装饰施工组织设计.docx
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装饰施工组织设计
楼装修工程
施
工
组
织
设
计
第一章编制说明
1、施工总体安排
1.1建立健全项目部各职能部门，根据业主、监理单位代表的要求和该工程的实际情况建立、完善各项管理制度（组织协调制度、安全管理制度、质量目标及质量控制措施、资料管理制度、进度管理制度、人员调配制度），建立质量、安全、进度承包责任制，从组织上保证工程的顺利进行。
1.2按照要求，完成材料的订货、进场检验和技术指标送检工作和检测工作。
为施工顺利进行提供物资保障。
1.3完成人员的进场培训和考核。
首先在开工前7天，完成项目部施工人员的技术、安全、厂纪厂规培训考核。
1.4完成施工机械、机具的到位、调试工作。
1.5完成施工技术交底、安全技术交底和施工组织设计编制工作为顺利施工提供技术支持和技术保障。
2、现场组织机构图
确定项目管理的目标，并明确项目管理的任务。
建立专业项目经理部，规范组织结构，细化组织分工并制定项目工作流程图；编制项目管理任务分工表，将项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解；在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务。
不断调整工作重心，确保项目管理目标的实现。
2.1现场组织机构图：
2.2项目部各主要管理人员职责：
2.2.1项目经理岗位职责：
（1）组织现场的施工工作，协调现场管理人员与甲方及现场其它项目施工队之间的工作关系。
（2）组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。
（3）监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保工程正常进行。
（4）针对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。
（5）科学组织合理调配参加本工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。
确保工程按计划竣工，质量达到甲方要求的标准。
2.2.2项目总工职责：
（1）对本工程技术全面负责，领导施工人员按施工图纸及施工组织设计进行施工，使各建设目标达到业主方要求。
（2）认真推行全面技术管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，开展创优质工程活动。
（3）严格按照既定的施工进度计划组织施工，编写施工日记。
收集质量记录，随时掌握工程质量情况。
（4）认真执行公司的技术规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
（5）严格按制订的奖罚制度，指导各部门管理员的工作。
（6）认真组织贯彻落实安全生产制度，对工程的安全生产直接负责。
（7）组织工人学习安全操作规范，严禁施工人员的违章作业。
（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故调查处理。
2.2.3质量管理员职责：
（1）负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册；
（2）编制项目的质量工作计划；
（3）检查项目质量计划的实施情况；
（4）组织检查、确认设备材料和施工工程的质量；
（5）管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性；
（6）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；
（7）组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档；
（8）编写项目质量报告。
包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价；
2.2.4安全管理员职责：
（1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
（2）参加审查施工方案和编制安全计划措施，负责督促有关人员实施。
（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题及时制止，可以责令其停工整顿。
（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
（6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故分析调查及处理工作。
（7）对不安全因素和施工隐患向上级如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。
2.2.5材料管理员职责：
（1）负责材料的领取、发放、检验及管理等工作。
（2）负责材料的发放，并做到及时准确。
建立健全工程材料的各项管理制度。
（3）按照管理体系文件要求，编制材料购置计划。
2.2.6预算管理员职责：
（1）负责与本工程有关的合同管理，编制施工图预算，根据工程施工计划报表向甲方结算，收取工程进度款。
（2）负责财务管理，成本核算，及时准确处理工程资金来往凭证、单据等，总结分析分部工程成本核算情况，控制工程成本。
2.2.7施工人员岗位职责
（1）做到“四懂三会”。
四懂即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；三会即会操作、会检测、会修复。
严格按图纸施工，并做好自检。
（2）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。
凡不按图纸、规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质量管理员、技术员的检查指导。
（3）自觉遵守各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，听从安全员指挥，做到文明施工。
（4）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章操作。
（5）爱护施工中的各项设施及个人防护用品。
（6）如发生事故，则应积极抢修，并如实反映情况。
2.1施工部署原则：
2.1.1根据业主方对本工程施工质量和施工工期的要求，结合本工程具体特点，进行施工阶段分解，确定各阶段的部署目标。
2.1.2和材料供应商及与本工程有直接或间接联系的企业或部门做好协调，确保材料供应及时准确，施工工期顺利进行。
