装修项目施工设计方案.docx
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装修项目施工设计方案
投标文件编制说明1
一、编制说明1
二、本《施工组织设计》的主要内容1
三、编制依据2
第一篇工程概况及施工整体部署5
第一章工程概况及工程承诺5
第一节工程概况5
一、工程简介5
二、招标要求5
第二节工程承诺6
一、综合说明6
二、工期承诺6
三、质量承诺6
四、安全文明施工承诺7
五、后期服务7
六、组织措施7
七、管理措施7
八、技术措施8
九、配合措施8
十、其他承诺9
第三节企业竞标优势9
一、企业竞标整体优势9
二、项目管理班子11
三、技术工人力量11
第二章施工整体部署12
第一节施工前期准备工作12
一、设计准备12
二、技术准备12
三、生产及后勤准备13
第二节工程分析及主要工程量统计14
一、施工作业条件14
二、特点分析15
三、主要工程量15
第三节工程施工部署17
一、施工区域划分17
二、施工作业流程17
第三章项目管理组织机构17
第一节项目人员配备指导思想17
第二节项目管理体系机构图18
一、项目管理人员的配置18
二、项目管理人员组织机构图18
三、管理人员进场安排计划19
第三节项目主要管理人员职责简介20
一、项目管理人员任命书20
二、项目主要管理人员职责简介20
三、项目主要管理人员简介22
四、公司相关职能部门职责25
第四节施工现场平面布置26
一、施工现场临时平面布置原则26
二、施工现场及交通运输情况26
三、临时设施布置27
四、施工现场临时平面布置图29
第五节与施工现场各单位的配合措施29
一、与总包单位的配合29
二、与专业分包商的配合32
三、与设计方的配合32
四、与业主代表、现场监理的配合33
五、与地方政府职能部门的配合33
第二篇工程施工作业计划编制34
第一章劳动力总体计划34
第一节劳动力组织的有关措施34
一、劳动力的组织管理保证措施34
二、劳动力的技术保证措施35
第二节工程劳动力计划35
第二章物资材料总体计划36
第一节物资材料的组织管理36
一、材料的组织管理36
二、材料的验收37
三、采购材料、外加工件等分供方管理措施38
四、项目部的管理职责38
五、采购分承包方的评价38
六、采购程序39
七、进货检验40
八、业主提供的物资40
九、产品标识及可追溯性41
第二节主要材料清单及进场计划41
一、主要材料清单及进场计划41
第三章施工机械及设备总体计划43
第一节机械设备的准备及管理43
一、机具准备43
二、机具管理45
三、机械设备计划45
第二节投入施工的机械及设备计划45
一、主要机具设备总体控制计划45
二、办公设备总体控制计划47
三、工程主要测量、检测仪器计划47
四、工程主要消防、劳保设备总体计划48
第四章工程施工进度网络计划49
一、工程进度网络计划49
二、计划编制应考虑的主要因素50
三、施工进度网络计划图50
第三篇工程施工保障体系51
第一章施工进度保障体系51
第一节施工进度目标51
第二节进度计划的检查与监督52
一、跟踪检查施工实际进度52
二、对比分析实际进度和计划进度52
第三节工期保证措施53
一、组织保证措施53
二、技术措施55
三、其它措施55
第二章工程质量保障体系56
第一节工程质量目标和保证体系57
一、质量目标57
二、质量保证体系57
第二节工程质量保证措施59
一、质量控制及验收程序59
二、质量管理主要过程保证措施60
三、工程质量保证措施62
四、施工管理措施65
五、技术措施67
六、材料措施69
七、后期服务保证69
八、协调方式70
第三章安全生产保障体系71
第一节安全生产管理体系71
一、安全生产目标71
二、安全生产责任制度71
三、安全生产管理网络72
第二节安全教育与培训72
一、安全生产思想教育72
二、安全知识教育73
三、三级安全教育73
四、特种作业人员的培训74
第三节施工现场安全管理措施74
一、施工现场安全生产管理规定74
二、施工临时用电安全管理措施75
三、施工机械操作安全管理措施76
四、高空作业安全管理措施77
五、临边、洞口作业安全管理措施78
六、施工现场消防管理措施79
第四节季节性施工安全措施81
一、夏季施工安全措施81
二、雨季施工安全措施82
三、冬季施工安全措施83
第四篇工程管理措施85
第一章工程成本控制措施85
第一节成本控制的主要原则85
一、成本控制措施85
二、成本控制的主要实施步骤86
