04软件质量保证计划模板210docx.docx
《04软件质量保证计划模板210docx.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《04软件质量保证计划模板210docx.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
04软件质量保证计划模板210docx
编号
密级
版本
非密
风云三号应用系统工程
XX软件质量保证计划
编写
校对
审核
批准
会签
国家气象局国家卫星气象中心
XX公司
201X年XX月
文档控制
变更记录
版本号
日期
段落、图或
增加/修
更改申请单号
作者
简单描述
表
改/删除
1范围错误!
未定义书签。
标识错误!
未定义书签。
系统概述错误!
未定义书签。
文档概述错误!
未定义书签。
与其他计划的关系错误!
未定义书签。
2引用文件错误!
未定义书签。
3术语与定义错误!
未定义书签。
4组织机构与人员错误!
未定义书签。
组织机构错误!
未定义书签。
人员配置错误!
未定义书签。
5标准、条例和约定错误!
未定义书签。
6质量保证活动安排错误!
未定义书签。
过程审计与产品审计错误!
未定义书签。
编制SQA报告错误!
未定义书签。
评审计划错误!
未定义书签。
项目质量（OQA）审计错误!
未定义书签。
7不符合问题的解决错误!
未定义书签。
8工具、技术和方法错误!
未定义书签。
9对供货单位的控制错误!
未定义书签。
10记录的收集、维护和保存错误!
未定义书签。
11度量错误!
未定义书签。
图目录
图4-1项目软件研制组织结构错误!
未定义书签。
表目录
表4-1软件项目人员配置错误!
未定义书签。
表4-1产品审计计划表错误!
未定义书签。
表4-2过程审计计划表错误!
未定义书签。
表4-3SQA报告计划表错误!
未定义书签。
表4-4评审计划表错误!
未定义书签。
表4-5项目质量（OQA）审计计划表错误!
未定义书签。
范围
标识
本文档的标识号：
R/产品代号/区分号/ZJ-01；
标题：
XXXX质量保证计划；
本文档适用与XXX系统/软件/XXXXCSCI。
系统概述
包括本文档所使用的软件所属系统的功能，软件在系统中的位置。
系统开发、运行和维护的历史，
系统的用户、开发方和相关机构等。
标识当前和计划的运行现场；列出其他有关的文档。
可参考合同、开发计划中的相关内容。
文档概述
制定本计划的目的是定义软件开发过程中SQA和项目质量活动的任务、职责、工作计划、质量
保证活动的资源要求（包括人员、工具和设施）等，SQA和项目质量将通过跟踪、管理软件开发
的过程，使软件开发团队能够在正确的时间和正确的地点完成正确的工作。
SQA计划旨在合理地
安排开发过程中进行的过程和产品审计、评审和跟踪等活动，为本型号软件项目实施SQA活动
提供依据与指导。
本文档为软件质量保证活动的依据，本文档的工作任务拆分结构表、风险跟踪表、资源跟踪表为
项目监督控制过程的初始数据。
本模板覆盖《计算机软件文档编制规范》（GBT8567-2006）中软件质量保证计划的要求。
与其他计划的关系
本计划为《XXX软件开发计划》的子计划；
本计划按照《XXX软件开发计划》编写。
引用文件
《XXX软件开发计划》，XXX研究室；
《XXX软件任务书》，XXX研究室；《软件质量保证计划模板》；
《计算机软件文档编制规范》（GBT8567-2006）。
术语与定义
SQA：
软件质量保证人员；
OQA：
组织级质量保证人员，项目质量。
对××型号软件质量保证计划中出现的术语进行说明。
组织机构与人员
组织机构
参与本软件研制工作的组织机构如下：
（同开发计划）
用户
监理
总集
总集项目办
分系统负责人
测试集成人员
算法设计
项目负责人
软件实现
项目负责人
配置管理员
质量保证人员
配置管理员
软件质量保证
人员
算法设计人员
需求分析人员
软件设计师
软件实现人员
测试人员
需求分析人员
软件设计师
软件实现人员
测试人员
图错误!
文档中没有指定样式的文字。
-1
项目软件研制组织结构
人员配置
（同开发计划）
表错误!
文档中没有指定样式的文字。
-1
软件项目人员配置
岗位/型号角色
角色
职责
人员
和软件开发计划应保持一致。
标准、条例和约定
列出本软件质量保证工作中要用到的所有标准、条例和约定，包括：
文档编写标准，软件开发标准，行业规范等。
通常明确按公司CMMI体系实施，并说明剪裁情况（包括检查单的定制和修改情况）即可。
质量保证活动安排
过程审计与产品审计
SQA按产品审计计划和过程审计计划进行审计，产品审计包含该产品产生过程的审计。
若受控库、
产品库中的配置项或基线需要变更，则需重新进行变更项的产品审计及变更相关的过程（需求管
理过程、配置管理过程）审计。
表错误!