2.1.3加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工设备，在确保每道工序工程质量的前提下，争时间、抢速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度、严格实施施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程各项施工任务。
2.2施工部署的具体步骤：
2.2.1施工材料进场计划：
2.2.1.1材料供应：
2.2.1.2施工材料进场原则：
（1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，并且材料厂商提供现场技术服务，保证现场施工的需要。
（2）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。
（3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。
2.2.1.3材料进场检查：
（1）在材料进场时，由项目部物资供应部及质量管理部根据有关技术指标对进场材料进行自检，对包括出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等在内的多个项目进行严格检查。
（2）按要求对材料进行抽样复验，检验合格后方可用于工程施工。
2.2.1.4材料的储存和保管：
对进场的材料验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度。
2.2.1.5材料使用监督：
现场材料管理员对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：
是否按材料做法合理用料；是否认真执行领发料手续；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。
2.2.2机械进场计划：
2.2.2.1根据施工进度计划及机械进场计划，提前对所有机械设备进行检测调试；
2.2.2.2根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
投入先进的检测仪器，确保试验检测工作顺利进行。
2.2.2.3机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。
2.2.2.4现场项目部设专职人员，定期进行机械对情况及安全状况进行严格检查；加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况，每台施工机械由对应的工作人员负责，建立起岗位责任制。
2.2.3人员进场计划：
2.2.3.1本标段施工人员按照分批入场原则，第一批人员：
项目负责人及项目主要管理人员在合同规定的时间内入场，成立项目部。
主要工作任务是前期准备策划，临时设施落实。
制定各项规章制度，编制各类工作计划等。
进行施工前培训以及施工前期准备工作，接手移交各类图纸等。
2.2.3.2第二批人员为主要施工人员。
2.2.3.3所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。
2.2.3.4做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必须措施。
2.2.3.5充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。
2.2.3.6对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
2.2.3.7所有管理人员及施工操作作业人员均持证上岗，在施工过程原则上不对人员进行调换。
2.2.4施工工序的展开计划：
制订合理的施工方案，按各个工序的施工特点安排其进行的先后顺序，总的施工原则为流水施工，在施工开始前编制施工网络计划，施工做到有计划、有组织。
2.2.5施工工期的总体安排：
2.2.5.1编制详细的施工网络进度计划，确保在甲方要求的施工工期内完成我公司所承包范围内的所有工作内容的施工。
2.2.5.2设置专职施工员及质量检查员，对现场的施工进行监督管理，严把质量关，避免返工。
2.2.6确保工程质量的总体方案：
2.2.6.1由项目经理、技术负责人及所有主要施工管理人员参与组建本工程的质量管理体系，解决工程施工过程中涉及到的所有质量问题。
2.2.6.2选择施工经验丰富，技术娴熟的工人担任施工队长借鉴其先进的施工方法在避免返工的同时提升施工队伍的整体业务水平。
2.2.6.3购置一整套的质量检测仪器，随时对各项施工指标进行检测。
2.2.7确保施工安全的总体方案：
2.2.7.1由项目经理、技术负责人及所有主要施工管理人员参与组建本工程的安全管理体系，解决工程施工过程中涉及到的所有安全问题。
2.2.7.2设置专职安全员，对工程施工的具体实施过程进行全程监督，经常性的对施工场所进行排查，做到防患于未然。
2.2.7.3购置一整套包括安全帽、安全带、防毒面罩、防护服、防护手套及耳塞在内的安全防护工具，确保工人施工过程中的人身安全。
2.2.8确保文明施工及环境保护的整体方案：
2.2.8.1进场前对工人进行文明施工环保教育，制订施工期间的文明施工及环境保护的规章制度，约束施工人员按规范施工，戒除施工陋习。
2.2.8.2废弃物在排放时，严格按照甲方的要求，做到工完场地清，垃圾分类运出施工现场。
2.2.9现场布置
2.2.9.1在项目单位指定位置，布置材料仓库、设备仓库、临时办公室等临时设施；
2.2.9.2工程开工前，对与施工无关的仪器设备进行包裹保护；
2.2.9.3根据项目单位要求，做好临时用水、用电线路的铺设工作；
2.2.9.4施工完毕后，将建筑垃圾及时外运，做到工完、料净、场地清。
第一节编制依据
1、根据国家标准编制的ZJSZ《质量手册》。
2、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；
3、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；
4、国家及安徽省现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；
5、部、省有关技术文件及规定；
6、《建筑工程质量管理条例》；
7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；
8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50210-2011；
10、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
11、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；
