效能监察部效能管理日考核办法1.docx
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效能监察部效能管理日考核办法1
效能监察部效能管理日考核办法
（试行稿）
为贯彻集团公司效能管理日考核的指导思想，提高效能管理的效益、效率和质量，构建效能监察部效能管理与收入相挂钩的动态分配机制，全面激发部门活力，特制定本办法。
一、指导思想以集团公司“一、二、三”的工作方针为指导，以效能日考核为手段，着力构建效能管理工作的日考核机制，提高部门工作效率和服务效率。
二、工作目标
1、构建富有成效的效能管理日考核机制，做到日事日毕，日事日结，持续改进，不断提高。
2、通过效能管理日考核，全力推动部门各项管理目标的完成。
3、建立和完善效能评价和考核机制，搭建公平、公正的考核竞争平台，客观反映员工工作绩效。
4、通过效能管理日考核和不断扩大浮动收入比例，突出效能考核的市场化导向和重大事项考核的及时激励作用。
三、效能管理日考核的组织机构为全面推动效能管理日考核工作，协调内部的效能管理考核关系，成立由效能监察部经理、主任、组长和各主管组成的效能管理日考核小组，其主要工作职责为：
1、贯彻、传达集团公司效能管理日考核领导小组和效能管理日考核工作推进小组有关考核指示精神。
2、组织对本部门效能管理的日考核。
3、对本部门效能管理日考核结果进行汇总、统计、上墙公示。
4、对效能管理日考核情况及时征求内部各层次员工意见和建议，根据实际情况及时纠偏。
四、考核依据
1、部门人员效能管理日报。
2、部门、公司重要工作完成情况及工作质量。
3、引用职能部门的考核结果。
4、公司领导或者部门经理对效能管理考核的意见或指示。
5、获得国家或集团公司认可的各类证书等。
五、考核标准设置及考核标准
1、效能监察部效能管理考核包括工作效能考核、工作能动性考核、例外工作考核、重大事项考核、部门经理考核和其他事项考核、纪律卫生考勤考核（考核标准见效能监察关于劳动纪律卫生等的考核规定）等七个方面。
专业考核没有明确规定的考核标准，参照内部相关专业类似的对应标准执行；考核标准中条款内容相同的，合并执行。
2、效能管理日考核充分体现管理职能履行情况，日考核得分规定最高标准如下：
部门主任日考核最高得15分；专业管理组长日考核最高得12分；各主管日考核最高得10分；其他人员最高得8分。
3、在具体进行日考核时，结合以上规定，并参照部门内部制定的各专业工时定额标准。
附专业考核标准：
1、效能监察部主任（专业组长）效能管理日考核标准，见附表一。
2、市场物流管理人员效能管理日考核标准，见附表二。
3、市场营销管理人员效能管理日考核标准，见附表三。
4、效能监察部合同管理人员效能管理日考核标准，见附表四。
5、效能监察部质检组人员效能管理日考核标准，见附表五。
6、效能监察部管理审计人员效能管理日考核标准，见附表六。
7、效能监察部企管人员效能管理日考核标准，见附表七。
8、效能监察部工程审计人员效能管理日考核标准，见附表八。
六、考核程序
1、效能管理日考核考核得分。
2、根据员工个人日考核结果，累加得出个人全月效能考核得分。
3、按照员工月度个人考核得分，根据部门当月参与考核人数，计算部门考核总得分。
4、依据公司下发效能津贴数额，计算员工个人效能津贴应得数。
5、上墙公示。
七、效能津贴分值计算方法
1、效能津贴计算公式：
分值二公司下达的效能津贴总额/效能监察部效能管理日考核总分数
2、个人效能津贴=（工作效能日考核+工作能动性考核+例外工作考核+重大事项考核+部门经理考核+其他事项考核+劳动卫生纪律考核）X分值
八、其他规定
1、对考评有异议者，可以直接向部门经理或主管副总申诉。
2、考核结果存入部门档案。
效能监察部关于劳动纪律卫生等的考核规定
为严格遵守公司劳动纪律，保持良好的工作环境，提高服务质量和效率，特作如下规定。
1、劳动纪律
1.1严格按公司规定上下班，无故迟到、早退一次，扣3分。
1.2遇事必须事先请假，无故不请假者，一次扣5分。
2、考勤考核
2.1一个月事假五天以上者，否决当月考核。
2.2婚假、丧假、事假、探亲假等休假期间不得分。
2.3公司组织的带薪休假、工伤等按公司规定处理。
2.4加班一天，得5分；公司给予加班费的不计分，按部门内部规定已经计入日考核得分的，不在重复计分。
3.卫生考核
3.1每周定期清理室内卫生，保持办公环境清洁，检查不合格的每次扣罚2分
4.服务质量
4.1按时完成本职工作，工作拖拉，刁难内外部客户者，一次扣5分；情节严重，给部门造成不良影响的，扣30分；一年累计3次以上者，调离工作岗位。
5.其他考核规定
5.1由于自身原因，在工作中出现失误，给集团公司利益造成损失的，视具体情况，否决季度奖金。
5.2违规违纪者，按集团公司的有关规定处理
附表
项目
考评标准及要点
丄时定额
工作效能考核
工作效果考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常丄作的。
5
2、及时对本部门或专业小组丄作进行沟通和协调。
~5~
3、及时对丄作人员丄作完成情况进行督导，提咼丄作质量的。
5
4、根据部门或专业小组丄作中存在的问题，及时采取措施，落实解决且有效果的。
5
5、根据公司或部门的管埋职能，对丄作进行有效的计划、规划的。
5
6、组织人员完成公司、部门重大管理方案，一次性通过，公司级得15分，部门级得~W
分。
10-15
7、枳极组织内部管理推进，对推动管理有明显效果的。
5
&根据部门工作或管理状况，及时提出管理建议的。
5
9、根据部门情况，及时履行目身管理职能。
5
10、岀差参加培训、会议、业务交流，能起到管理思路开拓，有一定效果的。
6
11、每月及时进行月总结和卜月工作计划的。
3
工作效率考核
