施工设计电力.docx

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施工设计电力

第一章编制说明

1.1编制说明

本施工组织设计是为“水韵花都居配工程”投标与施工编制的。

编制的指导思想是：

投标时让业主充分了解本公司的实际能力，施工时对业主负责、竣工时让业主满意，同时在经济合理、技术可靠的前提下，保质、保量、保工期。

本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部的管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。

在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效地完成本工程的施工任务。

1.2编制依据

1.2.1水韵花都居配工程施工招标文件；

1.2.2招标文件提供的工程量清单和预算成本数据；

1.2.3国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规程及企业的技术资料；

1.2.4建设单位对该工程项目的有关要求；

1.2.5我司劳动力配备情况，材料、构件、加工品的来源和供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况；

1.2.6本公司ISO9002质量手册、程序文件、作业指导书；

1.2.7本公司的技术力量和机械设备情况。

第二章工程概况及特点分析

2.1项目概况

2.1.1工程名称：

水韵花都居配工程

2.1.2承包方式：

单包（主要材料及设备甲供，部分乙供）

2.1.3建设单位：

江苏省电力公司

2.1.4建设地点：

苏州相城区

2.1.5设计单位：

常熟市电力工程设计有限公司

2.1.6承包内容：

2.1.6.1线路部分：

电力电缆敷设、电缆头制作安装；电表安装；电缆分支箱安装、防火封堵以及高压电缆试验；

2.1.6.2变电部分：

变压器安装与调试；高压配电装置安装与调试；低压配电装置安装；控制及直流系统安装与调试；电缆敷设；

2.2工程特征

1、工作量大、工期紧：

本工程施工面大，涉及施工范围广，招标工期只有60个日历天，多工种交叉作业任务比较多，因此要求在项目管理过程中充分考虑劳动力及机械设备调度及各作业班组的协调。

2、质量要求高：

本工程质量要求为合格，符合国家建筑工程施工质量验收统一标准，施工质量的好坏对整个小区供电系统安全可靠运行显得尤为重要，为此必须严格程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成精品工程，是本项目的核心任务。

3、施工配合工作多：

3.1与土建单位配合：

本工程安装与土建同步配合进行，在施工过程中要解决好之间的配合工作，才能圆满地完成施工任务；

3.2与建设单位配合：

由于本工程材料与设备均为甲供，因此项目部与甲方在施工过程中要密切联系，确保材料与设备能及时进场，而不影响施工进度；

3.3与当地供电部门配合：

施工过程中积极配合建设单位与当地供电部门的沟通，使得工程施工各项手续完备，确保工程施工结束能顺利进入验收程序。

2.3工程建设规模

电缆线路部分：

新建10KV外部电缆线路3.94km,400V电缆线路15.24km。

变电部分：

本期建设12*800KVA干式变压器，10KV高压配电柜71台，低压配电柜54台。

第三章施工准备与部署

3.1项目的管理目标

3.1.1质量目标

按照《公司年度质量工作规划》中提出的质量目标要求，结合业主要求，制定本项目的质量目标如下：

●工程质量达到设计功能与标准，达到合格标准；

●分部分项工程竣工一次验收合格率100%；

●符合国家建筑工程施工质量验收统一标准

3.1.2进度目标

详细计划、合理流水、加快施工节奏，优化生产要素（包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金）的配置，实施项目动态控制，加强项目组织协调，以确保按期向建设单位交付满意工程。

●阶段进度及总体进度均不拖其他施工单位的后腿；

●配合其他单位施工，并在业主要求工期内完成整个项目。

3.1.3成本目标

●协助业主将工程成本控制在投资计划范围内；

●多方面、多渠道地降本节支，最大程度地减少施工成本，以求获得一定的利润。

3.1.4安全、文明施工目标

●无死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无火灾，无急性中毒事故；

●进场员工安全教育覆盖率100%；

●安全技术交底率100%；

●特殊工种持证上岗率100%；

●周安全检查率、周安全会召开率为100%；

●保证设备性能良好、符合要求，合格率为100%；

●积极配合其他施工单位创建各级文明工地。

3.2施工准备工作计划

施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

是进行目标管理、工程顺利进行的基本保证。

根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表4-1所示）。

为工程顺利进展打下良好的基础。

主要准备工作一览表表3-1

项目

内容

完成时间

承办部门

熟悉图纸

全部施工图

开工前7天

公司工程技术部

施工组织机构

成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

开工前3天

公司经理室、

项目部

图纸会审

全部施工图

开工后1周内

建设单位、监理单位、项目部

施工预算

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

图纸会审后5天内

公司经营市场部、项目部

材料计划

原材料和各种半成品需理计划。

图纸会审后5天内

项目部

施工组织设计编制

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

图纸会审后7天内

建设单位、监理单位、项目部

施工现场

平面布置

按总平面图布置水、电

及临时设施

进场后2天内

项目部

机具进场

机械设备进场就位

进场后2天内

公司、项目部

材料进场

部分急用材料进场

进场后3天内

公司、项目部

人员进场

与教育

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

进场后3天内

项目部

进度计划交底

明确总进度安排及各

部门的任务和期限

进场后3天内

公司经营市场部、项目部

质量安全交底

明确质量等级特殊要求，加强劳动保护

进场后5天内、各工序施工前

公司质量服务部、安全设备部项目部

3.3施工组织准备

施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富、技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是：

