销售转包合同.docx
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销售转包合同
销售转包合同
篇一：
分销代理转包合同
分销代理转包合同
委托方（以下简称甲方）：
受托方（以下简称乙方）：
为了共同托展甲方在的销售市场，甲、乙双方本着互惠互
利，诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经友好协商。
就甲方委托乙方分销（以下简称该项目）的有关事宜，经过充分协商，达成以下协议。
一、分销代理项目概况
名称：
位置：
委托乙方代理的范围由甲方以书面形式提供详细的销售价格表为准，与合同有同
等法律效力。
二、代理期限、范围、内容及工作标准
1、乙方分销代理期限、范围及内容：
1）、乙方从年月日起至年月分销代
理本项目。
三、甲方的权利及义务
1、甲方保证该项目的合法性和真实性。
2、在合同生效之日起三日内，甲方须向乙方提供项目相关资料。
如项目楼书。
销讲资料，宣传单页及《认购书》、《商品房买卖合同》、《国有土地使用权证
书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可
证》、《商品房预售许可证》等相关项目资料复印件。
3、甲方应将该项目的价格明细表提交给乙方，该价格表经甲方签字并盖章生效。
如甲方对价格进行调整，则甲方需以书面形式通知乙方。
4、甲方有义务将工作中需告知乙方的主要情况告知乙方，并安排专职人员
与乙方相关人员对接。
5、甲方协助乙方完成购房团在甲方项目参观、选购和签约、收款等各项接待程
序，并保证现场的接待质量。
6、在委托期内，甲方免费提供广告宣传物料。
7、甲方及时透明的协助乙方做好销售过程的各项工作和客户归属业绩确认等工
作,并按合同约定向乙方支付分销代理费。
四、乙方的权利及义务
1、乙方组织销售队伍。
2、乙方应遵守甲方提供并经甲方签章确认的合同样本及相关销售文件，乙方不
得超越甲方授权向购房客户作出任何承诺。
3、乙方应根据甲方提供的该项目的特性和状况向客户作如实介绍，并派专人负责与甲方日常业务工作的协调和联系。
4、乙方在分销渠道销售活动中，应当维护和提升甲方的企业形象，不得以任何
方式实施有损甲方企业形象的行为。
5、甲方的销售策略、销控情况等作为商业机密，未经甲方书面认可，乙方有义
务保密并保证不得告知第三方。
6、签订本合同后甲方应对乙方推荐的客户即时进行统计，若甲方欺骗或隐瞒乙
方已成交客户与回款，乙方可单方解除本合同，并要求甲方赔偿损失。
五、分销业绩归属界定
甲乙双方应本着诚实诚信、公平公正的原则，来明确双方合作业绩归属问题。
甲方在客户到访时签署《客户到访确认单》，待乙方客户成交后甲方给乙方出具
《客户购房确认单》，双方凭《客户购房确认单》结算乙方代理佣金。
六、分销代理佣金、结算标准
1、代理佣金标准为客户实际支付总金额的%计提。
乙方开户行乙方银行卡号2、客户在签订《商品房买卖合同》并按约定支付全额房款以及其他款项后3个
工作日内，甲方按约定比例向乙方支付全额佣金。
七、违约责任
1、甲、乙双方任何一方如有违反本合同之相关约定的，均视为违约，违约方须向守约方赔偿经济损失和承担由于违约所造成的其它责任。
2、甲方逾期支付分销代理佣金超过10天，应每天向乙方支付违约金，违约金的标准为应付分销代理佣金总金额的1％。
八、其他
1、本合同未尽事宜，双方可另行协商并签定补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
2、本合同经双方签字盖章后生效。
合作期间，若一方因故需提前终止合同，须提前15天书面通知对方，并经双方协商讨论解除本合同。
3、本合同在履行过程中如发生争议，双方友好协商解决；协商不成的，向项目地人民法院提起诉讼。
4、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
甲方：
乙方：
代表人签字：
代表人签字：
电话：
电话：
邮箱：
邮箱：
签约日期：
签约日期：
篇二：
销售业务承包合同
销售业务承包协议
甲方：
乙方：
为了更好地开拓甲方销售市场，在甲、乙双方互惠互利的基础上，经双方协商签订本协议。
具体内容如下：
一、甲方招聘乙方为承包制业务员（非甲方员工，双方不存在劳动关系）。
二、承包期限范围：
自_____年___月____日起至_____年____月____日止，共___年。
承包范围：
________区域。
三、出售价格：
按双方确认的甲方统一价执行。
四、任务指标及考核
经公司对市场充分调研签订全年完成公司指定的指标万。
并分解到月任务为以下分解表。
连续_____个月完不成指标，甲方有权单方面取消合同。
务给予%的提成，（此提成不含给予客户的支持返利，及奖盖。
）完成任务额外奖励。
五、双方权利和义务
（一）甲方：
1、甲方收取乙方承包保证金___________元
2、甲方必须向乙方提供合格产品（按甲方执行的质量标准）；
3、统一价必须合理，与其他销售业务承包人相同；
3、甲方接到要货通知后，____天内负责将乙方所需的产品送到乙方指定地点，运费由_____承担；
5、甲方在明确知道乙方销售地域（指县级市区及乡镇）设有销售点的，不得再另行发相同货物销售到该地域。
6、甲方负责给乙方提供相关货物发票，费用由乙方承担。
（二）乙方：
1、乙方必须严格按照双方确定的统一价执行；
2、按照先付款后发货执行；
3、乙方要货必须发书面通知给甲方；
4、营销策略由乙方自定，由甲方知道协助，不得转包。
5、未经甲方同意，乙方不允许在授权范围外销售，否则视为窜货。
六、甲方运往乙方指定地点的货物，按买卖关系处理。
如确因产品质量问题或滞销产品，甲方同意退货或更换产品。
三个月内有效期
七、违约责任
甲乙双方如有违约，按合同法有关规定解决，违约方应当承担违约金为签订任务数总额的10%。
八、争议的解决方式
因本协议发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，向甲方所在地法院起诉解决。
九、双方约定的其他事项
双方未尽事项协商解决。
