qc小组活动策划.docx

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qc小组活动策划

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篇一：

Qc小组活动策划

新梦想团队Qc小组活动策划

（打造四川职业技术学院第一执行团队）

一、Qc小组简介

Qc小组（品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

它是一种比较活泼的品管形式，

二、Qc小组特点

Qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

Qc小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

从Qc小组（Qualitycontrolcircle,英文缩写Qcc）活动实践来看，它有以下几个主要特点：

自主性

Qc小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。

群众性

Qc小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式，不但包括领导人员、技术人员、管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。

广大职工群众在Qc小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。

民主性

Qc小组的组长可以民主推选，Qc小组成员可以轮流担任课题小组长，人人都有发挥才智和锻炼成长机会；内部讨论问题、解决问题时，小组成员不分职位与技术高低，各抒己见，互相启发，集思广益，高度发扬民主，以保证既定目标的实现。

科学性

Qc小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入的分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。

三、活动宗旨

1提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；

2改进质量、降低消耗，提高经济效益；

3建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

四、作用

1有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质

2有利于预防质量问题和改进质量

3有利于实现全员参加管理

4有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神

5有利于改善和加强管理工作，提高管理水平

6有利于提高顾客的满意程度

五、Qc小组活动要求

1小组成员及安排

2小组成员活动记录（3—5次）

3小组活动总结

六、基本步骤

1.课题的选定

2.课题选定说明（选定理由）

3.现状的把握

4.目标的设定

5.要因的解析

6.活动计划（活动安排或人员分工）

7.要因调查与对策（针对解析出的要因进行对策，区分真因与非真因）

8.效果确认

9.再发防止

10.今后推进方向（今后发展方向，效果衡展）

11.活动记录（活动总结）

12.Qc完成效果审核（小组能力评价，确认实施效果及总结）

七、基本方法

Qc小组在解决质量、成本、生产量等问题时，基于数据的实证式问题解决方法是十分有效的，使用的最基本方法一般有七种：

1.调查表：

对问题的现状进行抽样调查，不要放过任何一个细节问题

2.帕累托图：

从众多的问题当中找出真正的问题

3.特性要因图：

不要遗漏主要的原因，仔细整理

4.图表：

使做成的数据做到一目了然

5.确认表：

容易取出数据，防止检查中的遗漏

6.矩形图：

掌握分布的情况，并和规格对比

7.散布图：

掌握成对的两组数据的关系

8.管理图：

调查工序或工程内是否处在安定状态

注：

有时候把图表和管理图归纳为一种，再加上层别（坐标图）就成为七种

八、活动程序

Qc小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。

活动的具体程序如下：

（1）选题。

Qc小组活动课题选择，一般应：

根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据用户（包括下道工序）的需要。

从广义的质量概念出发，Qc小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。

因此，选题的范围是广泛的，概括有10大方面：

提高质量；降低成本；设备管理；提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额管理；开发

新品，开设新的服务项目；安全生产；治理“三废”，改善环境；提高顾客（用户）满意率；加强企业内部管理；加强思想政治工作，提高职工素质。

（2）确定目标值。

课题选定以后，应确定合理的目标值。

目标值的确定要：

注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价；注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。

（3）调查现状。

为了解课题的状况，必须认真做好现状调查。

在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的Qc工具（如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等），进行数据的搜集整理。

（4）分析原因。

对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，依靠掌握的数据，通过开“诸葛亮”会，集思广益，选用适当的Qc工具（如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等），进行分析，找出问题的原因。