“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”

3.3.1项目经理部组建及劳动力组织

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级建造师资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理（兼技术负责人）、项目施工员、项目质量员、项目材料员、项目安全员、项目资料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

劳动力组织：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，

分施工区域组成作业队，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好、具有一定班组施工经验的员工担任作业队长及作业组长。

本工程工种包括电气试验工、电工、普工等，现场作业层成立线路班、承装班及修试班三个作业班组，根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，登记并进行进场教育。

3.3.2项目组织机构配备情况

本工程在组建项目经理部时，挑选具有高效组织力、战斗力及具有丰富施工经验的人员进行施工，施行项目经理负责制，建立健全的岗位责任制，实施项目成本核算制。

具体安排见项目管理机构配备情况表（见表3-2）。

表3－2

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

项目经理

高级工程师

一级注册建造师，从事施工现场管理二十多年，曾任福民小区等配电工程项目经理。

项目副经理（兼技术负责人）

助理工程师

二级建造师，电气自动化控制专业，从事施工现场技术管理十五年。

曾任山东巨润变电所安装等工程技术负责人。

施工队长

技师

曾任福民小区等配电工程施工队长。

质量员

技术员

从事施工现场质量管理工作十年。

安装工长

技术员

工作20年，从事多年安全管理工作。

材料员

技术员

从事材料采购工作二十五年，具有丰富的材料管理经验。

资料员

技术员

从事资料管理5年。

总经理：

3.3.3项目管理组织结构图

管理者代表：

生产经营副总经理：

项目经理：

总部

项目技术负责人：

项目部

施工队长：

资料员：

材料员：

安全员：

质量员：

修试班

：

承装班

：

线路班

：

作业层

3.3.4项目各级管理人员岗位职责任

3.3.4.1项目经理岗位职责

●代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，贯彻执行公司质量方针、质量目标、程序文件和其它管理制度，维护企业的合法权益。

●对本项目的施工进度、施工质量、安全生产和成本控制全面负责。

●熟悉和掌握合同条款，严格履行合同，参与设计交底，充分了解设计意图和技术要求。

●负责项目组织机构的建立、人员安排及确定各自岗位职责；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

●组织有关专业人员编制质量计划，施工组织设计（施工方案），规划施工现场总体平面布置。

●对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部有足够的资源履行合同。

●组织或参与对供方的评价与选择，负责对分包工程和劳务分包队伍的管理。

●负责编制项目部人员培训计划，组织实施对项目部岗位人员和外来人员的岗位培训和有关规定内容的培训，建立并记载上报公司有关培训程序规定的资料、台帐。

●负责对项目岗位人员工作的分配指导、督促、检查。

●进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

●在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

●参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

●处理项目经理部的善后工作。

●协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

3.3.4.2项目副经理（兼技术负责人）岗位职责

●认真贯彻公司质量方针和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工前技术准备工作。

●参加由顾客主持的图纸会审，对熟悉图纸过程中发现的问题，书面通知顾客或设计单位。

●主持专业人员编制质量计划、施工组织设计（施工方案），明确安装过程中的特殊过程。

监督质量计划、施工组织设计（施工方案）在实施过程中的控制，检查施工技术人员技术安全交底的符合性、有效性。

●参加顾客或监理主持的工程例会和项目部例会。

●负责本项目工程施工应用规程、规范标准的有效性、符合性。

●领导并负责项目的工程检验和试验工作，测量和监控装置的管理和使用。

●负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有潜在的不合格品不合格因素制订和落实纠正和预防措施并跟踪验证。

●检查、督促各专业成品、半成品、在建产品的保护措施实施。

●审阅本工程的工程质量记录，实施（或指导）竣工图绘制和工程技术资料归档。

●负责建立项目信息管理系统，对项目的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。

●领导技术学习，交流技术经验。

●负责项目技术培训工作及推广、应用、总结“四新”技术。

●参加工程验收，处理质量事故。

●接受项目经理的工作分配、指导，负责配合项目经理对岗位人员工