给水、排水供暖市政管线施工组织设计.doc
《给水、排水供暖市政管线施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《给水、排水供暖市政管线施工组织设计.doc（57页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
目录
第一篇 施工总体部署 3
第一章 编制依据与原则 3
第二章 工程概况 4
第三章 工程目标 4
第四章工程特点 5
第五章 施工部署 5
第六章施工计划 8
第二篇 综合管道施工方案 8
第一章 排水管线施工技术方法 8
第二章 给水管道施工方法 15
第三章 热力管道施工方法 17
第四章 弱电预埋管道施工方法 23
第五章 雨季施工措施 23
第三篇 施工进度保证措施 25
第一章 组织保证措施 26
第二章 资金保证措施 26
第三章 劳动力保证 27
第四章 机械保证 27
第五章 材料保证 27
第六章 技术支持 27
第四篇 现况地下管线及地上构筑物保护措施 28
第一章 现况地下管线保护措施 28
第二章 现况地上构筑物保护措施 28
第五篇 项目施工质量保证体系与保证措施 28
第一章 质量保证体系 28
第二章 质量管理职责 28
第三章 质量保证措施 31
第六篇 项目施工安全体系与保证措施 33
第一章 项目危险源识别与安全重点 33
第二章 项目安全管理体系 33
第三章 安全管理职责 33
第四章 安全管理制度 37
第五章 安全保证措施 38
第七篇 环境保护及文明施工体系与保证措施 40
第一章 环保与文施管理体系 40
第二章 环保文施制度 41
第三章 管理制度 41
第四章 创建文明施工工地措施 41
第五章 施工现场环境保护措施 42
第六章 预防流行性措施 44
第八篇 与业主、设计、监理、周边各环境的配合协调 46
第一章 与业主之间的协调 46
第二章 与监理单位的配合协调 46
第三章 与设计单位的配合协调 49
第四章 与周边小区居民之间的协调 49
第一篇 施工总体部署
第一章 编制依据与原则
一、编制依据
1.呼和浩特市荣盛房地产开发有限公司楠湖郦舍开发项目外线给水、雨污水、采暖及弱电预埋管网安装工程招标文件编号：
RSHSZB-2014-001号。
2.呼和浩特市荣盛房地产开发有限公司楠湖郦舍开发项目外线给水、雨污水、采暖及弱电预埋管网安装工程设计图纸。
3.引用的相关图集、法律、法规、规范及技术标准：
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50104-93）
《城镇供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T88-96）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242--2002）
《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）
《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-1999）
《土工试验方法标准》（GBT50123-99）
《市政基础设施工程资料管理规程》（DB11/T808-2011）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《城镇供热管道工程技术规程》（CJJ28-2004）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242--2002）
《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》（DBJ01-90-2004）
《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》（JGJ52-92）
《矿渣硅酸盐、火山灰硅酸盐、粉煤灰硅酸盐水泥》（GB1344-99）
《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》（JGJ52-92）
《铸铁检查井盖》（CJ/T3012-93）
《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）
4.类似本工程施工经验以及我单位现有人力资源情况、机械设备配套能力以及经济技术实力。
5.现场实际考察情况。
二、编制原则
1、编制的指导思想是：
投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。
2、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工程工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。
在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。
第二章 工程概况
一、总体概况
呼和浩特市荣盛房地产开发有限公司楠湖郦舍开发项目外线给水、雨污水、采暖及弱电预埋管网安装工程，位于呼和浩特市玉泉区东二道河村，楠湖湿地公园北路南侧楠湖郦舍小区内，楠湖郦舍开发项目建筑面积约306034㎡，由19栋住宅楼、1栋商业中心、5栋商业楼、1个幼儿园组成，本次施工主要为楠湖郦舍开发项目外线给水、雨污水、采暖及弱电预埋管网配套设施施工。
第三章 工程目标
一、工程总目标
1、质量目标：
合格。
2、工程工期目标：
一期工程2014.4.10开工，2014.6.10完工。
二期工程2015.4.10开工，2015.6.10完工。
3、安全生产目标：
坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。
消灭一切责任事故，确保人身财产不受损害。
4、 文明、环保施工目标：
现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。
