人力资源管理师考试计算题汇总.docx
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人力资源管理师考试计算题汇总
人力资源管理师考试计算题汇总
一、某企业岗位评价表如表1所示
薪酬要素
权重
等级
一
二
三
四
五
1．知识经验
10
2
4
6
8
10
2．对决策的影响
15
2
5
8
11
15
3．监督管理
20
2
6
11
16
20
4．职责
15
3
6
9
12
15
5．解决问题的能力
15
2
6
10
15
－
6．沟通
10
2
6
10
－
－
7．工作环境
15
4
8
15
－
－
合计
100
－
－
－
－
－
说明：
岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；
岗位A经过评价, 结果为：
知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等,职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；
岗位B经过评价，结果为：
知识经验2等,对决策的影响1等,沟通1等，监督管理2等，职责2等,解决问题的能力2等，工作环境3等。
请你计算岗位A、B的岗位评价结果.（本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。
）
答案如下：
1． 岗位A的计算结果是：
800×（0。
08＋0.08＋0。
02＋0.02＋0。
12＋0。
15＋0.04）＝800×0。
51＝408
2． 岗位B的计算结果是：
800×（0。
04＋0.04＋0.02＋0.06＋0。
06＋0.06＋0。
15）＝800×0。
41＝328
二、某市基本养老保险企业缴费率为19％，个人为7%；医疗保险企业缴费率为10％，个人是2%＋3元；失业保险企业缴费率是1.5％，个人是0。
5％。
某企业现有员工10名，工资情况每月如表2所示：
表2 某企业员工工资分布
工资（元）
5000
3000
2000
1000
人数（人）
1
3
4
2
问题：
企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？
每个员工每月应该缴纳多少保险费？
（这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力。
）
答案如下：
企业缴费企业的工资总额为5000＋3000×3＋2000×4＋1000×2＝24000元/每月
企业所缴纳的养老保险费＝24000×19％＝4560（元）
企业所缴纳的医疗保险费＝24000×10％＝2400（元）
企业所缴纳的失业保险费＝24000×10％＝360（元）
企业每月所缴纳的三项保险费总和＝4560十2400十360＝7320（元）
（2）个人交费（如表3所示）。
表3
员工工资（元/月）
5000
3000
2000
1000
员工缴费（元/月）
养老保险费
350
210
140
70
医疗保险费
103
63
43
23
失业保险费
25
15
10
5
三、员工纳税额的计算
某员工应纳税额为4200元，根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元;其适用的税率为5％,速算扣除数为125元,那么该员工应纳税额为多少？
答：
员工应纳税额＝（4200—1000）x15%—125=355（元）
速算扣除数:
采用超额累进税率计税时，简化计算应纳税额的一个数据。
采用速算扣除数法计算超额累进税率的所得税时的计税公式是：
应纳税额=应纳税所得额×适用税率－速算扣除数
速算扣除数的计算公式是：
本级速算扣除额=上一级最高所得额×（本级税率－上一级税率）＋上一级速算扣除数
级数
全月应纳税所得额（含税）
税率（％）
速算扣除数
1
不超过500元
5
0
2
超过500元至2000元的部分
10
25
3
超过2000元至5000元的部分
15
125
4
超过5000元至20000元的部分
20
375
5
超过20000元至40000元的部分
25
1375
6
超过40000元至60000元的部分
30
3375
7
超过60000元至80000元的部分
35
6375
8
超过80000元至100000元的部分
40
10375
9
超过100000元的部分
45
15375
四、员工计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0．9元/个,产量超过3000个，每超过一个,计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少？
答：
实付员工工资＝3000×0．9十（3600—3000）×1．1＝4460（元）
五、员工培训效益和投资回报率的分析
某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训.该培训项目的核心包括八个方面的能力：
1．主管人员的作用和职责;2．沟通；3．工作的计划、分配；控制和评估;4．职业道德；5．领导与激励：
个以立作业绩问题的：
分析；7．客户服务；8．管理多样化。
新任主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80％。
对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例（80%），可计算出每名学员的货币价值为32000元。
如果某人一年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。
直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定.在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7,面从事此项工作之前的技能评定分数为4.8，也就是7的69％，（即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%）。
培训项目之后的技能评定分数为5．8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%.培训项目成本为1400元／学员.
根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。
简答:
培训前：
32000元×69％＝23080元
培训后：
32000元×83％＝26560元
培训效益：
26560－22080元＝4480元
投资回报率＝（4480元－1400元）/1400元
＝3080/1400×100％＝220%
或：
成本收益比率＝4480/1400元＝3。
2：
1
六、会计岗位工资水平的确定
某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查,A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200元,H、I企业是2500元.如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处,那么应将会计岗位的工资设定为多少?
