项目部质量策划模板.docx

项目部质量策划模板.docx

《项目部质量策划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部质量策划模板.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目部质量策划模板

×××项目工程质量策划

编制：

审批：

1.总则

2.工程质量目标

3.质量管理体系

4.相关技术管理

5.实体质量策划

6.工程资料管理

1.编制依据

为了实现企业制定的项目工程质量目标，各单位工程质量管理部门应组织项目主要管理人员对项目质量管理进行策划，对质量目标可行性进行分析，分解质量目标即责任，针对项目分部工程特点、难点进行质量管理重点控制，确保工程目标实现。

其编制依据如下：

zlch0

序号

资料名称

编号

有效性

说明：

编制依据主要指工程施工合同、工程设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范及规程等。

2.工程质量目标

（说明：

工程质量目标是工程计划所达到的质量目标。

合同质量目标指企业与建设单位签订的合同质量目标，根据企业的实际需求，企业可制订高于合同质量目标的企业质量目标，项目部也可以制订高于企业质量目标的项目质量目标。

）

2.1工程质量目标

zlch-1

序号

质量目标

主要内容及要求

1

合同质量目标

2

企业质量目标

3

项目质量目标

2.2工程质量目标分析

（说明：

企业确定质量目标后，项目部及在所在单位主管部门共同组织下对企业质量目标从外部条件、内部条件两个方面进行仔细分析，以确定企业质量目标实施的可行性。

）

zlch-2

序号

影响因素

可行

不行

1

外部条件

业主是否支持

2

申报指标

3

是否为优秀设计

4

工程是否被肢解

5

内部条件

工程规模是否符合要求

6

公司是否重视目标实现

7

项目团队的履约能力

8

工程是否具备技术优势

9

项目资金条件能否满足施工

结论

2.3工程质量目标分解

（说明：

工程质量目标经认真分析可行后，项目应该对工程质量目标进行分解。

分解到相应的分部、分项工程及承担施工任务的分包单位。

国家标准本来没有设置优良等级，但是中国建筑总公司质量验收系列标准仍然设置有优良等级，一般情况下都采用该标准施工，所以可以评定出优良等级。

分部工程名称可根据建筑、市政等不同工程类型填写相应的名称。

）

zlch-3

总体

目标

分部（子分部）工程

分项工程

责任

单位

名称

质量目标

合格率

优良率

确

保

创

╳

╳

╳

╳

优

质

工

程

2.4工程质量目标检查计划

（说明：

项目部要根据工程质量目标分解定期自查各施工阶段的相关内容完成情况，上级质量管理部门要根据检查计划适时对项目进行目标完成情况检查，并提出改进措施。

）

zlch-4

施工阶段

检查频次

检查内容

1

2

1

2

3

1

2

3

3.质量管理体系

3.1质量管理责任

项目经理是项目质量管理的第一责任人。

项目要按照岗位建立完整的质量管理体系，并与各管理岗位签订质量责任书，明确质量管理目标。

3.2质量管理制度

项目部要严格执行公司制定的工程质量系列管理制度，确保所使用制度的有效性。

Zlch-5

序号

制度名称

有效性

3.3人员配备

（说明：

为全面完成工程质量目标，项目部要配备项目所需的质量管理人员，并确保人员数量和素质，人员数量可根据施工阶段进行适当调整。

）

zlch-6

岗位

姓名

职务

职称

证书编号

4.相关技术管理

4.1技术管理成果

zlch-7

序号

项目

策划内容

1

推广应用建筑业“十项新技术”

2

自主创新技术

1.

2.

3

专利

1.

2.

4

工法

5

论文

6

省部级科技示范工程或绿色施工工程

7

省部级以上科学技术奖

8

节能与环保技术

9

QC小组活动成果

10

安全文明工地

4.2深化设计计划

深化设计计划

zlch-8

深化设计的专业

深化设计内容

责任人

完成时间

5.实体质量策划

5.1××分部工程

5.1.1分部工程概况

zlch-9

（说明：

可根据工程类别选择相应的工程概况表。

）

5.1.2分部工程特点、难点

zlch-x

工程特点、难点

内容

一、工程特点

1.

2.

3.

二、施工、技术难点

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

5.1.3质量特色及亮点

（说明：

工程的特点、难点和亮点是相互关联的，不是孤立的，工程的特点可打造成工程的主亮点，很好地工程的难点也可以转化成工程的亮点。

）

zlch-xx

亮点设计

国家标准

项目标准

责任人

5.1.4样板引路计划

（说明：

在进行工序、分项工程施工之前，先进行样板施工，并以样板作为交底和质量验收的标准。

）

序号

分项工程

样板名称

样板标准

5.1.5质量监控计划

（说明：

根据工程特点、难点，设置工程质量控制点，细化施工工艺和控制方法，确保工程质量。

）

zlch-xx

序号

主要控制点

控制内容

开始及完成时间

责任人

5.1.6消除质量通病的措施

（说明：

质量通病的控制也是质量管理的重要内容，为了保证工程质量，项目应制定有效的质量通病控制措施。

）

zlch-xx

序号

主要通病内容

防治措施

责任人

进入方案的编号

材料

工序

材料

工序

5.2××分部工程

5.2.1分部工程概况

5.2.2分部工程特点、难点

5.2.3质量特色及亮点

5.2.4质量监控计划

5.2.5消除质量通病的措施

6.工程资料管理

6..1总包、分包资料管理

资料编制计划zlch-xx

序号

单位

资料名称

编制标准

责任人

备注

总包

分包

6.2音像资料管理

zlch-xx

序号

分部

工程

子分部

工程

分项

工程

拍摄内容