餐饮部经理工作总结.docx

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餐饮部经理工作总结

餐饮部经理工作总结

篇一：

餐饮部经理个人工作总结

餐饮部经理个人工作总结

一、履行职责情况

主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月（6、7、8、9月）因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，主要负责酒店的营销工作。

回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面：

1、抓学习教育，激励奋发向上

从任职以后，我在君御酒店分管内部管理工作，了解君御酒店员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。

纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。

从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质虽，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟卸等。

在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员潭丽燕获得了技能比赛第一名的好成绩。

其他服务员通过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多

知识，精神风貌也越来越好，提局了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。

2、抓管理建章立制

前期，餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。

通过质检部领导的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。

后期电话费用高，配合高层经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象。

3、抓内部客户的沟通

真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小炒肉”分虽不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过

客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质it,令顾客满意。

4、抓宴席的接待及管理宣传工作

金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的

单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了10月份的

五场婚宴工作，向前来的宾客介绍餐厅的各种优势，对婚庆

公司进行电话沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。

5、抓团队用餐

利用每周六、日、一与30多家旅行团电话沟通及接待

团餐，目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国

旅、旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。

并利用接待团餐的机会，认真咨询反馈，做好信息的反馈统计工作。

二、未来努力方向

在工作中深感自己的不足，今后我将朝这几个方面努力：

1、不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方

面的知识学习。

2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。

3、做好内部客户的维护及沟通工作。

4、有计划性地安排好营销工作。

5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。

6、密切配合酒店销售部接餐及接待服务。

篇二：

XX酒店餐饮部经理工作总结

个人工作总结

二。

一二年十二月

XX年，天源大酒店餐饮部以“提升、发展、效益”为主题，把“想方设法扩大客源，千方白计增加收入，精打细算控制成本”的指导思想贯彻于各项工作的始终，做到了把损失降到最低点，营造良好的经营秩序，员工队伍稳定，服务质H稳中有升，取得了良好的经济效益和社会效益。

一年以来，在董事长的关心指导下，在同志们的支持帮助下，本人努力提高业务能力，认真履行工作职责，求真务实，较好地完成了工作任务。

现将本年度主要工作情况总结如下：

XX年，天源大酒店餐饮部以酒店创建绿色旅游饭店为契机，以服务地方旅游业快速发展为中心，以提高效能为目标，

紧紧围绕年初确定的目标任务，实现了重点工作全面推进、日常工作全部到位，经济效益和社会效益交以往均有大幅提局。

（一）真抓实干，各项工作取得新成绩

营收总体状况

XX年餐饮部自营收入考核指标为万，截止到12月20日实际完成万，完成考核指标的％相差额为万。

成本费用的控制

成本费用的控制从强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制，统一全面盘点，一旦损失、责任到人。

