中建海峡技术质量管理交底Word最新版.docx

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中建海峡技术质量管理交底Word最新版

中建海峡技术质量管理交底

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项目技术质量管理交底一、本工程超过一定规模需组织专家论证的风险工程如下：

依据：

《危险性较大分部分项工程安全管理办法》建质【2009】87号文、“关于印发《中建海峡建设发展有限公司风险工程施工管理办法》的通知”中建海峡技【2021】258号、《中建海峡建设发展有限公司2021年技术质量工作要点》中建海峡技【2021】111号、《福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定》闽建建【2021】41号文。

（1）深基坑工程A.开挖深度超过4m（含4m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

B.开挖深度虽未超过4m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

（2）模板工程及支撑体系A.工具式模板工程：

包括滑模、爬模、飞模工程。

B.混凝土模板支撑工程：

搭设高度6m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载10kN/㎡及以上，板厚25cm；集中线荷载15kN/m及以上，梁截面0.5㎡。

（3）承重支撑体系：

用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。

（4）起重吊装及安装拆卸工程A.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

B.起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

（5）脚手架工程A.搭设高度50m及以上钢管外脚手架工程。

B.提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

（6）拆除、爆破工程A.采用爆破拆除的工程。

B.码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

C.可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

D.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

（7）其它A.施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

B.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

C.开挖深度超过10m的人工挖孔桩工程。

D.地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

E.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

F.高度大于1.5m且面积超过50㎡的承台钢筋支撑。

二、技术质量管理要求2.3内业资料方面2.3.1、所有资料填写必须按现行国家规范、档案馆和当地质监部门要求填写。

2.3.2、资料整理分成四大部分内容：

施工前期准备文件（施工管理、施工技术资料）、质量控制资料、安全和功能检验资料、工程竣工文件。

收集整理必须按《福建省建筑工程文件管理规程（施工分册）》DBJ13-56-2021及公司归档文件：

海峡技〔2021〕151号-《关于进一步规范工程文件归档的有关规定》要求进行整理、收集、汇总。

2.3.3项目在开工一个月内，需要编制《检验批划分方案》、《检验试验记录》报监理审批确认。

2.3.4、群体工程公共部分资料汇集在一栋楼（或有创优的楼号），不要相互复印，减少资源浪费，整理时目录注明存于哪个栋号。

2.3.5、混凝土资料改变以往整理方式，按施工部位将配合比、砂石、外加剂、掺合料等装订一起，且必须收集预拌混凝土合格证。

2.3.6、群体工程施工日记记录，可以在一本上记录，但每一栋号施工情况必须单独记载；创优工程建议每栋楼分开记录。

2.3.7、工程图纸会审、子分部、分部、单位工程验收必须提前一周先报送上海事业部预审，提前2-3天将内业资料报送公司技术质量部审核，否则不给予验收。

2.3.8、资料封面、卷内目录、盒侧小标签、总目录按公司统一格式进行编制。

2.3.9、各项目应分阶段（地基与基础、主体封顶、装饰装修、屋面分部）对内业资料进行整理完善，分公司执行阶段检查。

2.3.10、工程资料按照公司相关规定，在竣工验收合格之日起三个月内完成归档工作；有创优任务的则要在创优核验结束一个月内完成归档工作。

2.3.11、竣工内业资料归档报送审核流程：

项目部（技术负责人）→上海事业部预审→分公司技术质量部（刘珠琴、陈永繁）→公司技术质量部（吴秀华、陈晓亮）→公司档案室（杨伟红）。

2.4创优管理创优项目编制《创优策划书》，非创优项目编制《质量策划书》；《质量（创优）策划书》应在项目开工一个月之内报公司审批，送公司前5日报上海事业部预审。

2.4.3、项目部检查报备项目在接受外部检查时，需要提前一天报备技术质量部，同时第一时间将项目整改单发至技术部。

2.5科技管理项目开工后一个月内完成《项目科技策划书》编制工作，结合公司年度科技工作重点要求制定科技目标及对应完成时间节点，科技目标应涵盖的内容：

工法、论文、QC、专利、科技示范工程、科技课题等等。

2.6信息管理登陆公司综合项目管理系统网站 进行技术、质量模块系统录入。

由专人负责每月25日前按照公司要求更新完善数据，确保各子模块数据真实性及完整性，便于公司随时提取数据。

特别注意：

“质量检查”子模块中“项目内部检查”每个月频数不得少于2次，“纠正预防措施”每季度不少于1次，“在建项目基本情况”及“技术质量月报”每月25号前必须按照每月一单据进行填写完整。

三、公司技术质量管理制度、程序3.1、底线管理3.1.1、资源配备：

专职质检员、主要规范配备、测量仪器；3.1.1.1项目按要求配备必备监测设备（检定有效期内）：

3.1.2公司制度执行；3.1.3影响结构安全和主要使用功能的施工质量。

3.1.3.1、混凝土工程

（1）主体施工阶段，项目部在不同标号的柱、剪力墙混凝土试件养护龄期到达后，对混凝土构件实际强度进行回弹，并制定回弹计划。

每月技术质量月报必须附现场回弹记录。

3.2、需通知上海事业部参加的工作程序需通知上海事业部参加的工作程序：

图纸会审、工程试桩、基槽验收、桩基验收、首层验收（底板钢筋、首层模板）、风险工程（专家论证、过程检查、风险工程验收）（事业部预审）、样板验收、基础验收、中间验收、工程初验、竣工验收、评优检查、重大检查。

