企业文化.docx
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企业文化
生---教---
1、企业文化
一、概述：
企业文化是企业的灵魂，是一个企业本身特定的管理文化，是企业全员共同价值观的体现。
21世纪企业间的竞争，已由以物为中心的硬要素管理到以人为中心的软要素管理的转变。
如何让企业在这样的大环境中立于不败之地，就必须建立一套行之有效的企业文化。
企业文化的本质是以人为本，它是一种重视人，以人为中心的企业管理理论，强调任是管理的中心，在管理实践中贯彻尊重人、理解人、关心人、信任人的原则，重视对人的激励、培训、考核、任用和晋升，重视开发公司员工的精神素质，使他们能够得到个性的培养和全面的发展。
企业文化的核心是共同价值观，通常情况下一个人的行为在很大程度上取决于某个人的价值观，正因为如此，企业文化的核心要素是组织成员共同的价值观，积极向上的文化氛围，发掘企业的整理文化优势，它所重视的人，不仅仅是个人，而是由个人所组成的群体；所要研究的不仅仅是如何确认不同个人的需要，而是如何塑造整个公司的价值观；其目的不仅仅是单个个体的自然实现，而是要使企业这个人格化的组织在激励多变的竞争环境中发展壮大。
企业的实力来源于文化的实力，企业文化管理是一种全新的管理方式，它的魅力就在于以文化管理的方式，内求团结，外求发展，以文化管理的方式管理公司内部的凝聚力，增强公司外部的竞争力。
二、企业文化核心价值观：
激情、创新、严谨、诚信、高效
三、核心价值观解析：
1、激情：
是一种心态，积极的心态，对前途充满乐观看法的心态，一种随时可以为工作进行奉献的心态。
2、创新：
是一种思路，充满信心的思路，建立在对既有体系的透彻理解基础上的思想升华。
任何工作上，创新都是跳出原有思路，打破瓶颈，获得长足进步的必由之路。
3、严谨：
是一种方法，将工作推向前进的方法，严谨就是细节，就是一丝不苟得对自己的工作的各个环节进行推敲，进行改进的过程。
细节决定公司的成败。
4、诚信：
是一种文化，一种上升到人文角度的企业追求，追求相关的所有人和组织的整体提升，追求企业的社会责任，以企业为基石，追求社会化的发展。
5、高效：
是一种目标，是利润和发展的源泉，没有高效就没有发展，是企业各个流程的追求方向。
四、企业文化分为三个层次：
1、精神文化层：
这主要是指公司的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及神风貌。
精神文化层是公司文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和依据。
2、制度文化层：
这是公司文化的中间层次，主要指对公司组织和公司员工的行为产生规范性。
3、物质文化层：
这是形成企业文化精神层和制度层的条件。
五、企业文化在企业中的地位和作用：
竞争越来越激烈，企业间核心优势越来越少，调整的弹性速度越来越一致，客户的要求越来越高，企业运行的环境越来越残酷。
企业文化是企业间无法复制和模仿的核心竞争力，企业只有“文化”起来，才能真正实现可持续发展，才有恒久的活力和发展的能力。
没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场。
企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障。
企业文化是企业制度与经营战略创新的重要理念基础。
企业文化是企业活力的内在源泉。
企业文化是企业行为规范的内在约束。
六、质量方针：
强化过程管理，致力持续改进，追求高新品质，满足顾客需求。
七、我们的企业文化口号：
待定
2、团队
俗话说：
“十只筷子折不断，一个巴掌拍不响”，团队的效果是“1+1﹥2”。
团队有惰性就会严重影响团队进步，“三个和尚没水吃”的故事是对无团队意识最好的讽刺。
在组织内部增加投入的情况下要增加产出，只有发挥团队的作用才能实现，团队精神就是互相合作，帮组别人的同时也就等于帮助了自己，自己也会从中受益。