十、本协议自签字起生效。
协议正本一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：
（盖章）乙方：
（盖章）法定代表人：
（盖章）
年月日
（附身份证复印件）年月日
篇三：
企业内部销售承包合同
内部销售承包协议
为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制订承包方案。
通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
一、管理职责
1、必须保证完成企业下达的各项承包指标；万元
2、建立与企业财务制度相应的二级核算台账，做到账目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。
3、按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。
如发现擅自涨价，应严加处理。
4、把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标最大限度地争取市场份额
5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。
6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
7、根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
8、负责应收账款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
9、认证做好市场信息收集、处理工作，逐句编发《市场句报》，逐月编发《市场分析报告》提交企业经理层及各相关部门参考。
二、管理权限
1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权以及奖惩权。
2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。
4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。
5、有权合理组织产品的发送运输工作
6、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。
7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。
8、有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。
9、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。
三、承包方式；
销售承包的结算，主要解决两大问题：
一是结算企业给销售承包部门的经济效益；
二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。
1、目标任务万元，给与部门绩效工资为之上，每增加10%，绩效提成增加销售额度的10%。
2、工资发放采取先预支，季度考核兑现。
根据部门定员人，依据企业现行岗位工资标准，按月发放基本工资。
季度进行绩效考核后多退少补。
考核基数是：
第一季度任务为万
元，其他三个季度为万元。
第一季度提成工资总额为万元，其余季度为万元。
没有完成考核任务，结算绩效提成比例为10%。
考虑销售季节性，年终完成任务后可以综合平衡全年提成。
营销部人员每月总基本工资为万元由营销部自由支配。
3、销售部核定员工数为人，部门自行安排适当职位。
具体人员名称见附件。
四、法律效力
1、本案一式两份双方签订后生效，具有同等法律效力。
2、未尽事宜，双方可以补充协议，补充协议具有同等法律效力
改制企业内部承包权的保护
在当前企业改制的实践中，有相当一部分企业在改制前处于内部承包经营状态，正确、妥善地处理好企业内部承包问题，对于确保企业改制的顺利进行、维护社会稳定都具有十分重要的意义。
本文现结合审判工作实践，仅就改制企业内部承包权保护的几个法律问题作些粗浅的探讨，旨在抛砖引玉。
一、企业内部承包合同的解除方式
企业内部承包合同，是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的明确双方权利义务关系的协议。
企业改制如果仍然处于内部承包经营状态，要改制首先就要解除原内部承包合同。
在企业改制的实践中，大多数企业在改制前都是单方解除内部承包合同，承包方对此强烈不满。
由于目前法律对企业内部承包合同没有明文规定，企业单方解除内部承包合同是否合法，司法实践中存在两种不同的观点。
第一种观点认为，企业内部承包合同发包方与承包方双方主体地位不平等，是一种内部管理手段，作为发包方的企业有权单方解除合同。
其理由是：
（一）合同双方主体之间存在行政隶属关系，发包方是管理者，承包方是被管理者；
（二）合同内容没有体现等价有偿原则，发包方勿需支付对价便可以向承包方收取承包费，不是对价合同；（三）企业内部承包经营属于企业经营自主权范畴，是经营自主权的分解，是将企业同其下属的部门和职工的行政隶属关系改变为行政经济关系，是经营管理制度。
第二种观点认为，企业内部承包合同双方主体地位平等，根据合同法第九十三条第一款的规定，要解除企业内部承包合同，必须经当事人协商一致，企业单方解除合同是不合法的。
笔者同意这种观点。
企业内部承包合同双方主体地位平等性主要体现在以下四个方面：
一是双方主体签订合同平等、自愿、协商一致，发包方不能把自己的意志强加于承包方，对于条件苛刻的合同，承包人可以拒绝签订；二是合同的内容具有对价性。
在企业内部承包合同，发包方出让财产使用权是为了取得承包费，承包方支付承包费是为了取得承包经营权和承包收益，因此发包方与承包方之间存在对价关系。
虽然这种对价关系难以用等值来衡量，但对价的特征之一就是不要求必须等值等价。
企业内部承
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