触电事故桌面演练方案.docx

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触电事故桌面演练方案

演练时间：

2014年5月22日

演练地点：

会议室

参加部门/工序：

生产部，维修部、EHS

场景设置：

5月21日，生产现场2名员工正进行设备维修作业。

由于该设备使用时间较长，且没有对接电线缆定期进行检修，接电线缆绝缘老化、破损漏电，其中一名员工在整理电线时，触到破损电缆漏电处，造成触电事故，导致员工昏厥。

演练目的：

1、提高公司应对突发性安全事故的能力，熟悉并掌握出现突发性事故时的报告及处置程序，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升应对突发事件和风险的能力。

2、检验并提高各部门/工序的针对突发事件的应急反应能力和组织抢险能力。

3、检验各部门/工序预案的对接和融合程度，进一步提高各部门/工序的协调应急能力。

4、进一步完善公司的预案。

演练导演程序：

本次桌面演练主要考察各部门/工序对应急报告程序的掌握程度，

演练分为以下几个阶段：

1）事故发现和报警；2）上报部门主管/经理；3）上报EHS及公司应急指挥部；4）应急处置；5）应急终止。

其中1）2）两项应同时进行。

一、事故发现及报警

1、在条件允许的情况下，事故的第一发现者组织其他员工即刻开展人员抢救（抽中单位相关人员说明应急措施）。

如触电人员无法自行摆脱电流，现场目击者应及时切断电源或用干燥的绝缘物品帮助其摆脱电流。

2、发现者视情况，及时拨打120急救电话，电话中应说明：

“在XX区域有一名员工触电昏迷”。

二、上报主管/经理

1、事故现场员工立即向工序主管及部门经理汇报事故情况：

（台词）。

2、工序主管及部门经理立即组织人员采取措施防止事态扩大，安排人员保护事故现场。

3、部门经理联系本单位专业电工，切断事故区域的所有电源。

三、上报EHS及应急指挥部

1、部门经理向EHS负责人上报事故情况，并根据指示做好应急救援工作。

2、EHS负责人立即向公司应急指挥部负责人报告事故情况，并通知本单位相关人员待命。

3、应急指挥部负责人接到事故汇报后，根据事故的严重情况和紧急情况，立即做出反映，并下达应急指令，启动应急预案三级响应：

“迅速通知各个应急准备小组成员按照职责进行应急救援准备，相关救援人员迅速赶往现场，EHS负责人负责现场指挥和协调，并及时向我汇报”。

4、EHS负责人连同部门其他人员及各专业小组负责人迅速赶赴现场，

四、事故现场处置程序

1、EHS负责人及现场处置小组赶到现场后，按照总指挥或副总指挥命令负责对本组组员的调动、分配、及指挥。

配合其他救援小组的工作。

抢险救灾组：

第一时间按预定方案实行工艺处理、消防控制、人员救护等处理；

负责执行其他现场事故抢险救灾中消防、工艺处置工作。

疏散警戒组：

对事故现场进行警戒，保护好事故现场，并为救援车辆的到来做好道路的通畅。

救护安置组：

待医院救护车赶到之前将伤员紧急抢救。

抢修保障组：

及时切断电源和检修漏电原因。

处理事故现场、周边供电故障及实施临时断、送电作业；工艺设备设施的抢修。

后勤保障组：

调用和组织应急救援过程所需物资器材。

五、应急终止

1、现场指挥EHS负责人检查并确认事故现场恢复正常，宣布演练结束。

演练科目

（一）名称：

黑山门

2#隧道施工坍塌事故专项应急方案

（二）时间：

2012年5月24日16：

30 

（三）地点：

黑山门2#隧道右线 

（四）演练方式：

桌面推演 

二、演练目的  

（一）在事故发生前暴露预案和程序的缺点。

（二）提高整体应急水平。

（三）改善各种反应人员、部门和机构之间的协调水平。

（四）增强应急反应人员的熟练性和信心。

（五）通过此项演练发现应急体系、指挥中心、抢险人员的组织机构中的缺陷. 

（六）辨识出缺乏的人力和设备资源的不足。

（七）事发单位现场人员熟知事故上报内容及程序，伤员急救处理方法。

三、演练组织体系

（一）抢险组：

由现场监理组和现场施工人员组成，王友泉为负责人，

负责现场协同施工单位应急操作。

（二）疏散组：

负责人程新明，负责协同施工单位人员的疏散。

（三）保卫组：

负责人车吉安，负责协同施工单位对事故现场划定警戒区，阻止无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏控制损失，物资抢救。

（四）救护组：

负责人邵宗友，负责协同施工单位受伤人员的救治和报120送医院急救。

（五）后勤组：

程志红负责总监办应急后勤保障。

四、模拟发生坍塌场景

 在6月12日16:

30，黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工过程中突然发生坍塌事故（轻拍桌面1声模拟土方坍塌），坍塌瞬间，现场作业人员12名：

2人全埋、3人半埋。

五、演练步骤

（一）邵先泽做简介：

本隧道在开挖过程中要做了短进尺、微扰动、强支护，由于该段裂隙水丰富围岩破碎，有可能出现坍塌事故，为了进一步完善本工程的安全事故应急预案，特申请本次坍塌事故桌面演练。

（二）16:

30应急救援总指挥王友斌宣布该应急预案演练开始。

 （三）16：

30作业人员马俊模拟土体坍塌1声。

（四）16:

31现场施工人员马俊向涂猛报告：

施工现场发生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受伤4人安全。

同时由施工员涂猛拨打120急救、报告项目部、报告现场监理王友泉：

黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工过程中突然发生坍塌事故，急需救援。

 （五）王友泉立即通知总监办，总监办接警后立即启动应急救援方案，

总监王友斌立即带队赶往事故现场开展救援：

 1、现场王友泉向总监汇报：

黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工现场发生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受伤4人安全。

