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供应链库存管理文献综述
大连工业大学
管理学院本科生
学年论文
题目：
供应链库存管理文献综述
专业：
物流管理指导教师：
晚春东
学生姓名：
万永发班级学号：
物流092班31
2012年8月
一供应链中库存管理的作用
二供应链在库存管理的存在的主要问题
1、没有供应链的整体观念
2、低效率的信息传递系统
3、对用户服务的理解不恰当和不及时的交货状态
4、库存控制策略简单化
5、缺乏协调性
6、产品的设计没有考虑供应链库存
三供应链下的库存管理策略
1、VMI（VendorManagedInventory）供应商管理用户库存系统
2、联合库存策略
3、多级库存优化策略
四供应链下的库存战略性决策——工作流的战略管理
五总结
【摘要】世界经济一体化是全球制造的最新趋势，在增加了企业管理复杂性的同时，也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中有着非常重要的地位。
企业在生产领域的利润空间挖掘已经很有限了，在此大环境下，企业要在多变的市场环境中立足并谋求发展，就必须不断的寻求新的竞争优势而库存成本在企业中占据着很大的一块，寻求怎么样降低库存成本也是一个企业值得重视。
库存在物流供应链的地位十分重要，它不仅是企业可以挖掘的利润源泉之一，还起到供应链上下游的缓冲作用。
本文中也提到了库存在供应链中的作用，以及现阶段存在的问题，最终针对问题提出了供应链下的库存管理策略及库存略决策。
Abstractworldeconomicintegrationisthelatesttrendofglobalmanufacturing,afteranincreaseinbusinessmanagementcomplexitywhilefurtherestablishinglogisticsstrategyandpracticehasaveryimportantroleintoday'sbusinessmanagement.Profitmarginsminingenterprisesinthefieldofproductionhasbeenverylimited,Inthisenvironment,companiesgainafootholdintheever-changingmarketenvironmentandseekingdevelopment,wemustconstantlyseeknewcompetitiveadvantagesandinventorycostsintheenterpriseoccupiesgreatone,seekinghowtoreduceinventorycostsisanenterpriseworthyofattention.Inventoryinthelogisticssupplychainisveryimportant,itisnotonlyoneoftheenterprisescantapthesourceofprofits,butalsoplayabufferingeffectoftheupstreamanddownstreaminthesupplychain.Thispaperalsoanalyzestheroleofinventoryinthesupplychain,aswellastheexistingproblems,thefinalprobleminventoryinthesupplychainmanagementstrategiesandinventoryslightlydecisions.Enterprisesupplychaininformationenvironmentinordertolearnstrategicthinking.
【关键词】供应链物流库存管理
[Keyword]supplychainlogisticsandinventorymanagement
前言
库存占用资金量在各个企业的资产总额中所占的比率极为可观，对库存的控制极为重要，库存占用资金量过大不仅造成资源浪费同时还可能导致企业资金周转困难，是企业应极为关注的问题；相反如果进行适时而恰当的库存管理，将成为增加企业盈利最好的方法之一，也是关乎企业成败的关键之一。
在这个网络信息时代，物流方式也由原来分散的物流管理方式向新型物流管理体制——供应链管理方式过渡。
库存管理作为物流供应链中举足轻重的一环，传统的库存管理方式已难以适应新经济环境下的要求，所以我们必须将库存放在供应链这个平台上进行思考与分析，以做出合理化的策略与战略。
一、供应链中库存管理的作用
站在单个企业角度来讲，库存管理要协调和整合各部门的活动来实现效益目标，是企业内部的协调与整合问题；而供应链中库存管理则在不同企业间相互协调，由于信息不对称以及管理者素质等原因，使得供应链上的库存管理极为复杂。
供应链上的库存管理实质上是信息的共享，以实现资源的合理利用。
因此在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，特别是供应链库存量放大现象（牛鞭效应），从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。
王爱华，刘刚明认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终客户，连成一个整体的管理模式。
供应链管理是一种集成的管理方式，它从全局的角度对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度。