1、公司或部门重大管理方案的策划一次性通过，得到部门经理认可的，公司级得8分；
部门级得7分；没有效果的，均得5分。
5-8
2、针对对部门或公司管理实际，及时提出新的管理方法、管理思想或者管理建议，并得到认可的，公司级10分，部门级6分。
6-10
3、及时协调工作事项，对提高工作效率和质量效果明显的，跨部门协调得10分；部门内
部协调6分。
6-10
工作效益考核
1、通过工作，提出管理建议的。
公司级采用得10分，不采用得5分；部门级采用8分，
不采用得4分
4-10
2、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，公司级得15分；部门级得10分；专业小
组工作级得5分
5-15
工作能动性
1、主动协调内外部管理事项，提岀改进管理有关建议的，得10分
10
2、主动总结经验，针对部门存在的各类问题，及时采取相应的管理措施，经证明有效果的，一次奖励5分。
5
3、主动策划内外部管理方案或管理措施，推动管理推进或制度创新，得15分
r15
例外工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的
工作，一次性通过的，得7分；效果不明显的，得5分。
10
重大事项考核
1、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、提岀管理新思路、新方法，对改进企业管理有重大促进作用的，奖励5分
5
3、由于本人工作岀色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20分
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
P20
部门经理奖励
1、工作无差错、效率高、质量好，奖励5分。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。
:
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他事项考核
1、主动总结经验，及时提岀合理化建议并得到采用的，一次奖励5分。
5
2、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
3、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
4、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15
附表二
项目
考核标准及要点
工时定额
工作效能考核
工作
效果
考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、当天审批单完成情况：
当天审批完，并返回采购部门，得3分；审批完没有返回采购部门，
得2分；
3
3、加急审批单半天内审批完返回采购部门，得3分。
3
4、重大招标的招标方案策划，效果良好，每项得8分；没有效果的，得2分。
3
5、物流方案的策划，效果良好，每项得6分；没有效果的，得2分。
3
6、按招标计划组织完成招标的，得2分/次，成功组织重大招标活动的，得5分/次。
5
7、积极做好招标管理程序的研究改进，得10分/次。
10
8、进行市场调查，能履行管理职能，解决重大问题的，组长、主管得8分，主办得6分。
6-8
9、岀差参加培训、会议、业务交流，能起到管理思路开拓，有一定效果的，组长、主管得6分，
主办得5分。
5
10、每月及时做好个人月总结和对下月工作进行计划的，得3分
3
工作
效率
考核
1、比价采购台帐、市场调查台帐及时完成的，得2分。
2
2、物流档案及时分类存放保管，得3分。
3
3、策划重大的管理方案策划得到部门经理认可的，公司级得8分；部门级得6分。
6-8
工作
效益
考核
1、通过物流管理，审批单降价原因由物流管理人员认真调查降价的，得3分，按采购部门申报
价格审批的，得1分。
3
2、针对物流管理的操作环节，提岀合理化改进建议被采用的，得5分/项。
5
工作能动性考
核
1、主动策划物流管理方案，协调物流管理中存在的问题，加强管理控制的，得2分。
2
2、主动总结经验，及时提岀合理化建议并得到采用的，得5分/项、次。
5
3、主动采取措施，改进管理审计流程，有效防范管理和经营风险的，得3-5分
5
例外
工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的工作，
一次性通过的，得7分；效果不明显的，得5分。
。
8-10
重大事项考核
1、发现重大管理或者经营等问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、提岀有关管理的新思路、新方法，对改进管理有促进作用的，奖励5分。
5
3、由于本人工作岀色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20。
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
20
部门
经理
奖励
1、工作无差错的，效率高，质量好的，奖励5分。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的。
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他
事项
考核
1、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
2、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
