十佳青年表彰会主持词三篇.docx

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十佳青年表彰会主持词三篇

十佳青年表彰会主持词三篇

篇一：

十杰、十佳青年表彰会主持词

十杰、十佳青年表彰会主持词各位领导来宾、青年朋友们：

大家好！

在全县上下兴起“xx”重要思想学习教育新高潮，强势推进工业发展的新形势下，共青团顺昌县委举行顺昌县十大杰出青年、十佳青年表彰大会，目的在于树立典型、激励先进，团结和动员全县广大青年，积极投身我县创业竞赛和突出工业、突破工业的伟大实践中，为我县三个文明建设和全面建设小康社会奉献青春。

此次评选活动历时四个月，经过基层推荐、资格审查、社会公示、投票，评选出顺昌县十大杰出青年、金融、政法、税务、工商四个行业的十佳青年。

具有广泛的代表性、先进性。

本次表彰活动，得到了县委、县政府的高度重视和关心支持，下面请允许我介绍参加表彰会的领导和来宾：

县委副书记林义端同志、县委常委组织部长新仪同志、县委常委副县长叶宗辉同志、县直机关党工委副书记林旭红同志、县委政法委副书记王爱强同志、中国人民银行顺昌县支行行长林忠明同志、县国税局局长江宏同志、县地税局局长饶格平同志、县工商局局长少琳同志。

让我们以热烈的掌声表示欢迎！

参加表彰会还有受表彰的十大杰出青年、十佳青年，各乡镇、机关、学校、企业团组织的负责人、支部委员。

现在我宣布表彰大会正式开始，全体起立，奏国歌。

请坐下。

今天的大会有五项议程：

首先由团县委副书记怡宣读表彰决定二是由领导为获奖青年颁奖三是获奖代表发言四向全县青年发倡议书五是县委常委、组织部长新仪同志作重要讲话。

现在会议进行第一项议程由团县委副书记怡宣读表彰决定现在会议进行第二项议程请主席台的领导为获奖青年颁奖。

首先有请荣获顺昌县十大杰出青年称号的丁宗惠、池茂连、立新、明、生友、光辉、建明、丽霞、震昆、雷宏翔上台领奖；下面有请荣获顺昌县十佳青年金融工作者称号的王薇、何劲松、闽南、马子华、虹、蔡志宏、成桂、唐爱梅、周秋芳、王煦上台领奖；下面有请荣获顺昌县十佳青年卫士称号的丁宗惠、叶强、叶家旭、吴聪兴、雷宏翔、黄雯、小华、廖林雄、江翰媚、王宿岚上台领奖；

下面请荣获顺昌县十佳青年税务工作者的立新、叶萍珍、黄金平、延强、晓英、徐昌霖、丽程、富华、吴应生、建上台领奖；下面有请荣获顺昌县十佳青年经济卫士的英伟、马健捷、林建川、永韬、吴长兴、林木良、林祺、叶安容、林艳、邹建容上台领奖。

让我们再一次以热烈的掌声向获奖的同志表示祝贺！

现在会议进行第三项议程请获奖代表顺昌县十大杰出青年获得者、大干镇党委副书记震昆同志发言。

现在进行第四项议程请丁玮宣读致全县青年的一封倡议书。

会议进行最后一项议程请县委常委组织部长新仪同志作重要讲话。

今天会议虽然时间短，但容丰富，大会表彰了顺昌县十大杰出青年、十佳青年金融工作者、十佳青年卫士、十佳青年税务工作者、十佳青年经济卫士，向全县发出了为突出工业、突破工业奉献青春的倡议书，

