修改运转队工作目标.docx

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修改运转队工作目标

运转队2016年工作计划

运转队生产工作

一、目标和预期结果

1、工作目标：

保证综采生产用料，确保运输设备完好运转，掘进进尺所用槽链供应，完成7305、7307工作面安装

2、生产目标：

保证综采工作面供料，每月影响时间6小时（常规）3小时（挑战）。

7305、7307工作面安装，其中7305工作面60部架子？

每天2个小班安装需要8天（常规）6天（挑战）。

7307工作面80部架子？

每天2个小班安装需要10天（常规）8天（挑战）

3、质量目标：

确保皮带输送机、刮板溜子完好运行，故障每月影响8小时（常规）5小时（挑战）

4、安全目标：

安全生产，狠反三违、加强设备检修，人员轻伤事故率控制在1‰以下（常规），力争零事故（挑战）

二、与整体的关系

1、生产目标：

保证采掘段队设备材料供应，确保采掘完成生产计划。

三、行动方案

1、生产目标：

（1）及时做好综采生产所需材料运送，不能影响正常生产秩序确保采煤完成生产计划。

（2）定期、定时检查皮带、溜子维修保养工作。

（3）掘进进尺所需槽链提前计划，确保不影响掘进进尺计划。

四、参与部门及负责人

调度室

王小平

保证生产调度及时性和准确性

安检部

王文猛

及时纠正现场违章操作

机电队

李成

保证溜子、皮带等设备的完好达到90.5.10的要求

运输队

白福纯

保证设备及时升入井

供应部

张明波

保证备品备件和材料及时供应

运转队设备管理工作

一、目标和预期结果

1、事故目标：

全年运转事故率2%，努力达到事故率1%；事故影响时间30小时，努力达到15小时。

2、质量目标：

运转设备完好率85%，努力达到95%；

4、设备检修与维护目标：

管辖设备有三台皮带、一台刮板运输机，努力实现90510。

二、与整体的关系

1、事故目标：

降低事故率，提高设备运转效率，保证采煤正常出货。

2、质量目标：

所有入井设备完好，无磨损达到优良品。

三、行动方案

1、事故目标：

每台设备必须设专人检查保养，减少维修量，降低事故率。

2、质量目标：

入井设备逐件检查，达到标准入井，确保槽链完好无磨损。

四、参与部门及负责人

调度室

王小平

保证生产调度及时性和准确性

机电队

李成

保证溜子、皮带等设备的完好达到90510的要求

机运部

余成河

及时对机电设备进行检查、排查，在技术方面进行指导

供应部

张明波

保证备品备件和材料及时供应

运转队材料管理工作

一、目标和预期结果

材料目标：

维修、收旧材料必须达到正常使用的，使成本消耗控制在定额范围之内。

目标1：

刮板溜子所需材料（220T）600000元（常规）500000元（挑战）；（730T）200000元（常规）170000元（挑战）；（150T）500000元（常规）300000元（挑战）。

