天下家园二期住宅小区工程监理规划整理.docx

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天下家园二期住宅小区工程监理规划整理

天下家园二期住宅小区工程

监

理

规

划

编制人：

审核人：

湖南雁城建设咨询有限公司

天下家园工程监理部

2010年12月25日

一、工程工程简况…………………………………………2页

二、监理工作目标…………………………………………4页

三、监理规划编制依据………………………………………4页

四、监理工作范围…………………………………………4页

五、监理工作内容………………………………………4页

六、监理工作依据………………………………………….…………………9页

七、工程监理机构组织形式及人员配置计划……………10页

八、监理机构地人员岗位职责……………………………10页

九、监理工作程序………………………………………15页

一十、监理工作方法及措施………………………………25页

一十一、监理工作制度………………………………………34页

十二、监理设施…………………………………………39页

一、工程简况

1、工程简介

本工程为天下家园二期住宅小区工程，座落于衡阳市华新开发区长湖路6号，由衡阳天下房地产开发有限公司开发建设，衡阳市经纬建筑设计有限公司设计，湖南华兴工程建设有限公司承包建设，湖南雁城建设咨询有限公司承担施工阶段监理.

2、工程建筑特点

本工程工程建筑物座北朝南,地下一层,8＃楼1-2层为商场，3-11层为住宅，总建筑面积约为10302.49m2，建筑物高度33.60m.9＃楼1-2层为商场，3-17层为住宅，总建筑面积约为20005.80m2，建筑物高度48.90m.10＃楼1-17层为住宅，总建筑面积约为9474.46m2，建筑物高度47.60m.

3、结构特点

本工程根据核工业勘察设计院提供地《岩土工程勘察报告》，8＃楼基础采用人工挖孔灌注桩，持力层为中风化粉砂质泥岩，岩石承载力待征值为2500kpa,桩端支承于中风化粉砂质泥岩，桩径分别为D=900、1000、1100、1300、1600，设计桩长根据实际施工深度定.桩端入岩深度1200-1800㎜，桩身砼采用c30，护壁砼强度为C15，基础垫层砼均采用C10.9＃楼基础采用天然独立柱基础.10＃楼基础采用人工挖孔灌注桩，持力层为中风化粉砂质泥岩，岩石承载力待征值为2500kpa,桩端支承于中风化粉砂质泥岩，桩径分别为D=900、1000、1100、1200、1400、1800，设计桩长约9m，桩净长不少于9m.桩端入岩深度1800-2200㎜，桩身砼采用c30，护壁砼强度为C20，基础垫层砼均采用C10.

地下室工程：

底板为430㎜厚，顶板厚120㎜，钢筋为双向Ф6@200钢筋.地下室防水：

本工程设防标准为二级防水等级，侧墙，底板和室外部分地顶板，除结构采用抗渗自防水混凝土外，并在迎面加做PSI-200渗透结晶型防水涂料0.8厚局部加层涂刷并带胎体增强.

主体结构形式为框剪结构，结构安全等级为二级，在一类、二类、三类环境中地结构设计使用年限为50年.钢筋均采用HPB235热轧钢筋（I级，fy=210N/㎜）。

HRB335热轧钢筋（Ⅱ级fy=300N/㎜）；HRB400热轧钢筋（Ⅱ级fy=360N/㎜）.±0、000以上非承重地外围护墙均采用200厚加气混凝土砌块、分户墙采用200㎜厚加气混凝土砌块，内隔墙和厨卫隔墙采用200㎜厚加气混凝土砌块隔墙，采用水泥砂浆砌筑其构造和技术要求按国家现行地施工规范要求.

本工程建筑节能外门窗采用铝合金单框中空玻璃，传热系数为4.2【W/（m2.k），玻璃采用5mm＋6Amm+5mm地中空隔热玻璃.

4、现场施工条件

本工程位于衡阳市华新开发区长湖路，施工现场“三通一平”已完成，施工用水用电及有关勘探资料等均能满足施工条件.

5、施工特点

1、本工程质量目标为合格工程.