我们要牢固树立“人人为我，我为人人”的思想，这样就可以把困难得事变成容易的事，把不可能的事变成可能。
团队作用事很强大的，它能使整理团队发挥巨大的向心力与凝聚力。
一只蜜蜂并不可怕，百只蜜蜂乃至于只来就可怕了，团队能力的体现是以其最薄弱的环节来决定的，“链条理论”（一根链条有二十环，如有一环只能承受10吨的力，则这根链条只能承受10吨力，如大于10吨链条要断）最能印证这个说法，同样的流水线也如此，产出受能力小、作业速度慢的工序限制，所以我们要依据现场状况进行不断调整，向发挥组织的最大潜能迈进。
团队不仅要有融洽的氛围，还要有效的沟通。
早上互相问好非常重要，有好的心情，好的工作环境不仅融洽了人际关系，又不增加成本，为什么不去做呢？
沟通有利于一切，人在沟通中进步，事业在沟通中发展，团队在沟通中强大。
团队精神是集团荣誉感的体现，“100-1=0”理论说明一个没做好等于团队没做好。
人人是窗口，个个是形象，在企业里人人都有集体荣誉感，团结一心、积极向上，则会汇聚成一股强大的内在动力势不可挡，企业就会充满生机活力，变得越来越强大。
3、改善与创新
创新是企业文化的核心内容，是企业核心竞争力的体现，众所周知，没有创新就像没有钢筋混凝土的高楼大厦，没有创新人们的生活就不能得到改善。
大自然的语言妙不可言，不爱学习的人看不懂，粗心大意的人看不到。
创新是学习和细致观察能力的一种体现，创新包括管理创新、制度创新、程序创新和工序创新。
创新等于进步，只有不断创新才能稳定品质、提高效率，才能做好工作。
创新式整理有限资源，使之发挥更大的效应，我们现在做的不是最好的，但通过每天的创新只求做得更好。
世间唯一不变的法则就是事物在不断变化之中，如果我们没有创新的意识，我们的工作就没有起色，我们的企业就不能生存下去，更谈不上由什么发展和竞争力，因此我们必须改变观念、否定过去着眼未来，与员工一起加速创新，以点带面为企业文化建设、提高企业竞争力献计献策。
实例：
古希腊哲学大师苏格拉蒂的三个弟子曾求教老师，怎样才能找到思想的伴侣。
苏格拉底没有直接回答，却让他们走麦田埂，只许前进且仅给一次机会，要求市选摘一个最好的麦穗。
第一个弟子没走几步，就看见一个又大又漂亮的麦穗，高兴的摘下，但继续前进时，发现前面有许多麦穗比他摘得那个大，但已经没有机会了，只的遗憾地走完全程。
第二个弟子吸取了教训，每当他要摘时，总要提醒仔细及后面还有更好的，可当他快到终点时才发现机会全错过了。
第三个弟子吸取了前两个的教训，当他走完全过程三分之一时就分出大、中、小三类；再走三分之一时，验证是否正确；等到最后三分之一时，他选择了属于大类中的一个美丽的麦穗。
虽说这麦穗不一定麦田里最好的一个，但对他来说是心满意足了。
这个例子说明善于总结经验教训，做出创新才能实现既定的目标。
改善就是把原来的东西改好一点，创新就是原来没有的变成有的，创新药不断否定自我、否定过去，我们要做有意义的改善：
特别对安全、品质、设备、治具方面，不求最大，但求最优，对人也一样，只求对人力资源的最优化，笨人勤奋的人只能增加额外工作，这种人影解雇；笨而懒惰的公司可以留用；聪明而勤快的人事好员工，聪明而懒惰的人是做领导的料。
创新颖选择方法，良好是通过杰出优秀的障碍，我们要建立学习型组织，建立培训队伍，没有学习就没有技能的提高，就没有创新的意识，企业就会倒闭。
目前实施的业绩考核是公司管理制度方面的创新，它把许多无形的东西加以量化，为大家创造一个公平、公正的发展和竞争的环境，激励先进，帮组落后，让人人都能适应千变万化的社会环境，并学会生存的技巧，因此我们必须紧紧围绕考核开展各项工作，从严要求自己的部下。
严并不是坏事，只要严的在情在理就行，只有这样我们才能与陈旧的观念决裂，建立新型的文化氛围。
4、执行能力、力度
执行能力、力度就是以尽快地速度执行指示，并持之以恒。
我们在执行公司的制度、方针及工作指示时，必须不折步扣的执行，要养成坚持原则、一如既往的工作作风，不能因种种主观原因而改变工作原则、方法和方向性，作为员工执行公司及上司的工作指示，必须迅速反应、马上行动。
