污水处理厂年终工作总结.docx

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污水处理厂年终工作总结

污水处理厂年终工作总结

污水处理厂年终工作总结

一、污水处理征收标准顺利调增按照郴政办号文件精神，自年1月15日起全市开征污水处理费，征收标准为0.2元/吨。

但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达0.812元/吨，正常生产难以为续。

为保证我厂正常生产的顺利进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开，几经努力，自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0.4元/吨。

二、全年实现安全生产，经营指标喜人

（一）、全年实现安全生产，圆满完成生产计划安全生产是企业经济工作的生命线。

我厂以六月安全生产月为契机，坚持贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。

在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。

根据污水进水能力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨，我厂各月完成任务指标如下：

1月完成污水处理量93万吨；2月完成污水处理量78.4万吨；3月完成污水处理量88.6万吨；4月完成污水处理量74万吨；5月完成污水处理量98万吨；6月完成污水处理量112万吨；7月完成污水处理量103.11万吨；8月完成污水处理量120.78万吨；9月完成污水处理量133.82万吨；10月完成污水处理量131.6万吨；11月完成污水处理量131万吨；12月完成污水处理量154.24万吨；全年完成污水处理量达1318.55万吨。

超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49.5%（436.55万吨）。

从市环保局环境监测（定期和不定期抽查）的情况来看，出水水质各项必检指标平均值检测情况如下：

codcr27mg/l（标准值≤60mg/l），bod59mg/l（标准值≤20mg/l），ss12mg/l（标准值≤20mg/l），总磷0.5mg/l（标准值≤1.0mg/l）,,氨氮4.5mg/l（标准值≤15mg/l）,符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》（gb18918—）国家一级标准的规定。

11月12日，污泥脱水间设备调试成功，回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率≤70%，符合国家的有关标准。

（二）、活性污泥培养取得圆满成功我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。

自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。

在近一个半月的培养时间内，我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设备不正常的情况下，制定了一套详细的、可行的方案。

确保了菌种部分成活。

6月，设备调试均趋于正常。

我们又开始进行第二轮的培菌工作。

菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。

三、强化节约意识，成本控制卓有成效为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深入人心。

污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0.812元/吨来说，这个标准远远不能满足我们正常生产需要。

所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。

我厂重点抓了如下工作：

（一）、推行技术革新，节约增效活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。

但自4月2日活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的理想效果。

针对这一情况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。

此措施分两步实施：

第一步是间歇式进水、间歇式曝气；第二步是启动2系统，实现连续进水，连续出水。

通过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约资金50790元。

在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔，影响正常生产。

经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。

在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕。

由于改造方案合理，现在运行情况良好，操作也变得更为方便，真正做12污水处理厂年终工作总结第2页到了“工期短、费用少、效果好”。

据估算，与其他的方案相比可节约资金近6万元。

同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。

改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。

以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元；以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采用回用水后，预计可节省水费近30000元。

（二）、从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处节约不是空口凭说，应该落到实处，分解到每个岗位、每个员工。

办公室

一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。

制定出台了《办公用品管理办法》，坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗；

二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。

下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。

通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。

要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。

三是规范用车管理，出台了《车辆运行管理办法》，出车必须事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路，节约油耗。

车辆维修、保养应填写维修（保养）申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理费用。

特别是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节约用油420升。

四是控制各部门话费。

核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。

通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。

四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高

（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。

在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员工的理解和支持。

在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。

现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作。

（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。

在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。

通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。

同时，为规范经营，在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们终于在9月30日取得了《环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书》，成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。

今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。

此制度是以员工所在岗位的职责为基础，通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价，利用浮动薪酬、调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而提高公司的经济效益。

我厂在此基础上，进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。

到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工22人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌焕然一新，团队精神明显增强，厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。

（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。

为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：

工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的能力。

同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。

今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。

我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。

除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个成长和发展的空间“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。

我们也是这样努力去做的。

年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。

怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。

厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。

为鼓励那些有一定写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励。

为员工提供了一个展现自己才华的平台。

同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。

此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。

另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。

污水处理工程作为保护郴江河水体，保持我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。

同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。

今年我们接受了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“质量万里行”记者团的检查，并得到了领导和专家们的一致好评。