酒店费用控制除在能源类消耗方面节能降耗以外，还须加强后堂在菜品制作过程中的材料利用率，

今年下半年来本人多次与厨师长商议，要求厨师长做到尽职尽责，从初加工、制作

过程、到出品层层把关，保证出品质虽，将菜品制作时

间进行严

格把关，每个环节由厨师长统一监督管理，落实到责任人。

（二）抓好规范管理，强化协调关系，提高综合接待能

力。

1.完善餐饮部的会议制度。

会议包括服务技能培训、一周总

结会和员工沟通会,传达会议精神使上级指令得到及时落实执行，这点做得不是很好，这将作为下一步工作重点

2.建立出品质虽监督制度。

每周跟进一次早餐，提高早餐出

品质虽。

对牛、晚用餐客人及时听取反馈意见，改进菜品和服务，同时对老客户在店用餐情况进行跟踪，及时调整菜品花样和口感，以满足客人就餐需求。

3.加强协调关系。

酒店分工细、环节多，一项工作的完成,

有赖于各部门、各员工之间的协调合作，在每天例会上

提出出现的问题，搞好协调，将问题及时有效解决。

4.提高综合接待能力。

今年,全面抓好了服务规范,菜

品质

虽，加大了餐具及桌椅、转盘的清洗力度，逐步提高接待能力，做好了各类团体宴会、白、喜宴、自助餐、会议餐接待。

（三）加大员工教育培训力度，增强员工效益意识，加

强成

本控制，节约费用开支。

为了提高餐饮部员工的服务质虽与自身素质，餐饮部定期进

行各类规章制度、服务技能、消防知识等培训。

如每周一次的管理培训、安全卫生培训，每周两次的服务知识培训、服务技能培训。

为达到培训预期效果，餐饮部首先明确培训内容的目的性和实用性；在实行培训计划时，采取理论结合实际、以老带新的方法落实培训内容，并定期进行考核工作。

各位员工也都积极配合，踊跃参与，学习氛围浓厚。

同时在每周例会上经常强调成本控制、节约费用的重要性，增强了

员工的效益意识，并要求员工付之行

动。

完善了有关制度，明确责任,依酒店制度去加强控制。

（四）安全方面

酒店作为一个公共场所，安全经营是压倒一切的工作责任，为了保障酒店经营工作的顺利进行，保障宾客、酒店和员工生命及财产安全，保安部门在安全保卫方面做了大虽的

工作。

酒店通过制定“大型活动紧急预案”等专项安全预案,做到了日常的防火、防盗等“六防”（防盗，防火，防水，防危,防电，防化），保安部安排员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控，使事故隐患消灭在了萌芽状态，尽虽克制安全事故的发生。

（五）认真学习，提高自身素质和业务能力

为了能够更好的管理好餐饮部工作，领导员工创造更好的业绩，本人不断加强自我学习，利用业余时间涉猎酒店管理相关书籍，用知识武装自己。

一是努力学习文学知识提高自身的修养；二是加强对业务知识的强化学习，多方面、

多渠道的学习经营关理相关的法律法规及酒店管理业务流程，增强自身的专业水平和办事能力；三是向实践学习，在实际工作中边干边学，以充分适应新形势下的酒店管理工作的需要。

（六）自身存在的问题

一是坚持学习，自觉学习还不够。

日常工作中有意无意地放松了自我学习，忽视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不够强。

二是思想解放的力度还不够大。

工作中循规蹈矩，按部就班，主动性和创造性不够强，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

以上这些问题，还有待于在今后工作中加以克服和改进。

XX年，在酒店领导班子的大力支持配合下，在餐饮部员工的共同支持下，本人在各方面都取得了进步，同时工作中还存

在一些不足，还有不到位的地方，新的一年，我将进一步解放思想，开拓创新，以更扎实的工作，更良好的形象，更显著的业绩，为发展做出新的贡献。

二。

一二年十二月十七日

篇三：

餐饮部经理年终总结报告范文

餐饮部经理年终总结报告范文

今年（二00八上）,由于国家经济金融危机大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境也是相当的严峻,那么我们如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工

作总结如下：

一、各项经济指标完成情况：

全年实现营业收入元，比去年的

元,增长元，增长率%,营业成本

元，比去年同期的元,增加元,增加率

—%,综合毛利率—％，比去年的—％,上升（或下降）

%,营业费用为元，比去年同期的

—元，增加（或下降）元，增加（或下降）率—％,

全年实际完成任务元，超额完成元，

（定额上交年任务为380万元）。

二、今年完成的主要工作：

（一）落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。

今年,饮食部定额上交酒店的任务为380万元，比去年的320万元，上升60万元，上升率为19%。

为了较好地完成任务,饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资

分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的

营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节

能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发

挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。

今年人均月收入元,比去年同期的

元，增加了元，增长率为%。

（二）抓好规范管理。

强化协调关系，提高综合接待能

力。

1.健全管理机构,由饮食部领导、分部门经理组成的质虽管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,乂协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。

2.完善饮食部的会议制度。

会议包括年终总结会、季

度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制

度的完善,会议质虽提高了,上级指令得到及时落实执行。

3.建立出品估清供应监督制度。

为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市

检查出品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同

时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。

制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应情况已处于正常化。

4.加强协调关系。

酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出

现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。

5.提高综合接待能力。

今年,全面抓好服务规范，出品质虽,使接待能力大大提高。

在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时，还做好高级领导和各大

公司、酒店的各类型宴会的接待，如接待了多个外国国家总

统、元首、总理和使团,国内的中央部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领

导；3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席,创开业以耒日订餐总席数的最高记录；9月29日晚,接待婚筵

