质量保证体系及安全保证措施.doc

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质量保证体系及保证措施

第一节建立质量保证体系

一、质量保证体系

为确保工程质量，必须建立健全质量保证体系，本标段工程保证体系如图所示：

质量保证体系

项目经理：

罗琼

项目副经理：

曹钢进

技术负责人：

王斌

质检员：

邓晓陆

周雪凌

周成

高睿

季华

土方施工队长

格宾石笼施工队长

清淤施工队长

灌砌块石施工队长

班组

班组

班组

班组

二、建立健全以下各项管理制度

1、工程的质量检查及“三检”制度

2、项目部分分工管理职责

3、材料检查验收制度

4、安全措施及文明施工制度

5、工程技术责任与技术档案管理制度

6、技术交底制度

7、施工图纸学习、会审制度

8、职工考勤、考核制度

9、机具使用保养制度

10、工程成本核算制度

三、工程质量管理总目标：

合格工程

第二节工程质量保证措施

为实现质量总目标，从施工前期准备到施工验收的总过程，要以提高工程质量为中心，开展全面质量管理，精心组织、精心指挥、精心施工，重点做好以下工作：

1、工程施工中，以设计图纸、技术规范及有关部门的技术要求为依据，未经建筑单位，监理书面批准，不随意更改图纸，施工工艺，几何尺寸，杜绝不合格材料进场。

2、建立完善的质量管理体系和保证体系

为确保本标段质量目标的实现，建立工程质量领导小组和技术管理体系，科学地制定各工序、施工工艺的质量预防措施，实施标准作业。

3、施工质量和管理职责

⑴项目经理对所承担的工程项目负全部责任，主要制定并提出质量目标与安全目标。

⑵项目副经理对工程的技术、施工质量、安全负直接领导责任，具体落实质量安全目标的实施。

⑶项目技术负责人，负责协助项目副经理抓好项目安全检查和质检管理工作，督促工程队学习，执行施工规范，规程与质检评定标准以及保证工程质量、安全的各项管理制度，对工序施工质量进行终验。

⑷质检员具体落实质量目标、安全目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。

每道工序开工前对班组进行技术、工艺、操作规程与质量要求进行交底，组织工程队专职质检员搞好工序施工质量复检工作。

⑸施工员在施工的全部过程中对操作过程人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、难收标准等质量管理教育，强化施工人员的质量意识，牢固树立质量第一的观念，并监督检查施工现场的工程质量与安全施工，督促施工人员正确使用安全防范用品、用具。

发现质量、安全事故隐患及时提出改进意见，坚决制止不符合施工规范与安全操作规程的施工。

同时，作好各种施工记录与质量检验评定记录，对工序工程质量进行复验。

⑹各施工队长在接受任务后，对本班组人员进行施工前的操作交底，将质量通病和可能发生的质量问题、安全问题采用预防措施，防患与未然，对工序作业质量进行初验。

4、施工质量检查与控制

A、施工质量预检控制

每项工程开工前，首先检查施工准备情况，包括对图纸会审和技术交底工作，施工放线复核、施工工艺和施工顺序合理性、施工机械设备进场运行情况、材料质量检查情况等的检查，全面做好施工前准备，确保工程质量。

B、工序质量控制

在施工中坚持上道工序不合格不能进行下道工序施工的原则和工序检验程序。

在施工班组完成工序自检的基础上，由各施工队长和质检员进行质量交接检查，若施工质量不合格，坚决予以返工，返修工作完成后，再进行复检，经认可后，方能进行下道工序的施工。

5、施工过程中的质量检查

在施工过程中，坚持经常巡视检查，严格执行有关技术规范，对违章和不符合规程规范的操作及时进行纠正处理。

（1）施工放线、摸板制作安装及各种砌体、浇筑体的高程，几何尺寸准确无误，施工测量严格按照水利水电工程施工规范测量。

（2）把好各种材料的检验试验关，合格后再用于工程，不合格原材料不得用于本工程。

（3）预制、现浇砼及砌石工程严格按照规范施工，特殊工种实行持证上岗。

6、隐蔽工程质量检查

对隐蔽工程和重要的单元工程由项目经理、技术负责人、质检员检查验收，经“三检”合格后，报请监理工程师组织复检或联合验收。

隐蔽工程经甲方、监理工程师联合验收签证后，方可进行下道工序施工。

7、购买的材料必须有出厂合格证及材质试验报告单，地方材料：

砂、石料的选用要符合技术规范，否则不允许进场使用。

8、基础开挖：

开挖槽必须符合开挖的设计尺寸，经验收后再进行下道工序。

9、土方填筑：

铺土一定要均匀，碾压要密实，必须达到干容重和含水率的要求，施工中严格控制各工序的质量。

10、施工质量评定

①施工质量评定依据《水利水电工程施工质量评定规程》和《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》及《公路桥梁工程施工质量评定规范》，依次按单元工程、分部工程和单位工程评定。