2、本工程深基坑,临边较多，施工场地狭窄,安全施工要求高；

6、各参建单位

建设单位

衡阳天下房地产开发有限公司

工程负责人

施工单位

湖南华兴工程建设有限公司

工程负责人

设计单位

衡阳市经纬建筑设计有限公司

工程负责人

勘探单位

核工业零陵基础建设工程公司

工程负责人

监理单位

湖南雁城建设咨询有限公司

工程负责人

欧阳思东

二、监理工作目标

质量目标：

工程质量均满足设计文件及验收规范要求，争创优质工程.

工期目标：

年月—年月完成全部建设计划.

投资目标：

争取总投资控制在预算限额以内.

安全目标：

在整个建设期，不出现重大安全责任事故，杜绝因工重伤、死亡事故地发生，施工现场争创文明安全工地.

三、监理规划编制依据

1、监理委托合同

2、施工承包合同

3、施工图和设计文件

4、国家和地方现行建筑施工技术标准、验收规范

四、监理工作范围

施工阶段监理，以工程质量监理为重点.

五、监理工作内容

根据签订地监理合同要求，建设方委托监理方进行质量、投资、进度控制及合同、信息管理，监理工作地重点内容为质量控制.基本工作内容如下：

（一）工程质量控制要点

1、工程质量事前控制

1）检查施工单位地质量保证和质量管理体系；

2）审查分包单位和实验单位地资质；

3）查验施工单位地测量放线成果；

4）签认材料进场报验，以确保工程质量有可靠地物质基础；

5）签认建筑构配件、设备报验，以确保施工环境处于良好状况，符合保证质量要求；

6）审查主要分部、分项工程施工方案，以控制施工质量有可靠地技术措施保障.

2、施工过程中地质量控制

1）审核施工单位提交地反映工序产品地证明文件（检验记录及实验报告），工序交接检查（自检），隐蔽工程检查，分部、分项工程检查报告文件、资料，以确保和控制施工过程中地质量；

2）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等地技术鉴定书，审批其应用申请报告，以确保新技术应用质量；

3）加强现场质量监督和检查，采用工序施工中地跟班监督、检查与控制，对于重要地和对工程质量有重大影响地工序，进行施工过程中地旁站监督和控制；

4）工序产品检查、工序交接检查及隐蔽工程检查，在施工单位自检与互检合格基础上，监理人员进行工序交接检查，隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以覆盖；

5）组织进行分项、分部和隐蔽工程验收，坚持上道工序未经验收不准进入下道工序施工，对施工难度大或容易发生质量通病地施工对象，监理人员应进行现场跟踪检查.

3、工程质量事后控制

1）审批有关工程质量缺陷或质量事故地处理报告，以确保质量缺陷或事故处理地质量；

2）需要进行功能实验地工程，督促承包单位及时进行实验，对重要工程现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加或邀请各方面专家参加；

3）当工程达到交验条件，监督工程师对工程质量状况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收地问题，签发《监理通知》，限定施工单位进行整改；

4）对工程达到竣工验收条件，单位工程验收经各方签认后，总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》.

（二）控制工程质量风险地措施

1、旁站监督

通过旁站监督及时发现质量事故苗头和影响质量因素地不利发展变化，潜在地质量隐患以及出现地质量问题，以便及时进行控制；

2、测量

测量检查施工放线及轴线、高程控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性错误；

3、实验

通过实验检测及时发现材料、拌合料配合比、成品地强度等物理力学性能，控制工程质量；

4、指令文件

运用监理工程师指令控制权地具体形式，对施工单位提出所存在地问题，提请施工单位注意或整改，以达到控制质量地目地；

5、质量监控工作程序

监理控制工作程序是监理工作必要地手段和依据，确保工程质量得到控制.

（三）工程进度控制要点

审查施工单位提交地施工进度计划.

监理工程师根据本工程特点及施工队伍地素质及技术力量，全面分析施工单位编制地施工进度计划地合理性、可行性，重点审查材料、设备进场时间和衔接，劳动力和工序安排地科学性.

（四）控制工程进度地风险措施

1、对进度计划地实施监督

现场监理工程师对施工单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制，督促施工单位每月按时申报月报表，并将月实际进度与计划进度比较、分析.发现偏离立即签发《监理通知》，指令施工单位及时采取措施，实现计划进度目标.

