矿山材料管理办法.docx

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矿山材料管理办法

矿山材料管理办法

材料管理办法

为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神，减少材料浪费，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本办法。

一、成立材料管理小组

组长：

项目部经理。

全面负责全队生产用材料的申报和使用工作，对各队组进行材料考核。

副组长：

各队队长和机电组长。

负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进行

材料考核。

材料管理员：

由项目部经理指定。

根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。

二、材料计划申报

各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。

要求日

常易购材料应满足当月生产所需，并有10%左右冗余。

生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报，以免耽误生产和检修。

三、材料领用和发放

1、材料领用和发放统一由材料管理员负责；

2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料、工具、

配件的使用时间、地点和领用人，促其按要求及时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满足生产所需。

需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现错误。

四、材料考核范围

1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。

支护材料包括：

锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供，各队组可按程序申报领用。

原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收，确保设备设施一步到位，齐全完好，否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。

五、考核标准

1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。

当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。

具体如下表：

机械电器设备油脂、配件消耗表

3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。

具体如下表：

小型材料消耗表

序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。

2、岩石硬度系数超标时，可适当增加指标。

2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210--19高压胶管m110供气用，核减调拨数量1310--19截止阀个5供气用，核减调拨数量1410--19U型卡个5供气用，核减调拨数量1510--19二通个5供气用，核减调拨数量1610--19三通个1供气用，核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木（镐）把根3其他4、对电工工具单独进行考核。

见下表：

电工工具考核表

序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块11、{C}交旧领新，2、{C}超耗按矿方价格考核本人，当月考核，当月兑现。

212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度

除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。

旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料管理员，应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作

1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备，不发生丢失、损毁、浪费现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点，要做好移交工作。

交接不清的按领取人考核。

材料管理办法

为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神，减少材料浪费，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本办法。

一、成立材料管理小组

组长：

项目部经理。

全面负责全队生产用材料的申报和使用工作，对各队组进行材料考核。

副组长：

各队队长和机电组长。

负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进行

材料考核。

材料管理员：

由项目部经理指定。

根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。

二、材料计划申报

各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。

要求日

常易购材料应满足当月生产所需，并有10%左右冗余。

生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报，以免耽误生产和检修。

三、材料领用和发放

1、材料领用和发放统一由材料管理员负责；

2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料、工具、

配件的使用时间、地点和领用人，促其按要求及时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满足生产所需。

需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现错误。

四、材料考核范围

1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。

支护材料包括：

锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供，各队组可按程序申报领用。

原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收，确保设备设施一步到位，齐全完好，否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。

五、考核标准

1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。

当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。

具体如下表：

机械电器设备油脂、配件消耗表

3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。

具体如下表：

小型材料消耗表

序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。

2、岩石硬度系数超标时，可适当增加指标。

2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210--19高压胶管m110供气用，核减调拨数量1310--19截止阀个5供气用，核减调拨数量1410--19U型卡个5供气用，核减调拨数量1510--19二通个5供气用，核减调拨数量1610--19三通个1供气用，核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木（镐）把根3其他4、对电工工具单独进行考核。

见下表：

电工工具考核表

序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块11、{C}交旧领新，2、{C}超耗按矿方价格考核本人，当月考核，当月兑现。

212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度

除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。

旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料管理员，应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作

1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备，不发生丢失、损毁、浪费现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点，要做好移交工作。

交接不清的按领取人考核。

材料管理办法

为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神，减少材料浪费，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本办法。

一、成立材料管理小组

组长：

项目部经理。

全面负责全队生产用材料的申报和使用工作，对各队组进行材料考核。

副组长：

各队队长和机电组长。

负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进行

材料考核。

材料管理员：

由项目部经理指定。

根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。

二、材料计划申报

各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。

要求日

常易购材料应满足当月生产所需，并有10%左右冗余。

生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报，以免耽误生产和检修。

三、材料领用和发放

1、材料领用和发放统一由材料管理员负责；

2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料、工具、

配件的使用时间、地点和领用人，促其按要求及时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满足生产所需。

需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现错误。

四、材料考核范围

1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。

支护材料包括：

锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供，各队组可按程序申报领用。

原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收，确保设备设施一步到位，齐全完好，否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。

五、考核标准

1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。

当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。

具体如下表：

机械电器设备油脂、配件消耗表

3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。

具体如下表：

小型材料消耗表

序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。

2、岩石硬度系数超标时，可适当增加指标。

2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210--19高压胶管m110供气用，核减调拨数量1310--19截止阀个5供气用，核减调拨数量1410--19U型卡个5供气用，核减调拨数量1510--19二通个5供气用，核减调拨数量1610--19三通个1供气用，核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木（镐）把根3其他4、对电工工具单独进行考核。

见下表：

电工工具考核表

序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块11、{C}交旧领新，2、{C}超耗按矿方价格考核本人，当月考核，当月兑现。

212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度

除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。

旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料管理员，应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作

1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备，不发生丢失、损毁、浪费现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点，要做好移交工作。

交接不清的按领取人考核。

材料管理办法

为认真贯彻《安全生产部材料管理办法》规定精神，减少材料浪费，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本办法。

一、成立材料管理小组

组长：

项目部经理。

全面负责全队生产用材料的申报和使用工作，对各队组进行材料考核。

副组长：

各队队长和机电组长。

负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进行

材料考核。

材料管理员：

由项目部经理指定。

根据矿安全生产部和供应部的有关规定进行材料计划申报和领取，并根据本办法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给项目部进行考核。

二、材料计划申报

各队组应在每月18日前根据生产计划将下月所需材料、配件报材料管理小组。

要求日

常易购材料应满足当月生产所需，并有10%左右冗余。

生产周期较长的材料或特殊设备配件应提前1—3个月申报，以免耽误生产和检修。

三、材料领用和发放

1、材料领用和发放统一由材料管理员负责；

2、各队组要根据所报材料计划和实际生产需要，及时通知材料管理员所需材料、工具、

配件的使用时间、地点和领用人，促其按要求及时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满足生产所需。

需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现错误。

四、材料考核范围

1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。

支护材料包括：

锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程根据施工设计图纸和具体质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供，各队组可按程序申报领用。

原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收，确保设备设施一步到位，齐全完好，否则发生的增设、完善、检修费用由队组承担。

五、考核标准

1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。

当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。

具体如下表：

机械电器设备油脂、配件消耗表

3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。

具体如下表：

小型材料消耗表

序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。

2、岩石硬度系数超标时，可适当增加指标。

2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210--19高压胶管m110供气用，核减调拨数量1310--19截止阀个5供气用，核减调拨数量1410--19U型卡个5供气用，核减调拨数量1510--19二通个5供气用，核减调拨数量1610--19三通个1供气用，核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木（镐）把根3其他4、对电工工具单独进行考核。

见下表：

电工工具考核表

序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块11、{C}交旧领新，2、{C}超耗按矿方价格考核本人，当月考核，当月兑现。

212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度

除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。

旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料管理员，应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作

1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备，不发生丢失、损毁、浪费现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点，要做好移交工作。

交接不清的按领取人考核。