钢丝石笼护坡工程施工组织设计.doc

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榆林市窟野河防洪治理工程项目Ⅳ标

施

工

组

织

设

计

审批人：

审核人：

编制人：

日期：

2017-9-29

目录

第一章：

工程概况....................................4

第二章：

施工部署....................................4

第三章：

施工准备....................................9

第四章：

施工进度计划及措施..........................11

第五章：

施工总平面布置...............................12

第六章：

拟投入本工程资源计划...........................13

第七章：

主要施工方案及施工技术措施..................16

第八章：

施工质量管理及保证措施........................21

第九章：

安全生产、消防管理及保证措施................25

第十章：

安全文明施工措施及CI设计方案...............39

第十一章：

环境保护措施.................................42

第十二章：

施工工期保证措施.............................48

第十三章：

项目竣工验收后的质量保证措施................51

附表一：

主要施工机械设备表..........................56

附表二：

劳动力计划表................................57

附表三：

计划开、竣工日期和施工进度图................58

施工组织设计

第一章 工程概况

榆林市窟野河防洪治理工程项目本着创造这一地区具有特色的、标志性的、与周围环境协调的、体现以人为本的设计为原则，在总平面设计上充分考虑此项目所在的重要地理位置，充分体现其标志性、景观性、连续性、中心性、象征性和使用方便性。

本标段为榆林市窟野河防洪治理工程项目的第IV标段。

榆林市窟野河防洪治理工程项目IV标施工范围为贺家川镇张家塔至斜塔段，桩号K0+000-K1+020,新建护岸长1020m，机械清基8968.61m³，土方开挖29147.58m³，基槽整平15081.54m³，合金钢丝笼石护坡16923.97M³，DN1000钢筋砼管铺设56m,C20砼管床66.32m³，临时道路修筑0.928㎞，施工仓库13.333㎡，施工单位用房67㎡。

第二章  施工部署

1.工程管理总目标

1.1质量目标：

科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，合格率90％以上，隐蔽工程合格率90％以上。

1.2工期目标：

确保100天内完成全部工程。

1.3安全目标:

贯彻《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5‰。

实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。

1.4文明施工目标

贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，确保“安全文明工地”。

1.5环保目标

贯彻环境管理体系，执行榆林市有关环保规定，营建“绿化环保工地”。

1.6科技示范目标：

施工以科技领先、工艺及管理创新为先行。

2.工程项目组织机构及岗位职责

2.1现场组织机构

为保证本工程施工生产顺利进行，我们公司将以具有丰富现场施工经验的中青年人员，组成榆林市窟野河防洪治理工程项目的项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构。

本工程实行项目经理负责制，公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权，代表企业法人全面履约，按照项目法管理模式，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

本项目经理部决策监督管理层和作业管理层全部由我公司人员组成。

1）项目决策层由7人组成：

由一名具有丰富的同类工程现场施工经验的项目经理担任；由一名具有多年同类施工经验的优秀科技工作者担任项目总工程师兼质量总监；为加强总承包管理，项目对外协调员专门负责各专业工程的调度、协调管理工作。

项目经理部设一名后勤员，负责行政后勤工作；

2）项目作业管理层由各个部门组成，为我公司各个专业的中层管理人员。

各部门人员划分：

工程部：

3人

技术设计部：

4人

质安部：

3人

财务部：

1人

行政人事部：

1人

合约部：

1人

物资动力部：

4人

以上项目经理部管理人员共计17人。

本工程项目经理、项目总工等高层管理人员均具有同类工程丰富的现场管理经验，具有和设计院合作工程的经验和经历，能确保胜任本工程的施工管理任务。

3）项目作业层为成建制的一线劳务作业队伍（包括其自有管理人员和工人），和我公司长期合作的劳务队伍组成。

总承包管理项目组织机构见下图。

本项目经理部设置有如下特点：

1）我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。

2）以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有二级及以上项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。

3）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。

2.2经理部主要人员及部门职责

2.2.1项目经理

1）岗位职责

（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。

（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。

（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。

（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。

（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。

（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。

2.2.2项目总工程师

1）岗位职责

（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。

（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。

（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。

（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。

（5）经常深入施工现场、车间、仓库指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证主体结构工程质量达到合格要求。

（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。

（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。

（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。

（9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。

2.2.3工程施工员

（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；

（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

（5）参与编制项目质量策划；

（6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；

（7）负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情况。

2.2.4安全员

（1）协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

（5）负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

（9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；

（10）与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；

2.2.5质量员

（1）协助总工程师工