创建文明工地。
二、目标分解
1、分部分项质量目标
符合国家、地方、行业及设计图纸相关标准要求。
2、工期目标
一期工程于2014年4月10日开工，于2014年6月10日施工完毕，工期62天；二期工程于2015年4月10日开工，于2015年6月10日施工完毕，工期62天；
3、安全生产目标
⑴ 施工重大伤亡事故为零。
⑵交通事故为零。
⑶无火灾事故。
⑷轻伤事故控制在3%以内。
4、文明施工、环境保护目标
⑴施工噪音：
白天：
70分贝内； 夜间：
55分贝内。
⑵控制工地运输扬尘，散料全部入库保存。
⑶垃圾集中收集，合法排放，废水、污水100%处理后排放。
⑷标志、标牌规范、齐全，安放到位、合法。
第四章工程特点
一、工程特点
1、施工范围内场地紧张，施工环节较多，工期明显紧张,且施工任务重。
2、地下管线施工交叉作业较多且相互干扰,专业管线施工协调管理复杂。
第五章 施工部署
一、施工区划
按照工程施工包含内容，本工程划分为排水管道施工区，给水、采暖管道施工区，弱电预埋管网施工区，按照专业分阶段施工。
二、施工顺序及计划工期
依据本工程的特点，依照“先深后浅，先无压后有压”的原则，工程首先进行排水管线施工，其次进行给水管道施工，最后施工弱电预埋管网。
计划工期安排：
一期工程2014.4.10开工，2014.6.10完工。
二期工程2015.4.10开工，2015.6.10完工。
三、施工组织机构
1、根据本工程的工程规模和特点，项目经理部设项目经理1名，项目生产副经理1名，总工程师1名，经理部设预算合同部、工程部、技质部、设备物资部、安全保卫部、项目办公室,下设3个工区（排水管线施工区、给水采暖管线施工区，弱电预埋管网施工区），工区下设专业作业队。
2、施工组织机构见附件。
3、管理职责
实施本项目工程的工作班子是在充分考虑合同条件、结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。
原则是管理干部职责分明、权限到位，干部一专多能，工人专业化作业，特殊工种持证上岗。
项目经理部岗位设置及人员配备。
⑴ 项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括财务管理和对外协调等。
⑵ 生产副经理
主抓生产进度、工程质量、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核，审批采购计划，主持对分供方的评选，审批机械设备配置计划。
⑶项目工程师
全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；负责与监理单位、设计单位协调工作；并组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
⑷预算合同部
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同的制定和管理，清算资料管理。
⑸工程部
根据施工现场及施工生产情况，编制进度计划并监督实施。
掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
负责工程进展的统计工作。
⑹技质部
组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。
根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。
负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。
负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，
对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。
负责ISO9000、ISO14000、GB/T28001标准在本项目中的正确实施，并作好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。
负责整个工程的试验、隐蔽工程的检查评定。
⑺ 设备物资部
按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。
编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。
整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。
⑻ 安全部
负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。
负责整个工程的日常保卫工作和消防环保工作。
四、项目施工队组设置
按照计划工期要求，结合各分区工作量及施工技术要求的不同，分别设排水管线施工队、给水、采暖管线施工队、弱电管线施工队。
五、施工临时设施安排
1、临建暂设
由于本工程施工地点在新开发小区内部，项目部设于小区内部的临时空地上，具体地址由甲方指定。
项目部暂设由办公区、职工生活区、工人生活区、材料存放及加工区，各区域用铁质围挡隔离。
房屋采用一层彩钢房搭设。
施工机械就近施工地点放置，夜间由专人看守。
拟建办公区和职工生活区用地各300 m2，工人生活区占地500 m2，材料存放及加工区800 m2。
详细见施工平面布置图附件。
2、临时用电
施工及生活用电从甲方指定位置电闸箱接入。
架设1条临时输电线路，采用电缆埋地敷设的配电方式，活动电闸箱采用统一制作的标准铁制电闸箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。
为防止因临时停电而影响施工，本工程配置2台（35kw）低噪音发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。
3、临时用水
施工及生活用水可以从业主指定点接入，也可通过协商就近从现状上水管接入，用DN50钢管
升级会员 