设备管理制度取证用最新范本模板.docx
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〔三〕设备管理员职责..。
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十三、定人定机制度.。
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二、拌合站。
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五、混凝土布料机..。
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十四、钢筋调直切断机。
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十五、发电机组....。
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十六、电子汽车衡..。
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第四章设备保养规程..。
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九、电子汽车衡的维护保养......。
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十、小型机具的维护保养...。
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第一章设备管理制度
设备是施工生产的重要生产要素之一，为充分发挥设备在施工生产中的作用，我们提出的目标是：
在设备管理工作上,精中求细；在设备使用上，完好率达到95％，以确保提高设备使用效率达75％以上，增加其使用寿命，圆满完成京沪高铁的建设任务.按集团公司要求，并结合制梁公司的实际情况，根据徐州贾汪制梁场的施工特点，特制定本制度：
一、明确职责
〔一〕成立设备管理领导小组
组长:
项目经理刘占伟副组长：
项目总工王建睿
成员：
项目设备科科长乔洪平,刘卓俊；项目设备科科员王锋强王东伟黄玉杰；项目电工杨景玉。
〔二〕设备管理部职责
1、贯彻执行上级及当地政府、建设单位设备管理方面的方针政策、规章、办法、标准和要求。
2、负责制定本项目部的设备管理制度、奖惩办法。
3、负责上场设备的调运和安装调试工作以及环保规定的落实.
4、负责现场设备的使用、维修保养工作，制定使用和维修保养计划并负责落实。
5、负责现场设备的技术资料建档工作，做好设备运转和维修记录,进行单机单车核算，并按要求及时上报。
6、协助生产厂家对新购置设备进行安装调试，并负责在保修期内各种技术数据的收集、保存工作，及时向主管部门反馈使用情况.
7、负责操作人员的现场培训工作，协助考核司机和修理技工。
组织安全学习和教育，结合本项目实际情况，健全各项安全措施.
8、按要求上报各种报表、报告等资料。
做好设备需求和大修理、报废设备的申报工作.
9、负责下场后设备的整修工作,保证下场后设备的完好，并负责未调走设备的保管工作.
〔三〕设备管理员职责
1、认真贯彻执行国家相关部委,本项目和地方有关部门设备管理的方针、政策、条例、规定和标准，并结合徐州贾汪制梁场的实际情况,制定项目设备管理、使用、维修保养的规定和办法，负责设备质量、环保、职业健康、安全管理体系标准的贯彻落实。
2、负责上级部门设备管理制度及办法的落实，制定本项目设备的使用、维修、保养计划,督促机械设备使用单位按时按质按规范保养、维护落实。
3、对本项目所需的设备配件、价格进行把关，组织比价采购。
4、每季度组织项目部有关单位及人员对重点设备进行检查评比，并做好评比记录，作为年终考核评比的依据。
5、负责办理本项目设备调入、调出手续。
协助项目经理抓好本项目设备的管理和使用，提高设备的利用率。
6、积极完成项目领导交办的其他它任务。
〔四〕司机操作人员职责
1、服从组织安排，听从领导指挥，爱岗敬业,认真完成领导交给的工作任务。
2、严格执行设备的操作规程、维修规定、管理办法及保养措施。
3、熟悉掌握自已所操作设备的技术性能、作业范围、操作规范,爱护自己所操作的设备。
4、严格完成上级下达的施工生产任务，树立浪费可耻、节约光荣的观念,做到节约一滴油、一个螺丝钉.
5、对所操作的设备，做到正确操作,认真保养，合理维修。
6、认真学习设备理论知识，不断提高技术素质。
〔五〕修理工职责
1、服从组织安排，热爱修理工岗位,能及时完成领导交给的修理任务。
2、能掌握本单位设备的构造、原理,掌握修理的一般常识,准确的判断及排除故障。
3、工作中端正一丝不苟、精益求精的态度,刻苦钻研修理业务，熟练掌握设备的修理标准。
4、把好修理过程中的换件关，为企业节约开支。
〔六〕电工职责
1、服从领导安排，热爱电工岗位，能及时完成领导交给的任务。
2、认真细心高度负责本项目所有用电设施安装、布置和安全维护工作，要对所有设备用电设施的安全，认真把关，杜绝一切事故发生。
3、严格按照用电常识进行使用操作、维护，杜绝违规操作.