1．首先进行排序：
1A 3500；2H 2500;3I 2500；4F 2200;5G 2200；6B 2000；7D 1400;8E 1400；9C 1200.应关注50％点处的工资，为2200元。
七、某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30%以上。
公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。
2002年,公司的销售、人员情况如表1所示。
根据以前的销售额和初步的预测,公司估计2003年的销售额为6300万元。
年度
销售额（万元）
员工人数（人）
2002
5600
1200
2003（预测）
6300
公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中基本上保持这一比例不变.表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数.
表22002年公司各类员工分布情况统计表
人员分类
高层管理人员
中层管理人员
主管人员
生产人员
总数
数量（人）
100
200
300
600
1200
问题:
（1）根据以上的数据，计算在2003年，公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额?
答:
假设到2003年该公司的员工总人数达到M，才能实现预期的销售额。
根据条件,可列比例等式方程:
5600：
6300=1200:
M
解方程可得：
M=1350（人）
〔2〕公司内各类员工的数量会有哪些变化？
答:
由2002年的员工分布情况表可知,该公司各种员工的人员比例为:
高层管理人员：
中层管理人员：
主管人员：
生产人员=1：
2：
3:
6
根据案例的中的信息，此比例保持不变，那么,到2002年,各种员工的人数分别为:
人员分类
高层管理人员
中层管理人员
主管人员
生产人员
总数
数量（人）
112。
5
225
337.5
675
1350
所以，高层领导人员要增加12（或是13人），中层管理人员要增加25人,主管人员增加38人（或37人），生产人员增加75人。
九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50％以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。
2002年该公司的销售额为5600万元，根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元.随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。
该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表所示。
该公司各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来十年这一比例基本保持不变。
公司各类员工分布情况统计表
人员分类
2002年（人）
高层管理人员
100
中层管理人员
200
主管人员
250
生产人员
450
总数
1000
请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。
答:
假设亚龙公司2003年的总人数将为Q,那么根据案例中的信息可以得到比例等式：
5600：
1000=6300：
Q
从而可以得到Q=1125（人）。
即亚龙公司2003年的员工总人数。
（6分）
由表2可以得到亚龙公司各类人员的比例:
高层管理人员:
中层管理人员：
主管人员：
生产人员=10：
20：
25：
45
从而可以计算出各类人员的人数,如表1所示。
（4分）
表1：
亚龙公司2003年员工情况预计
人员分类
2003年（人）
高层管理人员
113
中层管理人员
225
主管人员
281
生产人员
506
总数
1125
十、某市基本养老保险企业缴费率为19％，个人为7％；医疗保险企业缴费率为10%，个人为2%+3元;失业保险企业缴费率为1。
5％，个人为0。
5％;工伤保险费率为0.3%。
某企业有6类员工共18人，其工资标准及人员分布情况如下表所示。
某企业工资标准与人员分布情况表
序号
员工类别
工资标准（元）
员工人数
1
A
4000
1
2
B
3500
2
3
C
3000
4
4
D
2500
6
5
E
2000
3
6
F
1500
2
请计算：
（1）该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费？
（2） 6类员工每月分别应缴纳多少保险费?
答案如下：
（1）企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额
（4000＊1+3500*2+3000＊4+2500＊6+2000＊3+1500*2）＊（19%+10%+1。
5%+0。
3％）=14476（元）
A类员工应缴纳的保险费:
4000＊（7%+2％+0。
5％）+3=383（元）；
B类员工应缴纳的保险费：
3500*（7％+2％+0.5%）+3=335。
5（元）；
C类员工应缴纳的保险费：
3000*（7％+2%+0.5％）+3=288（元）；
D类员工应缴纳的保险费:
2500＊（7％+2％+0。
5％）+3=240.5（元）;
E类员工应缴纳的保险费：
2000＊（7%+2%+0。
5％）+3=193（元）；
F类员工应缴纳的保险费：
1500*（7%+2％+0.5％）+3=145.5（元）;
十一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价,其结果如表1所示.
