绩效的考核是企业的持续发展地生命线.docx

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绩效的考核是企业的持续发展地生命线

企业经营业绩评价层次性指标体系研究

高峻 

【摘要】：

本文主要探讨了企业经营业绩评价指标体系的层次性问题。

选题的动因主要有二：

一是业绩评价是企业界和会计界的重大课题，对传统业绩评价理论进行完善和扩展具有重要的学术价值和实践指导意义。

二是现行的业绩评价多是未区分评价主体、评价客体和评价层次的笼统的评价，没有考虑到企业财务管理目标的层次性，导致应用中存在着一些评价主体不明、评价客体模糊和评价指标乱用等问题。

因此，本文选择了“经营业绩评价层次性指标体系研究”这一课题。

按照业绩评价的不同主体和对象，业绩评价可分为六个方面，分别是：

①企业价值评估，②企业资信评价，③企业社会贡献评价，④企业经营业绩评价，⑤企业经营者业绩评价，⑥企业内部管理评价。

本文主要讨论企业经营业绩评价。

现代企业最典型的组织形式是公司制，现代公司制企业的组织形式是三会四权的层级结构，不同管理层次的责、权、利各不相同，因而各管理层次的财务管理目标也不相同。

企业的财务管理目标是企业经营目标的集中体现，而不同的经营目标决定不同的经营业绩评价体系，因此，构建企业经营业绩评价指标体系应区分不同层次。

本文的逻辑思路是：

首先阐述了业绩评价的六个不同方面，明确了本文研究的范畴；进而分析了现行业绩评价体系的局限性；然后从分析企业财务管理目标的层次性入手，提出了与之相适应的经营业绩评价指标体系框架；最后分别从基本指标和扩展指标两个方面探讨了业绩评价的层次性指标体系。

【关键词】：

企业经营业绩评价指标体系层次性【学位授予单位】：

武汉科技大学【学位级别】：

硕士【学位授予年份】：

2002【分类号】：

F272.5

【目录】：

∙第一章企业业绩评价的概述6-14

∙第一节企业业绩评价的涵义6-7

∙第二节企业业绩评价的要素7-10

∙第三节业绩评价的不同方面及其特点10-14

∙第二章对现行业绩评价指标体系的分析14-31

∙第一节现行业绩评价指标体系简介14-18

∙第二节对现行业绩评价指标体系的分析18-31

∙第三章企业经营业绩评价的层次性指标体系框架的建立31-47

∙第一节企业层次性财务管理目标体系的建立31-38

∙第二节企业经营业绩评价层次性指标体系框架的建立38-44

∙第三节企业经营业绩评价层次性指标体系的创新44-47

∙第四章企业层次性经营业绩评价指标体系的建立47-61

∙第一节企业最高层业绩评价指标体系47-50

∙第二节企业次高层业绩评价指标体系50-52

∙第三节企业中层业绩评价指标体系52-59

∙第四节企业基层业绩评价指标体系59-61

∙参考文献61-64

∙致谢64

企业战略绩效评价系统研究

阳迅 

【摘要】：

我国企业的绩效评价体系大多采用比较简单的评价指标,在评价的深度和广度方面都存在缺陷,已不能适应企业经营管理的需要。

而随着企业经营环境的不断变化,企业的可持续发展更多的是依靠正确地制订和有效地执行战略。

因此,建立以一套战略为导向的企业绩效评价系统,对于提高我国企业管理水平和推动改革发展具有很强的现实意义。

本文在进行广泛调研的基础上,对企业战略绩效评价系统问题进行了研究。

　首先对目前国内外绩效评价体系的现状进行了分析,指出各评价模式的不足;其次,以企业战略绩效评价的基本理论为指导,结合时代发展对绩效评价的要求,初步构建企业战略绩效评价体系的逻辑框架,其内容主要包括战略绩效的评价主体和评价目标的确定、关键绩效指标的选择、指标分解和评价标准的选定;再次,文章从战略结果和战略驱动两个层面、包括经济增加值、员工、组织制度与过程、创新与技术、顾客、战略联盟、社会责任七个角度设立评价指标;同时,借鉴国有资本金的打分方法,设计一套打分体系,从而使得该评价体系具有一定的操作性,通过该评价体系的运用可以指出企业经营活动的不足及努力方向,有利于最终实现企业的战略目标;文章最后从两个方面对完善我国绩效评价工作提出了建议:

