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工程项目管理月报模板.docx

工程项目管理月报模板

 

×××工程

 

××年××月管理月报

 

编制人:

审核人:

编制日期:

 

一、项目概述

二、当月产值及计量情况

三、工程质量、进度

四、安全文明施工

五、新型冠状病毒防控措施

六、成本经营分析

七、信息化

八、创新创优工作

九、下月计划完成产值

十、存在问题及需要公司支持事项

 

一、工程概述

叙述项目特点、合同金额(下浮率)及合同工期(精简叙述)。

二、当月产值及计量情况

本月计划完成产值XX万元,实际完成产值XX万元,累计完成产值;本月计量金额XX万元,累计计量金额XX万元。

XX年XX月产值汇总表

有效合同价(万元)

本月计划产值(万元)

本月实际产值(万元)

进度偏差(万元)

累计完成产值(万元)

累计形象进度

备注

1

2

3

4=3-2

5

6=5/1

7

XX年XX月计量汇总表

有效合同价(万元)

当月计量金额(万元)

累计计量金额(万元)

支付比例

应支付金额(万元)

已支付金额(万元)

尚欠金额(万元)

备注

1

2

3

4

5=3*4

6

7=5-6

8

三、工程质量、进度

叙述关键部位管控点、重难点质量把控(精简叙述,可附个别图片)。

分项工程横道图(正在施工的分项工程(小桥除外)如路基土方、水稳、沥青、中桥、大桥、交安工程等)

 

***项目施工进度横道图

序号

工作内容

1月

2月

3月

4月

5月

6月

累计完成比例

10

20

31

10

20

29

10

20

31

10

20

30

10

20

31

10

20

31

1

准备工作

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

清淤回填

 

 

 

 

 

20%

3

3%石灰土

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

5%石灰土

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

雨水管施工

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

污水管施工

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

……

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

钻孔灌注桩

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

立柱、系梁

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

盖梁

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

……

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

计划进度

实际进度

四、安全文明施工

安全例会、班前会、安全交底等日常行为不需赘述,主要描述在安全文明方面的关键点、重大安全隐患点防治、亮点及创新点等。

五、新型冠状病毒防控措施

1、成立防控组织情况(简述建立小组、制定预案情况等)

2、人员管控措施,现有人员,即将返岗人员

3、防控物资储备情况

4、各区域防控措施,项目部、班组驻地,施工现场,机械设备,住宿、生活等

六、成本经营分析

1.成本分析(直管项目采用下表,依据各自项目下发的责任成本编制)

序号

项目

单位

累计完成合同清单金额

累计完成责任成本金额

累计完成

实际金额

合同清单内

责任成本内

实际切块费

实际切块率(%)

成本降低额

成本降低率(%)

1

2

3

4

5

6

7=4-6

8=7/4

9=5-6

10=9/5

100章费用

1

万元

2

万元

小计

万元

现场管理费用

1

万元

2

万元

小计

万元

项目部施工工程

3.1

道排工程

万元

3.2

水稳工程

万元

3.3

沥青工程

万元

3.4

桥梁工程

万元

3.5

附属工程

万元

3.6

XX工程

万元

小计

万元

合计

万元

1.成本分析(合作项目采用下表)

1

管理费比例

应收管理费基数

应收管理费金额(万元)

实收管理费金额(万元)

应付现场经费(万元)

实付现场经费(万元)

2

说明:

管理费比列保留2位小数,例如1.50%;现场经费是指约定的人员工资、车船费、绩效等非管理费。

2.二次经营分析

序号

计划变更、索赔事项

计划变更、索赔时间

批复时间

计划变更、索赔工程量

批复工程量

计划变更、索赔金额(万元)

批复金额

(万元)

预计利润额(万元)

实现利润额

(万元)

是否需要公司帮助,如何帮助

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

七、信息化

精简叙述

八、创新创优工作

精简叙述

 

九、下月计划完成产值

序号

道路名称

细目名称

单位

计划完成合同产值

计划完成责任成本

计划完成实际成本

预计合同

降低额

预计责任成本降低额

预计责任成本降低率(%)

预计合同内降低率(%)

1

2

3

4

5

6

7

8=5-7

9=6-7

10=9/6

11=8/5

1

XX路

道排工程

万元

2

水稳工程

万元

3

沥青工程

万元

4

桥梁工程

万元

5

附属工程

万元

6

XX工程

万元

7

合计

万元

十、存在问题及需要公司支持事项

列项说明(如1、2、),一类为项目部自行解决问题;一类为需要公司帮助解决的各类问题,并明确解决部门及要求解决时间。

序号

存在问题

需要配合的部门

要求解决时间

备注

1

如:

项目部/公司项目管理中心

2

3

4

备注:

1、标题格式:

宋体、四号、加粗、行间距单倍间距;

2、正文字体:

宋体、四号、首行缩进2字符、行间距固定值25磅;

3、表格内字体:

仿宋、小四、行间距单倍行距、居中;数字:

小数点后保留两位小数;

4、图片示例:

(图片下方字体:

仿宋、小四、行间距25磅,图片下方居中)。

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