陈列专员工作计划.docx

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陈列专员工作计划

陈列专员工作计划

　　篇一：

陈列专员工作职责

　　工作职责：

　　1.负责每季货品陈列及相关促销活动的相关跟进工作；

　　根据门店所需设计相关课程并有效组织培训，提升店铺相关人员的销售能力；

　　2.定期持续优化店铺视觉表达效果及维护工作；

　　3.做好门店内各类展示陈列活动；

　　4.编写陈列手册，做好各类陈列展示的后续档案工作；

　　5.协调并执行店铺内所有与视觉相关的事务，负责陈列道具管理和分发；

　　6.根据公司要求，负责商品陈列及橱窗维护和变更的执行。

　　7.协助广告主管完成公司委派的各项任务。

　　职位要求：

　　1.大专或以上学历，美术设计相关专业；

　　2.两年以上专职陈列工作经验；

　　3.对卖场陈列、空间布局、橱窗设计、色彩搭配、数据分析等有一定的专业见解；

　　4.对市场及时尚有一定的敏感度，能掌握商品陈列的市场趋势；

　　5.了解消费者购物习惯。

　　1、负责货品陈列的分析及评估工作；

　　2、负责货品陈列的现场指导、培训工作；

　　3、负责货员陈列的监督工作；

　　4、参与收集店铺装修形象的维护信息工作；

　　5、完成上级领导交办的其他工作。

　　1、品牌服装、家纺连锁公司两年以上陈列培训经验；2、能独立开发陈列道具，对色彩搭配有深入的研究；

　　3、沟通表达能力强，能将自己的陈列设计清晰的培训给执行人员；4、具有独立开发培训课件的能力；5、具有较强的观察、总结能力，指导店铺改进工作，提升业绩；6、能够适应不定期出差；

　　1、新品上市前和节庆促销活动的陈列方案、货架道具、POP海报等设计；

　　2、定期巡视卖场，检查各类方案在终端实施的情况，并跟进改善结果；

　　3、具有百货与商用色彩、灯光设计、空间设计等基本知识，善于美化卖场环境以烘托卖场销售氛围；

　　4、制订品牌陈列计划并组织实施；

　　5、培训店铺人员陈列知识，培养店铺陈列人员；

　　6、具备橱窗陈列专业知识，计划性强，能够独立完成工作任务；

　　7、对零售市场时间波段很清晰；

　　8、与团队合作性强，协调能力强；

　　9、做事要有主动性、积极性和热情。

　　1.负责定期因店制宜配合各品牌店铺需要进行陈列；

　　2.制定各品牌陈列方案及编写陈列手册；

　　3订货会展会陈列规范布置；

　　4.配合各类促销活动，各种陈列道具及鞋类配饰的选定；

　　5.定期对各品牌店铺员工进行开季产品、销售技巧、服务意识、团队建设等培训；6主持各品牌的企业文化活动

　　要求：

　　周岁，艺术类、设计类、服装等相关专业大专以上学历，形象好、气质佳；

　　2.具有敏锐的时尚触觉和审美能力；

　　3.语言表达能力强、学习理解能力强，擅于沟通协调。

　　4.具有服装鞋类终端品牌零售店铺陈列及培训经验优先录取；

　　5熟练运用办公软件：

wordExcelPPT能熟练操作AdobePhotoshoptllustrator；

　　篇二：

陈列专员

　　篇三：

陈列工作计划

　　陈列工作计划

　　重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+u!

y.x2l%r9e$z,xu产品推广类

　　1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15-20天时间，制作要1

　　个月时间（分季度的产品）一：

当季国际流行趋势2i$j,}/g+x.^+]

　　1、流行颜色

　　2、流行面料

　　3、流行配饰

　　4、流行搭配1k+j.s*k7x!

d7w二：

20XX冬店铺陈列要求公告三：

20XX冬系列主题说明;n+m6d8k7f4j8m*r:

z#y四：

20XX冬色系陈列说

　　明

　　五：

20XX冬橱窗、流水台陈列$k9l（r*@）c/a（y&y9u六：

上市产品

　　陈列侧挂/q0h0l%c1ee（k七：

上市产品模特组合陈列#g（j$l4x/r/q6f#_八：

上市产品主推单品搭配2k1s4r2a8nm-u*u,f九：

南北方货品上市日期十：

20XX冬季面料介绍$x1|+y$t2k-`十一：

重点面料洗涤方法说明2m4j3s0n8f}%h十二：

20XX冬配饰十三：

配饰的保养说明

　　十四：

丝巾围巾的系法2e&p+a6g3t5i_2陈列手册下单、发放、回收全国182家店铺的配发、回收主要是回收时间长，需要经

　　常清点和对数，时长可以拖半年之久控制终端手册外流，对遗失手册店铺处罚。

目前还是回

　　收不齐

　　4新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要求熟悉上市、出货、断货、断码、

　　断色、畅销、滞销等货品情况。

基本只能掌握到畅滞销款情况3|/a6b}.t陈列工作类4i5o）y6rl,w4c9x9k$r5终端陈列互动交流全国店铺随时，只有少量的时间能处理个别店铺陈列图，图片量大

　　的话，基本分析不过来借助络平台与终端交流6每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈列（每天）、货品上市

　　安排、删选货品的参与（基本不能改变目前本品牌上货产品色系杂乱，系列残缺的状况）一

　　个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设计师意图、又能让终端通俗易懂、知识

　　面广、每次升级完善的培训课件7新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的预陈列和拍照

　　出图（深圳区域的店铺必须亲临现场协助陈列）接到货品配置单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题突出、上下装比

　　例协调、符合季节的货品配置及陈列-g9q5q6t#p8道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月底及时到货通知发放到卖