共75席，创历

史纯婚筵总席数的最高记录。

由于环境优美、价格合理、

味道可口、服务一流,使宾客高兴而耒,满意而归。

（三）开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入。

今年在饮食业不景气,生意难做的情况下,饮食部领导经常进行市场调查，做经营分析,不断探索,大胆偿试,英明决策,走自己的经营路子。

第一,全年开设经营项目六个：

自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊夜总会、千年老龟火锅城、饮食连锁店（筹备中）。

第二,开展联营活动,饮食部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互配合，共同促进经营；如宾

客凭住宿卡消费可享受八五折优惠,桑拿中心送餐业务,向

茶艺馆提供香茶美点。

第三，全年开展促销活动八次，让利酬宾加州皱每条一元,贵宾房免最低消费,特惠菜式益食家,每款15元。

优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。

第四，营业部与出品部，根据市场消费需要，每月定期推出新菜、点18款。

全年推出千年老龟汤等新菜共200多

款，扩大营业收入100多万元,酒店通过一系列经营活动,提高了知名度，取得了良好的经济效益和社会效益。

（四）全员公关，争取更多的回头客。

饮食部领导把公关作为一项重要工作耒抓,大小会议上

经常灌输公关意识和知识。

营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜,以不同的形式征求他们的宝贵意见。

逢

节假日，向关系户电话问候，赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。

通过大家的努力,今年饮食部整体公关水平提高了,回头客比往年有所增加。

（五）增强员工效益意识,加强成本控制，节约费用开支。

饮食部领导经常强调成本控制、节约费用的重要性，增

强了员工的效益意识,并要求员工付之行动。

同时完善有关制度,明确责任,依*制度去加强控制。

全年完善了《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》

〈〈财务审核稽查制度》、〈〈收款员管理制度》等。

今年全体员工已养成良好的节约习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣，发现浪费现象，及时制止。

另外，饮食部领导、供应部经理定期进行市场调查,掌握市场价格动态,及时调整原材料的进货价。

十月份推出的千年老龟汤，原耒是整套半成品进

货，为降低成本，后耒改为自己进龟，自己烹制，近二个月耒,节省成本三万多元。

（六）做好政治思想工作，促进经济效益的提高。

饮食部充分发挥党组织和工会组织的作用,关心员工,

激发情感,增强凝聚力。

1.组织员工参加97年半城优秀厨师、优秀服务员技术大赛，参加酒店田径运动会、书法比赛、技能比赛、象棋比赛、乒乓球赛等。

参加酒店扶贫济困捐助活动，学习"三字经

"活动,学英语50句活动。

在各项比赛活动中,都取得较好的成绩,其中在酒店的田径运动会,就摘取六枚金牌、三枚银牌。

2.全年本部门举行文明礼貌月技能知识抢答比赛、舞

会、卡拉ok等文娱活动9次，春游1次，外出参观学习13次,各类型座谈会5次，妇女会2次，家访6次，探望病员20次。

通过各种活动,使员工形成了一个热爱酒店,团结奋发的强大集体，员工思想品德好，全年拾金不睐事迹有8次，员工队伍稳定,流动虽小，今年月均人员流动虽约5人。

（七）完善劳动用工制度和培训制度,提高员工素质。

1.严格劳动用工制度,饮食部招聘新员工,符合条件的，择优录取,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工的质H。

同时,上级领导深入员工之间,挖掘人才,不断充实队伍通过反复考察,全年提拔部长6人，领班8人。

对违反酒店规定的员工,以教育为主,对屡教不改者,则进行处罚解聘,全年共处罚员工11人。

由于劳动用工的严格性，员工素质较高,办事效率大大提高。

2.完善培训制度。

为了使培训收到预期的效果，饮食部

领导首先明确了培训要具有"目的性"、"实用性"、"时间性"的指导思想。

其次,成立了培训小组,再三是制定了培训方案采取理论与实际相结合，以老带新的方式，分期分批进行培训。

例如，每月一次管理培训、安全卫生培训；每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等。

再四，定期进行考核，全年开展"推销手册"、"服务知识、技能"、"咨客服务规范"、"酒店管理知识"、"出品质虽"、"促销业务知识"、"英语50句"、"礼貌用语"、"安全卫生知识"等培训达200多次。

（八）重视食品卫生,抓好安全防火。

1.重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度，开展了流动红旗竟赛活动，对卫生搞得好的分部门给予奖励，卫生差的分部门相应扣罚。

由于全体员

工的努力,全年未发现因食品变质而引起的中毒事故，顺利

通过省市旅游局的星级酒店年审和国检。

2.抓好安全防火工作,成立安全防火领导小组,落实各

分部门安全防火责任人,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看防火录像,并进行防火器材实操培训。

出品部定期清洗油烟管道，做好各项设备的保养工作。

地哩部定期检查煤气炉具的完好性，通过有效的措施，确保了饮食

部各项工作的正常开展和财产的安全,今年以耒未发生任何

的失火事故。

（九）按照星级标准,完善硕件配套设施,美化了环境,稳定了客源,提高了经营气氛。

全年增加设施总投资300多万元,主要是：

二楼东厅的改造，二楼南、北厅的装修，五楼走廊、洗手间的装修，友谊夜

总会的开办、千年老龟火锅城的设备购置等,由于服务设施的完美配套，吸引了不少的回头客。

三、存在的问题：

1.出品质虽有时不够稳定，上菜较慢。

2.厅面的服务质虽还不够高。

3.防盗工作还做得比较差，出现失窃的现象。

四、明年的设想：

1.提高出品的质虽，创出十款招牌菜式。

2.抓好友谊夜总会、千年老龟火锅城的经营。

3.加强规范管理，提高企业整体管理水平和服务质虽。

篇四：

餐饮部经理述职报告范文

餐饮部经理述职报告范文

尊敬的各位领导，各位同事

大家好！

光阴似箭，时光如梭。

转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视宾馆为自己的家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。