4、对用电方面存在的不安全用电和小事故等要做好宣传、记录，以防类似情况发生。
5、工作中出现的问题要及时出现在现场，及时的排除故障，保证机械正常施工。
二、上场设备的配置
1、项目部根据自己所承担的施工任务及工艺要求,本着满足施工生产的原则,配置各类生产施工设备.
2、配置的原则是调配与购置相结合,以调配为主、购置为附。
在组织设备上场前，项目部向本公司的设备主管部门申报上场设备的名称、规格型号、数量等,由设备主管部门进行调配，在调配不出时进行购置。
3、设备的先进性与适用性相结合,以适用性为主的原则。
根据具体的施工任务，各类设备匹配合理，充分发挥每台设备的最大效能。
4、根据工程进度要求，实行梯度配备的原则。
分清轻、重、缓、急，按时按量配备设备,做到既不影响工程使用，又不造成设备长期闲置。
三、设备的购置
1、设备需购置时,由项目提出申请,按公司设备管理规范，3万元以上设备报公司设备管理部门，由公司设备管理部门负责采购。
对3万元以下的常用设备由制梁公司项目设备科组织采购。
2、设备选型应考虑的内容：
生产率工艺性可靠性维修性经济性安全性环保性
设备寿命周期费用在设计阶段已决定了95％，也就是说，设备价格决定着设置费,而其可靠性又决定着其维修费.因此,设备的设置决策对于整个生命周期费用的经济性影响甚大，应高度重视。
3、设备采购时，必须按照《中华人民共和国合同法》有关条款签订购销合同。
合同内容应包括：
购销双方的单位全称、地址、当事人姓名、标的、数量、质量、价款、履约期限、地点和方式、售后服务的内容和期限、检验标准和方法、结算方式、违约责任、解决争议的方法等条款。
4、设备招标采购实施过程
如一次性采购设备数量较多，采购金额较大时，应进行招标采购。
其它情况可邀标或货比三家的方式灵活采购.
4.1梁场设备管理领导小组确立了采购项目后,设备科根据项目、分供方的具体情况进行分析，参考合格分供方名册，选择2-4个经过评议的合格分供方作为本次招标项目的投标单位。
4.2、根据招标项目的内容编写详细的招标文件，其内容应全面、清晰、明了.通常包括以下五部分。
4.2.1、一般规定。
招标方提供给投标方的招标项目内容及要求，应尽量全面.招标方要求投标方在投标函中必须明确提供的内容，除了对本项目的报价外，主要应包括实现该项目报价所采取的措施，如技术力量配备、生产技术装备、质保体系、质措施等，还应包括其近期的质量业绩、社会信誉及各种与生产经营有关证照复印件。
4。
2。
2、招标方提供的主要内容及要求。
对设备、备品配件采购项目，一般包括型号、规规、数量、质量、运输、交货期、质保要求、验收标准及方法、货款支付等。
4.2。
3、标函的其它要求.说明标函的密封要求，明确废标的各种情况及处理方法。
4.2.4、开标与评标。
明确标前会及开标会的时间和地点，说明开标及评标的具体方法。
4。
2。
5、其它事项.说明上述内容以外与本招标过程有关的事宜.
5、召开标前会.