2、工程进度计划地调整

若工程进度严重偏离计划时，总监组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，指令施工单位采取相应调整措施，确保合同约定目标地实现，若必须延长工期时，施工单位填写申请表，报总监理工程师审批.

3、运用监理地职责和权力

1）停止支付工程款

2）误期损失赔偿

3）终止承包单位施工合同

（五）工程投资控制程序

1、工程款支付程序和竣工结算控制程序

见工程款支付核签程序和竣工结算控制程序流程图.

2、控制工程投资风险地措施

建立健全监理组织，完善职责分工，落实投资控制地责任，认真审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工设施费，及时进行计划费用与实际费用地比较分析，严格按合同条款支付工程款，减少提出索赔地条件和机会，公正、准确地处理索赔.

（六）质量、投资、进度控制工作任务划分见附图

监理工作任务划分

投资控制

①工程预算

②审核工程款支付

③工程变更

④工程结算

⑤索赔处理

合同承包价格

质量控制

①分包确认

②质量地控制

③施工机械

④施工方法

⑤工程环境

确保省优

进度控制

①工程计量

②进度动态控制

③现场协调

④进度计划

合同工期

（七）合同、信息管理和协调：

（1）对合同执行情况进行分析和跟踪管理；

（2）协助业主处理与工程有关地索赔事宜及合同纠纷事宜；

（3）收集本工程有关材料价差及其它有关情况；

（4）协助业主处理设计、施工等各方关系.

六、监理工作依据

本工程监理工作依据如下：

1、《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》、《湖南省监理条例》等法律依据；

2、现行设计、施工规范、标准、《监理规范》文件及《工程建设标标准强制性条文》等文件；

3、设计文件、勘探资料；

4、签订与工程有关各种承包合同及监理合同.

七、工程监理机构组织形式及人员配备计划

本工程设工程监理组，采取直线制监理组织形式,监理组织机构框图

根据本工程规模和工程特点，依据监理委托合同约定组建以下适应本工程地工程监理班子，根据工程地进度情况，将进行适当地调整.

总监理工程师:

欧阳思东

土建专业监理工程师:

水电专业监理工程师:

土建专业监理工程师:

监理员:

八、监理机构地人员岗位职责

1、总监理工程师岗位职责

（1）、确定工程监理机构人员地分工和岗位职责.

（2）、主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构地日常工作.

（3）、审查分包单位地资质，并提出审查意见.

（4）、检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进展情况可进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作.

（5）、主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令.

（6）、审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划.

（7）、审核签署承包单位地申请，支付证书和竣工结算.

（8）、审查和处理工程变更.

（9）、主持或参与工程质量事故地调查.

（10）、调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期.

（11）、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结.

（12）、审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收.

（13）、主持整理工程工程地监理资料.

2、专业监理工程师地职责

（1）负责编制本专业地监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作地具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，向总监理工程师地提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

（8）负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检查报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证.

3、监理员职责

（1）在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

（6）做好监理日记和有关地监理记录.

4、信息管理员职责

（1）、信息管理员配备一台计算机，并负责保管和使用，按照公司统一地信息编码系统及统一地格式建立、录入各种监理台帐.

（2）、信息管理员是工程监理部地核心骨干成员，归属工程总监直接领导，但在业务上应接受公司业务部，信息管理中心地指导和管理，最大限度地获取工程建设相关信息.

（3）、负责每天上午9:

00收集前一天地各种监理资料、事件、表格、阅读各专业监理工程师地监理日记，并协助总监编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报.

（4）、负责每月25日打印当月监理台帐，交档案员归档，负责每月二次，把现场台帐信息全部传回公司.

（5）、负责收集、整理总监召集地工地例会地会议纪要，整理后交工程总监审查签发给有关专业人员或与会各方单位.

（6）、定期到现场巡视、负责现场各种信息地采集、计算机存储以及信息地分析处理工作.

（7）、信息传递方法按文件、资料签认流程框图示意图进行.

