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成功项目管理试题答案资料
成功的项目管理
单选题
1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划
2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是
C 加权方法
3.下列不属于风险利用的原则的是
C 强大资金后盾
4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是
C 培训
5.关键链法与关键路径法的区别是
C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始
6.国内普遍采用的一种合同是
C 固定总价合同
7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是
C 基于项目管理是单纯的项目管理
8.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指
B 能够衡量、测量
9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是
C 摩托罗拉（中国）公司
10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是
A 承担风险型
11.下面不属于项目启动评审的内容的是
C 评审项目的进展情况
12.在项目结束之后进行的评审是
C 项目的收尾和移交评审
13.关于项目管理的正确叙述是
D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望
14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是
C 风险回避
15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是
D 20世纪60年代以前
16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不同阶段、规划采购、设计施工
17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（D）、以上都对
18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力
19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别，第一级别为（A）、初级：
只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程
20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同
21、下列（）是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参与
22、现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可避免的事
23、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险发生概率比较高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略
24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险减轻的措施
25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确
26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府和行业组织要求
27、下列属于时间估算方法的是（D）、以上都是
28、下列（）不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的
29、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，S是指（）（A）、指目标要具体、明确
30、下列不属于风险利用的原则的是（）（C）、强大资金后盾
31、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）（A）、20世纪30年代的美国
32、三点时间估计（PERT）指的是（）（D）、每一个时间估计都是用三个时间参数来表示
33、用SWOT分析法制订战略计划时，T指的是（）（D）、有何种威胁会阻止我们实现目标，如何处理这些威胁
34.团队建设的目的是（D）D.使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾
35.不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是（C）:
C.任务相比较而言是常规还是复杂
36.关于传统的项目管理与基于项目管理的关系，错误的表述是（C）。
C.传统的项目管理范围更大，它是一个项目的组合
37.单一时间估计（CPM）指的是（B）:
B.每一项活动只用到一种时间估算
38.可以通过经常性的召开会议，或者是组织一些活动，包括郊游、外出旅游等，使得团队成员之间相互沟通，相互联系，人和人之间的距离拉近。
这种使得团队成员能够尽可能的密切他们之间的关系和联系的是（A）：
A.使用"紧凑矩阵"
39.国内普遍采用的一种合同是（C）:
C.固定总价合同
40.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（A）A.权变措施
41.属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（D）D.以上都是
42.1986年“挑战者号”航天飞机的失败和它的七个宇航员的丧生,是由于什么原因导致（A）：
A.错误的管理系统
43.项目中期评审作为项目执行阶段的一个组成部分，其目的是（A）.
A.评价工作产品和确保工作被正确和满意地执行
44.我国唯一通过CMM五级评审的企业是（C）C.摩托罗拉（中国）公司
45.缺乏团队建设的问题之一的是（C）:
C.无关紧要的、不涉足的团队成员
46.下列哪项不是项目战略计划的内容之一（D）:
D.战略的确立
47.关于项目经理的权利叙述，错误的是（B）:
B.从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力
48.项目管理系统中的失败，具体的可以归结为以下三个方面，除了（C）：
C.在计划和控制过程中的失败
49.下列（D）不属于项目总体计划的内容D.成本
50.现代的观点认为,冲突是（D）:
D.人和人之间不可避免的事
51.下列不属于项目的是（A）:
A.建设一流大学
52.不是FredFiedler（弗莱德·费德勒）认为对的领导作用影响最大的三个变量的是（D）:
D.他所付出的社会性情感的支持量
53.量化风险分析涉及到一些概率论的基本知识，这就需要我们了解概率的分布特征。
概率的分布主要有四种,除了（C）:
C.α分布
54.下列（D）不属于项目管理风险的一种。
D.法律和法规环境的变化
55.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（C）C.加权方法
56.关于信息时代环境的变化给传统的项目管理带来的影响，错误的表述是（B）。
B.强调工资和待遇
57.不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是（C）:
C.领导者的正式授权大还是小
58.帕肯森定律指的是（A）:
A.工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天
59.风险应对策略的几种方法中，接受风险指的是（D）。
D.制订一个风险的应急计划，一旦风险发生，就可以实施风险应急计划
60.风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序，制订相应的应对措施和整体策略,下列是应对该策略的几种方法,除了（D）:
D.风险扩大化
61.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（D）D.项目型项目组织
62.与员工的四个发展阶段第一个阶段相对应，领导者应该采用的领导模式是（A）:
A.指令型领导模式,以指导为主，支持为辅
63.在计划和控制过程中的失败中,不充分的项目定义指的是（C）:
C.模糊不清的、错误的、让人误解的项目定义或者缺乏项目定义
64.在项目结束之后进行的评审是（C）C.项目的收尾和移交评审
65.下列属于风险利用的原则的是（C）C.做好应对和退却计划
66.属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（D）D.以上都是
67.关键链法与关键路径法的区别是（C）C.关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始
68.下列（B）不是企业或组织投资信息项目的动机之一B.退出新的市场
69.关于定量风险分析，正确的是（D）。
D.以上都对
70.关于概率分布的影响变量标准差或者方差，正确的是（D）。
D.以上都对
71.关于第三战略，正确的表述是（D）。
A.包括成本领先战略和差异化战略
B.成本低，价格就低，就可以在市场上获胜
C.产品在功能方面，或者在质量方面比别人强，比别人好，有自己固定的消费群
D.以上都对
72.多维的风险识别方法的目标维指的是（A）:
A.成本、进度、质量、安全B.不同阶段、规划采购、设计施工