招标文件编制后，须通知各投标单位参加标前会。
其主要内容包括投标单位购买、审阅标书，招标单位项目负责人解释招标文件，说明注意事项，并解答投标方提出的问题。
参加标前会人员应签到，会议应做好记录。
6、明确标底，编制评分标准。
6。
1明确标底。
标底的确定是直接影响招标工作成功与否的关键因素.标准设备采购，其标底应以众多生产厂家初次报价的算术平均值下浮取整而得,其下浮量一般不得低于10％.非标设备的采购标底，应根据对材料和人工的分析计算出预算成本价后上浮取整而得,其上浮量的大小应视具体情况而定。
非标设备采购上浮量一般不小于10%。
6。
2确定评分标准。
编制评分标准必须坚持公平、公正的原则。
一般采用百分制，即进行考评的项目分数之和为100分.评分标准中的考评项目通常有价格、质量、交货期、优惠条件、企业信誉、服务态度以及其它招标特殊要求的项目。
应注意考评项目的设立必须依照招标文件内容，文件中未要求的内容不可列入考评项目。
考评项目分值的大小应根据各项目对招标方的重要程度而定，重要程度高则分值高，反之,则低。
价格、质量通常被认为是重要程度较高的,其分值也较高,一般两项分值的和都在60分以上.应该说明的是，由于价格分值较高,为避免少数投标单位以不合理的低价中标，造成中标后无法履行合同，应设置价格底线。
也就是说,投标价格落在上、下范围内方可得分，上、下限范围通常在标底+5％和标底—10％内。
7、评标小组。
评标小组由公司领导和设备管理人员组成,评标小组人数不得少于三人。
8、开标和评标.
根据招标文件规定的时间和地点，召开开标会议。
招标方宣布评标小组成员后,由评标小组验证各投标单位法人代表或其委托代理人身份及投标函密封情况。
无误后，各投标单位当众开标.然后,由评审小组依据评分标准对各投标函进行评分,按得分高低排出商务谈判顺序.设备管理部门进行商务谈判,形成一致意见后，签发中标通知书。
四、设备的安装
根据项目设备配置情况，对于大型设备（如拌合楼等）的安装,根据合同内容由设备生产厂家安装技术工程师现场进行安装或者指导安装（项目设备部组织人员配合）；对于特种设备的安装，则应委托有资质的安装方（或生产厂家）进行安装，安装后并应取得当地质量检验部门的检验报告；对于常规设备（如发电机等）则应在技术人员（厂家或本公司）指导下，按说明书要求进行安装。
在设备安装过程中，项目设备管理人员要积极配合厂家,并按排操作人员一并进行，要求厂家人员进行现场培训（含理论及操作两方面），使操作人员安装过程中掌握第一手安装资料,掌握安装的经验.安装完毕后，设备管理科应组织相关人员进行验收，验收合格后方可使用.
五、设备的验收
在设备安装完毕后，项目设备要组织相关人员对设备进行验收。
验收程序及标准是:
1、根据不同的设备制定设备安装验收表。
2、对照表中内容逐项检查.
3、对设备的外观进行验收,主要看设备外部形状，有焊接部位的看焊接工艺是否满足设计使用要求。
4、对设备的整机性能进行验收,看设备的性能是否满足使用要求，并运转一定时间，看设备运转是否正常。
5、对设备附属件进行验收，验收包括:
设备机具的随机工具是否齐全，是否有设备的使用说明书，是否有设备的产品合格证等.
六、设备档案的建立
（一）设备管理号码
1、机械设备管理号码的适用范围：
不论其管理等级、购置款源、设备状况以及使用存放地点，已经组建固定资产的机械设备（原值在3万元以上的机械设备都应组建固定资产）,。
2、机械设备管理号码的编制
2.1机械设备的管理号码由公司设备管理部统一编制,公司下属单位不得自行编制或更改管理号码.
2.2新增机械设备在组建固定资产后，按设备管理部编制号通知,及时喷涂。
2.3组合配套使用的机械设备,附属的配套设备一般应与主机共同组建固定资产,其管理号码必须与主机一致。
2。
4机械设备管理号码是机械设备在管理使用中的基本编码，一经编定后，必须及时填入机械设备台帐、固定资产和履历书中.
