设备工程部热控维护班班长岗位说明书(见附件21).doc
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岗位说明书—热控班长
文件名称
岗位说明书
文件编号
200901
制定日期
2009.05.10
生效日期
2009.11.16
文件版本
1.0
撰写人
白永胜
审核人
王海峰
审批人
张仁伟
岗位名称
热工班长
所在部门
设备工程部
岗位定员数
2
岗位编号
091101
部门编号
09
薪酬等级
8
直接上级
热工主任
直接下级
技术员、专责工、检修工
所在部门（班组）岗位图
部长
副部长
可靠性和技术监督主管
金属监督主管
项目费用主管
节能主管
热控主
任
继保主任
电气点检长
汽机点检长
锅炉点检长
综合点检长
汽机点检员
热控维护二班
热控维护一班
继电保护班
电气点检员
锅炉点检员
综合点检员
工作概述
依据张家口热电的各项规章制度，设备工程部、安监部的有关规定，协助部长、主任或专工完成热工维护班所管辖设备、人身安全、文明生产工作，指导监督班组安全、技术监督管理工作，搞好班组建设，协助完成设备工程部的各项工作目标。
岗位职责
序号
工作
项目
具体职责
工作绩效标准
1
班组管理制度建设
建立健全班组各项生产管理制度，规范支撑班组各项生产管理活动。
建立完善、规范的班组管理体系
2
安全
管理
做好班组的安全管理工作，做好热控维护班组员工的安全思想教育工作，完成设备工程部的安全生产的各项管理目标。
安全生产责任制层层落实，到位。
3
台帐
管理
按规定认真做好设备到厂、安装、调试和施工现场的安全情况，投产后做好班长日志，设备缺陷记录，设备检修记录和设备巡回检查记录以及其它台帐和记录。
健全和完善标准化工作、技术台帐管理
4
计划
管理
编制、审核班组年度工作计划、安全、技术培训计划、机组检修工作计划、专业层面的各种计划、总结。
并采取有效措施，确保各项经营指标的完成。
计划制定合理、及时、准确
5
工程
管理
做好基建期间的设备、图纸催交催运，对施工现场的安全负责，对设备的安装质量负责，对设备的调试运行进行监督管理。
组织签定本专业备品配件技术协议、校对本专业备品配件图纸，完成检修计划及项目的申报、检修文件准备、检修计划的总结及经验反馈工作，组织或负责本专业技改项目和非标项目的可研、设计、施工、验收、总结等工作。
参与重大技改项目的方案论证工作。
保证工程实施过程中的安全、质量、进度规范
6
基建安装
参与对新设备到场验收，根据图纸计划及时将图纸催到场，按照网络图及节点工期将设备催运到场，把好设备安装质量关，控制安装进度。
不发生图纸及设备拖延到场耽误工期。
7
分步调试
组织安装公司，设备厂家，调试队伍，集控运行按照调试运行大纲要求做好分步调试运行工作。
严格执行调试运行规程不发生设备损坏事件。
8
设备改造管理
编写、审核改造项目的“可研报告”和安全保证方案、施工技术方案等。
组织、参与对新设备出厂验收，审核改造图纸，审核设备改造方案，改造计划，合理安排检修工期，监督安装质量，协助完成质量验收。
保证工程安全管理规范性
9
部署
管理
依照设备工程部的要求组织好班组技术培训工作的日常管理。
做好组织管理。
班组各项工作流程顺畅；员工满意
10
其它
工作
及时完成上级领导交办的其他工作任务。
根据上级的要求完成
工作协作关系
内部关系
设备工程部内各专业
外部关系
协作厂家、日立公司、电科院
任
职
资
格
任职资格
项目
要求
政治素质与职业道德
具有较高的思想、政治理论水平，具有团结协作、开拓进取的精神，遵规守纪、廉洁奉公。
文化程度
专科及以上
专业
热控专业
工作经验
具有三年及以上本专业实际工作经历。
工作知识
掌握电力生产的专业理论,熟悉电力生产中运行、检修的规程、规范及有关指标、定额等专业知识，了解设备管理、项目管理知识；
掌握火力发电厂主要设备的参数、性能和各项技术经济指标，熟悉安全、经济、节能、环保等生产管理基础知识；
了解全面质量管理、生产技术管理和经济管理、班组管理等现代化管理知识。
了解火电机组热力系统生产工艺流程、主要热力设备的机构及工作原理。
掌握《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》热工专业项目、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《大唐集团公司安全生产工作规定》安全生产的制度和规定，熟知工作票要求及填写方式；
熟知《热工检修规程》、《电力设备典型消防规程》有关条文，掌握本专业的相关规程、标准，了解其它专业规程；
熟知专业技术监督标准，热工仪表计量检定规程，化学检测仪表原理及鉴定方法；
掌握热工计量、热工测量、自动控制原理及应用、电力系统自动化控制系统专业基础知识；
掌握各类热工、化学参数的测量原理和测量元件原理以及检修、调试和故障处理方法；
掌握本室所管辖设备有关运行、维护、检修要点、掌握设备点检定修管理的有关知识。
工作技能
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，掌握互联网操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。
素质要求
掌握与本岗位、本专业有关行业规定，熟悉全厂的发电生产过程，具有一定的电力企业管理经验，能够灵活运用现代化管理方法开展工作。
具有较强的组织协调能力，能够协调好部门之间、专业之间的关系。
具有一定的决策能力，能够对一些重点问题进行科学预测和决策。
具备从事电力工作的事业心、高度的责任感，遇事保持个人原则性。
职称及其它资格要求
热工专业技能鉴定高级
身体素质要求
身体健康，能胜任本岗位工作。
月度绩效指标考核表
部门：
设备工程部岗位名称：
热控维护班班长考核日期：
年月
考核项目
考核指标
配分
责任原因
奖罚分数
得分
项目名称
计算公式和项目界定
评分规则
最高值
目标值
最低值
重要工作
及时按时送检各类标准仪器，保证各效验装置的准确性。
完成目标值得15分，未及时解决问题扣3分，扣完为止
10
每月、每季度准时上报热控专业技术月、季技术监督报表。
完成目标值得15分，未及时解决问题扣3分，扣完为止
10
组织编写本班组管理制度和其它相关的制度，并进行审核。
完成目标值得10分，由于个人原因未完成得0分。
10
日常工作
负责每日早晨上班时到现场进行巡回检查，了解设备的运行状况。
完成目标值得5分，未完成周总结一次减1分，未完成半年、年度总结得0分。
10
负责组织开展每周的安全活动。
完成目标值得5分，出现1次不按时或差错减1分，最低值得0分。
10
每月月底组织班组成员完成本班当月的定期工作
完成目标值得10分，出现1次不按时或差错减2分，最低值得0分。
10
完成当月的工作计划、工作月报表、考勤、工作票的上报工作
完成目标值得10分，出现1次不及时或差错减2分，最低值得0分。
10
每年按照公司制定的检修计划完成各项检修任务，
完成目标值得10分，出现1次不及时或差错减2分，最低值得0分。
10
每年年底完成当年的工作总结和下年的工作计划。
完成目标值得10分，出现1次不及时或差错减10分，最低值得0分。
10
负责组织召开每日的开工会、收工会，并合理的安排每日的设备消缺工作。
完成目标值得10分，出现1次不按时或差错减1分，最低值得0分。
10
临时工作
0
0
合计
100
主管领导意见：
评价人签字：
被评价人签字：
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