河道治理工程施工组织设计方案.docx
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河道治理工程施工组织设计方案
目录
第一章编制依据、原则及范围-----------------------------------------------2
第二章工程概况及设计概况--------------------------------------------------3
第三章工程特点及施工方案拟定--------------------------------------------3
第四章施工组织-----------------------------------------------------------------5
第五章主要施工方法-----------------------------------------------------------14
第六章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划----------43
第七章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划---------45
第八章劳动力安排情况描述------------------------------------------------45
第九章确保工程质量的技术组织措施------------------------------------46
第十章确保安全生产的技术组织措施------------------------------------54
第十一章确保文明施工的技术组织措施------------------------------------56
第十二章确保工期的技术组织措施------------------------------------------61
第十三章施工进度计划安排及进度计划------------------------------------66
第十四章总平面布置图及临时用地表--------------------------------------67
附表1拟投入的主要施工机械设备表………………………………………………68
附表2劳动力计划表…………………………………………………………………69
附图1施工工期网络图
附图2施工总平面布置图
第一章编制依据、原则及范围
一、编制依据
1、本工程的施工招标文件及招标答疑纪要；
2、本工程的施工图纸；
3、本工程施工所遵守的规程、规范如下：
（1）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；
（2）《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90；
（3）《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91；
（4）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；
（5）《堤防工程施工规范》
（6）其它有关的法令、法规、标准、规范；
4、现场的调查资料。
5、我司的施工能力和综合管理水平；
二、编制原则
1、遵守招标文件条款的原则。
在编制施工组织设计文字、说明图表时，严格按招标文件规定编制。
2、遵循设计和规范、验评标准的原则。
主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行规范和验收标准，合理组织施工，确保工程质量达到业主的要求。
3、坚持实事求是的原则。
在制定施工方案时，充分理解设计意图，了解本合同工程重点、难点，结合我司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。
4、加强施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。
5、加强专业化作业和综合管理的原则。
在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理手段，做到合理调配。
6、坚持推广应用“四新”成果的原则。
在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。
发挥科技在本工程建设中的先导作用。
三、编制范围
本施工组织设计编制范围为同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段,河道治理、修建两岸堤防、改造完善滚水坝、拆除路堤及附属工程。
第二章工程概况及设计概况
一、工程概况
同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段处于同安区上埔大桥至大岭溪桥。
工程等级：
Ⅳ等工程。
建筑物级别：
主要建筑物4级；临时建筑物5级。
防洪标准：
20年一遇。
排涝标准：
工业区5年一遇涝水不漫溢；农田10年一遇24小时暴雨24小时排完。
施工范围：
坐标0+000~2+500段河道治理长度2500米，两岸堤防修建长度5244.6米，进水闸2座，改造完善滚水坝2座，拆除路堤2座，排涝水闸1座，排水涵管5座。
第三章工程特点及施工方案拟定
一、工程特点
根据设计图纸，招标文件及现场察看分析研究，本工程具有以下几个特点：
1、本工程根据招标文件规定施工工期为270个日历天，工期较为紧张，且工程量相对较大，为此施工中应合理划分施工作业段，同时配置足够的施工机械设备，是本工程的一个特点，也是本工程施工能否按工期如期完成的关键线路。
2、根据招标文件，本工程施工期间会遇到雨季，雨季对本工程施工产生影响，施工时予以特别注意，同时必须采取有效措施，将雨季的影响降到最低。
3、本工程有水下建筑物，必须在枯水期内抢建完成，所以要做好水下建筑物枯水期的详细计划及布属。
二、施工方案拟定
1、施工方案拟定
根据本工程特点，按招标文件规定，结合我司的情况，本工程按270个日历天内完成。
为此确定以下原则。
（1）贯彻先地下、后地上，先深后浅的原则。
（2）本工程施工线路较长，充分利用平面、空间、时间，组织平行流水和立体交叉作业，协调好各项目之间平行流水交叉作业的关系，加强现场调度，确保工程工期和质量。