即正确树立企业战略目标和进一步完善评价指标体系。

　本文着重对新型绩效评价模式平衡积分卡和经济增加值进行了理论剖析和比较,并尝试将这两种管理会计工具进行有效整合,以期发挥各自的优势;在评价指标设计方面,以企业战略为基点,突出了智力资本要素的重要性,在研究中试图体现出战略绩效评价系统创建的特色。

【关键词】：

绩效评价平衡积分卡经济增加值指标体系【学位授予单位】：

长沙理工大学

【学位级别】：

硕士【学位授予年份】：

2005【分类号】：

F275【目录】：

∙摘要8-9

∙ABSTRACT9-11

∙第一章绪论11-16

∙1.1问题的提出11-13

∙1.1.1我国企业绩效评价的发展概况及存在的问题11-12

∙1.1.2西方国家企业绩效评价的主要模式及其缺陷12-13

∙1.2本文研究的目的和意义13-14

∙1.3本文研究的主要内容和思路14-15

∙1.3.1本文研究的主要内容14

∙1.3.2本文研究的思路14-15

∙1.4本文的创新点15-16

∙第二章企业战略绩效评价的基础理论16-24

∙2.1战略绩效评价的涵义16

∙2.2战略绩效评价的理论依据16-20

∙2.2.1企业战略管理理论16-17

∙2.2.2系统理论17-18

∙2.2.3信息经济学与代理理论18

∙2.2.4权变理论18-19

∙2.2.5核心竞争力理论19-20

∙2.2.6供应链管理理论20

∙2.3战略绩效评价的理论框架20-24

∙第三章企业战略目标的建立及对绩效评价的影响24-28

∙3.1企业经营环境的变化及特点24-25

∙3.2企业管理变革对绩效评价体系的影响25-26

∙3.3对企业绩效评价体系发展的预期26-28

∙第四章企业战略绩效评价系统基本框架的构建28-40

∙4.1构建企业战略绩效评价体系的基本思路和方法28-32

∙4.1.1企业战略绩效评价体系的建立应从系统角度出发28-29

∙4.1.2借鉴国外研究成果并进行优化29-32

∙4.2企业战略绩效评价系统的构建32-38

∙4.2.1战略绩效评价系统的评价主体32-33

∙4.2.2战略绩效评价系统的评价目标33-36

∙4.2.3关键绩效指标的选择和指标分解36-37

∙4.2.4绩效评价标准的选择37-38

∙4.3战略绩效评价系统的特点和科学性分析38-40

∙第五章企业战略绩效评价指标体系的构成和计量40-55

∙5.1指标体系的设置原则40-41

∙5.2战略结果层面绩效评价指标的构成和计量41-46

∙5.2.1经济增加值指标41-44

∙5.2.2对经济增加值指标的评价44-45

∙5.2.3经济增加值指标的相关研究结论45-46

∙5.3战略驱动层面绩效评价指标体系的构成与计量46-55

∙5.3.1员工层面绩效评价指标体系46-47

∙5.3.2组织制度与过程层面绩效评价指标体系47-48

∙5.3.3创新与技术层面绩效评价指标体系48-49

∙5.3.4顾客层面绩效评价指标体系49-51

∙5.3.5战略联盟层面绩效评价指标体系51-52

∙5.3.6社会责任层面绩效评价指标体系52-53

∙5.3.7战略驱动层面指标的相关研究结论53-55

∙第六章企业战略绩效评价方法55-66

∙6.1权重的分配55-59

∙6.2评分方法59-60

∙6.2.1单项指标的打分方法59-60

∙6.2.2评价结果的形成60

∙6.3案例分析60-66

∙6.3.1数据资料60-65

∙6.3.2相关结论65-66