只有这样自上而下才能形成一个统一体，工作开展才能不偏离方向，才能更有效地提高工作效率。
目前生产部实行考核制度，要求我们一切工作以考核为中心展开，衡量工作的好坏得失必须以考核为准绳。
我们必须明白执行能力也是综合能力的体现，制度再好没有人去执行就是白纸一张，只说不做不如不说，必须做到说与做的统一，我们才能执行得更完美。
5、速度
时间就是金钱，速度就是生命。
“瞬息万变，不断变化”是市场唯一不变的法则，市场竞争是残酷的，谁能先占领市场，谁能赢得先机，获得巨大的利润空间，当今世界企业的发展是“快鱼吃小鱼”。
“温水青蛙”的故事充分说明如果企业不能迅速感知市场环境的变化，那么他最终将被市场淘汰。
员工也是同样，如果一直安于现状、不思进取，那也就不会获得成功，也会在优胜劣汰的环境中被淘汰掉。
反之，人人都提高工作的热情和速度，整个企业充满生机和活力，企业的竞争力也会大大提高。
石头如何才能浮出水面上，那就是需要足够的速度。
肯德鸡餐厅的营业员，如果手脚慢一天只卖80份，如果手脚快一天就能卖100份，速度就意味着更大的营业额、更多的利润，如果你是老板你会选择怎样的员工？
进步缓慢就是落后，机会总是属于做好充分准备的人。
6、增值
增值，顾名思义是增加价值，开公司是为了赚钱，投入是为了回报，如不挣钱就失去了生存的空间，就会倒闭。
所以要求任何一个人的每个动作、行为、步骤、操作必须是增值的或对这个公司、这个社会是有奉献的。
从原料开始，直到最后成品完成，须经历许多流程，在每一个加工流程上，不管时间长短都必须产生附加价值，否则就是浪费。
一个人就是一个小公司，公司对你的投入小于你的产出，你就会被淘汰。
你的下道工序就是你的客户，你所提供的产品和服务不到下道的认同，你就会失去市场，同样也会被淘汰。
管理、检查、确认、换型等本身都是浪费，它们是不增加产品价值的行为和动作，减少浪费的途径是通过改善和创新，降低成本，提高效率。
凡是要注重简单化，只有可操作性和有效性，要杜绝任何形式的复杂性，简单的变成复杂的就形成浪费。
7、爱岗敬业、忠于公司
事业是终生的，工作是每天都要做的，每个人都为了构建自己的事业而工作，但每个人工作的态度未必相同。
有的人为了生活而工作，有的人为了工作而工作，还有的人是为理想而工作。
为生活的人，为生活所属，不得不工作，有被强迫的味道，工作起来毫无动力；为了工作而工作的人，只知道一味盲目地工作，没有目标，虽然有一定的动力，但生活缺乏乐趣、呆板、没有质量，使没有理想的人生；为了理想而工作的人，是乐于工作的人，因为没有理想的人生是黑白的，有理想的人生是彩色的，他们对生活充满希望，他们对前景比较乐观，能够积极进取，希望通过工作充实自己的人生，把工作看的比挣钱重要。
“没有永久的太平盛世，没有完美的工作，也不会没有问题”，不喜欢自己工作的人不会这方面成功，有工作就会有烦恼。
假如一项工作没有挑战，那就不是工作，假如没有问题，那么任何事都不要做。
因此你必须战斗，工作过程中会不断出现挫折，但不要气馁，要敢于接受挑战，不断创新求发展，赋予新的内容。
这是一个张扬个性和私人权利的时代，谋求自我实现天经地义，但我们可以选择卓越。
然而，遗憾的是很多人没有意识到个人解放、自我实现与主动性、敬业忠诚决不足对立的，而是相辅相成的，缺一不可。
他们对职业、对公司玩世不恭的姿态，频繁的跳槽，久而久之就可能会失去方向，无论是跳槽到哪家公司结果不会是两样的。
忠诚和敬业是公司的需求，也是个人谋求反战的前提，个人的价值观须臾公司统一，我们必须懂得人类社会的最基本的行为法则“互惠的交换”，投入菜有回报，忠诚才有信任。
公司是员工挣钱的地方，是员工实现自我价值和发展的地方，只要你还是公司的一员工就应该抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，抱着一荣俱荣，一损俱损的观念。
8、平等
在公司里撇开投资者的身份，老板和员工是平等的，只是分工不同。
