划实现得有力保障。

加强对材料得入场检验,严禁不符合要求得材料应用于工程,发现不合格品按有关要求及时清退,杜绝返工现象得发生。

加强进场材料得管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,尽量减少材料倒运避免停工待料。

（2）机械设备保障

科学选用机械设备,提高机械化程度,尤其就是垂直运输得塔吊等设备得选型,保证“合理、科学、经济”得原则来满足施工需要。

认真详细编制大中小型机械设备使用计划,具体见机械设备配置表。

需用得大中小型机械设备,选用性能优良安全可靠,保证其按时投入使用,并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。

加强机械设备得维修保养,充分发挥机械设备得使用效率与功效,加快施工进度。

组织施工机具进场:

根据需用量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备与工具进场,按规定地点与方式存放,并应进行相应得保养与试运转等项工作。

根据临时用水、临时用电施工方案,在进场初期尽快完成临时水管、电缆得布设工作。

（3）加强机械设备管理

切实做到加强机械设备得检修与维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定得备用机械。

（4）配备良好得施工机具,保证施工计划得完成。

在施工中,投入大量配套得先进得机械设备,狠抓综合配套生产能力,确保工程得按期实现。

（5）增加机械、模板、周转材料得投入来保证工期,增加劳动力得投入,能在夜间施工得工作,尽量在夜间施工,并且充分利用机械。

保证满足施工需要得钢模板、钢架板、钢管等周转工具得周转量。

（6）对此工程拟投入专项设备,精心组织,制订切实可行得进度计划,每日参照进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行及时调整,确保按期完成。

（7）现场平面动态管理,合理科学利用

通过对现场得勘察,现场围墙内得场地有限,而钢筋半成品、周转料等需要得周转场地较多,场地得矛盾较为突出。

我们在现场平面得划分与布置时,采用动态优化施工管理,力争施工现场条件得不利转变为有利地条件。

在不同得阶段,及时为下一阶段创造良好得施工现场条件。

在工程施工后期,大量分包进场,机电设备也逐步进场,此时根据各分包与各专业需要,将现场划分出各分包得专用场地,由项目工程部统一协调管理,可保证现场周转得需要,保证各专业与各分包得材料、设备能及时到场。

本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段得特点与需求设计现场平面布置图,各阶段得现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在即使施工紧张得情况下,也保持现场秩序井然。

4、6特殊情况下工期保证措施:

（1）间歇性供水不足:

在施工现场准备一座容积不小于25立方水箱,以解决可能出现供水不足得情况。

（2）供电不足:

施工现场联系准备柴油发电机一台,停电时给部分施工机械提供电力,保证混凝土浇注等施工得正常进行。

（3）风季施工:

现场人员配备足够得安全带、风镜。

在安全规范允许得情况以下安全施工。

（4）雨季施工:

现场做好防排水工作,防止雨水等倒灌入地下室,并备好排污泵,保证其完好。

（5）考虑本地交通条件,对需从外地采购得特殊材料提前作出购买计划,尽早进货,防止因交通中断运输而使材料不能及时到场,耽误生产。

4、7技术方面得保证措施

4、7、1方案与工艺得保证

“方案先行,样板引路”就是本单位施工管理得技术原则,本工程将按照方案编制计划,制定详细得、有针对性与可操作性得施工方案,从而实现在管理层与操作层对施工工艺、质量标准得熟悉与掌握,使工程施工有条不紊得按期保质完成。

施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案得积极性。

施工方案抓住关键工序,特殊工序。

制定详细得施工工艺与施工方案。

坚持科学技术就是第一生产力得指导思想,依据建设部新材料、新工艺推广项目,根据本工程特点与难点推广采用先进得施工新技术、新材料与新工艺,不但可以保证工程质量,还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金得目得。

本工程在施工时,采用先进得工艺与施工方法,就是确保施工进度重要保证,在选择施工方法,尽量科学合理,采用现代成熟先进得工艺与施工方法:

在模板支设过程中,抓住柱模板截面特征,我们采用可调柱模板进行施工,大大提高了施工进度,在井筒部分,采用全钢定型大模板施工,节省拼装时间,提高了混凝土成型质量。

楼板采用“可调与快拆水平楼板施工体系”,加速模板得周转。

粗钢筋连接采用直滚,提高钢筋接头施工进度。

在楼板预留预埋采用“快拆模”,使机电安装得预与预埋节约时间等等。

我们在施工过程中,对各项工艺与施工方法加以总结,通过不断地创新,达到节约工期得目得。

4、7、2加强施工图深化设计工作

对设计院及其她专业设计单位完成得所有设计施工图、深化施工图负有审核义务,需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方与政府标准以及功能使用与现场条件得要求。

确保各专业图纸得正确衔接。

故总承包部专门安排一名技术与管理能力全面得总设计协调人,统筹解决工程图纸中存在得问题,以及工程变更文件得管理跟踪。

在设计阶段重点协调各专业施工之前得审图工作,加强各专业之间得互审工作,保证建筑与结构、土建与机电、机电与精装以及机电各专业间之间,在设计上一致、准确、可行。

保证深化图纸与设计图纸相吻合。

施工阶段及时了解各分包、各专业得施工进度计划,准确全面掌握影响现场施工得设计图纸情况,保证现场施工顺利进行。

同时根据业主、设计单位及新规范得修改要求,根据现场情况提出合理化建议,及时调整相关设计与施工要求,及时避免与减少施工错误与返工现象发生。

4、7、3完善图纸综合处理

由于图纸就是按专业分别设计,且设备安装复杂,许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。

为解决这一问题,需要协调各专业技术人员,在施工之前绘制综合设备管线布置图,达到将问题提前发现、及时解决得目得,保证施工进度。

4、7、4加强深化设计得组织,提前进行各关键工序得深化设计

本工程门窗等需要大量深化设计工作,项目总承包部组织机构中设置专门得设计协调部与专家顾问组,专职负责协调并实施深化设计工作,与业主与设计建立有效得协调机制,保证业主与设计得意图迅速传达到深化设计工作中来。

