章进度计划和保证进度的措施.doc

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施工投标书

第四章进度计划和保证进度的措施

目录

l里程碑计划……………………………………………………………4-2

l里程碑关键点的控制…………………………………………………4-2

l关键路径分析…………………………………………………………4-4

l用P3软件管理工程进度计划…………………………………………4-5

lP3管理工程进度计划程序……………………………………………4-6

l保证工期的措施……………………………………………………4-11

l施工图纸供应计划…………………………………………………4-17

l物资供应计划………………………………………………………4-18

1.里程碑计划

我公司完全能够在南阳热电一期2×210MW供热机组工程指定的工期内，优质的完成所承担的安装工程施工任务,并根据南阳热电一期2×210MW供热机组工程里程碑计划要求排出如下节点工期计划:

工程里程碑事件

1#机组计划时间

施工准备

2006.7.15

锅炉吊装钢架

2006.8.15-2006.10.31

炉大板梁吊装

2006.11.1-2006.11.30

汽包吊装

2006.12.1

受热面设备吊装

2006.12.1-2007.01.10

受热面系统连接

2007.01.11-2007.03.10

锅炉水压试验完成

2007.03.11-2007.3.16

凝汽器组合安装

2006.11.5-2007.3.31

汽机台板就位

2006.11.19

汽轮机本体安装

2006.11.20-2006.3.12

汽轮机扣盖完成

2007.3.13-2006.3.18

机组厂用受电完成

2007.3.20

分部试运行

2007.3.21-2007.6.25

锅炉风压试验

2007.6.5-2007.6.14

锅炉酸洗

2007.6.15-2007.6.24

酸洗系统恢复

2007.6.25-2007.7.14

锅炉点火吹管

2007.7.15-2007.7.24

吹管系统恢复

2007.7.25-2007.8.9

机组具备整套启动条件

2007.8.10

配合整套启动试运行

2007.9.20

总工期403日历天。

本工程施工网络图见附录P3计划网络图。

2.里程碑关键点的控制

2.1.锅炉钢架吊装

锅炉基础地下设施（包括埋管、沟道、附属设备基础）全部完成，零米以上施工后不再重复进行开挖。

2.2.受热面吊装

锅炉钢架大板梁吊装完成，炉顶吊杆吊装完成，炉顶钢架基础划线、锅炉主钢架整体找正、基准标高点验收结束，锅炉钢架高强度螺栓安装检查合格，钢架柱脚二次灌浆完成并验收合格。