C.技术、非技术D.信息收集
73、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（ ⊙D．成本偏差和工期偏差 ）
74．项目组织中最有效的激励因素是（ ⊙C．项目或工作的重要性 ）
75．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（ ⊙B．筛选方法 ）
76．评估个人能力可以采用的方法是（ ⊙C．认证评级 ）
77．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（ ⊙D．20世纪60年代以前 ）
78．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（ ⊙D．树型 ）
79．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（⊙A．成本加酬金合同 ）
80．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（⊙C．加权方法 ）
81．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（ ⊙A．会计效益率 ）
82．国内普遍采用的一种合同是（⊙C．固定总价合同 ）
83．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（ ⊙C、完工预算成本和预计完工成本 ）
84．项目管理进入普及阶段是在（ ⊙B、１９８５年—１９９５年 ）
85．正常的风险概率值介于（ ⊙A、0和1之间 ）
86．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（⊙D、制订应急计划
87．造成项目拖延的根本原因是（ ⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 ）
88．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（ ）
⊙A、权变措施
89．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（ ⊙A、承担风险型 ）
90、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（⊙B、项目型 ）
91、对项目记录进行核查属于项目管理的（⊙B、数据核查 ）
92、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（ ⊙C、风险回避）
93、评估组织的能力可以采用的方法是（ ⊙B．EEISA ）
94、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（⊙B．三点估算法 ）
95、低指导、低支持的领导模式是（ ⊙B、授权型 ）
96、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（ ⊙D、三点时间估计法 ）
97、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（⊙C．培训 ）
98、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（ ⊙B．项目经理 ）
99、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（ ⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理 ）
101、项目运作与日常运作的主要区别是（ ⊙C、一次性的和独特性的 ）
102、项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ⊙A．可持续级 ）
103.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划
104.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C 加权方法
105.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是 C 基于项目管理是单纯的项目管理
106.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指 B 能够衡量、测量
107.我国唯一通过CMM五级评审的企业是 C 摩托罗拉（中国）公司
108.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 A 承担风险型
109.下面不属于项目启动评审的内容的是 C 评审项目的进展情况
110在项目结束之后进行的评审是 C 项目的收尾和移交评审
111.关于项目管理的正确叙述是 D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望
112.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 C 风险回避
113．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（⊙D．20世纪60年代以前 ）
114．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（⊙A．成本加酬金合同 ）
115．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（⊙C．加权方法 ）
116．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（ ⊙A．会计效益率 ）
117．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（ ⊙A．２０世纪３０年代的美国 ）
118．团队建设的目的是（ ）⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾
119．在项目结束之后进行的评审是（⊙C、项目的收尾和移交评审 ）
120．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（ ⊙B、能够衡量、测量）
121．下列不是项目的要素的是（ ⊙A、素质较高员工 ）
122．关于项目管理的正确叙述是（ ）⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望
123．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（⊙C、完工预算成本和预计完工成本 ）
124．项目管理进入普及阶段是在（ ⊙B、１９８５年—１９９５年 ）
125．正常的风险概率值介于（⊙A、0和1之间 ）
126．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ⊙D、制订应急计划 ）
127．造成项目拖延的根本原因是（⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合相结合 ）
128．关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ）⊙B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力
129．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（ ）⊙A、权变措施
130．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：
（ ⊙B、退出旧的市场 ）
131．我国唯一通过CMM五级评审的企业是（⊙C、摩托罗拉（中国）公司 ）
132．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（⊙A、承担风险型 ）
133、下面不属于项目启动评审的内容的是（ ⊙C、评审项目的进展情况 ）
134、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（⊙B、项目型 ）
135、对项目记录进行核查属于项目管理的（ ⊙B、数据核查 ）
136、下列哪一项不是常见的项目组织类型（ ⊙A、扁平型 ）
137、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（ ⊙C、风险回避 ）
138、评估组织的能力可以采用的方法是（ ⊙B．EEISA ）
139、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（⊙B．三点估算法 ）
140、低指导、低支持的领导模式是（ ⊙B、授权型）
141、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（⊙D、三点时计法 ）
142、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（⊙B．项目经理 ）
143、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（ ）⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理
144、以下不属于项目的三维目标的是（ ⊙C、文化 ）
145、项目运作与日常运作的主要区别是（ ⊙C、一次性的和独特性的 ）