∙第七章对完善我国绩效评价工作的几点建议66-69

∙7.1正确树立企业战略目标66

∙7.2指标体系的完善66-69

∙7.2.1财务指标和非财务指标的有机结合66-67

∙7.2.2开发新的非财务绩效指标67-69

∙结束语69-70

∙致谢70-71

∙参考文献71-74

∙附录A（攻读硕士学位期间发表的学术论文）74-75

业绩评论新领域——非财务性业绩评价系统

刘文鹏 

【摘要】：

正一、传统的业绩评价方法对现代制造环境的不适应性标准成本制度和责任会计系统是传统企业控制成本、评价业绩的主要方法。

但是。

随着企业经营理念及现代制造环境的变化,这些评价方法表现出了很大的不适应性。

标准成本制度包括标准成本的制定、差异分析和差异处理三部分,它对成本的控制和业绩的评价是通过将实际成本与标准成本进行比较,找出差异,

【作者单位】：

【关键词】：

业绩评价方法非财务性制造环境标准成本制度业绩评价系统不适应性企业生产会计系统业绩报告差异分析

【分类号】：

F272

【正文快照】：

一、传统的业绩评价方法对现代制造环境的不适应性标准成本制度和责任会计系统是传统企业控制成本、评价业绩的主要方法。

但是,随着企业经营理念及现代制造环境的变化,这些评价方法表现出了很大的不适应性。

标准成本制度包括标准成本的制定、差异分析和差异处理三部分,它对

我国企业业绩评价存在的问题和改进

水会莉 

【摘要】：

正一、我国现行企业业绩评价方法存在的问题1.理论研究忽视了现实的运用能力。

企业相关投资者作出决策所需信息在很大程度上来源于企业财务部门,而在众多新的业绩评价方法中,对大量非财务信息的需求是当前实践中面临的难题。

ABC（作业成本法）,基于成本动因的活动要求传统信息在提供范围、方式等方面均进行改革;平衡计分卡法,从财务、顾客、内部业务流程、学习和发展四个方面对公司业绩进行评价,必然要求提供有关顾客、学习和发展等方面

【作者单位】：

长沙

【关键词】：

业绩评价方法企业业绩评价成本动因平衡计分卡法企业资源业务流程公司业绩相关投资业绩评价指标体系供应系统

【分类号】：

F275

【正文快照】：

一、我国现行企业业峨评价方法存在的问瓜L理论研究忽视了现实的运用能力。

企业相关投资者作出决策所需信息在很大程度上来源于企业财务部门.而在众多新的业绩评价方法中.对大量非财务信息的需求是当前实践中面临的难题。

人BC（作业成本法）,基于成本动因的活动要求传统信

我国生物制药上市公司的经营业绩评价

王启凤 

【摘要】：

生物制药行业作为21世纪四大高科技产业之一，因其巨大的科研价值、显著的经济和社会效益、高速的成长性以及广阔的发展前景而被誉为“朝阳产业”和“黄金产业”，各国政府、科技界和企业界都给予高度的重视和大力支持。

我国已明确地将生物制药产业作为21世纪科技发展的重点和战略目标。

自1992年起，我国许多公司就开始以各种形式介入生物制药领域，并在1997-1998两年，形成了轰轰烈烈的投资生物制药的高潮。

几年过去了，这些投资生物制药的公司经营业绩到底如何?

本文将把代表生物制药行业的优秀上市公司作为研究对象，采用以财务指标为基础的因子分析方法来综合评价生物制药上市公司的经营业绩。

通过本文的分析，希望能给生物制药行业的决策者、准备在生物制药领域进行投资的企业家、政府官员以及密切关注生物制药上市公司的众多投资者提供咨讯和参考。

本文共分五章。

第一章主要介绍生物制药的概念和特点、国内外生物制药行业发展概况以及我国生物制药上市公司概况。

第二章主要介绍现行企业经营绩效的评价方法以