由于我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我的信任。

XX年餐饮部

成功接待了所有任务。

这和员工的共同努力，各部分的大力协作是分不开的。

所以说团队的气力是无穷的。

我们细细盘点丰收的硕果，高高仰看来年的满树银花，每个人的脸上都

应当挂文秘杂烷起欣慰的笑脸。

一艰难中求发展，稳定中求利润。

（1）正所谓：

铁打的营牌，流水的兵。

作为餐饮部而

言，员工更新换代特别快，这也就增加了餐饮部的治理难度，所以在新老员工交替之时，我拟定新的培训计划，针对性培训，服务现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的规范操纵服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，强化他们的使命感和主人翁精神，规范服务操纵流程，进步了服务质虽，打造了

一支过得硕的队伍！

使餐厅工作能够正常运行。

（2）在饮食业不景气的，生意难做的情况下，我通过市场调查的，经营分析，更新菜肴，调整价格，并通过各方渠道联系会议婚宴，从而给宾馆带来更好的效益。

二艰难困苦，毅力不倒，永扬宾馆美名。

在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广

博厅的婚宴外，在同一时间还接到了体育宾馆400多人的会

议用餐。

任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。

在宾馆各部分的大力协作下，特别是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在成功完成婚宴的同时也成功预备了400多人的会议送餐。

这其中宾馆各职员上下一条心，艰巨的任务在我们手中迎刃而解。

也使顾客对我们宾馆有一个新的熟悉。

在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛劳，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳的员工，这就是我们酒店人最大的财富。

讲到这里我想到了全球排名第三的万豪团体旗下的马里奥特酒店的企业文化就是：

“关照好你的员工，他们将关照好你的顾客”。

同时他

们也夸大留住人才。

人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至。

我也谨尊这一原则。

三抓好治理，强化协调关系进步综合接待能力。

（1）这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制度，包括工作总结季度总结逐日服务员评估会逐日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度的完善，会议质虽的进步，上级的指令也得到了及时的落实并执行。

（2）加强协调关系，餐饮部服务员众多，脾性各不相同，这就必须协调好他们之间的关系，夸大协作性，交代领班在每周例会上必须反复夸大合作的重要性，如出现错误，不得相互推卸责任，要敢于承认错误，并相互帮助改正。

经常相互关心，多发现对方的优点，事实证实这种做法是正确的。

（3）进步综合接待能力。

餐饮部除接待正常散客围桌用餐外，还接待大型会议自助用餐，盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。

使宾客兴奋而来，满足而回。

并且按口味及时更换菜谱，让顾客吃的更舒心。

四展看XX,我信心白倍。

作为餐饮部经理，我会再接再厉，对每人服务员严抓培

训，让每个服务员都能独挡一面，让他们明白：

“天将降大

任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。

同时也让他们理

解“微笑是最好的武器”。

争取以全新的服务理念，服务阵容迎接奥运到来。

在此我祝各位领导，各位同事新年新气象，新年新运道。

篇五：

餐饮部经理个人年终总结

餐饮部经理个人年终总结

岁月如梭，光阴似箭，转眼间入职xxx大酒店餐饮部

工作已满一年，根据餐饮部经理的工作安排，主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，现将本年度工作开展情况作总结汇报，并就XX年的工作打算作

简要概述。

作为国际知名的品牌酒店，餐饮部的经营与管理已很成熟，市场知名度较高，经过十五年的管理经验沉积和提炼，已形成了自己的管理风格，要在服务管理和培训上取得突破困难较大。

入职后，根据餐饮部实际状况，本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号，旨在提高整体服务水平，树立良好的行业形象。

入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作：

一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设

餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，XX年度，在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：

1、编写操作规程，提升服务质虽

根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。

统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。

同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质虽。

2、加强现场监督，强化走动管理

现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配（白分之八十的时间在管理现场，白分之二十的时间在做管理总结），并直接

参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。

3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴服务质虽

宴会服务部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴

步规

服务的质虽，编写了《婚宴服务整体实操方案》，进-范了婚宴服务的操作流程和服务标准，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。

4、定期召开服务专题会议，