武汉市轨道交通3号线出口钢结构工程三标段施工组织计划.docx
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武汉市轨道交通3号线出口钢结构工程三标段施工组织计划
附件1：
拟投入的主要施工机械设备表
附件2：
主要材料使用计划计划表
附件3：
劳动力安排计划表
附件4：
临时用地表
附件5：
施工平面布置图
附件6：
施工进度计划表
第一章工程概况
一、工程概况
1、工程名称：
武汉市轨道交通3号线一期工程车站钢结构出入口屋盖工程（第三标段）
2、工程地点：
位于武汉市惠济二路至宏图大道
3、本工程为第三标段：
惠济二路站、赵家条站、罗家庄站、二七路站、兴业路站、后湖大道站、市民之家站、宏图大道站，共计8个地铁车站出入口、风亭、残疾人电梯、通风井等所需的钢结构屋盖；
二、项目目标
为响应招标文件及武汉地铁集团公司的要求，我公司作出如下目标：
1、工程质量管理目标：
我公司将严格执行质量保证体系，全方位控制施工质量。
按国家现行质量验收规范标准做到一次性验收合格，达到质量生产合格工地，争创优质工程。
2、安全生产管理目标：
认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照国家有关安全规章制度和公司安全施工管理规定、操作规程组织施工，对安全施工管理过程进行控制，确保施工过程人身、机械、设备的安全，保障安全施工全过程的“可控、在控”，达到安全生产标准化施工工地。
安全管理具体“六无”目标：
（1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；
（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；
（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；
（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；
（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、通电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故。
（6）无集体中毒事故。
3、环境及文明施工管理目标
我们将按公司ISO14001：
2004环境管理体系的要求，在施工生产、生活过程中，以创造绿色基本建设环境为目标，搞好环境保护，实现周边社区高质量生活环境。
通过追求卓越管理，真诚服务社会，实现可持续发展，保持与自然和人文环境的高度和谐。
严格遵守当地《建设工程现场文明施工管理办法》的规定，施工组织严密，区域功能合理，力能供应可靠，道路平整畅通，物资材料堆放整齐，场地排水畅通，施工场地清洁，安全设施完备，机械设备完好，施工人员着装规范，劳动纪律严明，达到文明施工样板工地。
主要达标要求：
（1）确保不因施工而破坏周边地区的生态环境。
（2）确保施工场地内环境不被破坏，空气不被污染。
（3）减少水资源和电能浪费。
（4）确保施工不影响周围居民正常的生产、生活。
施工噪音符合《建筑施工场界噪声标准》。
4、工期目标
响应招标文件的工期目标要求：
三标段总工期为90日历天，计划暂定开工日期为2015年6月1日；计划竣工日期：
2015年8月29日（含雨雪天、节假日及施工准备时间）。
三、编制说明
1、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对本工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要技术文件。
2、本施工组织设计系我公司“武汉市轨道交通3号线一期工程”的投标文件之一，本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，工程中标后，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照工程合同要求及本施工组织设计确定的原则，进一步细化施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。
本施工组织设计是根据本项目涉及内容，按照招标文件、设计图纸以及国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准和我公司质量、环境和职业健康安全三个体系进行编制的。
四、编制的原则
坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。
遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
五、编制依据
1、本工程招标文件、招标答疑纪要及补充说明等；
2、中铁第四勘察设计院集团有限公司设计的图纸；
3、中交第二公路勘察设计研究院有限公司设计的图纸；
4、国家相关法律法规；
5、武汉市关于建设工程项目的相关规定；
6、工程施工技术标准、规范及相关工艺标准（详见第六条）；
7、公司质量保证体系。
六、采用的工程技术标准、规范及相关工艺标准
表1.1采用的施工技术标准、规范
序号
标准代号
标准名称
1
GB50026-93
工程测量规范
2
建筑安装工人安全技术操作规程
3
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术标准
4
JGJ59-2011
建筑施工安全检验标准
5
GB50204-2011
混凝土结构工程施工质量验收规范
6
GB50299-2003
地下铁道工程施工及验收规范
7
JGJ18-2012
钢筋焊接及验收规程
8
JGJ107-2010
钢筋机械连接通用技术规程
9
GB50119-2013
混凝土外加剂应用技术规范
10
JGJ81-2002
建筑钢结构焊接技术规程
11
GB50661-2011
钢结构焊接规范
12
GB1499.1-2008
钢筋混凝土用钢
13
GB1499.2-2007
钢筋混凝土用钢
14
TB/T1558-1984
对接焊缝超声波探伤
15
GB11345-1989
钢焊缝收工超声波探伤方法和探伤结果的分级
第二章施工总体筹划及工程难点分析
一、施工管理模式