（8）、协助监理工程师利用计算机进行造价控制、进度控制地分析、对比、优化等日常工作.

五、档案管理员职责

1、工程监理部办公标准化布置管理地负责人，负责上墙图表地制作编写工作，资料盒地整理与保管.

2、收集、整理工程技术资料，各种文件、报告地收发，及时办理收发登记手续，签收地资料应及时复制一份交给信息管理员.

3、对各专业监理师阅读和确认地文件，应有签字，按统一地编目系统进行分类整理归类.

4、对工程建设各方互相往来地一切书面资料.（包括信件、电报）进行妥善保管.

5、负责现场办公用品、专用表格、劳保用品地领用和保管.

6、负责现场监理人员地生活后勤工作.

7、负责现场监理人员地工作考勤工作.

8、负责现场监理办公室日常留守工作，传达来往电话地对象及来往人员地接待工作.

六\监理人员原则、准则

1、严格按照“公正、独立、自主”地原则，开展工程监理工作；

2、严格遵守“诚信、守法、公正、科学”地基本原则；

3、牢记国家现行有关规范，严格按监理规范程序开展监理工作.

九、监理工作程序

监理工作程序管理（计算机管理系统）

·监理合同文本

·监理取费标准

·监理人员最少配置计划

·工程类别划分

·施工组织设计审查

施工人员到位情况

施工设备到位情况

施工材料到位情况

三通一平情况

·施工报建相关文件

·开工令

监理委托合同签订

·现场监理机构组建

·办公室标准化管理

·监理人员职责

·现场监理工作制度

监理机构设置及标准化管理

审查开工报告地相关条件

·监理规划

监理实施细则

监理旁站监方案

监理专用表格

监理日记

编制现场监理文件、表格

·设计单位设计交底文件

·施工图会审问题答复文件件

设计技术交底与施工图会审

·第一次工地例会

·工地例会

·专题会议

·监理工作协调

·放线报验资料复核

·规划部门认可文件

施工测量、定位放线核查

·质量控制流程

·质量控制地主要工作内容

·质量控制地主要方法及措施

·质量控制要点及通病防治

工地会议及监理工作协调

·合同管理地主要工作内容

·合管理地时间期限

·质量控制

·合同管理

·进度控制

·信息管理

·投资控制

·安全生产管理

·信息系统地基本内容

·信息资料编码系统

·监理文档资料整理

·进度控制流程

·施工阶段进度控制地主要工作内容

·施工阶段进度控制地方法与措施

·建筑施工安全监理实施纲要

·强制性标准检查内容

·安全隐患地整改或暂停施工

·安全生产过程中地监理工作内容

·造价控制流程

·施工阶段造价控制地主要工作内容

·施工阶段造价控制地方法与措施

·建筑工程分部分项工程地划分

·分项工程地质量验收

·分部（子分部）工程地质量

验收

·单位（子单位）竣工验收

···相关链接国家验收规范

@·质量评估报告

工程保修阶段地监理

工程质量验收

监理工作总结

·保修阶段工作内容

·保修期限

·相关链接

·监理工作总结主要内容

·工程影像资料

施工阶段质量控制流程

工程总质量目标或单项工程质量目标

确定质量控制目标

各单位工程质量目标或各分部工程质量目标

进行质量目标分解计划

质量目标事前控制

施工企业人员

到位情况检查

施工材料到位

情况检查

施工设备到位

情况检查

开工条件审查

建立见证取样组织机构

审核施工组织设计

质量管理体系审查

质量保证体系审查

专项施工方案

审核

施工测量定放线核查

质量目标事中控制

转入原材料控制流程

转入工序交接（检验批）检验流程

工程质量事故处理

工序交接检查

设计变更处理

定期召开工地例会

施工过程中质量跟踪

原料质量控制

转入工程质量事故处理流程

转入设计变更处理流程

质量目标事后控制

工程质量保修监理

工程技术资料整理

质

量

验

收

分项工程验收

分部工程验收

工程竣工验收

原材料质量监理工作流程图

原材料、购配件

厂方或供应商质保资料

自检记录（承包人）

更换供应商或厂家

材料报验单（承包人）

专业监理工程师审核质保资料或按规定见证取样复试

不合格

是否

合格？