第二节成本控制方法86
一、人工费的控制方法86
二、机械费的控制方法87
三、材料费的控制方法87
第二章文明施工、企业CI形象管理措施88
第一节文明施工管理措施88
一、施工现场文明管理措施88
二、现场保卫管理措施89
三、材料管理文明措施90
四、生活卫生文明管理措施91
五、冬、雨季施工文明管理措施91
第二节企业CI形象93
一、开展企业CI形象活动的重要意义93
二、开展企业CI形象活动、维护企业CI形象93
第三节环境保护管理措施94
一、环境保护94
二、施工人员管理95
第四节预防非典工作措施96
一、建立工作责任制97
二、加强预防非典知识的宣传教育97
三、实行健康状况登记制度98
四、工地实行封闭式管理98
五、加强施工现场环境卫生管理99
六、定时进行消毒工作99
七、制订预防非典应急预案100
八、实行日报和零报制度101
第三章成品保护管理措施101
一、施工中成品保护措施101
二、竣工后成品维护措施102
第四章垂直运输组织管理措施107
第五章创优工作计划措施108
一、对各分部分项施工提出预控措施109
二、施工过程的质量控制109
第六章施工资料及施工图111
第一节施工资料的作用和组成111
一、施工管理资料的作用111
二、施工管理资料的组成111
第二节施工资料管理的目的111
一、资料管理的目的112
二、具体管理措施112
第三节资料收集、整理、归档目录113
第四节施工资料的编制114
第五节工程竣工图的绘制114
第七章工程维修、保修及回访管理措施115
第一节工程交付和维修115
第二节工程保修116
一、保修期限与承诺116
二、定期回访制度117
三、保修措施117
四、保修记录118
第五篇工程主要技术方案和施工方法119
第一章天花部分119
第一节轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺119
一、施工顺序119
二、操作要点119
三、质量标准120
四、成品保护121
第二章地面部分122
第一节地面石材铺贴工艺122
一、作业条件122
二、操作要点122
三、质量标准123
四、施工注意事项124
五、成品保护124
第二节地面地砖铺贴工艺125
一、施工准备125
二、施工顺序125
三、操作要点125
四、质量标准127
五、施工注意事项128
六、成品保护129
第三章墙面部分129
第一节墙面石材干挂施工工艺129
一、施工准备129
二、操作要点130
三、质量要求131
第二节墙纸裱糊施工工艺132
一、施工顺序132
二、操作要点132
三、质量要求134
四、成品保护134
第三节吊挂玻璃施工工艺135
一、施工准备135
二、操作工艺136
三、质量标准136
第四节轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺137
一、施工顺序137
二、操作要点137
三、施工注意事项138
四、质量标准139
第四章油漆部分139
第一节混水油漆施工工艺139
一、施工顺序139
二、操作工艺139
三、操作注意事项141
四、质量标准142
五、成品保护142
第二节天花、墙面ICI乳胶漆施工工艺143
一、施工条件及基层处理方法143
二、涂刷工艺143
三、施工注意事项144
四、质量标准144
第三节卫生间施工组织工艺145
一、施工顺序145
二、施工措施146
第四节灯具安装工艺147
一、壁灯安装工艺147
二、筒灯安装工艺147
三、嵌入式光盒（光带）安装148
第五章施工中革新的表现150
第一节施工新工艺的应用150
第二节新机具的应用155
第三节施工革新的功效156
第四节施工革新的组织方法156
结束语158
重要说明企业对本项目的支持159
一、重点工程、重点管理159
二、组织精干高效的项目管理班子160
三、尊重设计师的设想，为业主实现设计蓝图160
四、积极发挥科技优势，广泛应用新技术161
五、加强技术管理，实施样板引路、科学施工161
六、加强材料管理，确保材料质量161
七、精选高素质的施工作业班组162
八、投入足够的先进施工设备162
九、运用ISO9001先进的质量管理体系，力争质量标准达到鲁班奖162
十、做好协调配合工作，确保工程的顺利进行163
十一、做好资金的调配，专款专用163
十二、树立三局铁军形象，创造精品工程164
投标文件编制说明
一、编制说明
