如何开桌游店三篇.docx

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如何开桌游店三篇

如何开桌游店三篇

篇一：

如何开桌游店

一、什么是桌游店？

顾名思义，就是玩桌面游戏的店。

它的形式有哪些？

1，大楼里的桌游吧（在商住楼里租赁一套物业为营业场所），通过提供游戏给顾客玩收费

2，茶坊、咖啡厅（网缘、unicolor）通过提供游戏吸引更多的客户，点取饮料收费

3，以销售和贩卖桌面游戏为主的商户（funbox）

二、为什么要开店？

大致有以下几种情况

1，桌面游戏是一种新型的娱乐休闲方式，具有比较好的发展趋势。

2，桌游店貌似门槛低、投资小，回报快。

3，想以桌游店的经营替代目前的工作。

4，热爱游戏，对游戏有很高的兴趣。

5，已有经营场所，把桌游作为提高营收的补充方式。

6，在某些方面有一定的资源和渠道，通过桌游达到和获取收益。

7，当老板，实现自我成就。

8，把桌游作为一种创业方式。

三、开店需要做些什么准备工作？

1，证照

作为一种新生事物（就像十年前的网吧一样），桌面游戏目前还无法作为经营内容体现在营业执照中，那么，我们有两种方式可以“曲线救国”。

一是办理一个水吧的执照（茶坊和咖啡厅），水吧属于餐饮业，需要环保、公共卫生（如果做简餐还需卫生许可证）、消防验收这三大证审批才能办理营业执照。

二是办理棋牌许可证，需要文化审批，作为一个公众娱乐场所，同时也要办理以上三样证件。

以上两种方式适用于门面和商铺。

如果是在大楼里，则比较简单，你可以不申请执照（当然也申请不出），打打擦边球的话，你可以注册一个公司，作为一个办公地点，但这是经不起检查的（所幸的是，管理部门晚上和周末来的机会很少）。

2，房子

在找房子的时候，你应该有一个计划，地段、面积、交通、租金、上下水、强弱电、消防通道、扰民因素、户外灯箱位、房型结构等都是你应该考虑的问题，特别提一下，尤其是要注意扰民问题，这可以避免很多矛盾，处理不好甚至是毁灭性的。

3，装修和家具就不说什么了，只提三个建议，首先在和房东签订协议的同时或前期，你就应该把这些工作同步进行，可以节省时间、节约租金。

其次，不要求大求全，有个性和氛围是应该的，但是一定要控制成本，什么样的消费决定了什么样的投入，切不要因为是自己的店所以搞成样样都是最好的，这是经营，不是自己的住宅。

三是尽可能的搞好排风和空调系统。

4，对于游戏大家都很有经验。

不要太过于注重价格，选取什么类型的游戏原比价格差异10、20元重要（其实，对于新人开店，我还是觉得去funbox买游戏比较好，funbox可以提供一揽子游戏方案，而且很多是聚会和欢乐性游戏）。

5，招人：

服务性行业，人是起决定性的，21世纪最贵的是人才，培训和寻找合适的人选将花去你很多的时间。

6，每个人的心中都有一个idea、每个人的心中都有一个品牌，做自己的店，做自己的品牌和logo，起个容易上口的店名。

四、开店需要多少预算？

多少资金决定了开店的规模。

资金的几个大头：

房租的首付和押金、装修、家具、游戏、器具。

。

。

如果你准备开一个10万左右的店，我觉得你至少应该准备15万，如果你准备开个50万的店，我认为应该准备70万。

没有什么是一帆风顺的，人往往又一厢情愿，要做不好和最坏的打算。

做此类店，积累人脉是相当重要的，你需要有一定的资金实力撑到你能盈利的那一刻。

五、潜在的隐患和危机在哪些方面？

桌游店虽然目前发展的势头很快，但是当中的问题也不少。

政策监管方面，由于是新生事物，所以现在还没有主管单位，但是究其娱乐行业本质来说，以后很可能划归为文化局主管（以网吧为案例），到成为主流的那个时候，主管部门会制定出很多管理的条条框框，来限制、约束或者说是规范和促进行业的发展,那么很多小型的、无法满足客观和硬件条件的桌游吧可能就面临着困难,从网吧的历史来看，这个过程或许会很快。

