上半年工作总结及下半年工作安排.docx

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上半年工作总结及下半年工作安排

上半年工作总结及下半年工作安排

篇一：

XX年上半年工作总结及下半年工作打算（完稿）

　　人力资源部XX年上半年工作总结与下半年工作打算

　　XX年上半年人力资源部牢牢围绕人力资源年初重点工作部署，理顺工作思路，明确工作重点，尽力增强人力资源治理工作的开拓创新与探讨实践，为企业的经营目标实现和持续健康进展提供有效支撑和人材保障。

现将要紧工作总结如下：

　　一、人力资源计划

（一）组织结构、职责分析

　　为保证职能部门组织结构设计的合理性，进一步理清部门职责，幸免职责重叠、交叉不清，提高工作效率，5月份人力资源部对职能部门组织结构及部门职责进行梳理。

在本次梳理的进程中，将发觉的问题点（如职责划分不清、治理人员录用无下属、治理层级多、相同职务级别存在隶属关系等）进行分析汇总并形成份析报告，为集团公司领导对组织结构的调整和部门职能的计划提供了依据。

（二）人力资源结构分析

　　每季度，人力资源部从学历结构、知识结构、年龄结构、工龄结构等方面进行分析总结，发觉问题、提出问题、并提出解决问题的方法和建议，为集团公司人力资源计划提供了参考依据。

　　上半年人力资源结构分析及建议：

　　1.集团公司部长级以上治理人员学历结构、知识组成、专业结构存在不合理。

学历不代表能力，但能力没有取得明确的证明，体会型治理组成及非治理专业组成所占比例较大，解决方法这些不合理的方法之一确实是明确部长中国山东省龙口市滨海旅行度假区海景路中段265705Tel:

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　　级以上治理人员任职资格，增强部长级以上治理人员专业提升。

　　2.职能部门员工学历结构、专业技术结构和工龄结构存在不合理，整体学历水平不够高，体会型仍占主导地位，人员流动较大，短时间内新增人员较多，幸免这些不合理的方法确实是严格执行入职标准，有打算地进行轮岗，调查员工离职缘故，增强员工的归属感，加速人材的培育。

　　（三）制度流程建设、标准

　　1.制度建设

　　上半年新发布2项规定，修订完善11项规章制度，正在修订制度5项。

针对合伙公司与集团公司人员不合理流动现象，为保证人员稳固性，人力资源部及时制定并发布了《集团公司、合伙公司间人员流动治理规定》；对集团中心IC卡发放操纵进行了标准，并发布《集团公司IC卡发放操纵治理规定》。

　　2.流程标准

　　为保证人力资源部工作的标准化、流程化，上半年集中对人力资源相关工作流程进行梳理，设计、标准了人事、招聘、培训、绩效工作审批流程及内部工作流程。

　　3.制度的监督、落实

　　3月份，对招聘住房情形进行了检查，并形成了丛林热电招聘住房情形调查报告，于4月末清退了3户不符合条件住户；6月份，对集团公司工作服、工作牌穿着、佩带情形进行检查，并整理汇总检查详细情形，在公司范围内下发通报。

　　（四）人材计划

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　　为了更好地适应集团公司快速进展，踊跃推动人材储蓄打算，选拔启用新生力量，上半年人力资源部要紧从人材选拔、任用评判两方面开展人材计划工作。

　　1.策划并组织实施了企业80后优秀员工选拔、职能部门主任、员工和集团公司部长、副总领导级干部半年度述职评判工作。

本次选拔、述职评判工作在内容、范围和评判标准实现了创新，要紧表现以下方面：

（1）细化、标准述职内容：

以职位职责为切入点，以量化数据为支撑，要紧从五方面标准述职报告内容，a.清楚描述自己的职位职责；b.依据职位职责明确论述工作任务、目标；c.任务、目标的完成情形；d.未完成任务、目标的缘故分析；e.改良方法及下一步工作打算，为全面、准确评判每位干部员工提供了依据。

（2）拓展人材选拔范围：

在原有职能部门员工述职的基础上，将企业80后、大专以上学历的员工、班组长、主任共248人涵盖其中，实现多层次、多渠道选拔优秀人材。

　　（3）细化评判标准：

注重员工能力测评，从工作能力及绩效、工作思路及进展潜力、演讲能力、基础能力等维度设计评判标准，评判结果分为优秀、良好、一样三个品级，评委依据汇报情形，对每位员工进行打分评判，重点考察员工的综合素养能力，为公司治理决策提供信息支持。