本《施工组织设计》针对成都高新科技商务广场B2座办公楼装饰工程招标文件编制而成，并严格遵守本次招标书中的各项约定和要求。
本《施工组织设计》作为竞标文件，供业主及有关部门招标时参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同的重要附件之一，具有法律效力。
我公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受招标方的监督。
本《施工组织设计》是在目前招标条件下对本工程的一个初步、统筹的安排，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善。
二、本《施工组织设计》的主要内容
本《施工组织设计》主要由投标文件编制说明、工程概况及施工整体部署、工程施工作业计划编制、工程施工保障体系、工程施工管理措施、工程主要技术方案和施工工艺、重要说明、结束语八篇共计二十二章组成。
在第一篇：
工程概况及施工整体部署中，对本次招标工程的工程特点，施工规划布局、作业流程、项目管理机构、项目管理人员的简介、平面布置以及配合措施等内容进行了论述。
在第二篇:
工程施工作业计划编制中，根据对工程的施工规划目标制定一些相应的技术措施，包括劳动力计划、物资计划、施工进度网络计划等相关内容。
在第三篇：
工程施工保障体系中，详细介绍了工程中进度、质量、安全三大块的保障体系。
在第四篇：
工程施工管理措施中，详细论述了为保障工期进度、工程质量、安全文明施工目标实现而制定的各种计划、机构、制度及实施的有效措施，以及为了达到天府杯，力争鲁班奖的创优计划措施。
还包括了施工资料和工程维修和保修的具体内容
在第五篇：
本篇中主要讲述是的工程主要施工工艺及技术措施。
在《重要说明》中，主要讲述我司对本项目的一些支持性工作。
本公司将与业主、设计、监理、总包及其他相关施工单位密切配合，诚意接受和尊重业主、设计及监理等全过程的指导和帮助。
本公司充分理解业主的心情和设计的意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出本我们应有的贡献。
三、编制依据
●支持性文件
依据成都高新置业有限公司的投标邀请书
依据清华工美环境艺术设计所提供的设计施工图
依据我司ISO9001程序文件有关要求
依据现行国家建筑装饰工程施工验收规范及技术规程等
●主要质量、环境、安全法律法规
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国合同法
中华人民共和国消防法
中华人民共和国工程建设强制性标准
中华人民共和国安全生产法
建设工程质量管理条例
建设工程施工现场管理规定
建筑装饰装修管理规定
建设项目环境保护管理条例
●主要质量标准
建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91
建筑安装工程质量检验评定标准GBT300-88
建筑钢结构焊接规程JGJ81-91
●主要环境标准
●主要职业健康安全标准
建筑施工安全检查评定标准GBJGJ59-99
施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88
建筑施工高处作业安全技术规范GBJ80-91
建筑安装工人安全技术操作规程
第一篇工程概况及施工整体部署
第一章工程概况及工程承诺
第一节工程概况
一、工程简介
工程名称
四川成都高新科技商务广场B2座办公楼室内装饰工程
建设单位
成都高新置业有限公司
建设地点
四川省成都市高新开发区人民南路延线
设计单位
中国建筑西南设计研究院
监理单位
重庆赛迪工程监理有限公司
标段划分
两个标段
招标范围
室内装饰、装修
结构类型
钢筋砼，12层
总建筑面积
76190.5平方米
承包方式
包工包料
工程类别
一类
二、招标要求
标段划分形式：
本工程共划分为两个标段。
标段名称
标段范围和主功能区域
第一标段
1F证券和保险办公入口大厅、内庭地面（含二次抗渗防水工程）、物业管理兼保安监控室、②-③轴线1F及以上电梯厅及1F-3F直跑楼梯、相应位置灯具
第二标段
1F银行入口大厅及单元入户门、2F及以上公共走道（含管道井的消防防火门的装饰、其余防火门不含）、各单元入户门、3F的茶室、美容美发室、健身房、多功能厅（含入户门及玻璃隔墙）等部位及相应位置灯具
本施工组织设计仅针对本工程的第一标段。
招标方式：
公开招标
工期要求：
100日历天
质量要求：
