粉煤灰砌块工程监理规划.docx

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粉煤灰砌块工程监理规划

……………总公司粉煤灰综合利用项目一期工程

施工总承包年产20万m3粉煤灰砌块工程

监理规划

编制：

审核：

监

…………监理公司

…..项目监理部

二O一O年九月

监理规划

目录

一、工程项目概况

二、项目总平面布置图

三、监理工作依据

四、监理范围和目标

五、进度控制流程

六、进度控制措施

七、质量控制流程

八、质量控制措施

九、工程造价控制流程

一十、投资控制措施

一十一、合同其他事项管理

一十二、监理工作管理制度

一十三、监理资料管理及归档要求

一、工程项目概况

（一）工程概况

工程项目名称

项目合同号

建设单位

监理单位

工程地址

工程项目

估算投资（万元）

计划开工日期

计划竣工日期

交付使用日期

项目保修日期

总工期

（二）工程概述

二、项目总平面布置图（略）

三、监理工作依据

（一）本规划主要编制依据是：

1、《中华人民共和国建筑法》、《国务院建设工程质量管理条例》、《山西省建筑工程质量和建筑安全生产管理条例》、《中华人民共和国建设工程监理规范》及相关的法律法规。

2、工程建设监理合同

3、工程建设施工合同

4、现行国家有关工程验收规范、技术标准、技术规程、山西省有关预算定额及其工程造价文件。

5、本工程施工图纸、技术文件以及各种会议决定文件。

（二）工程项目建设实施相关单位名录：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

四、监理范围和目标

依据《监理委托合同》的要求，监理范围如下：

1、地基处理、土建、设备安装的工程进度、工程质量、工程造价等实行施工阶段监理。

2、发布开工令、停工令、返工令和复工令；

3、审查工程设计变更；

4、对承包单位工程施工措施、计划的技术方案进行审批；

5、行使对工程中使用的材料和施工质量的检验权、质量否决权；

6、对工程施工进度进行检查、监督，并对竣工期限的延长进行签认；

7、对工程量计量和工程款支付进行审查和签证；

8、负责检查、监督承建单位施工现场的文明、安全管理；

9、对承建单位各方的现场协调；

10、就工程建设中有关事项向业主提出优化建议；

11、随时检查承建单位现场人员及设备，有权要求承建单位撤换不称职的现场人员和不合格设备；

12、负责组织对分项工程、分部工程验收；

13、参与分包工程招投标和审查分包单位资质；

14、及时向业主报送有关资料；

工程质量控制目标：

合格

工程造价控制目标：

按合同规定合理支付

工期控制目标：

力求实现合同工期

五、工程进度控制流

承包单位编制施工总进度计划

专业监理工程师制定进度控制方案，并报送建设单位

注：

如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批

总监理工程师审批

不同意

同意

承包单位编制施工年、季、月计划

总监理工程师审批

不同意

同意

实际进度滞后于计划进度

严重偏离计划目标

基本实现计划目标

按计划组织实施

监理工程师对进度实施情况进行检查、分析和记录

书面要求承包单位采取调整措施

承包单位编制下一期计划

与建设单位协商采取进一步措施

六、进度控制措施

1、组织措施：

定期召开有关工程进度的协调会，对进度超前或滞后等问题，及时提出监理意见。

2、技术措施：

项目监理部建立工程监理日志制度，审批总承包商编制的施工总进度计划和月进度计划，并督促其按时完成进度计划，及时向业主提供进度报表。

3、经济措施：

严格执行合同的有关奖罚规定。

4、合同措施：

当发现实际进度与计划进度不符，要督促总承包商及时调整，可能影响总进度时，发通知书，要求总承包商采取补救措施。

5、进度控制的内容：

（1）进度的事前控制

进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：

a审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

b审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

c审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

（2）进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容：

a在监理日志中要准确记录工程进度

逐日如实记载工程形象部位完成情况、影响工程进度的内、外、人和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