2。
5机械设备管理号码编定后,如未变更管理单位，原则上不在变更管理号码。
2。
6机械设备固定资产清除后，原使用的管理号码原则上不准重新使用。
（二）设备档案的内容
1、设备设计阶段的调研、经济技术分析、审批文件和其它资料;
2、招投标文件及评分表；
3、设备出厂合格证和检验单；
4、设备说明书、图册、图纸等技术资料；
5、设备验收记录；
6、设备组资、调拨、报废、处理、租赁等记录;
7、设备大（项）修申请、鉴定、验收、计价等记录；
8、设备事故报告及处理记录；
9、设备检查记录。
七、固资设备及小型机具折旧费、大修理费用的计提办法
已经在公司组资的设备按公司设备折旧及大修理费用计提办法执行，项目本级购置的小型机具应参考公司相关文件说明，自行制定折旧及维护费用制度。
1、固定资产统一采取直线折旧法计提折旧，根据国家相关规定，预留残值统一按5％确定；大修理费用按设备原值的5％提取。
2、除另有规定者外，各类固定资产计提折旧的最低年限和折旧率分别如下：
2。
1机器、机械（如龙门吊、移梁台车等）和其它生产设备折旧年限为10年,按5％的净残值率计算，年折旧率为9。
5％；
2。
2电子设备与生产经营有关的器具、家具、工具等小型机具为3年，按5％的净残值率计算，年折旧率为31.7%;
3、新购设备自投入使用之次月起计提折旧费。
4、以季为时间单位，交接验收或进场在季中15日以前的，由接受方承担当季折旧费；交接验收在季中15日以后的由交付方承担季折旧费.
八、现场设备的使用
1、设备在运转过程中严禁超负荷作业和违反或超出本机技术性能范围的进行作业.
2、设备的操作人员要经过一定的技能培训，合格后才能操作设备。
3、设备操作人员要严格按照设备操作规程进行操作，严禁违章违规作业。
4、落实设备“三定制度”。
即定人:
固定操作人员和管理人员；定机:
即人机相对固定；定操作规程：
即制定操作规程，严格按章使用设备，杜绝违章、违规操作。
操作人员要熟知自己所操作的设备性能和技术状况，做到心中有数.
5、设备在多班作业时，必须做到坚守工作岗位，随叫随到，随到随开,保证施工。
操作人员要严格执行交接班制度,交接双方要按交接内容的规定填清交接单，并双方签字认可.
6、装载机及行走车辆上路，要遵守交通法规,施工时注意施工现场的安全作业。
7、搅拌机操作人员施工作业时，注意线路的安全用电,防止漏电伤人或其它安全事故等。
8、特种车辆的使用，要严格按《特种车辆使用规定》执行。
坚持执行定机定人制度和设备操作制度。
9、加强设备的保养和维修，提高设备的使用率和完好率,降低设备的故障出现率.
10、设备台帐、统计报表完整、运转和维修记录详尽，原始资料保存完好；设备统计报表上场前期按要求及时上报指挥部，正常后实行月报,每月月底前报指挥部.
11、坚持“谁使用、谁管理、谁保养、谁维修”的原则.
九、设备的维修保养
设备的修理，采取预防为主、养修并重的原则.
1、加强日常保养，即每天的各项机械保养.
2、电工、修理人员要跟班作业,做到随坏随修,及时的了解处理工作中出现的问题。
3、设备的维修保养，坚持从节约出发，能使用的配件决不更换,不能使用或有影响别的配件寿命的机件，坚决换新.把好配件关,防止浪费.
4、施工过程中,机械设备出现的故障要及时的排除。
5、设备缺件，要提前联系配件和组织抢修，以确保施工设备正常运转。
6、若设备的修理因技术因素关系，需要外部承修的,由设备部门选定配件价格合理、修理技术好、修理费用低的承修单位进行维修。
十、设备的报废及技术改造
1、报废条件有下列条件之一者应当报废：
1。
1国家公布的淘汰产品。
1。
2磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用和安全要求的.
1。
3技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值的。
2、对符合报废条件的设备，项目设备科应提交报废申请，同时出具初步检验结果（填报《设备验收、检查表》）.
3、上级部门及本项目相关人员对申请报废的设备应做现场鉴定，对符合报废条件的,进行报废处理（变价处理或废铁回收）,所得款项应足额上缴公司或项目财务部门，进行销帐.