目标2：

工具及共用材料每月71411元（常规）57128元（挑战）。

二、与整体的关系

材料目标：

控制成本消耗，达成矿业公司成本目标。

三、行动方案

材料目标：

提倡收旧利用，杜绝丢失浪费，回收材料及时入库维修，确保维修率达到75％。

四、参与部门及负责人

供应部

张明波

保证备品备件和材料及时供应

五、资源需求

材料资源需求

单位

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

圆环链150C

元

17600

13200

17600

21120

15400

15840

11000

15400

13640

178200

圆环链26*92

元

15042

3760

15042

3760

15042

3760

15042

3760

15042

3760

18803

3760

116573

刮板150C

元

1650

2475

1650

3300

1650

1320

1650

1980

1650

2310

22605

刮板40T

元

4860

3240

2430

3240

2592

2916

2268

2916

37422

刮板150T中

元

9750

117000

连接环150C

元

2040

2720

1360

2720

2040

1496

2040

1632

1360

952

21760

连接环40T

元

3570

2380

1785

2380

1190

952

1190

21777

锯齿环26*92

元

2760

1840

920

1840

920

1840

27600

锯齿环18*64

元

1452

2904

1452

2178

1452

19602

齿轮油

元

4250

51000

其他

元

20282

243393

合计

元

83256

65589

81126

75014

76574

66484

71394

59204

70680

64668

77325

62342

856932

运转队2016年工作面安装材料计划

物资名称

规格型号

单位

数量

单价

金额

合计

7307

7305

合计

元

866,788.00

齿轨圆销

220T

个

320

24,000.00

长销

16*350

根

160

3,840.00

耳销

220T

个

320

3,520.00

圆环链

26*92

米

700

188.03

131,621.00

锯齿环

26*92

个

100

9,000.00

销轴

26*110

个

140

2,800.00

E型卡子

个

800

71,200.00

刮板

根

400

207.6

83,040.00

锁紧螺母

24细扣

个

2400

3.6

8,640.00

螺栓

圆头方根16*40

套

400

1.2

480.00

螺栓

圆头方根20*60

套

800

1,600.00

螺栓

30*110

套

150

600.00

电缆槽连接销

个

3,200.00

电缆槽链接板

对

107

8,560.00

B-销

个

400

1.5

600.00

U-销

个

400

1.5

600.00

园环链

22*84

米

600

111.11

66,666.00

刮板

630T

根

300

154

46,200.00

连接环

630T

个

600

64.9

38,940.00

挡煤板连接板

630T

对

120

107

12,840.00

方根螺栓

24*75

套

800

4.1

3,280.00

连头方根

20*40

套

800

4.1

3,280.00

螺栓

24*100

套

600

4.1

2,460.00

圆环链

220T

米

700

188.03

131,621.00

哑铃

220T

个

160

205.00

32,800.00

耳销

个

320

11.00

3,520.00

螺栓

24细扣

个

2400

3.60

8,640.00

E型卡子

220T

个

800

89.00

71,200.00

刮板

220T

根

400

207.60

83,040.00

锯齿环

26*92

个

100

90.00

9,000.00

运转队人员管理工作

一、目标和预期结果

人员管理目标：

修订《运转队各岗位工种操作规程》并贯彻落实；及时对员工进行安全教育和落实公司规定

目标1：

现今运转队主要紧缺人员的工种有（皮带司机）（机修工）等急需招聘、努力培养这两个工种人员。

目标2：

通过安全培训，减少人的不安全行为，杜绝三违，并加强现场安全管理工作，狠抓“员工不安全行为”，规范，提高安全意识，让每一位员工知道“不安全行为”的危害和严重后果。

使员工人人懂标准，用标准，做到干标准活，做放心人。

目标3：

通过技术培训，加强设备维修质量，增强设备安全运行的可靠度，减少因设备故障对生产的影响时间。

目标4：

加强段队建设，构建分公司的和谐团段队及人才培养基地，增强段队凝聚力。

目标5：

通过对特殊工种培训，宣贯工种操作规程，将考试成绩记录在案。

二、与整体的关系

人员管理目标：

人员配备合理，减少用工量，对在岗人员加强各岗位工种现场操作规范，并熟知本岗位安全生产责任制度，达成公司目标。

三、行动方案

人员管理目标：

提升各岗位人员专业技能培训，提高运转队工作质量,加强组织纪律性，加强组织荣誉感，建立操作规程考试制度。

完成公司发展过程中人员的配置需求和培训。

四、参与部门及负责人

安检部

王文猛

及时按计划进行安全培训

机运部

余成河

及时在技术方面对员工进行指导教育

培训中心

郑克志

及时对特殊工种人员和新员工进行培训

五、资源需求

人力资源需求

队长：

1人；副队长（技术员）：

5人；班长：

3人；皮带、溜子司机：

15人；清扫工：

6人；设备维修工：

11人；地面维修车间：

5人；吊料工：

12人；共计：

58人

运转队安全工作

一、目标和预期结果

安全管理目标：

杜绝违章、违纪做到零事故。

目标1：

杜绝人身伤亡事故，从抓三违入手，违章指挥0违章作业3人次/年（常规）零人次/年（挑战）；违反劳动纪律5人次/年（常规）零人次/年（挑战）

目标2：

设备完好，设备检修与保养，完好率60%（常规）75%（挑战）。

零失爆

目标3：

设备安全，各种保护可靠度85%（常规）98%（挑战）

目标4：

保证培训工作，加大全员安全培训、技能培训、岗位培训与特殊工种培训，确保百分之百持证上岗、上岗人员100％能胜任本岗位

二、与整体的关系

安全管理目标：

加强班组建设，实现细化管理，完成公司安全生产目标。

三、行动方案

安全管理目标：

（1）加强监督管理各岗位工种现场操作规范，落实网络化，把责任落实到每个人。

（2）定岗人员作业前必须检查设备及周围环境情况，发现不安全隐患，必须立即处理。

定岗人员必须坚守岗位，班中不得睡觉擅自离岗。

（3）加强现场安全管理工作，狠抓“员工不安全行为”，规范，提高安全意识，让每一位员工知道“不安全行为”的危害和严重后果。

使员工人人懂标准，用标准，做到干标准活，做放心人。

四、参与部门及负责人

安检部

王文猛

及时纠正现场违章操作，按计划进行安全培训，组织设备隐患大排查。

机运部

余成河

及时对机电设备进行检查、排查，在技术方面进行指导

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