工作岗位
A
B
C
D
E
F
序号
A
0
+
+
+
+
+
B
0
+
+
—
+
C
0
-
-
+
D
0
—
+
E
0
+
F
0
合计
最终排序：
请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。
评分标准：
（1）添齐表中空白（6分）
（2）岗位正确 （6分）
答：
如表1
工作岗位
A
B
C
D
E
F
序号
A
0
+
+
+
+
+
6
B
—
0
+
+
—
+
4
C
-
-
0
—
-
+
2
D
—
—
+
0
—
+
3
E
-
+
+
+
0
+
5
F
—
—
—
-
-
0
1
合计
-5
—1
+3
+1
-3
+5
0
最终排序：
A、E、B、D、C、F
十二、某公司目前已有的福利项目如下表所示：
福利项目
费用
班车
30000
工作服装
200000
带薪休假
210000
通信费和交通费
150000
社会保险
60000
带薪培训
300000
公司明年准备增加5万元带薪培训的投资，参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险，并根据管理的要求，取消班车,发放车补10万元。
请根据上述资料，提出明年公司福利费用总额的预算。
答案：
（无过程不给分）
福利总额=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151（万元）
十三、亚飞皮鞋厂在工厂的生产经营中曾出现了三个问题。
第一，每年生产的皮鞋有2％由于质量太差而被退货；第二，车间生产作业环境管理不好，如车间地上的钉子可能会伤到员工；第三，可避免的事故发生率高于行业平均水平。
为消除这些问题，厂部对管理人员进行了如下培训：
（1）开展与质量问题、员工不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训;
（2）如何表彰绩效有提高的员工。
一线主管人员、轮班监督人员和工厂经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期2周的培训课程.培训在工厂附近的一家酒店内进行。
培训项目是从一家咨询机构引进的，其中包括了录像资料和专用教材.而且，该项目的指导者是一名培训专家.有关资料如表1和表2所示。
表1 培训费用
支出项目
金额（元）
项目购买费用
8000
材料费
2000
受训者工资和福利（根据离岗时间计算）
16000
教师课时费及补贴
3500
培训教室和视听设备租赁费
1200
培训管理费
2400
餐费
800
表2 培训前后生产管理状况对比
经营结果 衡量指标 培训前情况 培训后情况 差异（+或一） 以货币计算
质量 退货率 2％的退货率 1％的退货率 降低1％ 每年节省120000元
每年4000双皮鞋 每年2000双皮鞋 减少2000双皮鞋
环境卫生 用24项内容清单进行检查 12处不合格（平均） 4处不合格（平均） 减少8处不合格 无法用货币表示
可避免事故 事故数量 每年20次 每年10次 减少10次 每年节省60000元
直接成本 每年120000元 每年60000元 每年减少60000元
请根据本案例计算出：
（1）总的培训成本和每个受训者的成本。
（2）本培训项目的成本效益比率。
答案：
1、计算方法如下：
（1）总的培训成本＝培训直接成本＋培训间接成本
直接成本＝教师课时费及补贴＋材料费＋培训教室和视听设备租赁费＋餐费
＝3500＋2000＋1200＋800＝7500（元）
间接成本＝培训管理费＋项目购买费用＋受训者工资和福利
＝2400＋8000+16000＝26400（元）
培训总成本＝26400＋7500＝33900（元） （6分）
每个受训者成本＝33900元/40人＝847.5元 （4分）
（2）成本效益比率＝回报/投资＝经营结果/培训成本
＝（120000＋60000）/33900＝5。
3 （5分）
十四、某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险企业缴纳19％，个人缴纳7％；医疗保险企业缴纳10%,个人缴纳2％+3元；失业保险企业缴纳1.5％，个人缴纳0.5％;工伤保险企业缴纳0.4％；住房公积金企业和个人各缴纳8％。
该员工工资为4000元.请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用,以及该员工个人的实发工资额.
计算方法如下：
（1）企业为员工缴纳的费用＝4000X（19％＋10％＋1。
5%＋0.4％＋8％）＝1556（元）（3分）
（2）员工的实发工资＝4000－4000X（7%＋2％＋0。
5％＋8％）－3＝3297（元）（4分）
十五、某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查,结果如表1所示。
表1 生产岗位薪酬调查数据
企业名称
平均月工资（元）
A
3000
B
1800
C
2000
D
2000
E
1200
F
1800
G
1800
H
1500
I
2500
J
2500
K
2200
目前,该企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱,财力不足，请说明：
（1）薪酬市场调查的工作程序。
（2）该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处，其月平均工资为多少元？
计算题评分标准
（1）薪酬调查工作的程序：
① 确定企业中需要进行薪酬调查的岗位。
（1分）
② 确定调查的企业。
（1分）
③ 确定被调查企业中需调查的岗位。
（1分）
④ 确定调查方法. （1分）
⑤ 确定调查内容。
（1分）
⑥ 薪酬统计调查方法。
（1分）
⑦ 提交薪酬调查分析报告。
（1分）
（2）先将调查数据由低至高排列。
因企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足，宜将薪酬定位在较低水平，即25%点处的工资，其平均工资为1500元。
（5分）表1 生产工人岗位月平均工资计算表
企业名称
平均月工资（元）
排列
E
1200
1
B
1500
2
H
1500
3（25%点=1500元）
F
1800
4
G
1800
5
C
2000
6（50％点=2000元）
D
2000
7
K
2200
8
I
2500
9
J
2500
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