电气二次班组建设实施方案.doc

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郭家湾电厂电气二次班班组建设实施方案

为了全面推进班组建设工作，提高班组管理能力。

根据公司班组建设工作标准和实施细则的要求，以确保二次班班组建设工作达到“五级”目标，促进各项工作再上新台阶。

现结合实际生产工作情况，特制定实施方案如下：

一、指导思想

强化班组过程管理，优化作业流程，提升员工素质，增强班组的凝聚力和整体执行力，提高班组安全生产、优质检修水平和工作效率。

二、组织领导及职责

1、班组建设领导小组

组长：

刘忠杰

成员：

赵子明薛伟武鹏刘花梅史奇峰刘钊赵猛郭昊

2、职责

2.1班组建设领导小组负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核各班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。

2.2班组建设领导小组负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。

定期对各班的班组建设工作进行诊断、指导、评价，组织召开班组建设工作会议，及时总结推广先进单位经验。

2.3负责抓好班组建设工作，定期对班组督导、评价落实上级对班组的奖惩，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。

2.4制订本班组建设计划和具体措施，负责本班班组建设工作考核。

三、班组建设内容及措施：

1.班组安全管理

1.1安全文化建设

班组应围绕企业安全文化建设，从安全基础工作、员工安全技能和基本功抓起，坚定“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心，倡导员工“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”，培营造良好的班组安全文化氛围。

1.2安全目标管理

1.2.1班组应以“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍及以上事故”为原则，制定可量化考核的安全目标。

1.2.2班组成员均应结合各自工作中易发生人身和设备事故的危险点，有针对性地制定个人安全目标。

杜绝习惯性违章。

1.2.3班组应根据安全管理现状，针对存在的问题，从人员、设备、工器具、环境、维修过程等方面认真分析，制定切实可行的组织措施、技术措施和安全措施，保证班组和员工安全目标的实现。

1.3安全生产责任制

1.3.1班组长是班组安全生产第一责任人，员工是所承担工作的安全生产主要责任人。

2.3.2班组应严格按照安全生产的法律法规和上级有关规程规定，建立健全班组长、安全员和其它成员的安全生产职责规范，强化全员、全面、全过程、全方位安全管理，落实安全生产责任制，做到各尽其责、密切配合、互相监督。

1.4现场安全管理

1.4.1班组成员必须熟练掌握并严格执行“电力安全工作规程”和其他专业技术规程。

1.4.2班组必须严格执行两票，即：

工作票、风险票。

三制：

交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制，杜绝习惯性违章。

1.4.3班组必须根据具体工作特点、现场情况、人员和环境状况等因素，认真开展危险点分析，有针对性地予以防范。

1.4.4班组必须坚持召开班前会，做好安生生产的安排部署、协调总结工作。

1.4.5班组必须认真贯彻落实“两措”反事故措施与安全技术劳动保护措施计划。

1.4.6班组应通过经常性和规范性的现场安全检查，及时发现和排查各种安全隐患和缺陷，做好设备消缺。

1.4.7班组应认真开展班组反违章活动，建立员工个人违章积分档案，坚持不懈地进行反违章自查自纠，创建无违章班组和无违章个人。

2.班组基础管理

2.1基础资料管理

2.1.1班组应加强基础资料管理，建立健全所需台帐和检修记录，确保各种原始记录、台帐、报表、资料完整、内容真实、数据准确。

2.1.2班组应有记录，包括班组政治学习、民主管理、班组绩效考核、班组长工作日志、安全活动记录、技术技能培训记录。

2.2工器具管理

班组应加强工器具管理公用工器具、仪器仪表实行专人、集中、置管理。

确保使用安全、可靠、准确按规定配足工器具定期试验及时更新。

试验不合格的应及时上报部门。

2.3班组内部绩效考核

2.3.1班组必须加强内部考核，在明确员工工作目标和责任的基础上，结合实际制订科学易行的“班组绩效考核”办法，将工作能力、工作业绩和工作态度纳入考核。

2.3.2工作能力考核应结合工作实际，制订公正、公平、合理的员工工作能力系数动态测评办法，实行量化考核。

2.3.3工作业绩考核必须以岗位规范，突出完成的工作量、工作质量和岗位特点、量化考核指标。

2.4班组会议管理

2.4.1班组应坚持每月至少召开一次班务会，总结、安排月度工作。

2.4.2召开会议应有重点、有沟通、有记录，做到会而有议，议而有决，切实提高班组会议效率。

2.5卫生管理

班容班貌应做到五净门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁、五齐[桌椅、资料柜、柜内资料和物品、桌面办公用品、上墙图表悬挂根据工作需要自定摆放整齐]营造整洁优雅、适宜工作的生产环境确保员工以良好的心态投身工作开展安全文明生产。