施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能，提高施工整体管理效率，保证工程成功的组织保证。
1、项目经理负责制
1.1公司法人代表任命项目经理人选，作为项目施工管理的第一责任者，代表公司履行与业主签定的施工承包合同，全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制，由项目经理与公司签定内部承包合同，完成公司下达的各项工作目标和要求。
1.2项目经理根据工程特点确定项目组织机构模式，规定部门职责和管理人员分工，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受其监督和指导。
项目经理负责执行公司的有关制度和规定，在项目工地范围内进行资源调配、管理决策和收入分配，通过公司总部、以各种形式协调与其它部门的工作关系。
2、以项目总工程师为核心的技术管理体系
2.1项目总工程师受公司总工程师的领导，具体在公司技术管理部的监督、指导下全面负责项目工地范围内的日常技术管理工作。
执行公司技术管理制度，负责执行监理公司下达的工作指令。
2.2项目总工程师负责建立项目技术管理体系，并保证有效实施。
3、实行专业化施工管理
3.1据本工程特点，结合以往施工经验，把工程施工按结构、土建等分为各专业，按专业进行技术管理和组织施工。
3.2项目部按以上划分配备专业工程师，在项目总工程师的领导下从事施工技术和管理工作。
包括：
技术策划、施工计划的制定、检查开工条件，组织项目开工、审批施工作业文件、监督施工过程中的施工和技术管理、监督施工过程中的质量管理等。
3.3项目部坚持按ISO9001质量保证体系模式管理施工质量，按ISO14001环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，力争创造我公司最佳的业绩。
二、项目管理组织机构
1、项目经理职责
1.1受公司委托全面负责本工程合同，履行合同规定的各项权利和义务，保证项目合同管理的有效性。
1.2全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人，对本项目工地的生产、经营、安全、进度、质量及现场文明施工、环境保护等各方面负全责。
1.3科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的问题。
1.4组织制定经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作。
1.5严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。
1.6与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。
2、项目副经理职责
2.1在项目经理领导下，对工程的计划、组织、控制、协调负责以确保工程项目预定目标实施；
2.2协助项目经理落实检查施工计划和确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；
2.3组织施工现场会议，解决施工中的问题，参加有关施工的其他会议。
2.4负责管理本工程的文明施工及环境保护等工作。
3、项目总工程师职责
3.1全面负责本项目工地的技术管理工作。
3.2领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决。
3.3负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
3.4负责和各专工及公司部门一起编制施工作业指导书。
3.5组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。
3.6参加项目工地的生产协调周会，月度会，参与生产调度工作。
3.7负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
4、各专业人员的职责
4.1各专业工程师：
（1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。
（2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。
（3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。
（4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检的质检员作好专检工作。
随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的督促其整改。
（5）负责工程技术资料和积累和汇总工作。
三、项目经理部的团队建设
1、围绕本工程组建一支和谐一致、高效运行的项目团队，同时建立协同工作的管理机制和工作模式，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台，保证信息准确、及时和有效传递。
2、项目团队应有以下特点：
2.1项目团队成员共同的目标是建设好本项目，以最优质的服务态度针对本工程的建设。
2.2有合理的分工和合作，项目部各成员有明确的职责，成员之间是相互合作的关系。
同时有不同层次的权利和责任。
2.3项目部各成员应全身心投入项目团队工作中，其组织应有高度的凝聚力。
各成员之间是相互信任。
2.4项目部中应有充分的民主气氛，使项目部成员能够感到团队的存在，各成员间应相互交流和有效的沟通。
学习和提高是项目部经常的活动。
3、项目经理对项目团队建设负责，尽早地培育项目团队，定期评估团队运作绩效，最大限度地调度团队成员的工作积极性和责任感，应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高工作效率。
4、项目部的反馈与调整，项目部应对项目部各成员按期望值进行定期的检查。
当项目部成员的表现不能满足项目的要求或不适应团队的环境时，应对项目部成员进行调整，或对团队内部分工进行调整。
四、施工的总体布署
本工程任务重，工期相对较紧。