（3）应组织好人员、机械、材料，确保流水作业有条、均衡、连续地进行施工,确保工期，提高工效。
2、施工总体安排
根据本工程特点和合同工期要求，制定以河道治理、修建两岸堤防、改造完善滚水坝、拆除路堤为施工主线，其余工程项目如排水涵管施工等在施工主线施工中穿插进行，原则上考虑成熟一段，施工一段。
采用分段平行、流水作业，具体详见施工总体进度计划表。
3、施工流水段划分
（1）施工流水段划分原则
1）工程量大致相等的原则
2）便于均衡、连续作业施工的原则
（2）流水段划分
根据本工程特点及工期要求，拟将本工程划分为3个平行流水作业面进行施工。
第四章施工组织
一、施工准备
本工程一旦我司中标，我司将对本工程作好如下施工准备工作：
1、组织准备：
我公司对本工程十分重视，把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中，选定经验丰富、有知识、有业务水平、善于经营的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段项目部”（项目经理组织机构详见项目经理部组织机构流程框图），项目经理部对本工程的工期、质量、成本及安全生产等方面全面统筹、控制。
对本工程从原料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。
项目经理部组织机构流程框图
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
综合办公室
试验室
现场调度室
经营劳资科
测量组
技术质检科
施工计划科
堤防施工队
水闸施工队
综合施工队
土石方施工队
2、技术准备
工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计进行会审，分段分部进行施工技术交底，并根据合同文件、施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”基本原则编制确实可行作业计划指导书。
施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序抽出修改意见上报监理、业主部门，并做好记录，以便为施工做好准备。
技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复测，并与邻近己建工程进行对照、进行分析、形成书面材料报监理工程师确认。
3、生产准备
派专人积极配合办理施工许可证，安全委托手续及开工备案等前期手续；组织施工人员、施工机械的进场；进行临时供水管路敷设，临时供电线路架设，临时生产生活设施搭设，场内外交通道路修整等前期工作的施工，尽早形成开工条件，以防大量施工人员与机械进场后和生混乱现象；立即着手砂、石料、砼级配、钢筋、机砖等原材料的试验工作，在正式开工前具备手续完整的施工试验资料。
签定工程施工合同文件
二、施工准备工作顺序
建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位
拨款备料
设计文件交底
第一次现场协调会议
控制点高程复核
开工报告申请
组织施工材料进场
组织施工
队伍进场
编制施工方案技术底措施
搭设临建及暂设工程
提出构件加工落实加工单位签订合同
施工机械设备进场试运转
施工图纸会审
三、施工组织机构及施工任务划分
1、施工组织机构
（1）组织机构设置原则
同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。
有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。
（2）施工组织机构的设置
根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建“同安区西溪流域汀溪下游河道治理工程C1标段项目部”，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。
项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理1人。
项目经理部下设管理层和实施层。
管理层为三科两室，分别为施工计划科、技术质检科、经营劳资料，现场调度室和综合办公室。
实施层分别为土石方施工队、堤防施工队、水闸施工队、综合施工队、试验室、测量组。
2、各职能部门职责范围
（1）项目经理部
主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。
同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。
（2）施工计划科
主要负责工程施工技术及计划管理。
在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。
同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。
（3）技术质安科
负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施工，并指导施工，收集施工记录。
（4）经营劳资科
主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。
（5）综合办公室
包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。
（6）现场调度室
负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。
3、技术力量配备和主要责任表
详见技术力量配备和主要责任表。
技术力量配备和主要责任表
职务
人数
本项目职责
项目经理
1
实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外关系。
项目技术负责人
1
全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与安全生产进度关系。
并完成项目经理交办的工作。
施工员
2
负责现场各施工段施工,组织分项技术交底,组织隐蔽验收及作好施工记录资料。
并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
专职质检员
2
跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”，进行质量评定及汇编竣工资料。
并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
专职安全员
1
负责工程项目的安全生产，组织安全技术交底、检查、监督、纠正进场人员的违章指挥及操作，确保安全生产。
并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
测量员
2
负责本项目的坐标、高程复核，引测、设立坐标、高程控制点并定位放线，完成技术负责人及项目经理及技术负责人交办的工作，作好测量内业，配合施工员的测量工作。
试验员
1
检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、收集相关资料。
资料员
1
在技术负责人的直接领导下，收集、整理、归档好各类施工资料。
材料员
1
按计划采购材料并负责收料，保证供料合格，配合试验员取样检验及收证。
并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
合同管理员
1
协助业主办理开工手续，办理工程前期手续以及工程合同的签订。
预算员
1
编制审核、申报各项经济资料并做各分项、分部的进度计划、统计工作。
并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
合计
14
4、施工任务的划分
项目部以施工队为基本作业层，设有土石方施工队、堤防施工队、水闸施工队、综合施工队、试验室、测量组，项目部拟设位置详见施工总平面布置图。
项目部定员14人，施工队劳力投入施工开始145人及施工收尾阶段137人，施工高峰期298人。
具体详见主要劳动力安排及进场计划表。
施工时应根据实际进度需要进行合理化组合和动态管理。
四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法
1、施工动员
我司将在开工前利用2至3天时间进行施工动员，主要内容是：
介绍本合同工程的基本情况和建设意义，以及施工特点、施工总进度安排，明确工期目标、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识，做好设备、人员进场准备工作。
施工动员逐级进行，使参战人员以饱满的热情，高昂的士气，用实际行动按期、保质、保量安全地完成本工程施工任务。
2、设备、材料运到施工现场的方法
根据施工进度安排和业主的要求，人员及物质、设备将分期分批进入施工现场，同时根据实际现场需要情况变化随时调整加强。
前期项目管理人员和生产工人约145人及先期做开工准备的机械设备在两天内到达工地并进场作业施工。
施工队伍和机械设备从我司施工的项目部工地及我司基地调入工地。
首先机械设备主要有挖掘机、装载机、自卸汽车等，进场后主要工作是清理现场，接通水电，平整场地，修建临时搭盖，联系购买材料和现场调查等。
机械设备进场时，对于轮胎式行使设备如装载机、汽车等可由道路自行开进工地，挖掘机、压路机等不便在道路上行驶的机械设备，用不同吨位的平板车拖至现场。
各种材料物质将依据工程进度和现场实际需要分期分批运到施工现场。
我公司其它工程项目及公司基地持有各类上岗证的各种技术员工俱全，这些技术员工均可根据工程进度的需要迅速调入工地使用。
3、工程管理目标
为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。
我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。
决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理人员。
公司将组织跟踪检查落实。
在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。
在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。
确定工程具体目标如下：
工程工期：
270个日历天
工程质量：
合格
现场管理：
安全生产、文明施工合格工地
4、施工协调管理
（1）与设计单位的工作协调
1）开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种情况，协助设计完善施工图设计。
2）向设计院提交施工总进度计划，积极参与设计的深化工作。
3）参加施工图会审，积极协助业主做好拆迁及安置工作。
4）对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师的要求及时处理。
并会同业主、监理、设计代表根据进度与整体效果要求，进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。
5）协调各施工班组在施工中需与设计代表协商解决的问题，协助设计代表解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。
（2）与监理工程师的工作协调
1）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的《施工大纲》、《施工组织设计》进行质量管理。
在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2）贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。
公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位或个人不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有用的材料、设备满足工程质量需求。
4）按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。
在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。
（3）与业主代表的协调
1）与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。