县委常委组织部长新仪作了重要讲话，对青年提出了三点希望：

一、坚定信念，模地实践“三个代表”，

二、努力学习，真正掌握过硬本领，

三、锐意创新，为顺昌发展建功立业。

大家要认真领会，切实贯彻。

团县委希望受表彰的同志，谦虚谨慎、戒骄戒躁，为顺昌发展再立新功，全县广大青年要以杰出青年和十佳青年为榜样，努力实践三个代表，为全面建设小康社会奉献青春！

篇二：

十杰、十佳青年表彰会主持词

各位领导来宾、青年朋友们：

大家好！

在全县上下兴起“三个代表”重要思想学习教育新高潮，强势推进工业发展的新形势下，共青团顺昌县委举行顺昌县十大杰出青年、十佳青年表彰大会，目的在于树立典型、激励先进，团结和动员全县广大青年，积极投身我县创业竞赛和突出工业、突破工业的伟大实践中，为我县三个文明建设和全面建设小康社会奉献青春。

此次评选活动历时四个月，经过基层推荐、资格审查、社会公示、投票，评选出顺昌县十大杰出青年、金融、政法、税务、工商四个行业的十佳青年。

具有广泛的代表性、先进性。

本次表彰活动，得到了县委、县政府的高度重视和关心支持，

下面请允许我介绍参加表彰会的领导和来宾：

县委副书记林义端同志、县委常委组织部长新仪同志、县委常委副县长叶宗辉同志、县直机关党工委副书记林旭红同志、县委政法委副书记王爱强同志、中国人民银行顺昌县支行行长林忠明同志、县国税局局长江宏同志、县地税局局长饶格平同志、县工商局局长少琳同志。

让我们以热烈的掌声表示欢迎！

参加表彰会还有受表彰的十大杰出青年、十佳青年，各乡镇、机关、学校、企业团组织的负责人、支部委员。

现在我宣布表彰大会正式开始，全体起立，奏国歌。

请坐下。

今天的大会有五项议程：

首先由团县委副书记怡宣读表彰决定二是由领导为获奖青年颁奖三是获奖代表发言四向全县青年发倡议书五是县委常委、组织部长新仪同志作重要讲话。

现在会议进行第一项议程由团县委副书记怡宣读表彰决定现在会议进行第二项议程请主席台的领导为获奖青年颁奖。

首先有请荣获顺昌县十大杰出青年称号的丁宗惠、池茂连、立新、明、生友、光辉、建明、丽霞、震昆、雷宏翔上台领奖；

下面有请荣获顺昌县十佳青年金融工作者称号的王薇、何劲松、闽南、马子华、虹、蔡志宏、成桂、唐爱梅、周秋芳、王煦上台领奖；下面有请荣获顺昌县十佳青年卫士称号的丁宗惠、叶强、叶家旭、吴聪兴、雷宏翔、黄雯、小华、廖林雄、江翰媚、王宿岚上台领奖；下面请荣获顺昌县十佳青年税务工作者的立新、叶萍珍、黄金平、延强、晓英、徐昌霖、丽程、富华、吴应生、建上台领奖；下面有请荣获顺昌县十佳青年经济卫士的英伟、马健捷、林建川、永韬、吴长兴、林木良、林祺、叶安容、林艳、邹建容上台领奖。

让我们再一次以热烈的掌声向获奖的同志表示祝贺！

现在会议进行第三项议程请获奖代表顺昌县十大杰出青年获得者、大干镇党委副书记震昆同志发言。

现在进行第四项议程请丁玮宣读致全县青年的一封倡议书。

会议进行最后一项议程请县委常委组织部长新仪同志作重要讲话。

今天会议虽然时间短，但容丰富，大会表彰了顺昌县十大杰出青年、十佳青年金融工作者、十佳青年卫士、十佳青年税务工作者、十佳青年经济卫士，向全县发出了为突出工业、突破工业奉献青春的倡议书，县委常委组织部长新仪作了重要讲话，对青年提出了三点希望：