12、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010；
13、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011；
14、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号；
15、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；
16、《建设工程文件归档管理规范》GB/T50328-2014；
17、《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-2014；
18、《建设施工安全检查标准》JGJ59-2011；
第二节编制原则
我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目经理部（现场办公），代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。
与此同时，我司将在人员、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。
（一）、本施工组织设计的原则有以下三点：
1、为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。
2、以充分理解图纸为编制依据，紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。
（二）、针对本工程，我司特别做出以下承诺：
1、质量承诺：
一次性验收合格。
2、进度承诺：
我司承诺按甲方要求的工期完成拟承接项目的所有工作，开工日期具体开工时间以业主方书面通知为准。
3、安全承诺：
引入ISO14001环境管理体系和OHSAS18001安全健康管理体系的概念，针对人的不安全行为和物的不安全状态等控制要素制订管理措施。
4、本工程的安全目标：
杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在0.1%以下。
保证施工安全，无伤亡、无火灾及其它安全事故。
5、文明施工承诺：
做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理单位及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合，保证文明施工，争创文明工地。
6、环境保护承诺：
保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常工作、生活。
7、服务承诺：
（1）、工程施工前：
做好施工图纸审查和交底，做好与建设方的交接手续，为工程尽早开工创造有利的条件。
（2）、工程施工中：
协助业主、监理做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，积极配合相关单位认真处理好与工程相关的其它所有问题。
（3）、工程竣工后：
做好与后续施工单位的交接工作，做好工程竣工资料的移交工作。
（4）、工程保修做到随叫随到，24小时全天候服务；在接到维修通知之日后2天内派人维修；发生紧急抢修事故（如漏水、破损等），接到事故通知后，立即到达事故现场抢修，及时处理。
（5）、公司质保服务部专门负责对顾客进行定期回访，把意见反馈回公司，并负责落实组织服务的具体实施方案，并由项目部具体负责实施。
（三）、质量控制
执行ISO9001质量保证体系，结合公司质量管理程序文件制订质量控制措施，针对过程控制要素制定管理措施。
（四）、工期控制
结合工程施工总进度计划，合理划分施工作业流水段，妥善安排劳动力资源，保证在业主要求工期内完成工作内容。
（五）、成本控制
在实现项目安全、质量、工程目标的前提下，针对人力、财力、物力等成本消耗要素制订管理措施，最大限度地为业主降低成本，努力提高经济效益。
保证工程一次性验收合格。
第三节编制目的
本施工组织设计是对楼装修工程在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，始终处于有计划、有秩序的良性运转。
为实现整个工程的质量目标、进度目标、经济目标、安全施工目标、文明施工目标、环境保护目标及为业主服务的目标和各项协调工作，使各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高水平、高标准的实现工程总体目标，使业主放心满意。
第二章项目概况及施工目标
第一节项目概况
第一节编制依据
一、招标单位提供的工程招标文件；
二、招标单位提供的本工程投标疑问答复；
三、招标单位提供的设计图纸；
四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：
五、我公司施工的类似工程情况、技术实力、机械设备装备情况和其它相关资料。
第二节工程总体概况
一、项目名称：
楼装修工程
二、项目地点：
三、施工内容：
楼装修工程地面装饰、墙面装饰、天棚吊顶装饰、电气配管、穿线、开关、灯具安装等装饰装修及安装工作；
第二节工程实施目标
一、工程质量目标
质量目标是按照国家《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001和以国家有关设备安装、电气工程的现行标准为依据，质量达到、符合国家现行有关工程施工质量验收规范标准，工程质量标准为一次验收合格。
佳木斯市装修工程装修施工应在满足招标文件及质量目标要求的基础上，争创优质工程，树立公司品牌形象。
二、施工进度目标
楼装修工程装修施工组织要按照总进度计划的安排，制定每周作业分段计划，及时对完成工程量进行评审。
如施工中发生影响总进度的问题，要组织各方力量、协调解决问题，做到精心策划，精心准备以完成合同工期内的承诺。
三、施工安全目标
本工程要实现重伤、死亡事故为零，轻伤率在5‰以下的安全管理目标。
四、投资目标
（一）严格遵照设计图纸及预算的项目进行施工，在施工过程中如业主或设计更改、重大调整及时汇报。
（二）严格执行工程施工承包合同的条款及承诺。
（三）通过各种建议和协助，实现设计经济合理。
（四）编制详细资金使用计划，确定分解投资控制目标，各项工程价款计量支付，实现业主的投资目标。
五、消防保卫、文明施工环境保护目标
装修工程装修施工要严防治安事件的发生，杜绝火灾事故。
严格控制施工噪音、污染物、生活垃圾及有害气体，争创文明施工现场。
六、服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。
确保服务质量满足客户需求。
第三章施工组织部署
第一节施工现场组织管理机构设置
一、项目部职能
认真落实执行以下九种技术管理制度及相应职能，并做好相应的记录：