在企业里老板和员工是紧紧捆在一起的，离开老板企业没有资金来源，企业就要倒闭的；只有老板没有员工也不能形成企业，企业是拉板和员工的结合体，缺一不可。
企业的管理必须实施透明、公平、公正的原则，在工作面前人人平等，努力营造一个创新、友爱、敬业的内部文化气氛，为员工平等提供最能实现自我价值的发展空间，员工才会投入较高的热情努力工作，员工的向心力和凝聚力会进一步增强，企业发展才有活力和竞争力。
目前在装配实施的业绩考核是一种制度化管理，给员工搭起平等竞争舞台，对员工的评价依靠考核成绩而不是凭借管理者的经验和印象，不用静止的眼光去看某一个人，激励先进、鞭策落后，让员工及时发现自己的不足，调整自己努力的方向，最终达到会员的综合素质不断提高。
9、源流管理
所谓源流管理，用一句话来说就是谁制作谁进行质量保证、质量管理。
我们公司早在几年就已经提倡源流管理，通过源流管理使我们的工作取得了很大的进步，更好的保证了产品质量，降低了产品成本。
如何理解源流管理？
以前我们曾举过“草莓栽培”的例子。
现在用我们日常工作来说明这个问题。
我们在流水线收那个组装某种产品时有十道工位，由十名员工作业，任何一台产品完成都必须经过这十名员工之手，要保证最终做出来产品时合格品，就必须保证每道、每个人做出来的都是合格品；如果其中有一道工位做出来的是不合格品，而其他人又不能发现，那么最终流出来的产品必然是不良品。
如何贯彻源流管理？
每个人都必须做到“三不”：
一、不接受不良品，包括你使用的零件，上道工位流给你的半成品；二、不做不良品，你必须保证你这道工位不制造出不良品，包括人为、机械、材料等原因造成的不良品；三、不流出不良品，如果有不良品你必须把它发现出来不能让它流入下道工序，要把下道工序看作是你的顾客。
推行源流管理，首先要改变人的意识，培养个人作业的正确性和责任心，只有带着责任去工作，进行标准化作业，才能做好源流管理。
其次要改进我们的作业方法，在作业过程中不断进行改善和创新，减少各种浪费，降低产品成本，这是源流管理的真正目的。
在装配源流管理已经赋予了新的内涵，第一层意思：
一个人第一次就把工作做对、做好，这里讲的做对、做好，不仅仅是指不出问题，而且要求效率最高，成本最低，收益最大。
如何才能做到？
创新是必不少的，要进行创造性工作。
考核也可以归结到源流管理，做好考核就必须把源流管理做好，减少浪费，降低成本，因为我们的生产是员工自己在做，员工之间都是合作的伙伴，必须使每一个员工都能做好。
第二层意思：
贯彻源流管理，希望大家充满热情的工作，每个人都有激情，形成强大的气势，推动公司发展，我们要做能够感觉可能发生问题并在问题发生前进行规划、改善、控制，以彻底解决问题的人。
10、高标准化作业
我们每年都要生产几百万台电动工具，每台产品都代表着公司的形象，它们必须提高质量、高标准的，而这几百万产品不可能是同一天、同样的人做的，如何才能保证高标准的产品质量，就必须使我们的作业高度的标准化。
什么是标准化和标准化作业呢？
举两个例子：
例一：
青岛海尔大嫂子面馆做的饺子，有人曾用电子秤称过，结果连称数个都是17克。
每个都是同样的重量，这一高标准不是偶然的巧合，是她们有一套标准的作业程序，从洗菜、和面、压皮、调制到包制、冷冻、包饺，每一道工序都有严格的要求，统一的标准，不管是谁，不管何时，都是同样的方法包出同样质量的饺子。
例二：
航空公司的“空姐”每次对顾客服务的时候，弯腰角度都是一致的，微小时都是露出同样的几颗牙齿，她们的服务真有高度统一性和标准化，这是因为她们有一套标准化的训练模式。
联系到我们的生产工作，我们每道工位都有作业标准，要求每个人都必须按照作业标准中规定的作业方法和内容进行作业，无论是谁都是同样的作业，做出同样品质的产品。
经验可以用来指导工作，但经验往往也会使人犯错误，凭经验做事是不可靠的，因为事事在变，时时有变，所以规范化、标准化、程序化要经验更重要。
我们在实际标准化之前，必须要做到透明化、制度化、所谓透明化就是要让大家都知道，做到公正、公平、公开，制度化就是要求我们严格按照规定做事，形成一种制度。