2.3.厂用电受电

电气开关室、集控室必须完成安装工作，受电范围内的电气联锁和保护装置调试工作结束，开关室的暖通和消防、照明、通信应具备投用条件。

2.4.锅炉水压

锅炉受热面安装完成，四大管道安装结束，受热面和管道上的温度元件插座和取源部件安装完毕，管道支吊架全部安装结束并经验收合格。

2.5.汽机台板就位

汽机房屋面防排水完成，汽机基础纵横中心线、标高基准点已验收，基础沉降观测原始记录齐全。

基础及予埋件验收记录齐全。

运转层平台、栏杆、步道完工，临时孔洞封闭。

汽机房行车安装、荷载试验结束并经验收合格,具备运行条件。

2.6.汽机扣盖

轴系找正结束，高、中、低压缸找正完成，汽缸内部通流间隙调整结束，凝汽器与低压缸连接完成，高、低压缸抽汽管连接结束，凝汽器灌水试验结束。

2.7.分部试运转

试运转系统的安装工作结束并经验收合格，相关的技术记录等资料齐全，系统所涉及的机务、电气、热控仪表和联锁保护装置均能投入。

2.8.汽机油冲洗

主油箱、油泵等设备以及油管道安装工作结束（包括临时管和热控测点）并经验收合格，轴承座内部清理工作完并封闭，油泵已完成单机试运转，必须要有可靠的消防设施。

2.9.锅炉酸洗

各相关系统均应完成安装和分部试运转工作，如：

锅炉本体、循环水、压缩空气、闭式冷却水、辅助蒸汽、除盐水、凝结水、高低压给水、机组排水、废水处理、锅炉注水、加药、燃料、灰渣、仪表控制系统及水消防系统等。

2.10.点火冲管

要求锅炉系统安装基本完成，汽机投盘车，给水泵组调试完成，柴油发电机具备投用状态，电气、热工系统完成调试工作，点火冲管必须投运相应的电气、热工联锁保护。

2.11.点火冲管

要求锅炉系统安装基本完成，汽机投盘车，给水泵组调试完成，柴油发电机具备投用状态，电气、热工系统完成调试工作，点火冲管必须投运相应的电气、热工联锁保护。

2.12.整套启动（配合）

在机组整套启动前，正式照明、通信、消防均应投运，汽机真空试验，电气升压系统安装调试，电气、热控系统静态调试和机组大联锁试验工作均已完成。

2.13.机组并网（配合）

在机组并网前完成汽机和电气超速试验以及发电机所有的电气试验。

2.14.96h试运行（配合）

影响96h试运行安全和质量的所有问题已经处理完毕，机组保护必须100％投入；按运行规程和试运行作业指导书检查各系统、设备符合满负荷连续运行条件；汽水品质满足正常运行要求；燃煤机组已达到断油、投高压加热器、投电除尘，机组能带稳定的负荷。

3.关键路径分析

3.1.水压试验关键路径分析

#1炉水压试验安排在2007年3月11日，从工程进度上看非常紧张,特别是现在的设备到货不按时,因此要关注以下几个方面：

3.1.1.密切关注锅炉设备的交货时间，尤其1#锅炉是受热面设备的交货期，要按照交货顺序进行催交；

3.1.2.重点关注四大管道及管件的到货情况，加强与设计单位的联系，争取早日出图，并与配管厂家联系尽快出组合分段图。

3.2.受电关键路径分析

受电关键作业可分为220kV室外配电装置、启备变（包括封闭母线）、中低压配电室、主厂房电缆、桥架、主控及直流部分（包括UPS）、网控等几部分。

1#机组计划2007年3月20日电气受电,时间非常紧，需关注以下几个方面：

3.2.1.升压站部分图纸（《220kV配电装置》）要与设计单位协调，确保图纸能够满足安装要求;

3.2.2.升压站采用的是悬挂式软母线，工期很紧张，设备供货偏紧，要密切关注设备到货情况；

3.2.3.升压站的受电受外部因素的影响很大，首先，要考虑电网接入安排，要与省电力公司和中调沟通。

其次要考虑送出线路的施工进度，业主应尽早考虑；

3.2.4.#2炉受热面吊装所用的吊机不能影响集控楼的土建上部结构施工；

3.2.5.集控楼后面的机组排水槽零m以下土建施工应在受热面吊装前施工完毕并回填。

3.3.酸洗关键路径分析

3.3.1.#1机组酸洗安排在2007年6月15日，除了水压试验必须按期完成外，还存在其它因素影响。

4.用P3软件管理工程进度计划

4.1.概述

在工程进度管理中，采用业主对工程进度计划控制的深度及施工单位执行性控制计划的管理深度，在本工程中我公司将分别采取两种管理软件，即一级工程进度计划既采用P3管理软件又采用CAD软件进行对比控制；二、三级工程进度计划则完全采用P3软件。

CAD软件编制的一级计划注重计划的宏观性和整体性，使高层管理人员（业主、上级领导）在一张大的画面上能够直观的了解工程的进度状况。

4.2.管理流程

根据业主及监理控制的一级计划，编制出二、三级计划，管理流程见图1.1。

4.3.编制依据

4.3.1.根据作业施工计划、图纸会审时间、材料采购时间、设备检修时间排定图纸需求计划、设备到货计划、劳动力计划以及作业指导书的编制时间，然后加载到网络进度计划中，与施工建立逻辑关系。