3、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15
附表三
项目
考评标准及要点
工时定额
工作
效能
考核
工作
效果
考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、每日及时编写主产品产量、质量销售监管报告，得3分。
3
3、营销方案的策划，效果良好，得5分；没有效果的，得1分。
5
4、及时编写产品市场调研报告，效果良好，得3分；没有效果的，得1分。
3
5、成功组织销售例会，并及时形成会议纪要的，得3分/项、次。
3
&进行市场调查，能履行监管职能，解决重大问题的，组长、主管得8分，主办得6分。
6-8
9、岀差参加培训、会议、业务交流，能起到管理思路开拓，有一定效果的，组长、主管得6分，主办得5分。
5-6
10、每月及时完成个人月总结，并对下月工作进行计划的。
工作
效率
考核
1、及时完成对销售部进行的月度销售计划、周计划的考核，得2分
2
2、重大的管理方案策划得到部门经理基本认可的，得5分；每返工修改一次，递减1分。
5
工作
效益
考核
1、每次产品价格的调整，市场部主动提岀的，得3分，销售部提岀的，得1分。
3
2、针对营销管理环节，提岀合理化改进建议被采用的，得3分/项。
3
工作
能动
性
1、主动策划物流管理方案，协调物流管理中存在的问题，加强管理控制的，得2分。
2
2、主动总结经验，及时提岀合理化建议并得到采用的，得2分/项、次。
2
3、主动采取措施，改进营销管理流程，有效防范管理和经营风险的，得3-5分
5
例外
工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得10分，完成部门具有管理性质的
工作，一次性通过的，得8分；效果不明显的，均得5分。
5
重大事项考核
1、发现重大管理或者经营等问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、提岀有关管理的新思路、新方法，对改进管理有促进作用的，奖励5分。
5
3、由于本人工作岀色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20。
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
20
部门经理奖励
1、工作无差错的，效率高，质量好的，奖励5分。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他事项考核
1、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
2、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
3、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15
附表四
项目
考评标准及要点
丄时定额
工作效能考核
工作效果考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、合同审核，分为三类：
一般合同得5分；重要合同得8分。
5
3、根据工作安排，及时为公司办理案件，据理力争，搜集证据充分，每完成一个案件得20分。
20
4、合同档案及时归档，档案管理符合档案管理要求的。
5
5、能够对有关诉讼案件进行及时协调沟通的，维护公司利益的。
5
6、岀差进行法律事务及合同纠纷处理，维护公司利益，有明显效果的。
8
7、岀差参加培训、会议、业务交流，开拓管理思路，加强合同管理的。
6
8、每月及时进行月总结和下月工作计划的。
3
工作效率考核
1、合同审核：
一般合同半天会签完成，得5分；重要合同1天会签完成，得8分；重大
合同5天会签完成，得10分。
5-10
2、能够对合同管理中存在的问题，及时反映、及时协调、及时解决的，得10分。
。
10
3、部门重大的管理方案一次性通过，得到部门经理认可的。
10
工作效益考核
1、针对合同管理和法律事务管理情况，及时提出管理建议的，且有明显效果的。
5
2、能够发现合同管理和法律事务管理中的重大问题，能够给集团公司避免重大损失的得15分/次。
5
3、通过合同管理，对增加效益或者减损能与以量化的，每增加效益或者减损5万元，得
15分
工作能动性考核
1、主动协调管理事项，提岀和统计法律事务管理有关建议的。
5
2、主动总结经验，及时提岀合理化建议并得到采用的。
5
3、主动推动管理或制度创新的。
5
例外工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的
工作，一次性通过的，得7分；效果不明显的，得5分。
5-8
重大事项考核
1、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、提岀管理新思路、新方法，对改进企业管理有重大促进作用的，奖励10分
10
3、由于本人工作岀色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20分
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
20
部门经理奖励
1、工作无差错、效率高、质量好的，奖励5分。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理或相关等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他事项考核