　　2.策划领导干部任职资格治理实施方案，方案从适用范围、干部任职资格公共平台成立、治理方法及操作方法、平台应用及成效、任职资格治理战略意义等方面设计、策划。

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　　干部任职资格平台的成立，在选拔储蓄人材方面，标准员工的培育和选拔，牵引员工不断学习进展，为人材储蓄工作奠定基础；在干部任用评判方面，查验和提升目前干军队伍的综合素养，将干军队伍应具有什么样的素养、知识、技术，进行明确传递，增强其紧迫意识，公平竞争，优胜劣汰。

　　干部任职资格治理平台分为领导干部任职资格标准及领导干部学习课程两大模块，将学习课程类型分为通用型、专用型两种，依照级别和职位不同设臵学习课程，采纳线上学习、线下考试的方式进行领导干部素养测评的手腕。

目前任职资格标准已确信，课程设定工作已完成，目前正处于踊跃配合信息资源部开发治理平台时期，约7月底完成。

　　二、人材招聘与配置

（一）招聘开展情形

　　为知足集团公司在快速进展进程中对各类人材的需求，人力资源部上半年通过参加人材市场现场招聘会、校园招聘会、龙口电视台、招聘网站发布招工信息等多种形式的宣传开展人材招聘工作。

上半年，员工队伍的年龄、素养结构取得进一步优化、提升。

　　1.招聘数量方面：

共招聘员工375人，完成全年招聘目标的62.5%；

　　2.素养结构方面：

高中（含技校、中专）学历199人，专科及以上学历人员89人，高中以上学历占总招聘的77%，从而增进公司高中以上学历整体比例达到41.9%，与XX年集团公司高中以上学历38.4%比较提高3.5%；

　　3.年龄结构方面：

30岁以下人数260人，占上半年招聘人数的69%，使公司30岁以上人员总占比达到33.3%，与XX年集团公司30岁以下31.3%中国山东省龙口市滨海旅行度假区海景路中段265705Tel:

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　　比例提高2%

（二）招聘渠道拓展

　　为知足集团公司在人材数量和质量上不断增加的需求，人力资源部变革人材引进方式，拓宽人材引进渠道：

　　1.打造公司移动互联一站式招聘效劳平台：

成立58同城微招聘、丛林集团微信招聘平台，着力打造“线上微信平台+线下招聘现场”的创新招聘模式，实现“人找岗”和“岗找人”的高效对接；

　　2.招聘网站的开发：

前后注册开通智联招聘、58同城、赶集网、百姓网等全国招聘网站及蓬莱人材网、蓬莱就业网、莱州就业网、招远人材网等周边县市招聘网站，扩大招聘范围，提升公司招聘覆（原文来自：

wWw.xiaOcAofANweN.coM小草范文网:

上半年工作总结及下半年工作安排）盖率；

　　3.继续增强校企合作关系，已与山东交通学院、鲁东大学、青岛大学外国语学院达到初步合作意向，与龙口市技工学校签定定岗实习协议，11月份可正式对公司进行人员输出。

　　（三）人员配置跟踪

　　上半年，人力资源部对第一时期招聘人员安排与工作职位配臵情形进行持续跟踪，将招聘入职时应聘职位与现任职位进行对照分析，从各企业职位匹配率看，丛林热电、丛林混凝土、丛林水泥南（北）、丛林管件、丛林球管、丛林胶带厂等7家企业和集团中心各职能部门职位匹配率100%，丛林铝业和丛林车体匹配率在98%，铝模板的人岗匹配率较低，约62%。

关于匹配率较低的企业，人力资源部及时与企业相关领导进行了沟通，了解情形及缘故，及时分析改良。

通过职位配臵情形的持续跟踪，切实保证人员需求信息的准确中国山东省龙口市滨海旅行度假区海景路中段265705Tel:

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篇二：

我厂XX年上半年工作总结及下半年工作安排

　　*******厂XX年

　　上半年工作总结及下半年工作打算

　　XX年6月12日

　　上半年，在**公司的正确领导下，我厂认真贯彻落实炼化公司一届四次职代会会议精神，迅速召开了****厂XX年工作会议，对全年各项工作进行了详细的安排部署，层层分解了任务，落实了责任。

　　半年来，***厂克服外围电网故障、生产供水质量差等诸多困难，通过全部员工的一起尽力，使得生产继续维持良好运行态势，平安工作持续改善，全面高效的完成了上半年的各项打算任务，实现了时刻任务“双过半”，平安生产无事故，为下半年工作的顺利开展坚决了坚实的基础。

　　一、生产目标完成情形

　　——截止6月11日累计加工***2.25亿方，完成确保目标

　　4.80亿方的46.83%；完成力争目标4.83亿立方的46.61%；估量上半年加工****2.54亿方，将完成全年确保目标的52.91%；完成力争目标的52.58%；