一、坚定信念，模地实践“三个代表”，二、努力学习，真正掌握过硬本领，三、锐意创新，为顺昌发展建功立业。

大家要认真领会，切实贯彻。

团县委希望受表彰的同志，谦虚谨慎、戒骄戒躁，为顺昌发展再立新功，全县广大青年要以杰出青年和十佳青年为榜样，努力实践三个代表，为全面建设小康社会奉献青春！

表彰大会到此结束。

下面二个通知：

1、请受表彰的同志到政府大楼前合影留念。

2、请参加共青团城乡互动百千万工程的团组织负责人到电力公司十楼举行结对仪式。

篇三：

任正非关于蓝血十杰讲话

一向被业界认为的神秘人物，华为创始人任正非今日首次在国媒体面前公开亮相。

在华为的“蓝血十杰”颁奖活动上，任正非再次就华为管理体系发展问题发表了重要讲话。

以下为腾讯科技整理的任正非讲话十大要点：

互联网时代的管理思维

1、互联网虽然还没有改变事物的本质（将来可能会改变），但确实已经改变了做事的方式，它使传送层级减少，速度加快。

2、互联网的本质作用在于用信息化改造实体经济，增强其优质、低成本和快速响应客户需求的能力。

总之一句话，互联网能够提升实体经济的核心竞争力。

3、华为现在就是在用互联网的精神，为改变部的电子管理，打下了坚实基础，并实现与客户、与供应商的互联互通。

以事实为基础的科学化管理

4、华为科学地掌握生产规律，以适应未来时代的发展，是需要严格的数据、事实，与理性的分析的，没有此为基础，就谈不上科学，更不可能作为技术革命的弄潮儿。

5、科学管理与创新并非是对立的，二者遵循的是同样的思维规律。

虽然我们现在是处在信息革命的时代，未来还不知如何预测，但汹涌澎湃的技术革命浪潮，还是离不开基础事实。

6、华为已经建立了统一的管理体系，大部分数据还是真实、可靠的，给使用互联网方

式管理有了基础。

7、华为要认识到，现在企业管理也有一些弊病：

对数字的过度崇拜，对成本的过度控制，对企业集团规模的过度追求，对创造力的遏制，使得福特等一批美国大企业遭遇困境。

华为管理体系中的漏洞

8、随着华为全球业务的扩展和新的奋斗目标的提出，公司管理不断面临新的挑战，具体表现在以下几个方面：

跨领域、跨部门的端到端主干流程的集成和结合部的贯通，仍是目前最大的短板。

公司运营管理与业界最佳实践还存在较大差距，这已经成为制约公司市场竞争力提升的短板。

如何实现向以项目为中心的管理转型。

公司要实现项目为中心的转移，才能避免大公司的功能组织的毛病，去掉冗余，才能提高竞争力，才能使干部快速成长。

简化管理问题已经提上日程。

要防止管理的复杂性随规模非线性地增长的问题。

解决上述复杂管理问题要靠现代管理体系的建设，管理体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力。

华为需要哪些人才？

9、华为“以客户为中心”的核心价值观永远不动摇。

我们需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发、等领域造就出一批战略家，而战略家的目标永远是以为客户服务为中心。

总结

10、未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点，除了靠创新外，要靠严格、有效、简单的现代管理体系。

只有在此基础上，才能实现大视野、大战略。

以下为任正非在“蓝血十杰”表彰会上的讲演稿

为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习

二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。

从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以与强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。

这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以与对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。

六十多年过去了，如今世界已经进入了互联网时代。

互联网以其便捷的无时、无事、无所不在的信息沟通和交流，以与海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆书籍、报刊、音像、分销、零售、中介等行业的传统经营模式，并对物流、金融、医疗保健、教育等越来越多的行业造成巨大冲击。

有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。

真是这样吗？

科学管理过时了吗？

我们真的不再需要基于数据和事实的理性分析和精细管理了吗？

我们向蓝血十杰学习什么？

要回答互联网时代需要什么样的管理，首先要搞清楚“蓝血十杰”为现代企业管理贡献

了什么，我们应当向“蓝血十杰”学习什么？

蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：

基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规的管理控制系统，以与客户导向和力求简单的产品开发策略。