五、存在的问题和下年度的工作计划污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。

只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

年我们的主要工作目标是：

确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。

在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：

确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。

同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

附送：

污水处理厂脱泥班班长竞聘演讲稿

污水处理厂脱泥班班长竞聘演讲稿

污水处理厂脱泥班班长竞聘演讲稿尊敬的领导、同事们：

大家好！

首先十分感谢同事们给予我的支持与帮助，感谢领导给予我的关心与信任，感谢领导们给予我这次竞争上岗的机会。

我竞聘的是脱泥班班长一职。

首先借这个机会我想说：

进入单位已经三年多了，俗话说无三不成几，三年的历练，是我能站在这里的底气。

言归正传，这次厂机构改革与竞职竞岗，是在新的形势下，生产形势的必须。

我相信此次的定岗定责必定可以调动员工更大的工作热情，给厂的稳定运行带来新的力量、新的活力。

我有幸经历了此次改革并参加了竞职竞岗活动，下面我陈述一下我竞选的理由：

1、遇浊而自清，遇责而自励我认为这是作为一名净水人所应有的本质，也是必须具备的工作态度。

“主动“、“积极“、“负责任的态度“使我连续三年被评为“先进积极分子“。

我是农村出生的，也做过农，自小就知道“多责可砺志，无责直刹人“，“喊破嗓子，不如扛起担子“的做人处事道理，可能也正是因为此原因，我很早入了党。

并坚信越是勇于担负责任，机会越会眷顾你。

2、知己知彼百战不殆我学的是什么什么，从事设备维护工作已有n年，未来污水厂工作前，曾在什么什么担任什么什么。

所以我可以自信的说，设备维护方面可以独当一面。

在污水厂期间，对脱水车间曾提出并实施了多项技改，效果取得一致的认同。

3、家和万事兴“一根筷子与十根筷子“的道理大家是知道的。

一个团队的建设亦是这样。

“协调“、“凝聚力“是不可或缺的。

我个人具有较为出色的协调、沟通能力，可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系，形成更为强大的向心力与凝聚力。

而且在对组员“关心“、“关怀“、“协调“中，需不断灌输“责任“这两个字，因为以我经验与看法来看“人能尽其责则百事兴“，也只有这样才能管好这个“家“。

下面我陈述一下我竞选的理念：

我将其归纳为“一中心，两支柱，三措施““一中心“即以生产为中心经过我长期的观察与分析，个人觉得目前厂脱泥未达到其因有的功效。

只起到调节污泥浓度，而除磷的功效很低。

这里简单说说。

原因是未正确使用贮泥池长期运行中贮泥池的曝气都是开得很小的，主要是为了防止底层过浓而堵塞管道。

但忽略了贮泥池的一个重要作用“锁磷“。

污泥在贮泥池停留时间一般在8~12小时（因为下半夜不脱泥），如此长时间处在缺氧的环境下，污泥中的磷会被释放（因为脱泥滤液的含磷检测数据都很高）。

释放的磷又会回到进水口，增加系统的负荷。

除磷主要是通过排除富含磷的剩余污泥来取得，但由于释磷的关系，泥饼中含磷量大幅减少，脱泥除磷只能取到事倍功半的效果。

本人认为这是磷去除不稳定的因素之一。

本人建议：

脱泥班成立后加强规范贮泥池的操作规范，阶段性的加强贮泥池的曝气，巩固污泥中含磷量。

服务于生产。

“两支柱“即“维护与技改“众所周知，脱泥机的运行环境恶劣，其运行工况关键在于维护的效果。

由于我厂脱泥机产泥量大及速度快，生产压力并非很大。

我建议建立实行“一小时维护制度“。

即每天空余一小时来对设备进行维护保养。

最主要是清洗机器，清洁、润滑关键活动部位（如作用最大、故障率最高的调偏机构，该机构时常因污泥堆积使滑竿腐蚀，影响灵活性）。

以“每天一小步，健康不停步“的理念达到化大修为小修，化维修为保养。

目前脱泥间仍有不少差强人意的地方，合理的技改是提升整个脱水车间“安全性、稳定性、便捷性、联动性和效率“的主要手段。

“三措施“即“人“、“物“、“管““人员职责到位“、“备品备件到位“、“日常管理到位“这里就不细说了。

话不多说，如果我有幸竞选成功，我会适应形势与任务的要求，内强素质，外树形象，出色的履行基本职能，我将用鉴定的信念激励自己，用良好的作风团结员工，以模范的行为带动他人，把部门带好，把人用好，把事办好，把“家“管好，并接受领导与同事的监督指导，同时也希望获得大家的支持与鼓励。

我的演讲完了，

谢谢大家！