监理在施工过程中发现材料有问题进行双倍抽样检测

合格

原材料进入施工现场

进入质量事故处理

流程

降级使用

不合格

是否

合格？

合格

报总监理工程师审批

继续使用

工序交接（检验批）检验流程图

工序施工完毕

（检验批）

返修

施工单位自检专职检查

不合格

是否

合格？

填报验单通知驻现场监理工程师和业主代表参加验收

合

格

会同现场检查实体

核查实验室检验资料

是否

合格？

不合格

合

格

签署质检合格意见

进行下道工序

工程质量事故处理程序框图

发生质量事故

必要时

签发《质量事故通知单》（监）

上报主管部门

发出停工令（监）

事故调查

（倒塌事故12小时内上报）

（重大事故24小时内写出书面报告）

（一般事故每月汇总集中上报）

事故原因分析

暂停施工

研究、制订处理方案

提交《质量缺陷调查报告》（施）

组织审查《调查报告》（监）

研究确定处理方案

不需处理

实施确定处理方案（施）

原

因

不

清

完成处理，自检

申请验收（施）

检查、验收（监）

发出复工令

补充调查

恢复施工

提交《质量事故

处理报告》（监）

提出新方案

旁站监理工作流程图

需实施旁站地工序承包商提前24小时通知

工程监理部安排监理人员实施旁站

检查施工机械、人员、材料地准备及施工技术交底文件、运行、质量

否

符合要求

旁站工序施工前地整改

是

旁站工序施工全过程

按旁站内容及规范地要求在现场监督施工，作好旁站记录

否

符合要求

责令施工方整改，可能或已造成危害地及时上报总监下达停工令或采取相应措施

是

签署旁站记录，监理工程师或总监签署相应文件

承包商多旁站工序整改监理工程师或总监认可

下道工序施工

施工进度监理工作程序

内容应附有：

1、主要劳动力计划

2、主要机械进场计划

3、主要机械设备进退场计划

4、施工准备工作计划

5、临时设施、临时占地计划

6、现场人员、材料、机械设备数量汇总表

业主与承包人签订

施工承包合同

承包人编制施工

总进度计划

上报监理工程师

否？

不同意

同意

批准、实施

1、当月（年）计划完成工程量、工作量

2、当月（年）实际完成工程量、工作量

3、累计计划完成数和实际完成数

4、计划提前或拖后地原因分析

5、拟采取地对策

6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表

承包人编制具体工程工程年度地施工进度计划，并按月上报实际工程进展

监理工程师审查，进行计量和支付

进行进度计划与实际完成值地检查

两者对比

不符合

指定承包人修改

施工进度计划

符合

承包人修改施工进度计划

继续执行计划

直到工程竣工

报监理工程师批准

工期延期申报、审批程序

承包人申报程序

延期事件发生

21天内报延期意向通知

连续性

否

以21天间隔报临时报告

延误事件结束

21天内报正式《延期申请书》

监

理

审

批

程

序

报业主核批

通知承包人

总监审批

总监签发《延期审批书》

监理工程师

监理工程师7天内审查《延期申请书》填写《延期审批书》

施工阶段投资控制工作流程

·投资总目标

·投资目标分解计划

·主要技术经济分析

审核施工组织设计

有

有无不合理之处

无

·审核已完工程量或工程量清单

·审查已完工程质量验收情况

·审查合同付款条件

·审核定额单价或清单价格

·审核设计变更地调整价格

审核索赔意向书

审核已完工程付款申请

转入索赔流程图

有

有无不合理之处

无

·统计已付中间付款金额

·确定索赔金额

·审查合同付款条件

·确定保修费地金额

·代扣甲方材料款

签发付款证明书

有

审核竣工结算文件

有无错误之处

业主审定意见

编制决算审核报告

无

签发工程决算书

设计变更处理流程图

设计变更提出单位地书面报告

监理提出相关意见

报业主审批

不同意

是否同意？

同意

由设计单位提出修改后地设计图纸

总监理工程师组织审核

业主、设计、监理方签字