张洪滨则认为供应链管理不仅是一种有效的能够给企业带来经济效益的提升竞争能力加强的工具和手段，而且它还是一种战略思想，它较之传统的纵向一体化和横向一体化有着根本的区别，它立足于供应链成员之间合理科学的劳动分工和协作，在实现生产效率均衡和最大化的基础上，从而确保集体绩效的最优。
黄广超，黄海林总结目前供应链模式下库存管理存在的主要问题有信息类问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划等三大类。
在现在外部环境对企业影响越来越大的今天，行业之间的竞争已经越来越倾向于供应链之间的竞争，供应链管理与传统企业的管理相比，必然体现出越来越大的优势也将是企业库存管理的主要方法。
胡伟宁总结了ERP中与库存管理有关的流程图（如下图），并认为ERP的发展为库存管理提供了一种新的更为科学合理的管理思想，同时提高了企业效率。
二、供应链中库存管理的存在的主要问题
从供应链整体的角度看，单一企业库存管理的方法显然难以适应。
这也造成现阶段在供应链的库存管理中存在以下主要问题。
1没有供应链的整体观念
虽然供应链的整体绩效有赖于各个供应链的节点绩效，但各个部门都是独立的单元，都有各自独立的目标，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，有的则可能导致冲突。
2低效率的信息传递系统
目前许多企业的信息系统没有实现网络化，当供应商需要用户的需求信息时，常常得到的是延迟的或不准确的信息。
生产过时的产品造成过高的库存也就不足为怪了。
3对用户服务的理解不恰当和不及时的交货状态
对用户的服务的理解与定义各不相同，导致用户服务水平的差异。
许多企业采用订货满足率来衡量用户服务水平，但用户满足率不等于用户满意率。
另外当顾客下订单时，他们总想确定什么时候能交货。
在等待交货过程中，还可能对订单交货状态进行修改。
特别当交货被延迟后，许多企业由于信息传递系统的问题，没有及时把推迟的订单交货的修改数据提供给用户，其结果当然是造成用户不满。
4库存控制策略简单化
许多公司对所有物品采用统一的库存控制策略，没有反映不同物品供应与需求中的不确定性。
在传统的库存控制策略中，多数是面向单一企业的信息基本上来自企业内部，其库存控制没有体现供应链管理的思想。
所以体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。
5缺乏协调性
供应链的各个节点企业，为了应付不确定性，都有一定的安全库存，这是企业采取的一种应急措施，企业不得不维持一个较高的安全库存，从而付出了较高的代价。
在企业内部一般有各种激励机制以加强部门间的合作与协调，但是当涉及到企业之间，困难就大得多。
并且信任风险的存在更加深了问题的严重性，相互之间缺乏有效的监督机制和激励机制，是供应链企业之间合作不稳固的原因。
6产品的设计没有考虑供应链库存
现代产品设计与制造技术的出现使产品的生产效率大幅度提高。
但是，供应链库存的复杂性却常常被忽视，结果所有节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消了。
同样，在引进新产品时，如果不注意供应链的规划，也会由于运输时间过长，库存成本高等原因而无法获得。
7忽略不确定性对库存的影响
供应链运营的过程中存在很多不确定因素。
如订货前置期，货物的运输状况，原材料的质量，生产过程的时间，运输时间，需求变化等。
很多企业因为没有认真研究和确定不确定性的来源和影响，错误的估计供应链中物料的流动时间，造成有的物品库存增加，有的物品库存不足的现象。
三供应链下的库存管理策略与方法
采用传统的库存管理模式不可能解决，如需求较大导致的库存增加，信息传递不畅等新的库存问题，所以为了适应供应链管理的要求，供应链下的库存管理必须作相应的改变。
从供应链下的库存管理策略上来讲，目前从国内外实践经验及理论成果看，有了先进的供应链库存管理方法和策略，包括（VMI）管理系统、联合库存管理、多级库存优化等。
1VMI（VendorManagedInventory）供应商管理用户库存系统
所谓VMI（VendorManagedInventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。
1996年，Andel通过对大量零售业的调查，证明VMI可以达到少有的增值效果。
Nolan在1998年报道了美国西北钢铁钢丝公司实施VMI可以带来供应商销售量的增加和客户经济效益及利润的增长
实施VMI应注意以下几个问题：
（1）信任问题。
这种合作需要一定的信任，否则就会失败。
零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。
只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。
（2）技术问题。
只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用牛模杉术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。
（3）存货所有权问题。
确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。
（4）资金支付问题。
过去，零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款，现在可能不得不在货物售出后就要支付货款，付款期限缩短了，零售商要适应这种变化。
