《工程项目奖励管理办法》.docx

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《工程项目奖励管理办法》

《工程项目奖励管理办法》

一、目的：

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。

二、适用范围。

各公司项目部全体员工。

三、原则：

3.1项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。

3.2对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。

3.3项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。

四、管理责权：

4.1财务部：

负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；

4.2工程部：

负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评；

4.3品管部：

负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评；

4.4市场部：

负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议；

4.5采购部：

负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评；

4.6管理部：

4.6.1负责本制度的制订、修订与实施管理；

4.6.2负责核实并汇总各项考评资料；

4.6.3负责按本办法规定核算、发放项目奖金。

五、奖金计算

5.1奖金发放基础：

较目标利润增加额

5.1.1较目标利润增加额=实际利润（即结算额—实际成本）—目标利润（即合同额—目标成本）。

5.2奖金发放依据：

根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数；

5.3项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例

六、项目考评程序

6.1项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。

6.2各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项目各项指标的执行情况；

6.3项目竣工验收后，项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管理成果指标自评（按考评表标准打分）。

6.4项目总结内容必须包括：

6.4.1项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评价；

6.4.2项目施工过程中重要工作事项记述（与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调）；

6.4.3管理经验及员工突出表现；

6.4.4项目管理中存在问题、改进措施和建议；

6.4.5对公司各职能部门项目服务工作的评价意见；

6.5公司各职能部门对项目部进行完工考评，内容包括：

6.5.1具体指标考评意见及分数；

6.5.2肯定成绩、指出不足及改进建设；

6.6管理部汇总考评资料，由总经理主持，主管副总经理及各职能部门评分主管参加，召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准；

七、项目奖金提拨程序

7.1工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算）报公司市场部复核，预估结算金额；

7.2财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估%较目标利润增加额。

以此计提本办法条款5.1中的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批。

7.3管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。

7.4项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

7.4.1项目总结考评结束后发放第一期项目奖励第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%7.4.2约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。

第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额

八、项目奖励内部分配方法：

8.1为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。

8.1.1项目经理奖金亦按二期发放。

发放时间及比例等同于项目奖励。

8.1.2项目经理奖金额确定

8.1.2.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由总经理确定；

8.1.3项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%（本人应得奖励金额）

8.2项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。

计算方式：

项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）×个人考评分数%×奖金系数×考勤系数其中：

奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

九、管理说明：

9.1项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。

9.2项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。

9.3见习期和试用期员工不参加考评。

9.4新进员工按照转正天数核算项目有效天数

9.5本奖励办法适用于xx年7月份后公司新开工的工程项目。

9.6本规定解释权在公司人力资源部。

第二篇：

工程项目综合奖励办法工程项目综合奖励办法

一、目的。

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。

二、范围。

本公司项目部全体员工。

三、原则：

3.1项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。

3.2对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。

3.3项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。

四、管理责权：

4.1财务部：

负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；

4.2工程部：

负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评；

4.3品管部：

负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任（分包商考核管理制度）的考评；

4.4市场部：

负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议；

4.5综管部：

4.5.1负责本制度的制订、修订与实施管理；

4.5.2负责核实并汇总各项考评资料；

4.5.3负责按本办法规定核算、发放绩效奖金。

五、奖金计算

5.1绩效奖发放基础。

以公司本月工程盈利的高低。

5.2绩效奖发放依据：

以《综合奖励考核细则》的实际考评分数；

5.3项目奖励金额：

较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例

六、项目考评程序

6.1综合部依据《工程项目日工作考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按日检查，对员工管理工作评分。

6.2各职能部门按考评权责规定，按日检查，记录项目各项指标的执行情况；

6.3具体指标考评意见及分数；

6.4肯定成绩、指出不足及改进建设；

6.5综合部汇总考评资料，由总经理主持，副总经理及各职能部门评分主管参加召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准；