4.3.2.依据图纸工程量、作业时间确定必需的资源（劳动力、机械、材料）配置计划，给工程定义资源词汇，然后给各项作业加载。

4.3.3.依据中标合同业主提供的费用科目科目词汇，加载到各项作业。

4.3.4.根据工程的工作区域、工作层次、施工阶段、组织机构定义作业分类码，并将其加载到具体的作业上。

图4.1P3管理流程图

下达

执行

报审

下达

一级网络

业主及监理控制

二级网络

项目部控制

三级网络

专业公司

四级网络

施工班组

总工审批

下达

审批合格

报审

数据反馈

加载资源

图4.2

5.P3管理工程进度计划程序

为了使P3软件真正在本工程中得到应用，使根据P3软件要求所建立起来的计划管理模式真正发挥效用，对P3软件的应用进行规范化管理，明确管理职责规定管理程序。

5.1.建立施工进度管理组织构

成立以项目经理为组长的施工进度管理小组，小组由三层组成。

决策层由项目经理、生产经理、经营经理、项目总工组成；管理层由工程科、质量部、物资部、计划科、财务科、综合科组成；操作层由各专业施工公司组成。

5.2.组织机构授权管理职责

5.2.1.决策层

5.2.1.1.项目经理和现场经理

根据项目划分细度、各单位工程（分部）的资源加载情况，依据一级网络控制点的刚性计划，确定二级、三级施工项目（单位、分部）的开工时间、竣工日期以及各种资源的综合配置。

根据二、三级进度计划的安排，生产经理负责组织作业计划的实施与跟踪控制工作。

主要是生产调度指挥、施工动态管理、并跟踪记录工程进展。

通过当日调度会形式，布置任务开展工作；每周进行一次工程盘点，及时汇总完成情况以及找出计划拖期的原因，提出抢工期的对策，为下一个施工周期总结经验，打下好的基础。

5.2.1.2.经营经理

根据二、三级网络计划和施工作业项目，组织经营人员分解标书概算指标，施工图预算指标，并将分解后的子目按照二、三级的工程项目内容分别加载工程量、人、机、料三大资源。

并随着工程进展逐渐完善项目的成本核算工作。

5.2.1.3.项目总工

按业主一级网络计划、进度计划管理规程以及合同要求和WBS码的总体要求目部工程技术人员一起，进行工程项目的分解结构（WBS）编码工作，主要是二、三级施工进度计划的项目细划工作。

同时，将图纸/设备/材料交付计划提出，并加载到P3具体作业上。

5.2.2.管理层

5.2.2.1.计划统计部门：

（1）负责编制工程的预算费用计划；

（2）负责工程量的统计和汇总，上报给项目部领导审核；

（3）成本、费用的分析调整；

（4）完成工程量汇总上报给监理、业主。

5.2.2.2.工程技术部门：

（1）对项目部的P3数据网络进行管理和维护；

（2）根据业主下达的一级里程碑计划和图纸设备交付计划，编制项目部的二级进度控制计划、人材机资源配备计划，并报项目部领导审查、批准；

（3）每月对各施工单位下达控制计划，并审查各施工单位制定的三级实施计划及计划的执行情况；

（4）及时输入业主提供的图纸交付进度计划及图纸的交付情况；

（5）每天审查各专业公司在MIS系统施工过程控制模块中，录入的进度、资源、工程量等数据，根椐业主和项目部的管理要求录入汇总二级计划中相应的工程进展、资源使用、完成工程量等数据，并汇总上报给项目部领导；

（6）根据工程的进展情况、资源配备情况、图纸和设备的交付情况，及时对下达的控制计划进行调整；

（7）根据业主的要求提供相应的进度、工程量、费用等数据。

5.2.2.3.质量保证部

（1）执行监理下达的质量检验计划，并根据进度计划编制项目部的质量检验计划，上报项目部领导审查、批准；

（2）对各专业化公司下达质检计划，审查其编制的三级质检计划；

（3）适时监