　　场

　　协助资材部的工作#m;b9m.e&s6i+qj（q（y#h1每一季订货会结束后的产品进度表的pop制作资材部、设计部、品保部、营运部各一

　　份至少2天时间，有时候产品不全，款号对不上时间更长（]#@5bt3q6}%v&c2每一季订货会结束后，自营选款的调整、产品波段的调整（至少n次，并且必须随时

　　配合）所有产品必须备齐找货包括分类别陈列好至少需要一天，有时更长；选款（包括定量）、

　　调波段包括最后的展厅陈列归位，至少需要两天（每一次）必须对本品牌的顾客群，穿着风

　　格把握十分清楚，对整盘货甚至到每一个款的特点、用料都了如指掌8e）zk&a6h;~（n3新店开业的配货协助配合配货主管配发每个新开店的货品（当季货品和过季货品的比

　　例）随时配合，并且一家店甚至会配货2次以上新店开业前一个星期，开始协助资材部的配

　　货主管配货，配好后，此配货单还是一个可以补货的临时仓库，导致最后到达卖场的货品完

　　全不是配货初期的理想状态，所以必须随时跟进4改款的上货波段调整每一季的改款要参插

　　到当季货品里面，并且分好波段至少2天，包括给工厂（关外）借货，实物陈列，到最后封箱打包归还（关外工厂），到最后展厅陈列归位必须根据产品厚薄，色系来区分下

　　去

　　日常工作类s9ug2u+f2c7`+y:

x9展厅管理保持展厅卫生、陈列美观、货品条理清晰，以便随时接待客人参观；另外每

　　天关注展厅模特是否搭配完整，如设计师或者其他人有拿模特身上的衣服，必须第一时间将

　　其重新搭配（有时很难了解此类情况）客人参观随时整理货品当有客人来参观时还需陪同介

　　绍）s!

j;^6p）m0q:

g1z;]10个人学习提升1、陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。

2、终端销售实习。

3、与人沟

　　通，培训能力加强。

4、注重个人形象每周一次深圳市场学习每月一次的国内城市出差、每

　　月一次香港看市场学习篇二：

陈列工作计划[1]陈列工作

　　1、陈列工作范围

　　a．陈列方案设计

　　设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。

b．陈列业务培训

　　全系统陈列培训，单店铺陈列培训c．陈列规范管理

　　制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。

d．终端陈列实施

　　直营店、商场的陈列实施。

　　2、陈列工作的主要内容

　　a．每年度、季度陈列手册的b．新开店铺装饰品配置以及货品陈列。

c．日常店铺形象巡查：

卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。

d．建立详细的店铺档案a．数据资料：

店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中

　　岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。

b．图片资料：

门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。

　　3、陈列方案设计实施大纲

　　橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。

　　4、巡店：

检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工作安排。

巡店安排：

a类店铺：

盐城商业大厦，淮安金鹰，扬州万家福，启东专卖店，此类店铺巡店周期为1~2个月。

b类店铺：

扬州时代，马鞍山八佰伴，海门双爱，通州生活馆，南通名都，vip会所，此类店铺巡店周期为2~3个月。

　　c类店铺：

武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺。

　　此类店铺巡店周期为3~4个月。

篇三：

20XX年陈列工作计划陈列工做计划

　　1、陈列工作范围

　　a．陈列方案设计

　　设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。

b.陈列规范管理

　　制定基本陈列规范标准，监督店铺的陈列规范。

c．终端陈列实施

　　店铺陈列实施。

　　2、陈列工作的主要内容

　　a．店铺装饰品配置以及货品陈列。

b．日常店铺形象巡查：

卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。

c．建立详细的店铺档案a．数据资料：

店名、公司内部级别（重点、非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中

　　岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。

b．图片资料：

门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。

　　3、陈列方案设计实施大纲

　　橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。

篇四：

店铺形象、陈列小组工作计划店铺形象、陈列小组工作计划

　　一、目的：

希望得到店铺内同事的支持，推动和监督店铺之品牌形象，达到更好的效果。

　　二、统筹：

人员（组长）（组员）

　　1、工作范围：

a、定期订立店铺形象主题（每月一次）b、搜集最新之形象资料（包括陈列及颜色搭配等）

　　三、工作计划：

　　1、开会：

a、每周一次，总结上周工作（包括小组和组员个人的工作总结）做成会议记录存档。

　　b、确定本周形象小组的工作安排。

c、小组成员以讨论的形式研究小组的一些问题，并各抒己见。

d、每周通过会议带动大家一些形象知识及资讯。

　　2、货场跟进：

以形象守则为标准，发现总是在货场中随时跟进，及时纠正。

　　3、游戏推广：

a、小组每月推出一个形象游戏b、针对急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。

c、游戏要起到跟进，带出形象跟进主题重点的作用，并以开会板报的形式加以前期宣传，引起同事的重视。

d、形象小组的同事要起游戏监督的作用。

e、每期结束都要总结游戏。

　　4、板报：

a、每月出一期，每期要有主题和重点。

b、内容新颖丰富，并引导同事参与。

　　5、考试：

a、确定考试内容（以下二点作为参考内容）-------根据店铺中的不足/各同事急需了解之处。

b、以不同的方式进行考试--------早会问答/考卷/游戏c、将考试内容存档并做总结。

　　6、跟进：

形象小组同事要求每月对店铺进行一次形象评估。

　　7、每周四针对周日推广做调场，并且开调场会议，以讨论方式进行，可根据货品库存

　　情况而定。

篇五：

陈列、培训部工作规划陈列、培训部工作规划在当今社会高速发展的情况下，在服装百货销售行业竞争愈演愈烈的情况下，陈列和培