4、车辆报废根据国家政策法规，不准流入社会，应交当地县级以上车辆回收公司,并索取下列资料：
4。
1车辆牌照、行车全部证件；
4。
2养路费已清清单;
4。
3报废汽车回收证明；
4。
4车辆残值。
上述资料收集后尽快报送车辆户籍地公安车管所和征稽部门及时办理销户手续，并将销户手续上报上级设备管理部门一份。
任何单位和个人无权决定将报废车辆处理给社会。
为了更有效的利用设备，并根据设备机具的使用情况，可以对设备机具进行一定的技术改造,改造的目的是使设备机具的使用性能更完善,能够显著的提高施工生产效率，我们大力鼓励和提倡相关单位部门或个人，积极钻研理论知识，对设备机具进行必要的改进，凡是经改进后的设备机具确实能极大的提高设备的生产效率的，我们将给予重奖，同时杜绝未经容许私自对设备机具进行乱改乱造，若因此造成设备机具的性能损坏的，根据情节的轻重处以一定的罚款。
十一、设备的奖惩办法
1、除按公司设备管理奖惩规定进行奖惩外，结合本项目的管理情况和设备的管理规定使用情况制定奖励条件如下：
⑴工作上尽责尽职、热爱本职工作岗位、服从领导分配、积极工作的。
⑵按操作规程操作无人为机械事故和安全事故的.
⑶设备维修保养及时，完好率达标的，未影响施工的。
⑷施工单位满意，领导评价高的。
⑸油材料消耗节余的（千元以上）。
⑹车辆设备保养及时，及时能上班的，未影响工作的。
符合以上条件的单位将优先评奖和在经济上重奖。
2、对工作不听指挥造成损失的进行处罚。
⑴工作不听从领导分配、脱离岗位、影响工作的。
⑵不按要求维护设备，加快设备机械磨损的,不能按时出车工作的.
⑶违反操作规程，造成机械事故和交通安全事故及经济损失的.
⑷利用设备谋取利益和盗卖设备油料者。
根据以上情况，如违纪项目部和设备科根据情节轻重，进行处理：
⑴问题责任较轻的,批评教育扣罚适当的奖金。
⑵造成事故和经济损失较重的，根据情节扣罚半年奖金。
⑶造成事故和经济上严重损失及性质恶劣的,按公司相关管理规定处理,处经济处罚或自动下岗。
3、具体奖惩措施
（1）设备操作人员要认真管好设备随机配备工具、备品、附件,若丢失损坏，作价赔偿;
（2）设备操作人员未经设备有关负责人容许,自行私自将设备交予他人操作,或设备运行期间擅离操作岗位的,一经发现一次处以200元的罚款；若由此造成事故的，根据情节轻重处以一定的罚款；
（3）设备有关负责人将对各工班替项目部代管的设备进行定期或不定期检查或抽查、根据检查或抽查的结果进行考核，考核标准实行打分制：
每一项满分为10分，最低分为0分,每季度进行一次综合汇总评比。
季度综合汇总评比依据日常的检查或抽查的结果进行评比得分，日常检查或抽查的各项内容不合要求的扣除该项积分1分直至扣完该项总积分10为止.季度综合汇总评比时,根据所有项积分累计值评比出前两名和后两名，奖罚标准为第一名奖励500元,第二名奖励300元,倒数第一名罚500元，倒数第二名罚300元;
（4）考核内容包括：
4。
1设备的机容机貌：
要求设备在每天使用完毕后,要立即对设备的有关部位进行清洗，要做到设备表面无油物、泥浆，无人为碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏电，设备所放场地的垃圾要清扫干净，同时要注意环保卫生，油物处理不得污染环境；
4。
2设备的维修保养：
要求设备操作人员要按照设备的操作说明书对设备进行日常保养和一些简单的维护，并做出日常保养和维护记录,并且做到设备运转出现异常时要立即向有关人员进行报告,禁止设备带病工作，小型机具作业完备后，禁止露天放置，要有防雨和防晒措施；
4。
3日常表现：
包括是否服从领导的日常管理，平时是否能积极主动的配合设备维修人员对设备进行日常维护，工作是否尽职尽责，操作设备时有无野蛮违规操作等；
十二、红旗设备操作手评比办法
根据中铁十二局一公司京沪高铁徐州贾汪制梁场的实际情况,并结合中铁十二局集团第一工程有限公司设备物资管理部的有关文件，为更好的使用好设备，最大限度的延长设备的使用寿命，保证设备的使用率、完好率,提高设备操作人员的积极性,特制定红旗设备评比制度.评比标准如下：
1、设备操作人员必须遵纪守法,听从领导安排；
2、爱护设备,对设备保养良好，无跑、冒、滴、漏等现象；
3、有较高的技术操作水平，平时认真的学习业务知识；
4、严格按照设备的操作规程作业，全年无任何重大设备事故，出勤率高;
5、认真填写《设备运转记录表》；
6、设备检修时,积极主动的配合设备维修人员作业；
7、平时注意对所操作的设备进行勤观察,当设备出现异常时能积极主动的解决问题，并向有关负责人及时报告.