王槐林，杨敏才，张晓凤，张向阳把VMI的实践效益归纳为两个方面：
1）供应商的收益：
增加了供应商对市场需求信息的透明度，降低了供应链中的“牛鞭效应”；
消除了零售商对供应商的某些不良动机和行为，减少了供需双方博弈的机会；
当供应商在多个零售商中同时实施VMI时，可以提高需求预测的准确性和达到规模经济。
2）零售商的收益：
无需设立专门的库存管理部门，减少企业经营成本；
专心进行前端市场的开发，提高客户服务水平和库存周转率。
2联合库存策略
与VMI库存管理系统管理模式不同，联合库存管理不是把用户的库存决策权交给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。
而是一种风险共担的库存管理模式。
联合库存管理是解决供应链系统中各节点企业的独立库存运作模式导致的需求放大现象，从而提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
3多级库存优化策略
基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略。
它可以对供应链局部优化控制，而要进行供应链的全局性优化与控制则须采用多级库存优化与控制方法。
因为多级库存优化与控制是对供应链资源的全局性优化。
多级库存控制的方法有两种：
一种是非中心化分布式策略，在各个库存独立采取各自的库存策略，在管理上比较简单，但并不能保证整体上的供应链最优化。
因此非中心化策略需要更多的信息共享，以保证产生最优结果；另一种是中心化策略，即所有库存点的控制参数是同时决定的，考虑了各个库存点的相互关系，通过协调可以获得库存的优化。
4准时采购（JIT）对库存控制的影响
JIT（JustInTime）是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代创立的。
JIT生产的基本原理是供方依据订货传票（看板）的要求，在规定的时间将货品配送到需要的地点。
丰田公司将这一思想运用到制造业中，就是每一个阶段加工或供应产品的质量、数量和时间由下一阶段的需求所确定。
涂立桥认为JIT的最优库存策略是要在JIT生产方式中，选取比较少，但比较可靠的供应商，使供应商成为JIT系统中的一部分。
供需双方从最优供应的角度来确定供需批量，允许一定量的库存，通过合作为双方带来利益，从而实现双赢。
盛丽俊，周溪召认为JIT库存管理有以下特点：
1）要求库存朝着零缺陷、零库存、零交货期的方向发展2）小批量采购3）要求交货的准时性4）JIT信息的高度共享。
David和Chaime（2003）在需求确定的情形下研究了JIT系统中交货批量和生产批量之间的独立性。
Ge´rardP.Cachon和MarshallFisher在某项研究中发现，通过供应商与分销商JIT模式下的信息共享，供应链总成本比传统采购方式下的成本平均下降2.2%，总差别高达12.1%。
陈国庆，黄培清认为信息共享会对供应链成员单位带来以下好处：
①降低库存成本和库存水平下降；②缩短提前期与增加了库存周转次数；③供应链总成本降低、有效地改进工作流的管理；④提高了整体信息系统能力以及供应链的整体利润和服务水平；⑤通过长期的合作信任关系加强了用户的忠诚度；⑥有利于资源的调配，抑制牛鞭效应。
5库存管理的方法
1定量订货法（经济订购批量法）
2定期订货法
四供应链下的库存战略性决策——工作流的战略管理
基于传统库存观点，库存管理就是物料管理，人们花大量时间与精力进行物料成本优化，但往往没达到预期效果。
所谓的库存管理也总是围绕物流管理、仓库管理等问题展开。
深层次的研究发现。
库存并非简单的资源储备或闲置的问题，而是一种组织行为问题，库存是企业间或部门问没有缝连接的结果。
因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。
在供应链库存管理中组织障碍是库存成本增加的一个重要因素，不管是企业内部还是企业间相互协调，实现供应链无缝连接的关键。
在供应链中，库存控制不再是一种运作问题，而是战略问题。
要实现供应链管理的高效运行，必须增加企业的协作，建立有效的合作机制，不断进行流程改革。
可见，库存管理并不是简单的物流过程管理，而是企业之间工作流的管理。
所以制定库存战略时，应充分考虑这点，以更适合信息时代下供应链库存管理的要求。
五总结
库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一，供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。
对于我国的大部分制造业而言，生产过程存在零部件繁杂，体积较大等特点，库存费用往往占到了20%~40%甚至更多，库存常常是降低整个生产成本的关键点。
目前供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析，与传统库存管理相对比，说明了新型、现代化的库存管理的特点，列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略（VMI、JMI），并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合说明。
供应链的库存其实是一个整体，需要企业之间相互配合，有效地与各个部门沟通，就会使得库存、在途货物以及需求等基本信息在传递的过程中不会发生偏差。
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