2）对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。
（4）协调方式
1）按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。
2）项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。
3）经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。
4）本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第五章主要施工方法
一、施工测量
工程开工前邀请设计人员进行现场测量交底，认清实地水准点和坐标点，并做好记录，采取妥善有效的保护措施加以保护，避免施工中受到破坏。
同时还应对设计人员所提供的坐标点及水准点进行复测，对横断面检查与补测，增设水准点等。
1、测量仪器配备及人员安排：
本工程所用的测量仪器有2台J2经纬仪，3台DS3水准仪和1台日本宾德全站仪等。
所有的仪器应经检验部门检验、标定后方用于本工程测量工作，人员拟安排成立一个测量班组。
2、水准点及座标点复测
工程开工前，应对设计人员所提供的坐标点及水准点的基本数据，采用DS3水准仪和全站仪进行复核和验算，确定提供数据的准确性和有效性，当对提供数据有异议时，应会同测量监理工程师进行核定。
3、增设平面控制点及临时增设水准点
根据设计人员提供且经测量复核有效的坐标点，研究增设平面控制点及临时水准点。
平面控制点及临时水准点的增设应以设计人员提供点位数据为基础，保证工程每个拐点均有控制坐标。
当控制点间距较大时，另外增设控制点并做好保护桩。
增设的坐标点及水准点允许误差及施工测量误差应按以下数据进行控制：
（1）水准测量高差闭合差：
±20（L）1/2（mm）,其中L为水准测量闭合路线长度;
（2）导线测量方位角闭合差：
±40√n（mm），其中n为导线测量测站数；
（3）导线测量相对闭合差：
1/328；
（4）直线丈量测距两次较差1/5000。
4、土建主体施工测量放线方案
（1）平面定位：
该工程平面采用投影法进行定位测量，在放线前应进行图上作业，各轴中心进行计算，经审核无误后，施工现场采用激光全站仪定位，而后用DJ2经纬仪复检，每条主控轴线应引测到附近相对稳定的建、构筑物上或引测出控制线桩，做好标记并做好保护，用以分层投测、较对。
其它细部尺寸皆由主控制轴线分级测放、控制。
（2）垂直控制：
±0.00以上竖向引测采用外控法，内部控制网建立于施工现场地面，用标记铁板埋于现浇混凝土中。
内部控制网由外侧总平面控制网引入轴线设4个点，边长丈量相对误差为L／1000，控制网的角度要求精度90°（或135°）±10”。
（3）标高控制：
建立工程高程控制三等水准测量，水准测量误差闭合差不大于0.5n（n为环的测站数），高程起算以当地城建水准点高度为准。
水准点埋设距离建筑物不小于3.0m。
层高引测使用经校核过的钢尺向上引测，引测误差应逐层校正，以免误差累计。
（4）沉降观测：
本工程沉降观测点按施工图结合关要求布设。
施工时按施工图提供沉降观测点要求进行布置。
永久水准点采用II等水准测量方法，往返测误差不得超过（n√n为测站数）或±4，施工应按照牢固、可靠、安全、能长期保存，观测点的上部必须突出的半球形或有明显的突出之处与柱身或墙身保持一定距离，保证在点上能垂直置尺和良好的通视条件。
施工完一层，观测一次并做好记录，主体结构完工后，每个月观测一次，沉降观测应请专业人员承测。
建筑物竣工验收后每年观测一次，由建设单位组织，直至沉降稳定。
二、施工导流、围堰施工
为确保工程进度、工程质量和施工安全，利用枯水季节抓紧水下主体工程的施工，采取先地下后地上，先主体后零星，先深后浅，平行交叉流水作业。
（一）施工导流、围堰
施工导流是水下工程的关键线路，对工程进度起着至关重要的作用，因此必须精心组织施工，合理调配，以确保在计划枯水周期内完成围堰导流、防渗、基坑排水工作。
本工程主要利用河床进行左右河床导流，分左右半河床围堰，用挖掘机配合自卸车进行挖运，人工辅助修整边坡底板。
并在围堰内侧设置一条临时排水沟，每隔20m设置一个集水坑，用潜水泵及时将渗水排出围堰外，以利铺设土工膜及编织袋袋装土护坡施工。
编织袋袋装土铺砌时，采用先铺底板，后铺砌边坡，袋装土利用开挖的砂砾土装袋，袋口应绑扎牢固。
砂袋之间应相互咬合，错缝铺砌，袋口朝背水面，厚度50cm，每个袋重30KG以上，并要求码放平整，其起伏差不宜大于30cm，以减少糙率。
本工程半断面围堰采用袋装土围堰，中间用粘土防渗，两边用袋装土填筑。
（二）水下建筑物施工
本工程有水下建筑物，必须在枯水期内抢建完成，所以要做好水下建筑物枯水期的详细计划及布属。
主要有水闸基础部分及两座滚水坝，本工程计划开工时间为枯水期，所以工程开工时，首先计划施工水下部分建筑，计划投入大量人力及设备进行抢工期，尽可能在雨季到来时，完成水下建筑的施工。
但本工程为水利工程，也要做好最坏打算，认真做好工程安全渡迅工作计划，准备比较多的围堰材料，加高、加固围堰高度及宽度，准备充足的抽水设备，做好人员值班制度，查阅本河流域的水文资料，认真详细地做好水文记录。
三、土石方施工
1、施工准备
①、开工前，在全面熟悉设计文件交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据有关程序提出处理意见。
施工前的调查工作包括：
●工程范围内的地形、地质、水文和地面排水情况等；
●工程范围内的交通和地上、地下构筑物及管线情况；
●施工现场的供水、供电、电讯设备及场内外运输线路情况等；
●在业主协调下确定本项目的弃土点；
●施工现场附近测量标志及需要保护的植物和构造物情况。
②、根据上述收集到的情况和核实的工程数量，结合工期要求、施工难易程度和人员、材料设备情况，编制实施性施工组织设计，并报监理工程师审批，经批准后即提出开工报告，获批准后方可开工。
③、协助有关单位搞好拆迁改造，对于路基附近的危险构筑物予以适当加固，对文物古迹予以妥善保护。
④、事先做好排水沟、截水沟等排水及防渗设施。
2、表土清理
●路基用地内的树木、灌木丛等或砍伐或移植，砍伐的树木堆放在用地以外并妥善处理；
●用地范围内的垃圾，有机物残渣及原地面以下30cm内的草皮和表土予以清除，并运至弃土场。
●用地范围内的树
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