宝钢的作业长制.ppt

宝钢的作业长制.ppt

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宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.宝钢的作业长制物流部宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.54一2作业长制的发展历程作业区内部管理作业长制推进作业长制在公司的定位二三四宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.一、作业长制的发展历程1、什么是作业长制2、作业长制的由来3、作业长制的发展历程宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.1、什么是作业长制

（1）作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。

（2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。

（3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢“集中一贯管理体制”的运行基础。

宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.2、作业长制的由来美国领班制日本作业长制宝钢作业长制宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.为何要引进、消化日本的基层管理模式？

为何要引进、消化日本的基层管理模式？

u国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶u先进的生产方式应配套科学的基层管理u先进的技术与装备，必须实施先进的管理宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.3、宝钢作业长制发展五阶段引进与试点引进与试点85858686898994949999至今至今至今至今方法全面推行全面推行充分发挥充分发挥基层管理基层管理功能、基功能、基层积极性层积极性和小厂长和小厂长的作用，的作用，体现以人体现以人为中心的为中心的管理思想管理思想巩固提高巩固提高改进完善改进完善发展创新发展创新机制理念手段管理力扩张力内需力提升力市场压力宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.作业长制的星星之火1984年10月企业管理基础-作业长制-学习新日铁作业长制度的体会引起公司领导的极大兴趣!

1985年3月关于宝钢推行作业长制的建议报告我们先去烧结车间试验一下吧！

我们这次引进的作业长制能在宝钢推行吗？

烧结车间宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.85.4-85.985.9-85.1286.1-86.4作业长制基础工作划分作业职责权限工作职责形成五大管理委员会安全、操作、环境自主管理、设备管理轮流担任主任委员日方专家进行针对性培训再完善与提高

（1）引进试点阶段（85-86）试点部门：

炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间试点部门：

炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.

（2）全面推广阶段（86-89）198619871988统一思想审定编制建立制度初步培训严格考核加强培训鼓励探索简政放权强化推进提高素质制度细化组织配套推广阶段推进重点：

推广阶段推进重点：

宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.（3）巩固提高阶段（1989-1994）（4）改进完善阶段（19941999）（5）发展创新阶段（1999至今）l将“CS”用户服务理念引入到作业区管理中l推进“标准化作业示范区作业区”l推进作业区标准成本管理l提出“竞争在市场，竞争力在现场”的理念l修订一系列规章制度，规范作业长的工作l加强厂际作业长间的横向联系l将竞争机制引入作业长制l实行作业长职务与资格双轨制l形成作业长队伍闭环管理l推进作业长跨工序、跨部门间的无界面管理l提出技术协作理念l强化精细化理念、价值理念宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.54一一2作业长制的发展历程作业区内部管理作业长制推进作业长制在公司的定位二二三三四四宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.二、作业长制在公司的定位1、作业长制与“五制配套”关系2、作业长的五大权力3、作业长的五项职责4、作业长的六项任务5、公司对作业长的七项要求宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.作业长制在公司中的定位是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。

是公司现场基础管理体系的核心，作业区内全权负责的核心人物，厂长在第一线的代理人（小厂长）。

通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。

是企业管理体制的重大变革，宝钢集中一贯管理体制的运行基础。

在宝钢基层管理中处于中心地位。

宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的子系统，而宝钢基层管理又是宝钢现代化管理中的一个子系统。

（基础工程）作业长制在公司中的作用作业长制宝钢基层管理宝钢现代化管理宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.作业长制推进要制度化、规范化，也就是说要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。

（木桶原理）作业长制在公司中的作用宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.作业长制在公司中的作用突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的管理。

（管理者“小厂长”）宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。

（分层管理原则）作业长制在公司中的作用宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.作业长制在公司中的作用：

宝钢专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式，而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较完整有效的管理制度。

（集中一贯管理）宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.作业长制在基层的定位五制配套五大权力五项职责六项任务七项要求一个核心宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.1、作业长制与五制配套的关系以计划值管理为目标以作业长制为中心以设备点检定修制为重点以自主管理为基础以标准化作业为准绳宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.

（1）作业长与计划值管理的关系作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、收集等；作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳；作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，使计划值管理不断上台阶。

宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.

（2）作业长与标准化作业的关系标准化作业作为现场作业的准绳。

作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。

标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性，克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯。

宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.

（2）作业长与标准化作业的关系标准化作业的特点：

具有全员性、规范性、重复性重复性、严肃性、科学性的特点。

编制岗位规程的基本原则：

确保安全生产的前提下，运用动作经济原则来实现简化简化、统一、协调和优化。

岗位规程有谁制定：

一般是由从事该项工作的作业者作业者来制定和修订。

他们是制定作业标准草案的最适合人员。

宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.（3）作业长在点检定修制中的作用作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。

作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。

宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.（4）作业长在自主管理中的作用在作业区开展自主管理活动,有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。

作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。

作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。

自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。

宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.2、作业长的五大权力生产作业指挥权协作作业管理权奖金分配决定权岗位（含班组长）组聘权后备作业长培训推荐权宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.作业长的五项职责业务管理队伍管理班组建设文明作业管理基础管理3、作业长的五项职责宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.4、作业长的六项任务安全士气产量成本交货质量宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.l作业长的六项任务l作业长制在基层的定位l安全

（1）作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。

宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.l作业长的六项任务l作业长制在基层的定位l士气

（2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。

宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.l作业长的六项任务l作业长制在基层的定位l产量（3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。

宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.l作业长的六项任务l作业长制在基层的定位l质量（4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本作业区质量管理与控制的手段。

宝钢湛江钢铁有限公司宝钢湛江钢铁有限公司BaosteelZhanjiangIron&SteelCo.,LTD.l作业长的六项任务l作业长制在基层的定位l成本（5）成本竞争是企业进行价格竞争的基础，作业长应树立成本意识，会采取成本分析和控制的方法。

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