七、项目奖金提拨程序

7.1工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算）报公司市场部复核，预估结算金额；

7.2财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估%较目标利润增加额。

以此计提本办法条款5.1中的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批。

7.3管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报

批核准。

7.4项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

7.4.1项目总结考评结束后发放第一期项目奖励第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%

7.4.2约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。

第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额

八、项目奖励内部分配方法：

8.1为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。

8.1.1项目经理奖金亦按二期发放。

发放时间及比例等同于项目奖励。

8.1.2项目经理奖金额确定

8.1.2.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由总经理确定；

8.1.3项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%（本人应得奖励金额）

8.2项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。

计算方式：

项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）×个人考评分数%×奖金系数×考勤系数其中：

奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

九、管理说明：

9.1项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。

9.2项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。

9.3新进员工按照转正天数核算项目有效天数

9.4本奖励办法适用于xx年3月份后公司新开工的工程项目。

9.5本规定解释权在公司综合管理部。

绩效奖励考核细则

一、《日工作完成情况表》占绩效奖的60%。

1.1、完成量。

1.2、完成品质。

二、公司规章制度的遵守占绩效奖的20%。

2.1出勤。

2.2工作服从。

2.3工作态度。

2.4团队协作精神。

2.5责任感。

三、安全生产占绩效奖的20%。

3.1当月无安全事故。

3.2安全事故花费在50元以上的取消安全绩效奖。

综合管理部

第三篇：

项目工程人员工程奖励办法大全项目工程人员工程奖励办法

1、项目工程人员的奖励是指公司在除支付给工程人员工资、补贴、奖金及福利之外为鼓励工程人

员更好地做好工程的实施难度、效果给工程人员的额外奖励。

2、工程奖励的获得者为连续参与该工程在十日以上的公司委派的工程人员，不包括正常的技术人

员和市场人员的的协助，其工程奖励由该项目负责人在工程完成后提出计划，经公司同意后实施。

3、工程奖励的金额主要根据工程的规模，工程的规模的计算方法有两种：

一种是合同总金额

一种是合同软件金额乘以2

工程的规模取此两种算法中较高的一种，工程的规模在合同签订后由公司和工程人员共同确认。

工程执行期间若变化在5%之内则该金额不变，若变化在5%以上则由公司和工程人员重新核算。

4、项目难度系数由公司综合考虑工程规模、时间、地区、合同条款、要求、难度来确定，用来调

节不同情况下因项目本身所产生的项目实施的难易程度。

本系数在0.5-2之间，在合同签定后初步确定，并可根据实际情况在工程完成后再做调整，但调整幅度不可超过0.5。

5、项目实施效果系数由公司根据用户的反映和工程款回款情况来确定，用来调节不同的项目实施

效果所应得的奖励。

本系数在0到1.5之间，主要依据以下三点的和。

公司可根据其他情况再稍加改动，但调整幅度不可超过0.3。

一是根据用户调查表上用户的评级，占0.8，平均分所对应的系数为优秀（0.8），良好（0.6），及格（0.4），较差（0.2），极差（0）。

一是根据用户调查表上用户的问题回答，占0.4

一是根据工程款回款情况，占0.3，其中按合同付款为0.3，按合同拖款不超过一个月为0.2，按合同拖款不超过两个月为0.1，否则为0。

6、工程奖励总额的计算公式为：

工程奖励=工程的规模×项目难度系数×实施效果系数×1.6%

7、工程奖励的支付时间是在达到以下条件后：

工程完成后基本系统投入使用，用户填写了调查表，

并对其中系统应用部分的评定全部达到合格并同意进入维护期，用户已支付系统全部启用后应付的款项。

年终在春节假期前可根据现金状况和工程完成情况提前支付未完全达到上述条件的工程奖金的一部分。

8、公司未能按规定时间支付奖励给工程员，过期十天则应支付给工程员每日千分之一的利息并明

确商定支付奖励的最终期限。

9、工程人员辞职或开除，视为自动放弃所有将来可能实现的工程奖励。

但公司必须支付工程人员

截至辞职或开除日止的所有公司按规定时间应支付的奖励给工程人员。

公司辞退工程人员，应支付工程人员到辞退日的所有已完成项目的应支付奖励的80%，而无论是否已收回工程款。

10.工程奖励对象只有公司的工程人员，其他技术和市场人员必须经公司同意长时间参与工程方可参与工程奖励。

正常的技术和市场支持不在奖励范围内。

11.本办法自年月日开始执行，此前已开始执行的工程依原奖励方法执行。

12、公司保留对以上奖励比例进行调整的权利，新的调整必须在开始执行前下达至每个工程员。

第四篇：

工程项目综合奖励办法（原）工程项目综合奖励办法

一、目的：

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。

二、范围：

各公司项目部全体员工。

三、原则：

3.1项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。

3.2对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。

3.3项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。

四、管理责权：

4.1财务部：

负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；

4.2工程部：

负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评；

4.3品管部：

负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评；

4.4市场部：

负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议；

4.5采购部：

负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评；

4.6管理部：

4.6.1负责本制度的制订、修订与实施管理；

4.6.2负责核实并汇总各项考评资料；

4.6.3负责按本办法规定核算、发放项目奖金。

五、奖金计算

5.1奖金发放基础：

较目标利润增加额

5.1.1较目标利润增加额=实际利润（即结算额—实际成本）—目标利润（即合同额—目标成本）。

5.2奖金发放依据：

根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数；

5.3项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例%

六、项目考评程序

6.1项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。

6.2各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项目各项指标的执行情况；

6.3项目竣工验收后，项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管理成果指标自评（按考评表标准打分）。

6.4项目总结内容必须包括：

6.4.1项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评价；

6.4.2项目施工过程中重要工作事项记述（与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调）；

6.4.3管理经验及员工突出表现；

6.4.4项目管理中存在问题、改进措施和建议；

6.4.5对公司各职能部门项目服务工作的评价意见；

6.5公司各职能部门对项目部进行完工考评，内容包括：

6.5.1具体指标考评意见及分数；

6.5.2肯定成绩、指出不足及改进建设；