在安装施工过程中，将全面布署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，采用先进技术，充分利用机械设备，调动作业人员积极性，协调好与业主、监理及设计院的工作，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织做好现场的文明施工。
在施工原则上本着从上往下，先制作后安装的先后顺序，以及采取制作与安装同时进行，尽量利用一切可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案组织施工。
五、施工准备工作
1、根据本工程的特点和要求，施工准备工作应做到快速完成，接到中标通知书后，我公司立即按业主的要求安排人员进入现场，落实各项施工准备工作。
各项准备工作应在合同签订生效第三天后全部完成，项目部工作立即进入施工阶段。
现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。
办理好施工必要的手续
（1）办理好工程开工报告；
（2）办理好项目施工许可证；
（3）办理好质量报监手续；
（4）办理好市政需接口的手续。
2、认真做好有关技术准备工作
2.1积极做好图纸会审工作。
在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的复核工作，并及时进行记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；
2.2准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人对参与本工程的各专业负责人和有关人员进行技术交底工作。
2.3专业技术员应认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。
3、及时准确地编制好施工图预算和施工预算。
在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械使用的分析，在保证质量工期前提下的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。
4、做好物资准备工作。
在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。
5、做好劳动组织准备。
在项目生产经理组织下，组织好施工作业人员，并合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例。
6、做好现场准备工作
6.1的协调下做好现场临设工作，布置好现场办公室、仓库以及材料堆放场地和生活区等。
6.2布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。
6.3根据施工现场平面，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。
6.4做好施工机械设备进场工作。
根据施工组织设计有关机械配置表，根据施工进度计划，合理调度施工机械，保证满足施工进度需求。
六、施工过程的协调配合
1、与业主的协调配合
1.1以工程建设质量进度为出发点，积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸的不合理部分。
1.2积极协助业主作好其它专业的工作界面划分工作，以及多专业之间衔接。
1.3认真执行业主和设计院对工程进行的设计变更、修改指令。
2、与监理单位的协调配合
2.1认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产。
2.2积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料。
2.3在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。
对施工过程中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告监理单位及业主。
2.4会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行。
2.5积极配合监理单位进行隐蔽工程和中间验收，确保工程按期、优质地完成。
3、与设计单位的协调配合
3.1认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。
3.2虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工。
3.3遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，严禁擅自变更设计而影响设计功能。
七、成本控制措施
为了在施工中努力降低成本，采取事前控制，以合理的投入，获取最佳的经济效益，特提出以下措施。
1、成立成本控制领导机构
成立以项目经理为首的成本控制领导小组，成员由项目部管理人员组成，其主要任务是确定目标成本、分解指标、明确经济责任，开展经济活动析，建立必要的管理制度。
2、组织成本核算
以单位工程为成本核算对象，搞好宏观控制，正确反映和监督各项费用支出，建立经济责任制，做到责、权、利相结合，项目部及施工队上下一条龙，共同制定控制成本的有效措施，使成本核算和成本控制项目保持一致，以便分析和考核。
3、开展经济活动分析
定期组织各成本目标归口部门进行对比分析，及时发现问题采取有效的措施，尽早纠正错误，科学地预测未来，使施工生产全过程的费用支出控制在规定的目标成本之内。
4、管理措施
4.1严格执行原材料的验收、发放、计量、保管制度，实行限额领料、定额考核，做到帐、卡、物一致。
4.2科学用料、防止大材小用，做到专料专用，严格执行材料代用审批制度。
4.3材料采购时，供应部门要做到货比三家，严格执行验收及管理制度。
4.4搞好现场文明施工及时回收边角余料，妥善保管合理利用。
4.5加强对机具的管理和维修，提高机具的完好、利用率。
4.6合理安排劳动力，做到动态管理，均衡施工，降低人工消耗。
4.7加强技术管理和质量监督，加强专业之间的协调、配合、科学组织施工，避免因施工不当造成的返工现象。
4.8加强预算管理，建立预算审批制度，做到目标成本事前控制。