（5）找出主要原因。

经过原因分析以后，将多种原因，根据关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出主要原因。

在寻找主要原因时，可根据实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法。

（6）制定措施。

主要原因确定后，制定相应的措施计划，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。

（7）实施措施。

按措施计划分工实施。

小组长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时研究、调查措施计划，以达到活动目标。

（8）检查效果。

措施实施后，应进行效果检查。

效果检查是把措施实施前后的情况进行对比，看其实施后的效果，是否达到了预定的目标。

如果达到了预定的目标，小组就可以进入下一步工作；如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。

（9）制定巩固措施。

达到了预定的目标值，说明该课题已经完成。

但为了保证成果得到巩固，小组必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件。

如果课题的内容只涉及本班组，那就可以通过班组守则、岗位责任制等形式加以巩固。

（10）分析遗留问题。

小组通过活动取得了一定的成果，也就是经过了一个Pdca循环。

这时候，应对遗留问题进行分析，并将其作为下一次活动的课题，进入新的Pdca循环。

（11）总结成果资料。

小组将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要准备，还是总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始。

以上步骤是Qc小组活动的全过程，体现了一个完整的Pdca循环。

由于Qc小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题（如没有遗留问题，则提出新的打算），因此就使Qc小组活动能够持久，深入地开展，推动Pdca循环不断前进。

篇二：

20XX年Qc小组活动方案

四川XXXXXX酒业有限责任公司

20XX年Qc小组活动方案

为贯彻执行公司经营战略方针和本公司Qc小组活动工作安排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过Qc小组活动的有效开展和Qc工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地落实经理在20XX年公司职工会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作，提升管理水平；以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益”等工作要求，实现公司的生产经营目标和管理体系持续改进的有效性。

特制定此活动方案。

一、成立公司Qc小组活动领导工作组

组长：

张三

副组长：

李四王五

组员：

各部门负责人

Qc小组活动主管部门为质管部，日常资料收集整理：

李四

二、公司Qc小组活动主题

精细管理，节能减耗，降低成本。

提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。

各单位Qc小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自由选题，切实可行。

注：

检验批工程质量一次合格率＝【（检验批数—不合格品数）/检验批数】×100

产值利润率（％）＝（利润总额/工业总产值）×100％

三、Qc小组活动类型

管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。

四、Qc小组活动的工作安排计划

1、落实责任，明确制度

各部门至少建立一个Qc小组，小组成员一般不少于3人。

Qc小组设主管人员一名，由室和队领导成员担任。

组织建立Qc小组，确定活动课题和要达到的目标值。

Qc小组注册上报时间：

20XX年3月9日之前，填写“Qc小组注册表”报到质量检查科。

随着公司施工和各项管理工作的进行，对发现好的课题项目。

可动态建立Qc小组，提前注册，报到质量检查科即可。

2、全面组织，注重培养

目前，我公司质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系文件要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。

但全面质量管理知识在Qc小组活动中的应用却有待于进一步推进。

为此，公司决定利用3月—5月份开展全面质量管理知识培训。

培训形式以集中学习和各单位自学的形式进行。

集中学习利用每月工程技术质量例会时间进行，每次培训1.5小时。

各单位自学形式自选。

质量科提供《Qc小组基本教程》培训课件。

通过培训，培养一批懂技术、通管理的Qc骨干，逐步推进公司Qc小组活动的深化和推广。

3、组织实施，明确范围

以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新，不断打造具有

核心竞争力、可持续发展的和谐建筑企业”经营战略方针的关键年。

各单位要突出以顾客为焦点，以职工增收为基础，以企业谋发展为主题的活动重点。

课题可结合在手的工程项目的预算编制、成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料管理和服务、技术攻关和创新等方面进行选择，还可以从优化施工工艺流程、采用新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提高检验批工程质量一次合格率和管理效率等方面着手。

多方面搭建平台，引导员工参与和发挥聪明才智，通过广大员工开动脑筋，寻找出现问题

的原因，采取改进的措施，使完成的工作任务少走弯路，以较短的时间和较少的投入获得较好的效果。

节能降耗、积少成多，扎实推进Qc小组课题目标的完成；从而达到由小到大实现公司的经营目标。

4、编写要求

各单位的Qc活动主管人员，负责组织本单位Qc小组活动的成果编写工作，Qc活动成果要符合Pdca四个阶段和十个步骤的要求，四个阶段是：

P—策划、d—实施、c—检查、a—总结改进；十个步骤是：

选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算；成果要求用数据和图表说话，条理清晰，目标明确、有实施和检查。

