工程协调会会议纪要.docx

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工程协调会会议纪要

协调会会议纪要（第25期）

脱硫系统改造工程施工协调会会议纪要

签发：

记录：

第25期开工：

177天

会议时间：

2010年6月19日星期六上午10：

30

会议地点：

黔东电厂办公楼211会议室

主持：

魏泽民

参会人员：

项目公司领导：

杨总

生技部：

黄小野、赵兴武、曾文辉、邹永久、

维修部：

勾华明、谢成、任爱军、张强

发电部：

苏建军、黄书芳

安监部：

欧云军

计划部：

周永红

监理部：

魏泽民、李多源、朱占奇、薛磊

龙净：

陈宝清、刘立斌、徐光明、刘红卫、、徐博、丁增喜、曹艳辉、

缺席人员：

冯永胜、丁建兵、刘富强、田学义、黄安斌、朱长春、张志刚、孟全

玉、

会议内容：

会议听取了龙净公司项目部上周工作汇报，对存在的问题进行了分析和答复，部

署了本周主要工作任务。

现纪要如下：

、上周主要工作计划未完成统计:

工作类

别

重点工作

完成情况及未完成原因

监理评价意见

质量

#1吸收塔浆液循

环泵原进、出口

管电火花检测

未完成整改

未完成

增压风机烟道内

锈蚀严重达

1.5mm左右，要求

修复

未按要求开始修复

未完成

被破坏的消防水

管、雨水管要恢

复

消防水管的恢复方案未提供

未完成

进度

综合管架完成50%以上

未完成

湿磨机就位

至少兀成台就位

未完成（考核）

脱水楼、制浆车

间砖砌体工程

要求本月底完成，未全部完成

未完成

氧化风机安装二

台

本周内完成

未完成（考核）

#2出口烟道顶升

要求6月15日完成

未完成

真空泵安装就位

本周内完成

未完成（考核）

、本周主要工作计划:

工作类

别

重点工作

完成标准

责任单位及个人

一、安

全、文

明管理

迎接火电部检查

按周安全例会和协调例会要求完

成整改

徐光明

二、施工

质量管

理

新增浆液泵基础接地网、消防水管、雨水管、路灯电缆的恢复方案

按工程联系单要求上报方案

徐博

氧化风机吊装损

按整改单要求整改到位

刘立斌

坏的水泥柱要恢

复

增压风机烟道内

锈蚀严重达

1.5mm左右，要

求开始修复

开始修复，

并经业主、监理验收合格

张志刚

三、施工:

进度管

理

#2喷淋支管及补

强圈焊接

本周完成

刘立斌

#2出口烟道顶升

焊接及伸缩节安装完成

刘立斌

氧化风机安装

本周完成

刘立斌

石仓浆液箱焊接

本周完成

刘立斌

检测人员必须到

场

3日内到场，否则考核工程款2000元

陈宝清

三、会议强调:

龙净公司：

1汇报工程周报（第21期）内容（徐）；

2、一台增压风机已经发货，下周五浆液循环泵电机、减速机发货，PLC和变压

器已经发货，衬胶管道部分到货，仪表月底到货（陈、沈）；

3、辅机安装增加了力量，湿磨机和外围各增加了一名队长，抽调了一名专职安全员已经到位，脱水楼内2台真空泵已经具备灌浆条件（丁）；

4、浆液循环泵基础浇灌后将消防管、雨水管等接通（陈）。

监理公司：

一、各专业工程师：

1、机务进度不理想，主要原因是：

①人员少，特别是技术人员缺乏②计划与协

调不合理③工序安排欠妥（李）；

2、设备回装要严格按要求施工，目前工艺管道的回装未按要求做，要求停工整

改（李）；

3、各分步要验收，要有原始记录，加强协调，避免扯皮和浪费人力物力，提高

技术管理水平，要及时报验，目前电气报验滞后（李、朱、薛）；

4、工程联系单、整改单和不符合项要及时反馈，及时沟通，沟通要有理有据（李）

二、总监：

—*、；巴、rtn.