文档中没有指定样式的文字。
-2产品审计计划表
审计名
审计的产品
日期
项目策划过程及产品审计
软件开发计划
配置管理计划
质量保证计划
需求分析过程及产品审计
需求规格说明
测试过程及产品审计
确认测试计划
设计实现过程及产品审计
概要设计
测试过程及产品审计
组装测试计划
设计实现过程及产品审计
详细设计
测试过程及产品审计
单元测试计划
测试过程及产品审计
单元测试报告
测试过程及产品审计
组装测试说明
测试过程及产品审计
组装测试报告
测试过程及产品审计
确认测试说明
测试过程及产品审计
确认测试报告
验收及结项过程及产品
研制总结报告
文档齐套性检查报告
出所验收测试报告
里程碑SQA审计
需求里程碑报告
里程碑SQA审计
确认测试里程碑报告
里程碑SQA审计
结项里程碑报告
表错误!
文档中没有指定样式的文字。
-3过程审计计划表
审计名
过程记录
周期
项目监督与控制过程审计
项目周报
2周
项目例会纪要
项目进展报告
里程碑报告
配置管理过程审计
三单
2周
配置管理审核记录
配置状态报告
基线发布报告
度量分析过程审计
项目例会纪要
2周
度量分析报告
需求管理过程审计
需求跟踪矩阵
2周
需求变更记录
决策分析与决定过程审计
重大事件评议表
事件驱动
风险管理过程审计
项目风险列表
2周
产品发布控制规程
三单
事件驱动
配置管理审核记录
配置状态报告
基线发布报告
编制SQA报告
表错误!
文档中没有指定样式的文字。
-4SQA报告计划表
阶段日期
策划阶段
需求阶段
概要设计阶段
详细设计阶段
编码与单元测试阶段
组装测试阶段
确认测试阶段
系统测试阶段
验收与交付后
评审计划
SQA和OQA按以下计划安排评审，评审问题整改完成后，需使用《评审规程检查单》进行过程审计。
表错误!
文档中没有指定样式的文字。
-5评审计划表
评审名称
参评文件
日期
评审人员
级别
负责人
策划评审
软件开发计划
项目组全体成
项目级
SQA
配置管理计划
员
质量保证计划
同行专家
EPG专家
需求评审
需求规格说明
高级经理
确认测试计划
项目经理
软件经理
需求分析人员
同行专家
用户
概要评审
概要设计
软件经理
组装测试计划
设计人员
同行专家
详细评审
详细设计
软件经理
单元测试计划
设计人员
同行专家
代码审查
代码
软件经理
设计人员
同行专家
单元测试评
单元测试报告
软件经理
审
设计人员
同行专家
组装测试说
组装测试说明
软件经理
明评审
设计人员
测试人员
同行专家
组装测试报
组装测试报告
软件经理
用户级SQA
项目级SQA
项目级SQA
项目级软件经理
项目级SQA
项目级SQA
项目级SQA
/《软件开发计划》。
评审名称
告评审
确认测试说
明评审
确认测试报
告评审
验收及结项
评审
不符合问题的解决
参评文件
日期
评审人员
级别
负责人
设计人员
测试人员
同行专家
确认测试说明
软件经理
项目级
SQA
需求分析人员
设计人员
测试人员
同行专家
确认测试报告
软件经理
项目级
SQA
需求分析人员
设计人员
测试人员
同行专家
研制总结报告
项目经理
用户级
SQA
文档齐套性检查报告
高级经理
出所验收测试报告
软件经理
同行专家
SQA通过审计等方式发现过程和产品的不符合问题后，将问题记录到《问题跟踪表》中进行跟踪，
并提交《SQA报告》给相关方（软件项目负责人、公司领导）；
公司领导：
审阅《SQA报告》并给出建议；协调解决软件经理与SQA的争议。
工具、技术和方法
列出质量保证活动使用的工具、技术和方法，给出他们的用途和用法。
如问题跟踪软件、评审技术、检查单等。
对供货单位的控制
供货单位包括软件的销售单位或软件的分承制方。
本章参照第6~7章的写法描述对供货单位进行
控制和管理的活动和要求，保证所获得的软件能满足规定的需求。
记录的收集、维护和保存
质量保证过程中的记录的管理要求见《配置管理计划》。
度量
度量要求见《度量分析计划》
升级会员 