从而实现标准化作业，逐步使我们的工作达到程序化。
11、信心
没有信心就是精神病瘫痪，信心有助于发挥潜能与提高效率。
做任何事如对自己没有信心，做起来就成了应付，结果不会令人满意。
反之，一个人充满信心去做事时，情绪高涨，把困难视为一种挑战，可以收到意想不到的结果。
信心的力量是惊人的，它能改变恶劣的现状，带来令人难以相信的结局。
在日常工作中有的人在自信中成长、有的人在自信中气馁，给那些不自信的人多一些帮助和理解，多一些关心和笑容，少一些训素和严厉，那么他们也会从不自信中走向自信，获得成功。
信心是成功的秘诀，拿破仑曾经说过：
“我成功是因为我志在成功”。
信心指导行动，在现实生活中，信心一旦于思考结合，就能激发潜在意识来激励人们表现出无限的智慧和力量，并转化成高效率的行动，使每个人的欲望转化为物质、金钱、事业等；信心是基于现实的，对于幻想中的事，信心也无能为力，做自己能做的事，信心百倍，效率会成倍提高，就能不折不扣地完成上司交给的任务。
12、诚实、守信
诚实、守信统称为诚信，诚信就是脚下的厚土，做人只有站得住，才能行得稳。
诚信乃立身之本，失去诚信害己又害人，没有诚信就无法在社会中立足。
古代谋略家都把诚信当作笼络人的一个手段，利用诚信作武器，几乎所向无敌。
在现代的社会发展中，诚信是第一位的，它是社会构架的基础。
以诚信服人不得不服，在人际交往中诚信的建立非常重要，以诚待人，各种策略才能有效实行；若失信于人，再高明的计谋任凭你怎样努力也无法实现。
或许有时也会获得短暂的成功，但决不会长久。
古人云：
君子一言既出，驷马难追。
盲必信，行必果，这是做人的学问，也是处理好人际关系及树立威信的方针。
作为企业来讲，诚信是企业的生命线，企业的一切工作必须在诚信的基础上开展，诚信的积累是难得易知的，宁可损失金钱、决不可丧失信誉，生意无论大小，一视同仁。
企业付出艰苦的努力才能获得哪怕是一点点的信誉，而一次小小的失误就可能让以前积累的信誉荡然无存。
美国安然公司，世界500强企业，因隐瞒事实真相失去诚信，一夜之间倒闭、破产，这个叫许值得我们深思。
13、责任问题
没有责任感，患得患失的人就不敢往前冲，任何事都会走在别人的后面，那时没出息的。
如果犯了错误就应迅速而真诚的承认、检讨和反省，只有勇于负责任的人才能负的起大责任。
以前，美国有一群小孩子在乡村里踢足球，不知谁将一户人家的窗户玻璃打碎，这时从屋里走出一位七十多岁的老太太，双手叉腰问道：
“是谁将我家玻璃打碎拉”，这时走过来一个小男孩儿向老太太承认错误并道歉，但老太太仍不满意，非要这个小男孩儿赔偿15美金。
15美金在当时可以买70只老母鸡，，这么达到的一笔钱对于一个小男孩儿来说实在是太大了，但小男孩儿勇敢地答应了。
于是他回到家后就向爸爸要钱，他爸爸说自己的问题自己解决，他又去找他妈妈，他妈妈说：
“孩子，这笔钱可借给你，你必须在三个月内还给我”。
就这样，这个小男孩儿上学时除了书包还多一个垃圾袋，他利用上学放学捡垃圾赞钱，但一段时间后他觉得这样攒钱不能在规定的时间内还债，于是他除了捡垃圾，放学后还到饭店里去打工，因个头太矮，无法端盘子，只能去洗碗，终于在约定钱还清了15美金，这个小男孩儿就是前美国总统里根，当时他才12岁。
一个人允许有失误，但不允许浪费时间去掩饰失误，而是要去分析原因，进行检讨和反省。
第一次失误也许是经验不足，第二次失误也许是方法不对，第三次失误那就是态度问题，态度不对要严肃处理。
14、自我反省
人无万人，人总是有自己看不到的问题，我们要敢于接受别人指出自己的错误。
错误是人生中的绊脚石、拦路虎。
对与错只有一步之隔，人人都会犯错误，犯了错误并并不可怕，可怕的是逃避责任。
因此我们要坦然面对错误，学会自我反省。
要清楚犯错误的原因及产生的后果，在总结经验和教训的过程中，不断地自我反省，确保不再犯类似的错误。
“吃一蜇长一智”，犯了错误要正确对待、及时纠正，要吸取经验教训，不要有太大的思想负担，要学会忘记，忘记并不是背叛，有时忘记也是为了抛下包袱、轻装上阵。