蓝血十杰在战时陆军航空队统计管制处的卓越表现，使他们养成了一种对数据和事实的信仰，他们把这种信仰和工作方法带到了福特汽车公司，根本改变了福特公司基于直觉和经验的管理模式。

按照蓝血十杰的管理哲学，事实都是可以度量的，不能够度量的事情就不是事实，只是一种现象。

他们要求从经销商的销售能力，到广告的效果，每一件事情都要有数据，每一个问题都要有一个数字作为答案。

例如，品质就是一个必须用数字度量的事实，为此，蓝血十杰专门设计出一套品管系统来统计新车的瑕疵情形，并据此确立了一项标准：

一部车如果瑕疵点数超过三十五点，就不应该出厂送到经销商手上，缺一个零组件等于二十点。

事实上，基于数据和事实的理性分析和决策，本质上是一种批判性思维，这是一种客观的、公正的、态度谦逊的和不带成见的思维方式。

而批判性思维恰恰是创造性思维的出发点。

可见，科学管理与创新并非是对立的，二者遵循的是同样的思维规律。

今天的互联网作为工具，可以使工业管理减少层级，简化管理，提高与时、准确、快捷的服务，使从铁到汽车，从出厂到生命后周期，更科学更合理。

当蓝血十杰最初接手福特公司的企划部门时，公司的管理可以说是一团紊乱。

没有可以作为决策依据的资讯，没有明确的组织形态，在福特公司四十四年的历史中，从未有过账目稽核。

而同城的竞争对手通用汽车公司，已经在总裁斯隆先生的领导下建立起了“分权经营，集中控制”的大公司的组织与管理控制体制。

于是蓝血十杰将全部身心投入到公司的改造中，他们建立了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等，这些构成现代企业管理体系的基本要素。

他们扩展

了主计长的职能，使之承担起从事计划、预测以与进行数量分析的职责。

他们推动了公司利润中心的设立，建立了正确评价业务部门绩效和监控业务部门运作的标准，所有这些都已成为现代企业管理控制系统的基本构成要素。

他们重新定义了财务部门的功能，将其重点从审计、会计、现金管理等传统领域，转向持续不断地评估公司的成本、价格和利润、经销与服务的效率，以与长期规划和重大资本投资的财务分析。

从技术角度讲，蓝血十杰在新产品开发方面是外行，通常认为他们对资产负债表要比产品蓝图在行，对生产单位成本比设计细节更加清楚。

但这些技术外行所具有的理性思维品质，使他们生性对市场预估比对产品的奢华配置和发布会的炒作更感兴趣。

蓝血十杰主持开发的“猎鹰”牌小型轿车大获成功的案例，雄辩地说明了客户导向和力求简单的开发策略对于新产品的成功是多么重要。

猎鹰的产品概念最初来自德国大众的“甲壳虫”轿车销售持续增长所引发的关注，一个直接的问题是：

到底都是什么人在买甲壳虫轿车？

市场调查的结果使那些持底特律固有成见的高管们大吃一惊，买甲壳虫车的不是所谓缺乏品味的低收入群体，而主要是律师、医生、大学教授。

这意味着汽车产业中存在一个尚未开发的新市场。

在随后的四年中，蓝血十杰又让福特事业部的设计师们进行了十四次市场调研，访问了成千上万的美国民众，向他们询问对汽车从气缸数目、车身长度、乘客人数到耗油量的意见。

从而，不是凭直觉而是根据所得到的事实做出了新车的关键参数决策。

结果猎鹰推出后一炮而红，成为当年最畅销的车款。

而与之形成鲜明对照的是号称凝聚了底特律汽车人梦想开发出的“艾德瑟”牌轿车，却总共亏损了两亿五千万美元，成为当时美国汽车产业有史以来最惨重的失败。

这就是我们今天还需要向蓝血十杰学习的原因。

要学习他们对数据和事实近乎崇拜的科学精神，学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。

西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业