从市场来说，去年年末到现在短短的几个月里，开了数十家店，发展的速度可谓迅猛，这对于扩大桌游的影响力和桌游的受众人群是相当有推动力的，但是，原有以及增长的人群很可能还是满足不了桌游店的爆发性增长，在一定时间内，竞争不可避免的将会相当严重，而脆弱的行业是否经受的起由此产生的一系列多米诺骨效应，也是一个问题。

六、桌游店的核心竞争力是什么？

我愿意从这五个方面去判定：

更合适的价格、更优质的服务、更精致的出品、更舒适的环境、更有特点的店内氛围。

看待一个人的能力，是看待他综合运用、整合各方面的资源做成事情的本事。

看待一家店的竞争力，也同样如此，在大致相同的条件下，谁家做得更好，谁家将赢得更多的消费者。

七、桌游店的目标客户群是什么人？

我个人认为，从盈利的角度来说，最好的目标客户群是散客，一是能够传播，为你带来更多的新客人，二是能够加快翻台率，增加桌位的利用率。

八、桌游店的消费模式是怎样的？

1，计时制，按照玩的时间收费；2，畅玩制，不限时间；3，点单式，通过饮料模式收费

九、收银系统

店开好了，开始赚钱，怎么收费呢？

当中也有不少的学问。

规模不是很大的话，可以自己收费，畅玩按人头买单，计时按登记卡买单。

如果要正规些的话可以买一个收银机，几千元钱，它免去了你很多的琐碎，同时有一定的管理和统计作用。

达到一定规模同时对于收费方式希望功能化、丰富化的可以选择电脑计费系统。

一套完整的配备需要硬件（电脑、票据打印机、读卡机、UPS、备份系统、PDA<选配>）和软件（计费系统、会员系统）。

一套好的计费系统具有以下功能和好处。

1，提高效率，节省劳动力

2，加强管理，减少和避免差错

3，计算和统计功能，自动形成报表

4，服务正规化，提高顾客满意度

5，会员卡系统，采取充值赠送方式，增强客户粘性，及时回收资金。

6，开连锁店的话，可以采取IC会员卡，所有店通用。

十、饮料出品

对于计时收费的桌游店来说，提供饮料也是一个主要的收入来源，你可以选择去进一些瓶装的饮料来卖，但是价格会比较透明，也缺乏附加值，比较好的做法是自己做单点的饮料。

如果你有一些基础或者个人比较喜欢DIY，你可以去酒店用品市场或者茶坊饮料集散地（如人民路）买原料回来自己调，原料不外乎如果粉、果汁、奶精粉、乳制品、花果茶等，主要的技术环节有四点，一是比例、二是温度、三为手势、四是糖油，掌握了这些要点，你就可以成为一个入门的吧台咯。

如果嫌这些太麻烦或者对于原料的卫生和安全比较重视的话，可以选择知名品牌的原料产品。

以网缘茶坊为例，饮品原料都来自于百事、雀巢和立顿（雀巢的饮料计划提供了十几种口感上佳的饮品）。

再辅之以精美的茶具（酒店用品市场和宜家有卖）和合适的价格，相信会取得不错的收入和良好的口碑。

十一、供货渠道

作为一家营业场所，在日常的经营中，会消耗许多日用和物品，小到灯泡、卷纸，大如排风扇、器皿，如果你能多跑跑市场、多做做比较，相信会能够节流不少。

一般专业物品可以去专业的市场购买、日用消耗品可去批发市场或者叫他们送货上门。

十二、提高顾客满意度

我归纳了下，对于桌游店来说，一般顾客的满意程度取决于以下方面：

1，交通便利。

桌游是人群聚会的场所，对于一个人或者一群人来说，选择方便的交通和简易的行走路线是必要的，店家要把自己的位置尽量简单明确化地告知给客户。

2，价格适宜。

大众的消费人群，即年轻人为桌游店的消费主流，他们有一定的消费能力，但性价比高的地方总是会优先考虑的。

3，服务亲切。

有亲和力的服务，有叫必应，多注意细节服务。

4，出品到位。

出品主要指饮料，不管是单点还是畅饮，虽然消费不高，但过得去的口味至少是应该的，这也是顾客打分的一项重要标准。

5，其他服务。

如外卖餐食的多样化选择，无线网络的提供、干净整洁的卫生间等。

6，投诉处理。

有投诉不可怕，但要重视，一次良好的投诉处理可以化解可能发生地危机，也能解决顾客的不满。

7，特色特点。

在硬件或软件上有别于它店的不同之处，哪怕是些许的、微小的方面，但足以引人注意，留下印象。

8，认同感。

桌面游戏是人与人交流的游戏，在教授新客户时，可以先选择些欢乐性的，容易上手的游戏，激发和提高顾客的兴趣，在教授游戏的过程中，也尽可能的多使用鼓励性和赞美的言语，这样都会增加客户的自信和认同感、归属感。