3生产管理

3.1班组设备管理

3.1.1班组必须建立设备台帐，明确设备维护专责人、制订相应的管理办法。

3.1.2结合现场实际，完善设备检修规程。

并严格执行设备管理制度及设备缺陷管理制度。

3.1.3定期开展设备事故异常分析，掌握设备运行规律，做好日常维护，切实提高设备健康水平。

3.2班组现场管理

3.2.1现场管理必须坚持以人为本的原则，突出员工在现场管理中的主体作用和自我改善精神，逐步实现员工自我约束、自我管理、自我提高。

3.2.2班组必须牢固树立“精益求精、尽善尽美”等生产观念生产现场应严格推行标准化检修。

3.2.3现场管理必须重视员工安全培训教育，完善安全措施，夯实安全基础，形成安全预控机制。

3.2.4班组应做好设备移交验收工作。

4.文化建设

班组应加强班组文化建设组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文化活动大力倡导“努力超越、追求卓越”的精神，不断增强班组的凝聚力和向心力。

4.1职业道德与主人翁意识培育

4.1.1抓好员工的职业道德和行为养成教育，培育员工主人翁意识。

4.1.2班组应教育员工热爱本职工作，树立强烈的事业心和责任感勇挑重担，乐于奉献。

4.1.3班组应加强员工思想道德、专业技术素质和实际工作能力的培训，牢固树立遵纪守法、诚实守信的理念。

4.2.班组民主管理

4.2.1民主管理的基本形式是班组民主生活会由工会小组长主持全体班员参加。

4.2.1政治上实行民主。

员工有权选举职工代表、评议班组长、评选班组先进职工。

4.1.2经济上实行民主。

员工有权讨论制定班组发展计划、奖金分配方案并监督实施。

公开班组各项工作指标完成情况，制定整改措施。

4.1.3生产技术上实行民主。

班组员工有接受技术培训的权利，对生产技术上的问题有发言权和建议权。

班组员工应经常研究改进班组的运行技术管，认真讨论检修规程、工作票执行及相关技术等问题，提出改进措施。

4.1.4生活上实行民主。

不定期召开班组民主生活会，经常进行家访和谈心，开展互助互济活动。

4.3合理化建议

班组应鼓励员工开展经常性地“献计献策”、合理化建议等活动。

对被采纳的建议应上报车间予以适当奖励。

4.4班组劳动竞赛

班组应经常开展班组之间和班组内部的岗位练兵、技术比武、知识竞赛、小改小革、QC小组、技术攻关、技术交流、推广先进操作法等劳动竞赛活动结果纳入班组内部绩效考核。

4.5班组培训管理

4.5.1班组培训是员工提高素质，完善自我，实现价值的主要途径。

班组长是班组培训工作的第一责任人，负责检查、督导培训技术员按照岗位培训要求，制定满足生产需要和员工发展的培训规划和年度计划并组织实施。

4.5.2班组应根据实际工作需要，确定培训内容，建立并及时更新班组培训试题，与员工培训资料和个人培训记，员工培训成绩，纳入班组内部绩效考核。

4.5.3做好班组培训需求调查提出培训建议并报部门。

4.5.4凡学徒工和分配到班组的各层次毕业生、转岗人员及生产准备人员，必须以岗位培训相应的知识及技能条目为，按照现场规程制度学习、跟班学习、有监护人员指导下的实际操作三个步骤进行上岗前培，签订师徒合同。

4.5.5新员工培训期，考试考核合格方可上岗，不合格人员，应继续培训延期上岗。

4.5.6班组应根据岗位要求和技术等级标，坚持干什么学什么、缺什么补什，突出技能注重实效的原，结合所辖设备及生产实际进行岗位培训。

4.5.7岗位培训必须以班组成员胜任本岗位工作为目标，与岗位职业资格考试相结合。

以技术讲课、反事故演习、事故预想、各岗位的考问讲解和技术比武等为主要形式。

在注重现场培训的同时，应积极参加上级部门组织的培训。

4.5.8技术讲课以继电保护知识部分和现场急需知识为主，应突出重点工作项目工序工艺卡的讲解。

4.5.9班组应按照国家职业技能鉴定规范要求，积极组织员工参加技能培训和鉴定。

电气二次班

2012年2月4日