b工程进度的评价分析

（Ⅰ）计划进度与实际进度的对比；

（Ⅱ）分析差异产生的原因。

c按合同要求，及时进行工程计量验收。

d有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔延长工期的重要依据。

e工程进度的调整

根据产生偏离的原因，提出进度调整的措施，并要求承包商及时采取措施，调整施工进度计划，必要时调整总进度计划。

f为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

g组织现场协调会

现场协调会的职能：

（Ⅰ）协调总包不能解决的内、外关系问题；

（Ⅱ）上次协调会执行结果的检查；

（Ⅲ）现场有关重大事宜。

现场协调会印发协调会纪要。

h定期向业主报告有关工程进度情况，并及时向业主提交《监理月报》。

（3）进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

a制定保证总工期不突破的对策措施

---技术措施：

如缩短工艺时间、优化工艺流程、减少技术间歇、实行平行流水立体交叉作业等；

---组织措施：

如增加作业队伍、增加操作人员、增加工作班次等；

---经济措施：

如实行包干奖金、适当提高单价计价、提高奖金额等；

---其它配套措施：

如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施预防停电、停水及机械故障的补救措施等。

b制定总工期突破后的补救措施。

c调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。

七、工程质量控制流程

1、工程材料、构配件和设备质量控制流程：

承包商填写《工程材料/构配件/设备报审表》（A9表）

方法：

1、审核证明资料

2、进场材料检验

3、见证员见证

4、进行验证复试

承包单位另选

监理工程师审核

不合格

合格

签认可以使用

2、分包单位资格审查基本程序：

选择分包单位

总承包单位填写《分包单位资格报审表》（A3表）

监理工程师审查、协调，项目总监签署《分包单位资格报审表》

不同意

同

意

总承包单位与分包单位签订分包合同

分包单位进场施工

3、分项分部工程签认基本程序

承包单位达到分项工程报验条件进行自检

纠正

合格

承包单位填写《分项工程报验申报表》（A4）

不合格

监理工程师审核

监理工程师签认分项工程

同意合格或优良

承包单位继续施工

达到分部工程验收条件

承包单位填写《分部工程报验申报表》（A4）

纠正

监理工程师审核

不合格

合格或优良

总监理工程师签认分部工程

4、工程竣工验收基本程序

承包单位填报《工程竣工报验单》（A10表）

承包单位进行整改

监理工程师核查竣工资料

项目监理部签发《监理工程师通知单》（B1表）

项目监理部组织竣工预验收

有缺陷

总监量工程师签署竣工报验单

编写质量评估报告

参加建设单位组织的竣工验收

会签竣工验收报告

八、质量控制措施：

1、组织措施：

（1）选派具有丰富施工经验的工程师担任专业监理工程师，并将各专业配齐。

（2）督促施工方建立和完善质量保证体系。

（3）强调施工单位自检制度。

（4）对承包方不称职的人员和分包单位要求撤换。

（5）坚持“事前、事中、事后”的质量控制原则。

（6）对原材料实行“双控”制度。

（7）督促承包商在施工中认真执行规范、规程和标准。

2、技术措施：

审核施工组织设计和施工安全措施，督促总承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工执行国家和山西省有关专业质量检验报表制度；对重大或关键部位施工，承包商应提前提出施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。

各专业工程师对总承包商交验的有关质量报表进行核查和验定。

对于隐蔽工程或关键部位须经专业监理工程师核查签认后方可进行下道工序。

工程的各种洽商必须经有关监理工程师签字后方可实施。

3、经济措施和合同措施：

严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

4、质量控制的内容：

（1）质量的事前控制

（Ⅰ）明确质量要求，掌握和熟悉质量控制的技术依据。

（Ⅱ）查验承包单位的测量放线。

在查验轴线、标高之后，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。

（Ⅲ）督促施工单位建立并完善质量保证和质量管理体系。

A、机构设置、人员配置，职责与分工的落实情况；B、专职质检员配备；C、各级管理人员与操作人员持证上岗情况；D、质量管理制度健全。

（Ⅳ）检查工程所需原材料、构配件和设备。

坚持不合格品不准使用的原则。

（Ⅴ）主要施工机械的质量控制。

（Ⅵ）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

（Ⅶ）审核承包商的资质。

（Ⅷ）配合业主、施工单位考察测试单位和试验室。

（Ⅸ）要认真审核承包商所选购的各种原材料以及施工工艺是否符合图纸以及规范要求。

如：

工程所用的水泥、成桩的机械和主体结构的Ⅲ级钢连接方法以及商品砼的配比、坍落度、气体消防、防水等。

（2）质量的事中控制

Ⅰ施工工艺过程质量控制：

现场检查、测量、试验、必要时进行旁站监理。

具体过程见（附表—01）

附表—01

序号

工程项目

质量控制重点

控制手段

控制目标

1

基坑开挖

1、开挖范围、高程；

2、地基处理

3、基地稳定观测

用经纬仪、水准仪复核轴线、高程

达到设计要求

2

基础（设备）工程

1、位置（轴线、高程、外形、尺寸）；

2、钢筋的型号、规格、数量、接头、砼强度、养护。

3、垫层的压实系数；

4、地下管线预留孔、预埋件、基础防水；

见监理细则

达到设计、合同及规范要求

3

主体结构

1、钢筋的接头位置；

2、柱钢筋的位移；

3、锚固长度、加密区；

4、模板的支设及固定；

5、梁、柱节点；

6、拆模时间

7、成品保护；

8、管线预留孔的位置及尺寸。

9、砼强度

见监理细则

1、达到设计及规范的要求。

2、各种材料试验符合规定要求；

3、施工缝处理、轴线标高、垂直度、门窗的位置、尺寸准确。

Ⅱ工序交接检查

坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，自检合格后，进行工程报验，由现场监理工程师或其代表到现场会同检验。

检验合格后签署认可方能进行下道工序。

Ⅲ隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程验收单，报送现场监理工程师检查验收，重点部位会同业主、设计、质检部门共同检查验收。

Ⅳ分项、分部工程验收

（见程序图）

Ⅴ工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

Ⅵ行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，