十三、细节

细节成就服务、细节决定成败，细节突出品牌。

我例举了些细节，抛砖引玉，也望大家集思广益。

1,展示柜中的游戏按照几个标准分门别类。

按游戏题材可分为商业、战争、艺术、数字、娱乐、拼图/动手；按难易程度分为欢乐型、简单策略型、深度策略型；按游戏人数分为2-4人、5-6人、7人以上。

这是一种提高效率的索引方式，也有助于顾客的自我主动选择。

2,衡量一个娱乐场所的档次，看它的洗手间。

洗手间在营业高峰时间段可以请个钟点工打扫，保持干净和空气清新。

3,由于大多数店都开在楼里，所以这就好比宽带的最后“一公里”，从进楼后到入门处做显眼一点的指示标志，方便顾客。

4,提供无线网络，装一个宽带不需要花费多少钱，但却可以满足越来越多的wifi用户。

5,精美实用的小茶几，桌子上要放置游戏，可能还需要做不少动作，从爱护游戏和方便客户的角度考虑，小茶几都是必不可少的。

6,店内工作人员醒目的服装或工作牌。

上海主流的桌游店都具有相当的家居性，在这样的环境中，对于新顾客来说，可能确实很难分辨出玩家和店员的区别。

7,对于老客人，可以考虑让他们在店内存放自己的专用杯子或储物空间，花费无几，却可以增强老客人的粘性和归属感。

8,对于新客人，临走的时候赠送些精美的小礼品和店家的信息卡也是一种不错的维护关系的好方法。

十四、消费人群

一直看到有关于桌游店收费方式和消费对象的讨论，我也谈谈看法。

我认为喜欢并经常玩桌游的人分为两类。

一类是策略型玩家或者称之为爱好者，他们喜欢不断接触新游戏，玩游戏肯花心思，也愿意寻找和自己相似的对手并融入这样的圈子，他们玩游戏是为了纯粹的兴趣和热情，他们为了寻求自我肯定和价值而玩桌游。

而另一类则是大众性消费者，他们把桌游看作是一种新的休闲方式，一种和唱K、泡吧、棋牌等同的娱乐工具，他们玩游戏是为了寻求乐趣和开心，和朋友一起打发和消磨时间，他们会津津有味的玩三国杀和挖金子，他们是主流。

未来也许会因此而进化出两种桌游店业态。

一种是专业性的小店，专业性也即老板或店内能够团结相当一部分的资深玩家，成为一个据点。

另一种则是适合大众消费人群的店家（它的实体可以是茶坊、可以是咖啡吧、也可以是桌游店）。

但是后者的发展力会远远大于前者，因为它依托在足够多的消费人群基础之上，后者会形成模式、连锁店，前者专业，却不具备很好的复制性。

顺便说一句，我不看好教游戏收费模式，一方面，教的人未必绝对权威，二方面，对象是谁？

爱好者喜欢自己研究规则，找人推敲，大众消费者是买乐子的，叫他花钱学游戏，估计很难。

篇二：

如何开桌游店

桌游吧开业及设计

店铺“XX”战略的制定（SWOT分析法，500字）

优势（Strength）：

1.催生出了桌游导师这个新型职业。

2.唤起了青年对经典文化的重新重视。

3. 成为当今青年聚会的新主题，增强了人与人之间的沟通。

4.为80后的成年人弥补了童年的遗憾，为聚会提供了娱乐等。

5.可以使玩家们的思维逻辑得到锻炼，防止大脑早衰。

6.桌游店门槛低、投资小、回报快。

7.大学生是接受新鲜事物最好的群体同时白领一族又是有消费能力的一个群体。

劣势（Weakness）：

1.现在还没融入到人们的生活娱乐中。

2.消费者对这类游戏比较陌生，有的最多只是80后和90后的拥护者。

3. 消费金额较多，对于一些没有金钱基础的年轻人来说，玩的次数会收到限制。

4.现在的桌游仅仅局限于三国杀，桌游推广少，可选的也少。

5.大部分桌游来自国外，难以在国内普及，国内桌游设计又没有新意。

6. 网民多支持网络版的，导致桌游上座率低。

7. 学生很好宣传，但总体消费力不高。

而白领一族在宣传上存在一定的劣势。

机会（Opportunity）：

1. 消费人群虽然集中，但市场占有比较大。

2. 在其他地区属于没开发品种，发展前景大。

3. 在其他地区设立总店、吸纳加盟店。

4. 新事物预示着新的商机。

5. 