6.6管理部汇总考评资料，由总经理主持，主管副总经理及各职能部门评分主管参加，召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准；

七、项目奖金提拨程序

7.1工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算），报公司市场部复核，预估结算金额；

7.2财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估

较目标利润增加额。

以此计提本办法条款5.1中的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批。

7.3管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。

7.4项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

7.4.1项目总结考评结束后发放第一期项目奖励

第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%

7.4.2约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。

第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额

八、项目奖励内部分配方法：

8.1为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。

8.1.1项目经理奖金亦按二期发放。

发放时间及比例等同于项目奖励。

8.1.2项目经理奖金额确定

8.1.2.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由总经理确定；

8.1.3项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%（本人应得奖励金额）

8.2项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。

计算方式：

项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）×个人考评分数%×奖金系数×考勤系数

其中：

奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数

项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

九、管理说明：

9.1项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。

9.2项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。

9.3见习期和试用期员工不参加考评。

9.4新进员工按照转正天数核算项目有效天数

9.5本奖励办法适用于xx年7月份后公司新开工的工程项目。

9.6本规定解释权在实业公司人力资源部。

第五篇：

工程项目奖励办法工程质量、安全、进度施工奖罚办法

为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法。

一、评比奖罚制度及考查内容

工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。

受考评单位：

参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。

考查内容：

各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。

奖金每月项目部设定固定保底奖金xx0元，

当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于xx0元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足xx0元，项目部则将其补足xx0元再作为下月奖金。

二、具体奖罚制度工程质量处罚制度

1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以100～200元罚款。

2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。

3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款500～1000元。

4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元罚款。

5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200～500元。

7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。

8.在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人每处罚款500～1000元。

9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款500～1000元。

工程质量奖励办法1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，且本月无罚款项，给予相关承包人奖励500～1000元。

2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承包人奖励500元。

3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，

1、2项均完成的，将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。

安全和文明施工处罚制度

4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。

5.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。

6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚100～500元。

7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚款100元。

8.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人（台）。

9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。

10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单）。

11.如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，

除对工程执行安全事故罚款10000～xx0元外加罚5000元。

12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患，或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。

安全和文明施工奖励制度

1.当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，

且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。

2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。

工程进度处罚制度

1.施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。

2.各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元。

3.周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1~3天，对单位工程罚款1000~3000元；拖后3~7天，对单位工程罚款3000~5000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000~xx0元。

（因特殊原因造成施工进度滞后除外）4.根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。

工程进度奖励制度（当月出现质量事故的承包人不适用此制度）1.合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检是给予奖励1000元。

2.合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000~xx元。

3.当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励500~1000元。

4.项目部相关专业人员，积极及监督协调，月检时保证工程按节点完成的，给予奖励500元，提