4、7、5流水施工,资源分配相对均匀

在楼层施工组织上,我们采用流水施工方法,将砼浇筑、模板吊装等需要空间、机械等资源量大得分项工程施工时间安排基本错开,使整个工程得资源分配相对均匀,进一步化解了场地狭小、资源要求集中得矛盾。

4、7、6提前完善各主要分部分项工程与重点、难点得施工方案

我们分析了本工程多项在施工中需控制得重点与难点,这些均对整个施工进度有重大影响,在施组中我们对此进行了深入细致得探讨,写出了现阶段较可行得方案。

进场后,项目总工程师将组织技术部各专业技术人员,进一步针对现场条件与施工生产情况,对这些重点、难点进行研究,进一步确定方案得可行性与可操作性,并报监理/业主审批。

4、7、7提前做好季节性、特殊环境（如室内照明施工用电等）有针对性得施工前准备工作,作出各种紧急情况下应急预案,以便在计划外得意外条件发生时,能适时启动应急方案,将意外情况对进度得不利影响降至最小。

4、7、8交叉施工作业

面对工程工期紧得压力,如何解决好各工序间得交叉配合及尽可能地利用空间与时间资源,就是保证工期得关键。

（1）结构施工与粗装修得交叉施工

为使本工程保质保量按期完成,提前插入粗装修工程与外立面装修工程,以保证内部精装有充裕得时间。

要充分体现结构快、砌筑、装修紧张有序得原则,在具备施工作业面得情况下组织实施。

按照上述原则,采取分段施工得方法,抓紧砌筑工程施工,在主体结构框架分阶段施工完后,及早进行分阶段结构验收,以便机电管道、管线安装与粗装修工作得及时插入。

（2）工作面交叉

砌筑与机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离,划分区域,有一定得独立性,避免过多得干扰,以不影响结构施工为原则。

（3）安全防护设施方面得交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工,在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除,施工完后再及时恢复,同时在施工过程中采取其它安全防护措施。

严禁私自拆除必要得防护设施,以保证结构施工过程中得安全为原则。

（5）装修与机电安装之间得交叉施工

装修与机电安装之间得交叉施工,历来就是工程施工中工序交叉矛盾最多得施工阶段,装修工作与机电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮得不利局面,土建与机电安装得工序交叉问题就是一切工序交叉中得重点,必须重点解决。

解决此矛盾得原则:

机电安装进度必须服从总体进度计划,保证主导工序得施工进度,选择合理得穿插时机,必须根据总体进度计划进行统一组织、安排与协调,使整个工程形成一个与谐高效得有机整体。

明确责任,正确划分利益关系,土建与机电正确合理得工序排列,虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上得损失,但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。

建立固定得协调制度,当工程施工进入多个专业交叉施工阶段,总包方会定期组织召开各专业施工方参加得工程协调会,以协调解决各专业施工各方施工过程中得制约因素。

一切从工程全局出发,各专业施工方应在总包商得统一组织管理与协调下开展施工,互相帮助相互谅解,土建施工要为机电安装创造条件,机电安装要注意对土建成品及半成品得保护。

（5）进度计划得贯彻、交底与培训:

进度计划就是指导某一阶段得纲领,在实施进度得必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效得贯彻,在各分包队伍进行与直接组织得劳务队进场后,都必须进行计划得交底与培训工作。

总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师与部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交,在监理会上交底。

四级进度计划主要就是每日工作安排,在周例会上进行培训与学习。

4、8加强验收管理

分部工程验收就是保证下一分部工程尽快插入得关键,本工程由于工期紧张,分部分项验收必须及时,结构验收必须分段进行。

此项验收计划需要业主与总包协调政府专业主管部门积极配合验收。

同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位,尽快组织单项验收,为工程最终得竣工验收作准备。

4、9其她保证及协调管理措施

（1）管理制度保障

立足于总承包商得地位,以合约为控制手段,以综合计划为准绳,为参施各方提供便利。

同时,加强现场管理制度,严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优得良好施工,获取工期得缩短。

与现场各施工单位签订安全管理责任书、现场管理责任书,现场质量奖罚制度。

分清管理责任,层层落实,有奖有罚,调动各方面得积极性,组织开展以优质、高速施工为目得得劳动竞赛。

（2）资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程得进展,充分保证劳动力、机械得充足配备,材料得及时进场。

随着工程各阶段控制日期得完成及时兑现各专业队伍得劳务费用,为施工作业人员得充足准备提供了保证。

（3）不可预见因素影响进度得相应对策

不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响,应做好调查分析与预测,将不可预见因素发生得概率降低到最低程度,同时可以通过参加保险规避或减少风险。

（4）应用项目管理信息系统辅助总承包管理

现场将全面采用施工项目管理信息系统,以项目计算机局域网为基础,建立项目管理信息网络,实现高效、迅速得信息沟通与传递。

4、10从试验上保证

本公司为了加快本工程得施工进度,将投入一定数量得小型试验设备,施工时小型试验可进行现场试验,加快施工。

4、11从安全生产与后勤生活得保证

加强职工安全法规得教育,增强安全生产意识,项目部及施工队成立安全小组,设专职人员负责安全生产得日常检查、督促,保证施工得顺利进行,加强对施工机械得维修保养,保障施工机械得正常运转,对食堂、宿舍加强卫生管理,让施工人员吃好、睡好,使工程施工顺利进展。