威胁（Threats）：

1.咖啡馆、饮料吧等一些休闲的聊天圣地。

2.各类型桌游吧。

3.各种以不同经营方式从事与桌游有关的销售的店铺。

4.桌游吧作为一个新兴行业，现有的经营规模都不算大，未能形成明显的成本优势。

5.桌游吧作为小投资的娱乐业，对新进入者的资金要求不高。

6.另外从销售渠道的控制等方面分析，潜在进入者对行业的威胁较大

商圈调查与立地调查（商圈调查的项目，调查问卷、评估表等，2500）

（一）商圈调查

商圈，大体而言，是从事购买行动的时候，优先选择到该商店购物的顾客所分布的地区范围。

通常来说，商圈是以商店设定地点为圆心，以周围一定距离为半径划定的范围。

1.商圈设定方法：

我们小组主要通过在高校园区、天一、XX等地，对年轻人尤其是学生发放问卷，最后得出最受欢迎的是：

XX。

2.XX商圈环境分析

（1）城市区域。

城市区域主要分为商业区、住宅区、工业区。

XX商圈所属的城市区域规划合理。

商业区主要位于公交站、地铁站旁；商圈中心基本没什么住宅区，偏离中心一些距离的住宅区可利用沿街的一楼店面甚至是二楼层面。

XX县前街是XX市镇府，一般不从事零售业。

（2）交通体系。

XX商圈共有12个公交站点，15辆左右的公交车经过此地，东南西北4个大出口，4个停车场，1、2号地铁正在规划中。

（3）顾客与消费习惯。

XX周边主要以娱乐（主要为一般游戏机、大型游戏机及台球等同类娱乐工具）或经营服装、鞋类、化妆品、音像制品等为主，因此被吸引的消费者大多是年轻人。

而年轻人追求时尚、流行、轻松、刺激，这一群体第一，消费能力很强，市场潜力大。

年轻人的创新能力和知识更新优势给他们带来了越来越丰富的经济收入，加上家庭负担轻，消费观念新潮又不愿压抑自己的欲望，注重享受和娱乐。

第二，消费意愿强烈，具有时代感和自我意识。

一种典型的标新立异、争强好胜、表现自我的心理。

第三，消费行为易于冲动，富有情感性。

由于青年时期的人并未彻底成熟，加上阅历有限，使得个性尚未完全定型，冲动性消费明显多于计划性消费。

因此年轻人是消费市场巨大的驱动力。

做商圈调查，必须关注这一目标客户群并紧紧抓牢它。

（4）竞争商圈及业种调查

位于市中心繁华商业街中山路南侧的天一广场，占地面积约20多万平方米，是国内规模最大的“一站式”购物休闲广场，主要有10个商业区，集中大中小300多家商店。

而和义大道主要经营奢侈品，这虽与XX的目标消费群不同，但并不是所有热衷于奢侈品的人都是有钱人，因此XX与和义大道也可以说是相互竞争的关系。

（5）商圈调查流程：

从市场调查中筛选出具体的待选地区。

评价项目

评点

古戏台附近

XX正门

XX靠近附近

对顾客的吸引力

距火车站或公路车站的距离

距中心商业街的距离

附近的设施功能

交通流量及车辆出入的方便性

虽然离公交车站比天峰塔远一点，但是离中心商业街近，附近设施功能比较完善

离公交车站近，但离中心商业街距离有点远

地形规划

地形的良好与否

土地的面积

可供营业使用的面积

地形良好，土地面积大,可供营业使用面积也大

地形一般，土地面积不大，可供营业使用面积不大

地形良好，土地面积大，但可供营业使用面积不大

法规

容积率的限制

用途的限制

高度的限制

其他法规的限制

容积率、用途和高度三个地点都差不多

容积率、用途和高度三个地点都差不多

容积率、用途和高度三个地点都差不多

设施

公共下水道设施状况

水、电、煤气的使用供给

设施差不多

设施差不多

设施差不多

权力关系

现在的使用状况

权力所有者的情形

其他的权力关系

现在的使用状况良好