按照注册的活动课题，实现目标值，取得实效。

5、Qc成果上报时间要求

各科室和工程队的Qc活动主管人员要做好成果的指导和初审工作，将本单位的成果于20XX年12月10日前上报质管部。

上报的成果要求电子文档（word文档）。

公司将于12月底，组织Qc小组活动成果的评审和效果确认，评审和确认成员，由公司Qc小组活动领导工作组的成员担任。

评选等级为优秀、良好、合格三级，被评选为优秀的成果逐级选送参加建设公司和本钢集团公司评奖。

公司对取得实效的活动课题并获得上级主管部门好评的小组，给予适当的奖励。

经本钢质管中心初次评审后将评审意见反回各单位，各单位按评审意见进行修改，修改后的成果准备一份powerpoint演示文稿用于成果发布。

（成果编写格式可参照附件5）

五、全面质量管理知识培训的有效性检查

每半年检查一次，全面质量管理知识培训的有效性结合Qc活

动小组的记录和取得的实效进行评价。

对组织落实到位，小组活动成果取得实效突出的单位及小组给予表扬。

对组织实施Qc小组活动较差的单位提出批评。

极差的给予适当的处罚。

附件1

单

Qc小组注册表位：

篇三：

Qc小组策划书1

Qc小组方案

课题名称：

喷射混凝土施工质量控制

组名称：

小组成立时间：

实施部门：

喷射混凝土质量控制小组年月日小

一、实施目的

二、实施范围

三、Qc小组成员

四、职责分工

五、Qc小组的活动频次

六、Qc小组的活动计划

七、总结分析

一、实施的目的

根据公司提出的20XX年公司发展目标，年度重要任务的要求，提高公司施工产品质量标准及成本控制，推动Qc小组活动，全面提高员工的操作水平，有效的降低成本。

主要目的

1、制定喷射混凝土施工质量控制标准。

2、优化现有喷射混凝土施工工艺。

3、提高施工人员操作技能水平。

4、加强施工管理人员质量控制意识。

5、研究设备原理、设备正常使用期间影响能效的因素，常见故障及维修方法，日常保养措施，制定设备质量检查评分标准。

更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗。

6、材料进场检验标准、混合料拌合质量控制标准、成品检验标准。

7、风压、给水量（水灰比）、坡面地质条件、喷射距离、喷射角度、喷射轨迹及方法、输送距离、管径等对喷射混凝土的影响。

总结各影响因素对结果的影响。

8、提高员工素质，通过Qc活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心

二、实施范围

1、机电工，对工作流程及原理了解的不深，对设备的性能及维护知

识缺乏。

2、施工操作人员，质量意识淡薄，质量质控意识差，偷工减料思想严重，施工方法循规蹈矩，对现有操作方法缺乏改进意识和实践行动。

3、现场管理人员，理论知识需要进一步加强，质量控制管理及进度控制方法及力度不够。

4、原材料供应，材料源对比。

5、机械设备效率统计分析，选择最优设备搭配方案。

三、小组成员

1、组长：

2、副组长：

3、技术指导：

设备：

工艺（施工员）：

4、组员：

四、职责分工

1、组长：

负责指导全面工作，对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提出改进意见。

2、副组长：

负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提出改进意见并对下阶段工作进行布置。

3、技术指导：

设备：

给讲解设备性能，保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复，提出方案及实施计划。

工艺：

负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及

安全教育，组织试题进行阶段性测验。

做好小组活动记录。

对分项因素组织进行实施，并统计记录。

4、组员：

协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项，指导员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出并有效实施。

五、Qc小组活动频次

每月总结汇总一次，并布置下一段阶的工作任务及改进意见

六、Qc小组的活动计划

1、3月份对作业指导书进行梳理修改，对岗位员工进行培训考试，跟踪全月的co2回收量，找出回收量减少的原因，写出总结。

具体分工：

a、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责，