 2、总监在搞清情况后立即向指挥部报告事故简要经过和现场情况，同

时指挥：

A、保卫组，指挥警戒现场并观察有无二次坍塌的可能同时对周边道路

进行管制，保持道路通畅，阻止无关人员进入现场。

B、疏散组协同项目部负责周围围观人员疏散，并撤离相关设备及人员。

C、在确认无二次坍塌的情况后，，对土埋人员进行直接手刨，将受伤员救出后平躺于木板上抬出隧道，并等待救护车，同时对伤员进行临时清理及应急处理：

用水清洗脸部，保证伤员呼吸畅通；简单包扎受伤部位等；D、救护组接到通知后，立即安排人员：

 ⑴指挥施工单位引导120急救车至事故现场；

⑵指挥施工单位携带应急药品赶往现场，对伤者进行紧急处置。

 （a）如伤员发生休克，应先处理休克，去除伤员脸部及身上的泥污。

遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。

处于休克状态

的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约

20°，尽快送医院进行抢救治疗。

（b）有骨折者，应初步固定后再搬运。

遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送医院治疗。

（c）发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。

应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。

固定方法：

以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹片等。

E、后勤组接到通知后，根据救援进程指挥施工单位安排人员做好应急生活物资准备；并做好总监办自身的自我保障；F、调查组王友斌接到通知后，立即赶往现场，指挥保护事故现场不遭破坏，组织事故调查人员对事故现场勘查、分析事故发生的原因、经过、结

果及经济损失等，由总监将调查的情况及时上报指挥部和上级主管部门。

（六）总监办接到报告后，迅速赶至现场并督促施工单位展开应急救援，随时将应急进展情况上报龙瑞指挥部应急救援指挥中心；

（七）各应急小组负责人向总监报告：

经过共同努力受伤人员已得到救治，现场应急处置完毕。

八）总监王友斌宣布演练结束。

 （九）参加预案演练的全体人员，在总监办会议室集中，分析本次坍塌事故应急预案的适宜性，对完善坍塌事故应急预案提出意见

                                2012.5.21 

演练记录

一、演练目的

（一）贯彻落实局“安全月”活动安排

（二）提高公司整体应急水平

（三）在事故发生前暴露预案和程序的缺点。

（四）改善各种反应人员、部门和机构之间的协调水平。

（五）

增强应急反应人员的熟练性和信心，

应急人员掌握处臵办

法。

（六）通过此项演练发现应急体系、指挥中心、抢险人员的组织

机构中的缺陷。

（七）辨识出缺乏的人力和设备资源的不足。

（八）

事发单位现场人员熟知事故上报内容及程序，

伤员急救处

理方法。

二、演练科目

（一）名

称：

火灾、坍塌、中毒、机械伤害

（二）时

间：

2014

年

11

月

20

日

   14

：

30 

（三）地

点：

机关会议室

（四）级

别：

公司级演练

三、演练组织体系及职责

1

、演练组织体系2

、职责：

（一）抢险救灾组：

由工程技术部、检测中心应急人员以及

现场作业班组和安质监部人员（正、副部长各一名参加）以及项

目抢险救灾组组成，

负责人。

负责组织现场处臵泄漏灭火抢险应

急作业和抢救被困人员。

（二）警戒疏散消防组：

负责人，由公司保卫部人员以及项

目警戒疏散组组成，

负责人员的疏散、

负责事故现场划定警戒区，

阻止无关人员进入现场，

保护事故现场不遭破坏控制损失，

物资

抢救。

组织灭火消防工作。

（三）医疗救护组：

负责人，由公司工管中心人员以及项目

医疗救护组组成，负责受伤人员的救治和联系

120

或送医院急

救。

（四）设备抢险及通讯保障组：

负责人，由公司工经、经营

中心人员以及项目通讯保障及设备抢险组组成，负责设备抢险，

负责建立事故救援联络单位名单、

内外通讯，

确保应急电话畅通、

救援协作网络正常运行。

（五）物资供应组：

负责人。

由公司财务、物机部人员以及

项目物资供应组组成，负责应急物资供应。

四、模拟发生事故场景

在

11

月

20

日

15

时许，某项目突发火灾、火灾、坍塌、中

毒、机械伤害事故（轻拍桌面

1

声模拟突发事故，开始启动公司

级预案处臵）

，现场人员

1

人重伤，

2

人被困。

五、演练步骤

（一）安全副总做简介：

某项目发生火灾、坍塌、中毒、机

械伤害事故，

为了进一步提高各级响应组织及有关部门在应急救

援方面的组织协调能力，

掌握应急处臵办法特开展本次火灾、

坍

塌、中毒、机械伤害事故桌面演练。

（二）应急演练时间

15:

30

，应急救援总指挥宣布

应急预

案演练开始。

先演练火灾事故。

（三）

15

：

30

副总指挥模拟

1

声：

突发火灾事故。

（四）

15:

31

现场工人向当班班长报告：

某项目某工地发生

火灾事故，

1

人受伤，

2

人受困。

当班班长向某副经理、总工、

项目经理汇报（可全报告，也可报告其中一人，汇总到项目经理

处）

，同时拨打

119

、

120

救援电话。

项目经理立即报告公司副总

经理、副总经理稍停立即向总经理、党委书记汇报，总指挥命令

启动应急预案。

（五）

副总指挥命令立即按照

《中铁八局集团第五工程有限

公司专项应急预案》开展救援：

1

、副总指挥向总指挥汇报：

某项目突发火灾事故，员工

1

人受伤，

2

人受困，请求立即启动公司应急预案。

命令：

立即启动应急救援预案。

2

、副