现在的使用状况良好

现在的使用状况良好

所临状况

临近的居住者数

对工程进展会产生障碍的因素

临近为商铺，对工程进展会产生障碍的因素：

临近为商铺，对工程进展会产生障碍的因素：

位于入口，人流量大

临近主要为商铺，及较少的居民住宅，对工程进展会产生障碍的因素：

在道路支路上，车流量大

确保的可能性

确保的难易程度

推定取得的费用

可能使用的时间

较难，临近交通入口；租金6000元 /月，可能使用的时间5

较易；租金7000元 /月，可能使用的时间4

较难，由于在主干道出口处；租金5800元 /月，可能使用的时间5

根据书上的用地选择判断基准，我们对这三个地方采用了量表评分，根据量表打分选址评分表，我们最后选择了第一个：

古戏台附近的商铺。

因为这个是XX的正中心，对顾客的吸引力比较大、地形规模也蛮大的、设施也比较完善，所临状况较其它两个来说比较好。

（6）商圈调查内容

①商圈潜力情况调查。

根据年度统计调查结果，2012年：

XX市市区居民人均可支配收入37902元，人均消费性支出23288元；农村居民人均纯收入18475元，人均生活消费支出12699元；企事业单位在岗职工年平均工资为43309元。

因为大学生是我们的目标客户群，我们对大学生做了问卷。

据调查问卷分析，XX市大学生的月生活费情况：

50%的大学生月生活费在1200~1500元；22%的大学生月生活费在1000~1200元；16%大学生月生活费在1000元左右。

这个目标客户群38%的人认为要按时间收费；认为2~4元每人每小时的收费较为合理的人占40%。

②商圈人口调查：

午后，13:

00~15:

00左右人流量如下：

南门13：

15~13：

30行人690；西门13：

40~13：

55行人800人；东门14：

00~14：

15行人323人；北门14：

19~14：

34行人600人。

据查找资料，XX每天的服务时间为16小时，每周的客流量为30万。

（7）未来环境变化要素调查

根据规划，XX地段将呈现“一核”、“双T”、“三片”的结构。

①未来的XX地段，还将增加公共开放空间。

通过非成套房的拆迁改造，适当增设街头绿地，并有效开发现状绿地的地下空间。

②中山公园、中山广场等将组成规划区内公众性最强的区域开放空间。

③地铁1、2号线2015年左右开通。

大力开放地下空间可以建停车场；

（二）立地调查

1.店址调查

（1）面积：

200平

（2）地价、租地费。

店面租金：

3-15元/平方米*天

（3）租期、押金及年利率：

3年

2．环境。

3．人口数和户数。

5．住户情报。

6．竞争店：

（3）店铺投资计划（投资的主要项目，资金需求的估计，投资评估的指标，损益分析等，2000字）

店铺投资计划

（一）投资的主要项目

我们小组的投资主要项目是桌游吧。

经营内容包括多种形式的桌游以及饮料、零食的销售。

玩乐的消费人群为大学生、上班族等年轻人。

桌游对年轻人的吸引力比较大，符合年轻人玩乐的心理，因此桌游吧的消费人群针对年轻人为年轻人提供一个休闲娱乐的场所。

（二）资金需求的估计

为了使桌游吧能够更好地开业，也为了更好地了解市场需求，我们小组成员组成了桌游吧投资小组，对桌游吧进行全方面调研，上网查找资料包括发展现状、目标市场、经营范围等等。

除此之外，我们制作一份调查问卷，内容包括消费者喜爱、熟悉的桌游，为我们主要经营的桌游提供参考；消费者能接受的心理价位，也作为桌游吧开业的参考，问卷针对XX商业圈的年轻顾客进行调研，被调查对象包括在校大学生、上班族等等。