1、主动总结经验，及时提岀合理化建议并得到采用的，一次奖励5分。
5
2、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
3、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
4、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15
附表五
项目
考评标准及要点
工时定额
工作
效能
考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、无条件接收质检任务，且能积极协调相关部门按时完成。
5
3、及时做好对招标采购物资进行质量检验，及时岀具质检结论，敢于承担责任的。
5
4、及时做好使用物资的后续跟踪质量检验，及时出具检验结论的。
5
5、每月一次对大氮肥重要备件的维护保养进行检查，得10分。
10
班前4小时不允许喝酒、上班时间不允许吃饭，出现一次减-2分。
-2
6、有事提前请假，已到上班时间再请假者，减-1分
-1
7、工作不推不脱，积极主动，相互配合。
3
8工作中积极协调，加强沟通，共同做好质检任务。
3
9、工作中发现到货物资质量问题，及时汇报并拿岀处理意见。
3
10、每天按时如实填写效能日报的。
3
11、按时完成月度总结和下月计划的。
3
12、工作中使用文明用语，努力做好质检服务的。
5
工作
能动性考核
1、主动协调内外部管理事项，提岀改进管理有关建议的，得10分
10
2、主动总结经验，针对部门或质检专业存在的问题，及时采取相应的管理措施，经证明有效果的。
5
3、主动策划并实施质检管理工作的。
10
例外
工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的
工作，一次性通过的，得7分；效果不明显的，得5分。
5-8
重大事项考核
1、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、通过质检提岀生产、采购等建议，对改进生产或采购管理有重大促进作用的，奖励10分
10
3、由于本人工作岀色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20分
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
20
部门
经理
奖励
1、工作无差错，效率高，质量好的，奖励5分。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可的。
20
4、承担部门分配的工作，按时完成，效果良好，并经部门经理认可的。
10
5、策划和拟定公司重大管理等实施方案，效果良好，并经部门经理认可的。
30
其他
事项
考核
1、主动总结经验，及时提岀合理化建议并得到采用的，一次奖励5分。
5
2、主动在恒升报发表各类文章的，一版奖励10分，二版奖励8分，三版7分，四版6分。
6-10
3、通过自学，获得国家承认的各类资质证书的，一个奖励20分。
20
4、在全国性的杂志发表各类论文或报道的，一次奖励15分。
15
附表六
项目
考评标准及要点
丄时定额
工作效能考核
工作效果考核
1、能够按职位说明书要求，及时完成本职日常工作的。
5
2、按照审计项目制定管理审计方案，对审计项目合理分工，及时通知被审计单位的。
P3
3、在规定的时间内（30大），完成管理审计及审计报告，或部门经理认可的，日得分。
5
4、在规定的时间内（3-5天），能够圆满完成专项审计的。
5
5、积极组织内部管理推进，对推动管理有明显效果的。
3
6、根据部门工作或管理状况，及时提出管理建议的。
5
7、及时组织和召开管理审计例会。
3
8、岀差参加培训、会议、业务交流，能起到管理思路开拓，有一定效果的。
6
9、随同进行市场、营销等方面调查，能履行监管职能，解決重大问题的，组长、主管得8
分。
8
10、每月及时进行月总结和下月工作计划的。
3
工作效率考核
1、在规定时间内，及时组织完成管理审计或专项审计，出具报告的。
5
2、能够及时到被审计单位就管理审计、专项审计中存在问题进行沟通和交流，在审计完成后一个月内得到有效落实的。
5
3、能够对管理审计中存在的问题，编制并下发管理审计整改通知单、召开管理例会的。
5
工作效益考核
1、通过管理审计或专项审计，能够及时提岀管理中存在的重大问题，提岀管理建议，有效防范管理和经营风险的。
5
2、能够发现审计事项中存在的重大问题，及时发现、及时反映的。
5
3、通过管理审计或专项审计，对增加效益或者减损能与以量化的，每增加效益或者减损5
万元。
15
工作能动性考
核30
1、主动策划管理审计或专项审计方案，协调管理审计中存在的问题，加强管理控制的。
5
2、主动总结经验，及时提岀合理化建议并得到采用的，得分/项、次。
2
3、主动采取措施，改进管理审计流程，有效防范管理和经营风险的。
5
例外工作
1、完成集团公司交办的具有管理性质的工作，一次性通过的，得8分，完成部门具有管理性质的
工作，一次性通过的，得7分；效果不明显的，得5分。
5-8
重大事项考核
1、发现重大管理问题，避免管理重大失误的，一次奖励15分。
15
2、提岀管理新思路、新方法，对改进企业管理有重大促进作用的，奖励10分
「10
3、由于本人工作岀色，受到公司领导表扬，给部门或本人争得荣誉的，一次奖励20分
20
4、获得年度集团公司创新成果的，一次奖励20分。
「20
部门经理奖励
1、工作无差错、效率高、质量好的。
5
2、对外协调达到目的，没有损害公司和部门利益的，奖励10分。
10
3、承担公司分配的工作，效果良好，并经部门经理认可
升级会员 