达到优良评定等级，确保“天俯杯”，争创“鲁班奖”
评标方法：
综合评分法
第二节工程承诺
一、综合说明
为在竞争激烈的装饰市场中树样板、创品牌工程，我公司坚决恪守企业质量方针的要求，本着“用户至上，服务为先”的经营理念，严格按设计和施工规范要求，踏踏实实地做好本工程。
若我们中标该工程，承诺绝不发生转发包行为，并采取以下保证措施，确保本装饰工程质量达到优良评定标准。
二、工期承诺
根据我公司现有的物力、财力、人力等条件，综合本工程各方面的实际情况，严格按照招标书的工期要求和规定，确定本工程有效工期为100日历天（含节假日）。
若因我公司原因造成工期延误，每延误一天，我公司愿承担3000元/天的罚款（最高为50万元）。
三、质量承诺
我公司承诺本工程完工后，单位工程质量综合评定达到优良评定标准，确保天府杯，力争鲁班奖。
若达不到优良工程标准，我公司愿承担工程合同总价的2%罚款。
四、安全文明施工承诺
在本工程施工中，我们将严格按照四川省（或是成都地方）建委的安全生产管理要求，遵照“安全生产，预防为主”的方针，加强安全教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝死亡、火灾、中毒、交通及高空坠落等重大安全事故，并配合总承包单位将本项目创建成都市文明工地和标化工地。
五、后期服务
我公司承诺本工程保修期为24个月。
凡保修期间，我们将安排专门人员留守工地，负责维修、维护事宜。
若因我司原因造成的质量问题，我公司予以免费维修。
保修期满后，我们将进行定期回访，并提供长年维护服务。
六、组织措施
我公司将本工程列为公司的重点项目来进行管理，选派具有丰富施工经验的项目经理、项目班子和施工班组来承担施工任务，同时，由公司职能部门定期对本工程进行工期、质量、安全文明施工等大检查，做到“组织有序”。
七、管理措施
我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在ISO9001国际质量体系的运作下有序地开展，做到“管理有方”。
八、技术措施
根据本工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计和进度计划，妥善安排各专业施工班组的流水作业、交叉作业，通过过程控制，创造装饰精品。
现场施工中，还要进一步深化施工方案，通过现场技术交底，样板制施工，使用具有丰富经验的技术工人，采用先进的施工工具，使用精确的检测仪器和工具进行质量检验，做到“技术精良”。
九、配合措施
鉴于本工程的重要性，我公司在选派高素质的项目管理班子的基础上，积极主动协调各方面关系，坚决服从业主、监理、设计的指挥与协调，主动搞好同各相关施工单位的关系，确保我公司我施工优质、高速、低耗，做到“配合到位”。
总之，我公司将充分发挥自身的优势和实力，本着“急业主所急，想业主所想”的工作精神，在保证工程质量优质的前提下按期竣工，并做到以下几项放心和满意：
1、让建设单位的各位领导、职工放心和满意，更让用户放心和满意；
2、让参与本工程施工管理的监理、设计、总包等单位放心和满意；
3、在接受上级有关单位对本工程的质量、安全等检查中，让社会各界同行、专家和朋友放心和满意；
4、让我们自己也放心和满意，我们为能参与本工程施工而感到自豪，并竭尽全力为使本工程顺利竣工，贡献我们的一份力量。
十、其他承诺
序号
项目内容
赔偿金额
1
因承包单位原因延误开工时间的赔偿金额
2000元/天
2
因承包单位原因工期（含节点工期）延误时的赔偿费金额
3000元/天
3
因承包单位原因工期延误时的赔偿额限额
50万元
4
因承包单位的原因影响总包单位评定“天府杯”时的赔偿费
工程总造价的2%
5
承包单位未按审定后的设计图纸施工的处罚
工程总造价的2%-10%
6
更换项目经理
10万元/人·次
7
更换技术负责人
5万元/人·次
第三节企业竞标优势
一、企业竞标整体优势
中建三局东方装饰设计工程公司：
隶属于中国建筑第三工程局，有从工程设计到施工一体化的全面资质能力，是具有建设部颁发的甲级设计资质（甲级为装饰设计最高资质）和建筑装修装饰工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包、园林古建筑工程专业承包、金属门窗工程专业承包、建筑智能化工程专业承包共五个壹级资质（壹级为装饰施工的最高资质）和机电设备安装工程专业承包贰级的雄厚实力，是国内极少具有国家建设部颁发的装饰设计甲级、施工壹级的双甲企业。