对调查问卷数据的整理如下：

1、产品种类

根据调查问卷，分析被调查对象熟悉的桌游种类以及喜爱的桌游，大致估计店铺开业后消费者需要的桌游。

通过对数据的整理分析，消费者熟悉的桌游主要有传统棋牌类、三国杀、杀人游戏、宿命等等，而消费者喜欢的桌游主要集中在角色扮演类、牌类、区域规划类等等。

因此桌游吧经营的桌游包括传统棋牌类、三国杀、杀人游戏、宿命，同时并经营其他桌游，以便能够吸引消费者。

2、产品价格

通过对消费者希望桌游吧消费方式的调查，整理分析得出以下图表。

从图表中，可以看出消费者更多的希望桌游吧采取按时间收费的方式，因此桌游吧将以按时间收费的方式提供服务。

并且我们还针对消费者心中按时消费的合理价位进行了调查，结果如下表。

通过图表，我们对消费者心中按时消费的合理价位（2—4元）有了一定的了解，基于桌游吧设施成本以及人力成本考虑，我们将桌游吧的按时消费价格定价为4元。

因为这个价格在消费者的心理承受范围之内，另一方面也能为桌游吧带来适宜的收益，同时也将反作用于桌游吧的设施、环境建设，能够使消费者有一个休闲轻松的心情。

根据调查问卷，我们整理出店铺的资金需求如下表所示：

（三）投资评估的指标

店铺投资评估指标是衡量店铺投资成败的标准，因此我们也通过对店铺的预估，做了一份桌游吧的投资预估。

从指标中，我们分析整理桌游吧开业是否能取得成功。

1、投资效率指标

A、目标单位面积效率

目标单位面积效率=预估营业额/卖场规模=50/200=0.25万元/平方米

B、目标折旧费用率

目标折旧费用率=设备资金额/72/每月预估营业额=100/72≈1.39

C、目标人事薪资率

目标人事薪资率=预估人事费用/预估营业额=21/50=0.42

D、目标租金率

目标租金率=12/50=0.24

E、广告促销费用率

广告促销费用率=广告经费/预估营业额=5/50=0.1

F、租赁利息负担比率

租赁利息负担比率=预估利息支出/预估营业额

2、企业竞争力指标

A、毛利率

毛利率=毛利额/销售额=20/50=0.4

B、劳动生产效率

劳动生产效率=销售额/员工人数=50/8=6.25

C、劳动生产力

劳动生产力=毛利额/员工人数=劳动生产率×毛利率=6.25×0.4=2.5

D、单位面积效率

单位面积效率=销售额/卖场面积=50/200=0.25

E、单位面积生产力

单位面积生产力=单位面积效率×毛利率=0.25×0.4=0.1

F、劳动分配率

劳动分配率=人事费/毛利额=21/20=1.05

（四）损益分析

从上面的投资评估指标中，我们认为桌游吧是适合开在XX商业区的，因此我们通过市场调研获取相关数据对桌游吧的投资损益进行了分析，具体数据如下所示：

1、营业收入50万元

A、周一之周四客流量日均80，周5、6、7客流量日均120，按每人3小时，一小时5元

B、收费食品饮料收入2万元

2、营业支出

A、水电费及各项费用支出9万元

B、员工工资21万元=3（服务员）×30000+2（财务人员）×24000+3（安保人员）×24000=21万元

3、开业前期利润=50-30=20万元

分析：

通过市场调查数据研究，桌游吧店铺初期将投入75万元，预估开业后每年将盈利20万元。

因此桌游吧将在4年内收回成本，并将今后实现店铺盈利。

（4）店铺开业的计划（开业整体计划的制定，人员计划，建设计划，收支计划，宣传计划和开业典礼策划，2500字）

开业整体计划的制定，人员计划，建设计划，收支计划，宣传计划和开业典礼策划

店铺开业的计划

（一）店铺开业的整体筹备

店铺选址

我们小组店铺地址选择在XX商圈，为此，我们对XX内适合开店的位置进行实地评估考察，确定较为适合开桌游吧的地方。

店铺装修

店铺选址好后，我们小组将会联系优质的装潢设计团队，通过双方的商讨，确定装修计划符合店铺经营方针，透露休闲娱乐的理念。

人员计划

根据开店需求安排人员，包括采购人员主要采买桌游材料、设施以及，技术人员负责对桌游的日常维护；财务人员负责对店铺的资金收支情况进行记录整理；服务人员、安保人员维护店铺的安全。

（二）店铺开业的建设计划

我们的建设计划是根据我们的市场调查和立地条件及经营方针综合分析的结果，为实现我们桌游的经营效果，我们的桌游主体店铺设计的重点只要分为四个方面：

1．建筑计划

我们知道我们的桌游吧在用地面积上是需要一定范围的，所以这也是我们比较需要重视的