4.9全面推行劳动定额管理，提高劳动生产率，严格控制非生产人员，提高办事效率，努力降低管理费用支出。
4.10加强施工现场水、电等能源能源计量管理，尽量减少临时设施节省投资。
4.11大力采用新技术、新工艺、新机具、新材料，提高经济效益，充分发挥广大职工的聪明才智，不断开展技术革新和合理化建议活动。
4.12总之成本控制是综合管理，在施工全过程中，要严格遵守国家有关方针、政策、法规、勤俭节约、努力降低成本，为创“一流的效益”再上一个台阶。
八、重难点分析
本工程项目内容和工法较多，因此，如何加强施工组织和技术理，管理加强施工过程控制，做到协调有序是施工控制的重点。
对策：
（1）根据本工程特点，科学合理的组织施工，根据各工区的工程特性，项目部组建有丰富施工经验的专业队伍组织施工。
（2）项目经理部的项目经理具有很好地履行合同采取行动所需的全部权限，项目经理可以向项目部内部任何胜任工作的人员托付职责、权力任务，并可以随时撤换不胜任人员。
（3）公司与项目部保持紧密联系的多个良好渠道，通过各个部门尤其是技术管理实现对项目经理部的强有力的连续支持，确保项目顺利实现。
（4）加强外部沟通及协调工作，设专职工程师负责接口及协调工作，为整个合同段的施工创造良好的施工条件。
（5）加强前期准备阶段控制，充分考虑现场的有利条件及不利因素，切实编好施工组织设计及施工技术方案。
（6）加强设备的维修保养及管理。
由于本合同段主要由盾构机施工完成，加强对盾构机的控制和保养，保证各类机械设备能力的正常发挥。
（7）开工前进行认真的项目筹划，制订详细的计划，加强进度的动态管理，应用网络技术，分析关键线路，确保关键目标的实现。
（8）做好运输组织工作，确保运输能力满足进度要求。
（9）加强对施工期环境因素的控制，重点控制噪声、振动、扬尘、废水、废弃物等，达到规定要求，尤其对周边环境保护敏感点加强噪声和振动控制，减少外界干扰。
第三章主要材料使用计划
一、采购措施
1、为了确保工程质量，采购过程必须按采购工作程序进行控制，保证采购的产品符合规定要求。
2、采购的依据是物资部门所编制的采购计划，而编制采购计划的依据是工程技术部门根据施工图纸所做的“工程所需用材料计划”并经主管经理批准后实施。
3、凡是为本工程提供材料的厂方，必须按下列要求进行考核：
3.1供原材料或（设备）的生产厂，应向承包方提供营业执照（复印件）并审核其经营范围是否符合采购范围，经营品种的标准是否符合采购计划中所要求的标准，凡实施工业产品许可证的重要工业产品，其供货方必须提供相应的生产许可证（复印件）。
3.2如果有质量保证模式要求的，其供货方必须提供质量保证标准或协议。
3.3价格定位合理。
3.4对业主推荐的厂商，优先考虑但应提供上述验证资料，使其产品满足标准规定的要求。
3.5对业主指定的材料或设备，必须定点采购。
4、采购的方法：
合同采购和市场定点采购。
4.1当进行合同采购时，必须履行公司四家汇签合同的制度（注：
四家为物资部门，工程技术部门，经营部门，财务部门）各自的职责分别是：
（1）物资部门是制定合同的牵头单位，负责对供货方的调查对比和实施合同。
（2）经营部门负责审定合同价和量与本工程承价或量是否合理，所签合同的合法性进行审核。
（3）工程技术部门负责审核供货方所供产品的技术标准是否满足设计要求，物资量的准确程度，并审核其质量证明文件。
（4）财务部门审核其价格是否合理，提供采购所用资金，并留足质保金。
4.2市场定点采购：
也应经上述二家以上考核后经过分析对比，然后确定供应点经分管领导审批实施。
4.3招标采购：
当产品量大，价值在十万元以上的可采用多厂家投标的方法，选用质量优、价格合理的厂家，同时请发包方参加认可。
二、投入的主要材料使用计划
见附件2：
主要材料使用计划计划表
第四章拟投入的主要施工机具及检测设备计划
一、施工机具设备的配置原则
我公司对本工程的施工，将充分遵循“技术最先进，设备最适用”的原则，合理地配备和购置。
工程质量的好坏，进度的保证在很大程度上与选用的施工机具的先进性有关。
针对工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机具设备及挑选专业水平高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程的质量和施工效果。
1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和先进的手持电动工具。
2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
3、优先配备本工程施工中所必须的、保证工程质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
4、按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证工程质量，降低施工成本为原则。
二、进入施工现场的机具设备必须符合的条件
1、技术先进性：
技术性能优越，便于操作，自动化程序高，生产率高。
2、使用可靠性：
在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，发挥其最大的效率，安全、可靠的运行。
3、便于维修性：
进入现场的设备必须便于维修、保养、维护、及时。
4、运行安全性：
进入现场的设备必须对人和设备具有安全的保护、保障性能，特别是电焊机和手持式电动操作工具，必须具备安全的漏电保护装置。
5、经济实惠性：
机具设备在满足施工技术要求和生产要求的基础上，达到最低消耗成本，从而降低施工成本，提高经济效益。
6、环境适应性：
机具设备能在不同的工作环境，不同的工作条件下能发挥其应有的性能，并具有一机多用的性能。
同时，对进入现场的设备还要保持一定的成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
三、安装施工机械计划
见附件1：
拟投入的主要施工机械设备表
第五章人力资源安排计划
一、管理、技术人员安排
根据本工程特点，根据施工进度情况，在确保质量的前提下,最大限度科学的投入人力资源,施工现场精心组织,确保人力资源最佳的使用效率。
根据我公司的实际情况，有充足后备力量，在人员安排上灵活操作
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