红旗设备评比每季度举行一次，参评人员由项目部有关领导、设备科等相关人员。
根据红旗设备评比结果，对设备操作人员进行一定的奖励。
每年一般评出3-4人为红旗设备操作手，奖励金额分别为:
第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。
十三、定人定机制度
1、设备操作人员由项目的设备科进行造册登记,并定期上报公司设备物资部（每季一次）,项目设备科应掌握各类操作人员的操作技能和操作水平,协同公司设备物资部做好操作人员的技术鉴定。
2、为发挥设备的最佳效能，设备的使用有可持续性,延长设备使用寿命，根据集团公司规定，实行定人定机。
3、坚持培训上岗，定人定机,签订上岗合同，缴纳风险履约保证金.上岗人员必须熟知本设备操作规程和安全注意事项。
4、明确设备司机的责任，坚持调动设备人随机走的原则。
在特殊情况下，项目部必须调换司机时，须报公司设备部门批准、备案及系统考查后，方可进行。
5、坚持定人定机原则与优胜劣汰原则共存,项目部不经上级设备管理部门批准，不得擅自调换司机及操作人员,但项目设备科长，发现司机不服从管理，有违章、违纪苗头，经教育不改或责任心查，对设备保养、维护懒惰,设备技术状况呈下降趋势的，有权及时停止其工作，给予积极支持,并采取有效措施，视其情节给予转岗和下岗处理。
6、对有双班司机的设备，必须明确主、付司机，主司机为第一责任人，负责对付司机的操作指导及设备的维修、保养管理。
7、对工作业绩突出的司机进行精神、物质方面的奖励，对工作失误或造成损失的司机按照项目部有关规定进行处罚。
8、项目设备科应定期组织检查设备状况，对不能胜任司机本职工作的，设备机（车）容不整，缺乏日常保养、紧固、润滑整洁欠缺，机（车）况不佳，各部跑、冒、漏严重者，一年内多次发生事故苗头和小事故不断者，可报告设备物资部，视情节就地做转岗、下岗处理，并通报全公司.已下岗、转岗的司机，不经培训和公司批准，任何单位不得擅自接受从事原司机岗位工作。
十四、设备的其它管理
设备的帐、卡、档案管理及内业资料由项目设备部门按公司要求和设备部门员工一起,根据情况及时的安排工作和登记填写。
设备的“二率”包括设备的使用率和设备的完好率，其考核标准严格执行设备的奖惩办法，并根据实际情况评出设备红旗操作尖兵。
第二章起重管理条例
1、为了加强起重设备的安全监察，防止和减少事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展,制定本条例.
2、起重设备的生产（含设计、制造、安装、改造、维修，下同）、使用、检验检测及其监督检查,应当遵守本条例。
3、起重设备生产、使用单位应当建立健全起重设备安全管理制度和岗位安全责任制度。
起重设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位起重设备的安全全面负责。
起重设备生产、使用单位和起重设备检验检测机构，应
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