　　——截止6月11日生产****13.998万吨，完成全年打算29.90万吨的43.3%，估量上半年生产****15.812万吨，完成全年打算的52.88%；

　　——上半年*****厂LNG平均***率为93.02%，较确保目标增加0.92%。

　　二、XX年上半年要紧工作

（一）生产技术治理方面

　　一是克服了多次因电网缘故造成的停产停工。

上半年，全厂因电网晃电、迁移、检修等缘故停机多达7次，累计340小时，阻碍****生产近9000吨，针对以上情形，咱们踊跃有效应付，利用停电期间对装置存在的部份漏点进行了处置，*****对装置存在的****单元轨道球阀密封面磨损内漏、再生塔塔底重沸器内漏、冷却水塔循环水管线内漏及电气仪表自控系统等问题进行了集中整改；****对冷剂紧缩机A套无操作柱、UPS至分析小屋接线问题、冷剂紧缩机操纵柜电源等问题进行了集中处置，对闭式冷却塔进行了酸洗、清理，确保装置长周期运行。

二是快速有效的应付了2月份大范围的雨雪灾情。

受持续大雪阻碍，1月27日至2月17日降量生产累计20天，阻碍产量2610吨，咱们通过增强装置防冻防凝治理，加大隐患排查和整改力度，克服了暴雪低温不利因素的阻碍，踊跃与***公司及产品经销公司沟通和谐，在天气转好，库存较低的情形下顺利将***装置提至满负荷运行。

　　三是统筹抓好装置长周期运行工作。

***装置自XX年5月投产以来，现已持续运行两年多时刻，目前装置运行整体平稳，打算在8月份对装置进行全面检修。

我厂已先期开展了****部份检修项目，完成了3台空压机的保护保养及3台锅炉的维修；正在进行消防阀门井改造项目及装车区操纵室基础修复项目，下一步对一体化水处置设备及除盐水系统进行检修。

　　四是踊跃开展对标治理和“四比”对标竞赛活动。

依照有关通知要求，结合《***公司XX-XX年标杆治理实施方案》，制定XX年对标治理实施方案，确信了国内两个工艺先进、治理标准的企业（四川华油*****、河南*****）作为标杆单位，分步开展各项工作。

目前，已就考察事宜与标杆企业进行了沟通，将***、***、设备治理、非打算停工时刻、职工培训率、装置大修方面等作为重点考察学习同行业先进体会，并以此为契机，进一步提高我厂各单位治理水平。

（二）平安环保治理方面

　　一是完成三项重要的取证办照工作。

目前，咱们已取得****厂平安生产许可证并办理了营业执照，环境爱惜验收检测报告也在年初通过环境爱惜验收检测报告专家审查会。

　　二是组织进行平安标准化内审，对不合格项进行了汇总，目前已将不符合项全数分解、落实，并限期整改，进一步完善了平安标准化工作，为后续平安标准化验下班作顺利奠定了基础。

三是开展全方位隐患排查治理工作。

将隐患排查治理与“百日平安生产无事故”等平安活动相结合、与平安标准化建设相结合，与增强现场平安监管相结合，与交通平安治理相结合，着力排除各类不平安因素，对暴露出的问题不遮不掩，及时整改。

确保平安环保无事故。

　　四是召开了“大整顿、大排查、大治理”专题会议，认真总

　　结********事故得失，从实际动身，制定“大整顿、大排查、大治理”实施方案，细化具体内容，排查问题百余项，目前已将所有问题进行归类汇总并制定整改方案和方法，落实整改责任人，整改时限，确保装置平安平稳运行。

　　五是增强应急预案建设和演练工作，提高突发事件处置能力。

成立****厂生产平安事故应急预案编制领导小组，开展预案修订编制工作，对突发事件应急预案中部份内容进行修订编制，并定于6月下旬在我厂****开展厂级事故应急模拟演练。

　　（三）设备物资治理方面

　　一是强化设备的基础治理工作。

按期召开设备技术分析会，对****的设备技术治理提出具体的要求。

增强设备巡检，设备专业技术人员天天巡检两次，外操人员每小时巡检一次，每周进行一次专业周检，通过度层次、高密度巡检，站内设备存在的问题、隐患取得了及时发觉，并及时进行整改落实，确保设备完好，增强了装置运行的靠得住度。