②单元工程施工完成后，由项目部按“三检”制要求进行质量评定和验收。

在单元工程质量评定的基础上按有关规程规范进行分部和单位工程的评定验收。

安全生产保证体系与措施

一、安全目标

本工程安全生产目标是：

实现“五无”、“两控制”。

1、实现“五无”：

既无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。

2、“两控制”：

即职工重伤率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。

二、组织保证

1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实道施工的全过程。

严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。

2、加强安全工作组织领导。

主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作。

全体上下职工安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。

项目部对各班组的安全目标要定期考核，从月抓起，以月保季、以季保年。

确保全年和整个工程安全目标的实现。

3、发挥监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患于未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

4、以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。

否则，以违反安全生产规定追究责任。

5、各班组在执行各项安全制度和措施时，要做到“四个一样”，即：

施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。

6、经常广泛开展安全教育活动，增加干部和职工的安全意识。

教育形式要多样化，如看录象，设讲座、开现场会、办学习班等。

7、认真执行“三个坚持”和“四个加强”的管理措施

“三个坚持”：

坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“四不放过”的原则，认真总结经验教训。

“四个加强”：

即加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。

三、工作保证

1、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

2、特殊工程的操作人员要做到有安全操作证才能上岗工作，这里指架子、电焊、气焊、电工、小型机械施工等工种。

3、做好各种标志牌

本工程在施工现场周围设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志。

安全与控制标志、指路标志等。

4、水上作业的技术工人，上岗前要进行人体检查和技术考核，合格后方可操作。

水上作业必须穿救生衣、佩戴安全帽等防护用品。

5、机械设备的安全措施

机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行，推土机、装载机、压路机、挖掘机等作业时，要有专人指挥调度，以防砸伤人员和机械。

6、为了保证施工人员的身体健康，在项目部配备常用和必要的医疗器械和药品，定期或不定期对施工人员进行体格检查。

7、防火灾措施

消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。

8、电器设备的安全措施

对电器设备的外壳要进行防护性接地，接零或绝缘，并派专职电工负责电器安全工作，同时对全体职工进行不定期的用电安全知识教育，并派专业人员定期检修电器设备。

9、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房等都必须符合放火、防水、防触电、防雷击、防洪等要求，并配合一定量的消防设施。

四、制度保证

1、安全生产责任制

按公司规定逐级建立安全生产责任制。

经理部设置专职安全员，施工队设置兼职安全员，做到分工明确，责任到人。

2、安全生产教育制度

①对新工人贯彻安全教育，以师带徒，边教边学。

②坚持每周不少于两个小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。

③对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。

对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。

3、安全技术交底制度

项目部在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关工人进行交底。

无安全措施和技术交底时，不得进行施工。

4、安全生产检查制度

项目部每周组织一次安全检查。

检查时项目经理带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、班组各一份，明确改进责任人、改进日期等。

重大问题要发安全通知书和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量PDCA循环之中。

6、施工伤亡事故报告处理制度

本着“四不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。

7、安全设计制度

针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。

8、安全操作挂牌制度

9、班前安全讲话制度

10、临时设施验收制度

11、交接班制度

12、安全活动日制度

本工程规定每周五为安全活动日，任何其它活动不得挤占晚上两小时的活动时间。

13、安全保证体系框图

见附图安全保证体系框图

安全保证体系框图

安全责任制

安全教育

安全管理体系

安全责任控制

安全检查

安全活动经费

奖罚兑现

强化安全意识

消除事故隐患

提高预测防范能力

各队队长

各业务科室

各队安全员

工班义务安全员

实现安全生产

安全领导小组

组长：

项目经理

副组长：

总工、安质科长

安全奖惩条例

安全管理措施

系统安全教育

广播及黑板报

三工教育

防触电、防火灾

防交通事故

防塌陷、坠落

防机械车辆事故

定期检查

不定期检查