公司现有各类管理人员近500人，90%以上的管理人员具有大中专以上学历，并大部分具有中级以上技术职称，公司员工平均年龄28岁，公司具备一支灵活、机动、富有丰富施工经验的年轻、精干的施工队伍，是一个能打“硬仗”的公司，现在公司年施工能力3亿元以上。
我公司曾独立设计和施工过一大批五星级、四星级酒店及大型商场、高档写字楼等高档装饰工程项目，如：
上海太平洋大酒店（五星级）、上海国贸（五星级）、洛阳牡丹城酒店（五星级）、上海国际网球中心（五星级）、上海金桥大厦（五星级写字楼）、安徽邮电通信调度大楼、湖北省电力生产调度大楼、武汉建银大厦、武汉邮件处理中心生产楼、武汉水利电力大学主教学楼、中保人寿湖北省分公司综合楼等，我公司所设计施工的工程多次受到建设部、中国装饰协会的表彰，曾先后11次获得“鲁班奖”并拥有一大批荣获“省优”“市优”工程及工程当地政府授予的“质量奖”及“优秀企业奖”，历年来多次荣获“上海市优秀施工企业”及多次荣获各地“优秀装饰施工企业”称号，是目前国内绝对一流的大型装饰企业。
我公司已建立完善的质量管理体系，通过ISO9001国际质量体系认证，同时严格遵照执行。
能从生产的各个环节对工程质量进行控制，有效的保障工程质量和服务质量。
本着继续创建品牌效应及提高企业竞争优势，我公司已进一步优化“工程回访”制度，指定专人负责所承建工程的“回访”工作，由工程部及经营部专人负责处理“回访”反馈的意见，并及时负责处理。
公司主管生产的副总经理及总工程师负责“回访小组”的工作，以保证为业主提供最完善的售后服务，提升企业的生存空间。
二、项目管理班子
如我公司有幸中标该工程的施工任务，我公司将安排由从事多年装饰工程施工管理，具有丰富施工经验，业务能力出众的刘健同志出任该工程的项目经理，司武法同志出任该项目的项目副经理，况龙飞同志出任该项目的项目技术负责人，并组织其他有着丰富施工管理经验的人员组成本项目的项目管理部，负责对本工程的现场施工管理。
从接到招标文件开始，就要求项目班子的成员，对招标文件进行研读，了解工程整体情况，初步对工程进行组织，对工程各方面特点进行剖析。
让他们根据以往的施工所积累了丰富的经验，结合对本工程现场的部分情况相应的认识，使新的项目班子尽快的熟悉工程的各方面状况，把握工程特点，确保工程各项目标的实现。
三、技术工人力量
我司的技术工人技术过硬，经验老道，他们主要来自“鲁班之乡”的东阳市或江浙地区，是与我公司长期合作的合同工，绝大部分都是我公司的技术骨干，曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。
我公司每年定期通过上海市及其他地方有关部门对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。
通过建立考评制度，能够保持我公司技术工人水准一流。
我司进场施工的各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证书，绝不使用“三无”盲流人员。
本工程现场管理严格，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。
我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，合理安排加班加点施工（节假日不休息），以保证施工工期，并力争提前竣工。
第二章施工整体部署
第一节施工前期准备工作
一、设计准备
1、根据设计方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。
2、与业主、设计、监理单位联系，做好图纸会审的工作。
3、针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的处理。
二、技术准备
●中标后组建项目管理班子，开工前五天调集项目班子成员及时到项目经理部报到。
●项目经理组织项目管理人员编制施工材料采购计划、采购材料，组织机具、人员进场。
●项目经理组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决，做好施工方案，将工作层层落实。
●分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术、新材料的运用、操作规范及要求。
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