　　二是切实增强设备保护保养工作。

严格依照设备保护保养制度，认真填写保护保养记录，进行按时巡检，对发觉的跑、冒、滴、漏及时进行处置。

咱们利用上半年停电停工间隙对****多处漏点及110KV变压器漏油问题进行了处置，为装置的长周期运行制造了条件。

　　三是增强备品备件治理。

依照备品备件定额治理体系建设的

篇三：

XX年上半年综合部办公室工作总结及下半年工作打算

　　XX年上半年综合部办公室工作总结及下半

　　年工作打算

　　XX年上半年，综合部的工作依照强化自身建设，标准内部治理的整体要求，围绕“参谋、组织、和谐、效劳”的思路开展工作，通过部门员工的一起尽力，实现各项工作标准有序运转、工作业绩新突破。

　　一、上半年部门履职情形

　　XX年上半年，综合部将重心工作要紧六在行政治理和人力资源治理方面。

　　一是成立和完善月报、工作记录治理制度，以点带面，全面提升治理水平，不断成立和完善各类制度文件并推行应用，尽力推动治理制度化的进程。

　　二是完善员工作业操纵程序，标准员工工作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培育、开发人材的目的。

在教育培训中注重员工的专业技术与综合素养的提升，标准培训程序，成立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训成效。

　　四是完善人事操纵程序来标准人材招聘、人事调整、薪资调整工作；

　　五是完善薪酬操纵程序，使员工薪资分派加倍合理，留住人材，稳固员工队伍；

　　六是成立了奖惩制度来标准员工治理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心；

　　七善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人材标杆；

　　八是修订了门卫治理制度、员工食堂治理制度、员工宿舍治理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，保证了公司内部的平安与和谐。

　　九是增强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，增强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。

　　十是精细本钱操纵，改善分公司大体面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值阻碍力。

　　二、上半年存在的问题

　　一是活动投入不够，提高活动的成效不明显；

　　二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；

　　三是员工娱乐、休闲场地与丰硕员工生活的力度不够；四是操纵本钱开支还有空间；

　　五是员工平安教育与防范有待增强。

　　上述存在的问题需要在下半年解决和改善。

　　三、XX年下半年工作思路

　　XX年下半年，综合部将依照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的整体要求，在抓好日常工作的同时，增强内部治理、信息调研、增强办公室人员全局观念、效劳意识、效劳水平，有目标、有重点地开展好以下工作：

　　1．进一步加速办事节拍，提高办事效率。

真正做到特事特办、急事急办、该回答的事及时回答，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。

　　2．进一步提升工作价值，当好参谋助手。

增强工作策划意识、提高策划能力，关于关系公分司进展和稳固的重要问题踊跃试探、斗胆进言、主动出谋献策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

　　3.增强沟通和谐工作，营造良好的内外部工作环境

　　综合部是承先启后、联系左右、和谐内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。

公司始终把增强综合和谐作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实增强了“四大沟通和谐”工作：

　　一是增强与上级直管部门、地址政府、兄弟单位之间的工作沟通和和谐，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄

　　弟单位的先进体会，踊跃争取、融合各方面有力因素为分公司的进展效劳；

　　二是增强分公司与各部室之间的沟通和谐。

要慢慢标准周例会、总领导办公会制度，通过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作增强跟踪和谐、催办、反馈，确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环治理；

　　三是增强各部室之间的和谐。

踊跃化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作气氛，使各部门的职能取得充分的发挥；

　　四是重点增强与移动公司的沟通和谐。

　　3．进一步提高以文辅政的能力。

不断提高文字综合水平，增强对分公司领导班子用意的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的治理思想，促使分公司治理理念、治理思路加倍明确。

　　4．踊跃推行目标治理。

进一步标准、细化治理工作，提高有效性。

要慢慢实施目标治理，确信赶超目标，采取有效方法，增强对目标制订、实施进程和执行结果的评估考核，将工作功效与个人收益挂钩，不断提高工作标准和治理水平。

　　6．强化效劳意识，尽力做好各项后勤效劳工作。

　　坚持把提高效劳水平作为一项常常性的工作来抓，在后勤

　　保障效劳方面坚持做到“两个结合”：

　　一是全面效劳与重点效劳相结合。

在为员工提供优良的工作环保和生活环保，弄好全面效劳的基础上，重点保证对分公司领导的效劳，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；

　　二是对内效劳与对外接待相结合。

对内效劳员工，不断改善效劳质量、提高效劳水平。

　　要全面弄好车辆调度与治理、就餐安排、公函起草、收发、传阅等事项，慢慢标准了治理程序；

　　要做好对外接待工作。

　　要增强对分公司各类物资材料的科学标准治理；

　　要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆利用费和其他业务费利用的操纵力度，严格利用程序，确保分公司XX年全年财务本钱目标的实现。

　　7．不断增强自身队伍建设。

　　做好综合治理部工作，必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的能力。

全部综合部人员通过各类途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素养和工作能力不断取得提高；

　　8．树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的细节当中。