146、项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ⊙A．可持续级 ）
147关于项目经理的权利叙述，错误的是B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力
148应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是A权变措施
149.以下不属于项目的三维目标的是C文化
150团队建设的目的是D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾
151.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风险型
152.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况
153在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审
154.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望
155.下列哪一项不是常见的项目组织类型A扁平型
156在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是C完工预算成本和预计完工成本
157.项目管理进入普及阶段是在B１９８５年—１９９５年
158.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 B 三点估算法
159.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划
160如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取 D 三点时间估计法
161.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C 加权方法
162以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 A 会计效益率
163.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C 摩托罗拉（中国）公司
164.对项目记录进行核查属于项目管理的 B 数据核查
165.下列不是项目的要素的是 A 素质较高员工
166.正常的风险概率值介于 A 0和1之间
167.造成项目拖延的根本原因是B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合
168.关于项目经理的权利叙述，错误的是 B 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力
169.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 B 项目型
170团队建设的目的是 D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾
171项目管理能力成熟度模型的最高级是 A 可持续级
172.对项目记录进行核查属于项目管理的 B 数据核查
173.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 C 风险回避
174正常的风险概率值介于（3分） A 0和1之间
175.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（3分） A 成本加酬金合同
176.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取（3分） D 三点时间估计法
177.造成项目拖延的根本原因是（3分） B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合
178.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（3分） B 项目型
179.团队建设的目的是（3分） D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾
180.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（3分） A 承担风险型
181.项目管理能力成熟度模型的最高级是（3分） A 可持续级
182.下面不属于项目启动评审的内容的是（3分） C 评审项目的进展情况
183.对项目记录进行核查属于项目管理的（3分） B 数据核查
184.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（3分） C 风险回避
185.项目管理进入普及阶段是在（3分） B １９８５年—１９９５年
186．以下不是项目管理基本业务的是：
（D）D、执行
187．传统的项目管理与信息时代的项目管理存在着差异，以下哪项是信息时代项目管理的特征：
（A）A、较灵活
188．制定战略计划用到的SWOT分析方法中的W指的是：
（B劣势）
189．项目生命周期管理分为五个主要过程，其中第二步是：
（ B、规划过程 ）
190．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是：
（ C会计效益率 ）
191．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：
（ C退出旧的市场 ）
192．通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是以下哪种应对风险的策略：
（ A风险回避 ）
193．以下不是风险利用的一般原则的是：
（ D 经验不足）
194.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（A承担风险型）
195.对项目记录进行核查属于项目管理的（B数据核查）
196.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（C完工预算成本和预计完工成本）
197.项目管理进入普及阶段是在（B1９８５年—１９９５年）
198.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（A筛选方法）
199.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A会计效益率）
200.关于项目经理的权利叙述，错误的是（B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力）
201.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（B项目经理）
202不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：
（B退出新的市场）
203.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（B项目型）
204.项目管理能力成熟度模型的最高级是（A可持续级）
205关于项目管理的正确叙述是（D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望）
206.下列哪一项不是常见的项目组织类型（A扁平型）
207.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（B接受风险）
208.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（C完工预算成本和预计完工成本）
209.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（B三点估算法）
210主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（A成本加酬金合同）
211.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A会计效益率）
212.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（B项目经理）
213.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（A权变措施）
214.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（A２０世纪３０年代的美国
215.团队建设的目的是（D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾
216.在项目结束之后进行的评审是（C项目的收尾和移交评审
217.对项目记录进行核查属于项目管理的（B数据核查
218.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 （B 三点估算法回答：
正确
219.正常的风险概率值介于（A 0和1之间 回答：
正确
220.低指导、低支持的领导模式是 B 授权型回答：
正确
221如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取 D 三点时间估计法
222.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影
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