1、安全方面：

土建安全员要固定，高空作业的安全带要挂，雨天的电焊

机要做好防护；

2、质量方面：

刮瓦要自检合格后再报验，要有工序、数据。

吸收塔及烟

道必须先除锈再防腐；

3、进度方面：

辅机安装的技术人员要增加，设备到货要抓紧，不可影响工期；

4、龙净管理层要对照协调会要求逐条落实。

项目公司：

1、调试方案、逻辑说明、保护定值、技术规范本月20日提交审查，否则考核

工程款2000元（生技、维修、发电）；

2、电气调试人员、实验方案和调试设备要尽快到现场，对电气高压调试人员资质必须加强审查，严格把关（生技、维修）；

3、龙净要加大设备催讨力度、交付进度，本月30日前主要设备必须到现场，交货必须要验收，厂代必须到厂，履行交接手续（计划、维修）

4、设备回装前必须验收，要提前考虑吸收塔通道恢复问题，目前焊接没有一项报验而有的位置的脚手架已经拆除，势必影响验收（维修）；

5、脚手架搭设不规范，放置不合理，没有挂验收牌和荷重标示（维修）；

6、楼层孔洞没有封堵或未设安全围栏（维修）；

7、上部壁板和衬胶脱落的问题要解决（维修）；

8、龙净要加强协调，目前土建和机务施工无不相让，龙净必须要统筹安排（维修）；

9、浆液循环泵基础旁管路改造方案要出图（安监）；

10、为迎接火电部的检查，现场必须进行整治，不使用的路口要封起来，周一安监部要进行检查（安监）；

11、月度安全例会上山东汉成要对两次氧化风机倾覆事件做专题发言（安监）；

12、6KV开关柜安装前5天要打报告，方便安排停电方案（生技）；

13、执行器和仪表要尽快发货，月底必须到货，能安装的要加快安装，PLC到货后要做全通道试验，有关表格要准备好（生技）；

14、设备变更单必须要在施工前报审（生技）。

领导工作安排：

一、生技部黄主任：

1、#1机和公用系统在7月底必须具备投产条件；

2、监理和各部门在周一前将龙净的管理问题和现场实际问题汇总到生技部赵工处；

3、自本周起协调会规定的项目未完成的考核责任人每条50元，交到监理部，对

于超额完成的也由监理部奖励。

对于重要节点未完成的，考核工程款从5000元

起步；

4、调试方案、逻辑说明、保护定值下周一前必须交到生技部；

5、自今日起到7月底没有特殊情况，原则上各部门相关专业人员不再允许休息，根据工程进度实际，适当时候开始一天一会。

二、杨总：

1、工程进行到目前，管理氛围仍不融洽，龙净的重视程度仍然不够，政令不畅通，都是老问题；对业主、监理反映的问题不尊重。

2、下周龙净公司领导要来，由生技部发文要求龙净领导带领“工程”、“调试”、“设计”和“物资”四方面的负责人同来，各部针对这四个方面做如下准备：

工程：

①监理组织对不符合项、整改单汇总，写清原因、处理过程，周一交生技部；②监理组织质量管理专题会，对各专业存在的问题进行汇总，督促龙净专业管理组织职能启动；③监理牵头，安监部和生技部配合，对考核单进行汇总、分类（安全、文明、管理、质量、进度）；④下周召开施工进度会，由龙净专

工汇报土建、安装和防腐、保温按照7月底交付一台的进度进行汇报，杨总和龙净陈经理均参加；⑤安监部汇总安全、文明生产的整改和管理存在哪些问题；⑥生技部拟出汇报程序和议题。

所有以上工作在周二前全部完成。

调试：

龙净调试负责人应对所有调试方案进行说明，业主判断逻辑性是否可行，调试人员应尽早到位，调试方案必须考虑一期工程。

设计：

生技部负责汇总各专业设计问题、联络会未落实项目、需要优化的问题。

物资：

①有的设备有问题，特别指出增压风机的电机未经业主认可不得入厂。

②没有技术协议的设备不得验收，加强验收把关，对于验收不合格的设备不

得付款。

3、设计变更必须经过业主和监理的同意，否则返工或停工；

4、目前龙净工程调度存在问题的原因是：

①管理人员能力欠缺；

2手段不足、制约因素多、对分包队伍的管理方法不多，管理没有力度；

3责任心因素，没有把责任分解到各级人员身上；

5、项目公司要进行最后攻坚，全力以赴，各部门调动所有人员做好服务工作，

预先干预，控制好工程质量，这将作为各部门绩效考评的重要依据。

四、奖惩通报

一、考核情况：

1、2010-6-12下午#1塔上部防腐工作使用的活动脚手架倾倒在一块除雾器上，

造成除雾器局部损坏，考核龙净公司项目部现金200元，连带考核龙净项目部安全主管现金100元2、上周有三项工作未按期完成计划（1、湿磨机就位一台：

2、氧化风机安装二台；3、真空泵安装就位），每项考核项目负责人50元，共考核机务安装队经理150元。

二、奖励情况：

无

五、需要协调解决的问题（需落实责任人及时间）

无

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