严格执行首件必检，基础钢筋、底层模板支撑、标准层首层模板支撑及钢筋绑扎、标准层施工结束后的分户验收检查、屋面工程样板验收、装饰装修样板验收。

3.3、需组织专家论证的风险工程需组织专家对施工方案进行论证审查的工程包括（详风险工程管理办法及中建海峡技[2021]111号、关于印发《中建海峡建设发展有限公司风险工程施工管理办法》的通知”中建海峡技【2021】258号）：

具体详见1.4风险工程识别章节风险工程管理遵循以下七步骤：

步骤风险识别方案编制专家论证方案完善及审批技术交底过程检查验收负责人（部门）项目部、技质部项目经理、技术负责人项目部技质部总工程师技术负责人技术负责人安全员质量员项目部技质部3.4、方案审批流程施工方案必须严格按照“中建海峡标准化施工方案要点及目录（试行）”要求编制，编制完成后先进行电子版审核，待电子版审核完成后进行纸质版签字盖章。

上报施工组织设计的同时，报一份工程概况表及风险工程清单（电子版）。

需论证的方案应在施工前不迟于一个月报公司审核，送公司审批前5天提交上海事业部预审。

施工组织设计、A类方案电子版审批流程：

项目部→分公司技术质量部官灿、陈永繁（机电）→分公司总工赵永华→公司技术质量部林远、黄金城（机电）B/C类方案电子版审批流程：

项目部→分公司技术质量部饶春武审核→分公司总工赵永华→公司技术质量部林远、黄金城（机电）方案签字流程：

项目部（项目经理需签字）→上海事业部预审→分公司技术质量部官灿（A类）、饶春武（B/C类）、陈永繁（机电）→分公司总工赵永华→公司技术质量部林远、黄金城（机电）→公司总工吴平春。

方案签字完盖章OA系统流程：

项目部点击申请单位负责人→分公司技术质量部官灿→公司技术质量部林远、黄金城（机电）→公司办公室盖章（陈敏）3.5、项目竣工验收程序：

项目部在提交外部正式验收之前必须履行公司内部预验收程序，即项目初验或验收前一周通知上海事业部，否则将不予签署竣工验收报告。

3.6、项目按要求完成资料归档和质量责任目标后方可提请分公司签署质量保证金退回手续。

3.7、上级部门要求整改的通知应及时反馈，并及时通报上海事业部。

3.8、每月18日前上报项目部技术质量月报表（含表1~13技术质量各类台帐、项目不合格品统计以及对应的纠正预防措施记录、混凝土回弹记录表及汇总表、质监站整改通知单及反馈单扫描件等），土建、水电应分别制表上报。

3.9、图纸会审前2天通知上海事业部，并向上海事业部技质部提交图纸自审稿。

3.10、每个项目需完成五个一：

一次验收合格、一套竣工资料及音像资料、一项QC成果、一项专利、一份技术工作总结。

技术工作总结于项目竣工验收后一周内完成。

3.11、重点项目争创五个一：

国家级或省部级科技示范工程、一项国家级或省部级工法、一项省部级科技进步奖、一篇国家级刊物上发布的论文、一项国家级或省部级QC成果。

【重点项目：

1、工程规模为大型I级及以上的项目；2、各类标杆示范工程项目；3、创省优项目；4、保障房项目；5、公建项目；6、三层地下室项目；7、其他特定重点项目。

】3.12、鼓励项目进行双优化总结，新技术、新工艺的应用及时通知分公司，对效益较好的或被广泛采纳推广的项目给予奖励、表彰。

四、附表项目报送上海事业部技术质量部资料清单序号资料名称报送时间报送形式1施工许可证项目开工后扫描件2项目技术质量管理人员名单及联系电话项目开工后电子版3超过一定规模的危险性较大的分部分项工程控制清单项目开工后电子版4风险工程识别清单及实施计划开工前确认电子版5专家论证纪要论证后原件或扫描件6各项审批后的施工方案及论证修改后的方案论证后电子版7施工组织设计、施工方案审批表及报审表审批完成后扫描件8样板验收计划表开工前确认电子版9样板工程验收记录表、首层必检检查记录表验收后扫描件10风险工程安全技术交底、过程检查记录及验收记录扫描件11图纸自审、会审纪要会审确认后电子版12创优策划书或质量策划书审批后电子版13科技策划书审批后电子版14工程照片每月3张，应能反映项目本月质量状况，工程特点及亮点，照片应包括全景及细部（每张片压缩为1M左右，JPG格式，文件名要写完整，不能用数字代替）每月18号前现场照片15不合格品统计及制定的不合格纠正措施原件及电子版16月工程形象进度报表（本月形象进度及下月进度计划，包括安装工程进度）每月18号前电子版17工程质量整改通知单（外部＜监理/质监站＞、内部）整改期限内签字盖章后原件18项目施工技术总结初验后电子版19竣工验收报告验收后扫描件20公司综合项目管理系统（含技术、质量模块）每月更新数据网上系统录入21混凝土回弹记录每月18日前电子版