荣誉与成功也并不一定永远是好东西，它们只有代表过去，要想得到更大的进步，也必须学会忘记，否则很可能成为前进道路上的绊脚石。
人的一生油顺境与逆境，有成功与失败，但都是暂时的，不同的人会用不同的方法去对待，有的人居安思危、奋发进取，有的人乐极生悲、一蹶不振。
如何做到事物朝良性方向发展，唯有自我反省，才能不断进取。
15、营造第一
古往今来，“第一”是众人追求的目标，因为第一的力量是伟大，它所能产生的效率也是无法衡量。
如果说有人问上海的建筑哪个最高？
人们都会说是金茂大厦，再问第二高的建筑是哪个？
就一定不是人人知道。
因此，有些人为了达到第一这个顶峰，不惜花费巨资在各种媒体上做各类广告，但是得到的回报不一定就是最好的。
山东省的秦池古酒，曾用上亿元巨资获得中央电视台黄金时段标王，名震一时却是短命一场。
因此，一个企业如果说要在同行业中力争第一，不是靠做广告而是要苦练内功才能做到，必须拥有一套优秀的企业文化，让每一个员工的思想、价值观念统一，员工团结合作，诚实守信，用全部的热情，快速的行动，不断改善创新，这样的企业才有足够的发展动力和潜力，才最具有竞争力，才能成为同行业中的领先者。
16、人才概念
现代社会是竞争的社会，企业之间的竞争关键是人才的竞争，人才是市场经济中最宝贵的资源和最重要的经济增张要素，企业应审时度势、高瞻远属，正确使用人才，才能使企业获得根本性的发展。
广义的人才不仅指由文凭的专业人员，也指有一定技能的技术人员，一大批为生产服务的高素质职工队伍。
为公司创造价值的人员都可以称为人才，是人才要加以利用，不是人才要让贤，能力不足的要培训。
人划分六类：
一、不能发现问题；二、能发现问题，不能解决问题；三、能发现问题，缓慢解决问题；四、能发现问题，有效地解决问题；五、感觉有问题，并能有效对策；六、能够做好防范性管理。
我们必须摆正位置，认识不足，进一步完善自己。
企业里有各种人才，充分利用发挥其才能，就要有一套行之有效的管理制度，我们的考核制度它把许多无形的东西加以量化，对于员工来说考核制度就像筛子一样，一方面能发现能人，另一方面又可以发现落后，及时加以辅导和训练，防患于未然。
通过业绩考核激励先进、蚌组落后，使得团队的综合素质在良性循环的基础上实现螺转式的上升，最终实现每位员工和企业竞争力的提高。
总之，21世纪是充满竞争的社会，要想不被时代淘汰，我们就必须不断学习充实自己，提高自己的综合素质，做一名有益于公司、有益于社会的人才。
17、全体员工与管理
一个公司的管理从根本上说是“人的管理”，而管理的依据是公司规章制度。
人士生产力中最活跃的因素，制度约束诗必要的基本保证，但不是最佳境界，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。
无论做什么事，假如有个人有抵触情绪，那么派上10个去管理他也没用，我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，要把“要我干”变成”我要干“。
让全员参与管理，得到多足够的源动力。
这样执行速度快，员工也支持我们的工作。
企业的成功决不取决于严格、严密的制度管理，而在于全体员工的参与意识和自主管理水平。
不能自我控制、自主管理的员工不是好员工，缺乏自我控制、自主管理的企业也决不是好企业。
所以我们要将管理推广至员工，使我们都有自我约束的能力，这样我们自己有发展，企业也得到相应的发展。
18、持之以恒
持之以恒就是坚持地做下去，永不放弃，我们做任何事情都要有这样的精神。
“乌龟赛跑”故事大家应该都听说过，兔子的速度远在乌龟之上，为什么最后的胜利却是乌龟呢？
原因很简单，乌龟是抱着坚持到底的心态比赛的，兔子是因为过于自信、偷懒而输掉了比赛。
持之以恒在管理方面同样很重要，海尔在管理上的成功就是“抓发复、反复抓”某种现象反复的发生，其根源
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