1、技术责任制度。
2、图纸会审制度。
3、技术交底制度。
4、技术复核制度。
5、材料验收、管理制度。
6、工程质量管理制度。
7、安全文明施工管理制度。
8、工程质量技术档案收集、整理、管理制度。
9、建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度，明确责任，奖罚分明，严格管理。
二、项目领导层
装修工程以公司总经理为项目总指挥，协调公司设计、质量、工程、材料、安全、财务等各部门，支持、配合、监督项目部工作，并由其它管理人员协助解决现场各类问题，协调各工种顺利施工，贯彻执行公司标准，落实质量、安全、工期指标。
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
并选派承担施工任务的优秀施工班组，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，项目经理部在总经理及公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。
1、项目经理：
代表企业法人，对本工程全面负责。
组织协调与公司之间、业主之间及横向单位之间的关系。
其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、施工队之间的关系。
2、技术负责人：
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
3、质量安全主管：
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质
量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
4、施工负责人：
主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材
料需要量计划及施工进度控制。
5、材料采购主管：
负责工程材料采购供给。
三、项目管理层
1、由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。
在本工程中，计划成立以下专业班组。
（1）杂工班组：
负责工程的墙面的剔打及管线的开槽，室内场地清
洁。
（2）泥工班组：
负责工程的泥水施工（抹灰、找平、墙地砖镶
贴、石材粘贴施工）。
（3）漆工班组：
负责室内装饰面腻子、乳胶漆、墙面墙纸，木
作面油漆施工。
（4）木工班组：
负责工程的吊顶、细木施工。
（5）焊工班组：
负责工程的金属装饰制作及安装。
（6）水电工班组：
负责电工照明工程、管线敷设及灯具安装，
负责工程的给、排水管道施工及卫生洁具安装。
2、相应成立各专业管理的部门，设置如下：
（1）质量部：
直接负责人为质量主管；
（2）安全部：
直接负责人为安全主管；
（3）施工部：
直接负责人为施工主管；
（4）技术部：
直接负责人为技术主管；
（5）材料部：
直接负责人为材料主管。
（6）应急处置部：
由项目经理直接负责。
四、项目作业层
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司选择劳务层操作人员的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。
施工劳动层划分为三类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括电工、电焊工等。
第二类为普通技术工种，其中包括木工、石工、泥水工、金属工、管道工。
这些技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高，素质好。
第三类为非技术工种，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。
第二节劳动力计划及主要施工机械计划
一、施工进度计划
（一）为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：
1、施工计划原则：
（1）在时间上的部署原则：
保证在业主要求工期内完工。
（2）空间上的部署原则：
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协
（3）调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取安装和装修的立体交叉施工。
2、施工进度计划（附件一：
施工进度计划表）
3、施工区段之平面、立面及工种划分
（1）平面分区：
因施工面小，所以为一个施工管理区。
（2）按专业工种划分：
每个施工队下设7个工人班组：
第1组——泥水施工组：
负责本队施工范围内的砂浆抹灰、地面找平、卫生间防水、地面砖粘贴、墙砖粘砖粘贴等工作；
第2组——木作施工组：
负责木作吊顶、墙面木作、柜台制作、木门安装等；
第3组——玻璃与金属施工组：
负责钢架制作安装、玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工；
第4组——油漆组：
负责油漆、乳胶漆的施工。
第5组——电工组：
负责灯具安装及施工现场的临时用电；
第6组——杂工组：
负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；
第7组——安装组：
负责消防、通风工程
以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。
（3）总体施工安排及流程
施工队总体安排：
本工程实物工程量较小，在施工安排上，本工程分以流水施工，各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。
施工工艺总体安排：
按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。
在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先天棚、后墙面、再地面；装饰阶段，先面板、后裱糊、再油漆。
施工顺序空间安排：
平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面楼层安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；
（二）主要施工过程划分为以下几大类：
1、拆除工程及清场；
2、水电安装及施工放线；
3、“U”型轻钢龙骨吊顶、吊顶造型；
4、天棚管线安装及隐蔽工程验收；
5、天棚防水石膏板封板；
6、墙面及柱饰基层造型；
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