班组安全管理手册.doc

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班组安全管理手册

（一）班组的地位及作用

      班组是企业最活跃的细胞，是企业生产经营活动最基本的单位，是企业生产和经营目标实现的关键。

      班组安全管理是企业安全管理的基础，班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。

据统计，90%的事故发生在班组。

班组安全生产是搞好安全生产工作的关键。

（二）班组长的职责

（1）本班组安全第一责任人

      对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

（2）带领班组成员认真贯彻安全规程制度

      班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全面负责本班组的生产安全。

      （3）班组安全教育

      班组长要负责对本班组成员（新入厂、实习、转岗人员、长休人员、伤愈人员、长期外办人员等）进行安全教育。

      （4）组织并参加安全活动

      主持召开好班前、班后会和安全日活动，并做好安全活动记录。

      （5）班组安全检查

      定期对本班组工作环境、安全设施、施工工器具、劳动防护用品使用、机械设备的使用等情况进行安全检查，发现不安全因素及时消除并报告上级。

      （6）督促负责人做好本职工作

      班组长要督促各负责人做好各项工作的技术交底和安全措施交工作，并做好记录。

      （7）支持班组安全员履行职责

      班组长要支持班组安全员工作，对本班组发生的异常要及时登记上报，并组织事故原因分析，总结教训，落实改进措施。

      （三）班组长的作用

（1）安全把关

      班组长要敢于做“黑脸包工”，抓好班组安全工作，班前提醒、班中监督、班后总结，把“安全第一”的思想灌输到每个员工的心中。

（2）技术领军

      班组长要有专业的技术知识，定期组织员工学习，指导安全生产。

      （3）前线指挥

      俗话说“擒贼先擒王”，一个班组亦如此，如果没有班组长这个“司令员”的前线指挥，班组就会像一盘散沙，没有凝聚力，导致员工盲目工作。

      （4）育人导向

      在平时的工作生活中，班组长的一言一行对班组成员都有重要影响。

作为班组长，要严格要求自己，提升整个班组的素质和修养。

      （5）桥梁作用

      班组是企业的细胞，是各项工作开展的基础，班组长一方面负责传递上级领导的精神，另一方面班组成员的管理者，是企业工作正常开展的“桥梁”。

      （四）班组长的权限

      在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：

（1）指挥管理权：

指挥管理班组成员开展工作

（2）劳动组织权：

调配劳动力、安排倒休、维护秩序

      （3）完善制度权：

制定贯彻制度、落实责任

      （4）抵制违章权：

制止违章操作、违章指挥

      （5）奖惩建议权：

对本班组成员表现的奖惩建议

      （6）奖金分配权：

安全考核、奖金分配

      （7）举才推荐权：

推荐优秀人才

      （8）维护权益权：

维护班组员工的合法权益

      （五）班组安全管理的基本内容

（1）安全生产管理

      班组的安全生产管理是指通过改善劳动条件，在防止伤亡事故和职业病等方面采取一系列措施，以保护劳动者在生产过程中的安全与健康的组织管理工作的总称。

劳动保护管理的主要内容有：

      1）建立健全相应的安全生产管理机构和安全生产责任制；

      2）制定和贯彻安全操作规程；

      3）编制并组织实施安全技术措施计划；

      4）进行安全生产教育；

      5）组织安全生产检查；

      6）做好伤亡事故的处理报告工作；

      7）做好发放防护用品和保健食品的管理工作；

      8）做好防尘、防毒、防暑降温、防冻保暖等劳动保护工作

      9）保证劳动者的适当休息，限制加班加点，实行劳逸结合；

      10）对女工实行特殊劳动保护。

（2）安全技术

      班组的安全技术工作是为了防止和消除生产过程中的各种不安全因素可能引起的伤亡事故，保障员工的人身安全所采取的技术措施，它是安全生产工作的基本组成部分。

其内容主要有：

      1）贯彻执行国家颁布的各项安全技术规程；

      2）在各种设备和设施上安装安全装置；

      3）对设备和设施进行安全检查、维护和检修；

      4）对员工进行安全技术教育；

      5）新建、扩建、改建企业，必须贯彻“三同时”的原则等。

      （3）职业健康

      职业健康是指对生产过程中产生的有害员工身体健康的各种因素所采取的一系列治理措施和卫生保健工作。

主要内容有：

      1）对生产中的高温、粉尘、噪声、振动、有害气体和物质等技术上来取措施加以治理；

      2）改善通风、照明、防暑降温、防寒防冻等设施；

      3）搞好环境卫生和绿化工作；

      4）定期对员工进行健康检查和职业病防治观察；

      5）对员工及其家属进行卫生防疫、医疗预防、妇幼保健等。

      （六）班前会、班后会

（1）班前会的内容：

      1）交代当天的工作任务，并做出分工，指定负责人和监护人；

      2）交代作业环境的情况；

      3）交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；

      4）做好危险点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；

      5）检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。

（2）班后会的内容：

      1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题；

      2）对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬。

对违章操作的职工，视情节的轻重和造成后果的大小，提出批评教育或处罚。

对不安全因素、现象提出防范措施；

      3）提出整改意见和防范措施。

班后会的一个鲜明特点，是能够及时发现问题和解决问题，因而针对性强，见效快。

      （七）安全日活动

      安全日活动内容：

（1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

（2）安排学习党和国家颁布的劳动保护政策或行业召开安全电话会议。

      （3）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，查找本班组或个人安全工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，吸取教训，以免重蹈覆辙。

      （4）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

      （5）学习安全技术、现代管理等安全知识，并进行考试。

      （6）请为预防事故做出贡献、收到奖励的本班组职工或其他班组职工介绍先进经验等等。

      （7）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

      （八）班组安全检查

（1）安全检查的基本内容

      安全检查是一项专业性、技术性较强的工作，切忌走过场，搞形式主义，应根据具体情况进行定期和不定期安全检查。

安全检查基本内容有以下几个方面：

      1）检查班组成员是否树立了“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。

      2）检查本班组是否贯彻了国家有关安全生产的方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“三不放过”，特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。

      3）检查生产现场是否存在物的不安全状态。

      4）检查员工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。

（2）班组常用的安全检查形式

      1）安全监护制

      根据本班组作业实际和特点。

建立健全互相监护检查制度。

例如二人以上同时作业，应实行“大技工负责制”，不允许一人单独作业。

多人同时作业时，指定专人监护和监督检查。

      2）定期检查制

      定期每周进行一次安全检查，可结合安全日活动进行，并作为安全活动日的内容之一。

由班组长组织安全员、技术员及有关人员对班组安全工作状况进行检查，发现和处理各种隐患及违章行为，

      3）危险确认制

      危险确认制，就是针对本班组作业中的危险项目、要害部位和关键环节，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，以便在作业中进行重点检查、重点防范，达到趋夷避险、安全生产的目的。

      4）“三检制”

      班前检查，其目的是为了督促工人穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时清除作业环境中的事故“隐患”。

班中检查，主要是为落实安全作业措施，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗子。

班后检查主要是清理作业现场，做到工完场清，不留隐患。

      （九）白国周班组管理法

      白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即：

“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

（1）“三勤”

      勤动脑：

对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；

      勤汇报：

对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；

      勤沟通：

经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

（2）“三细”

      心细：

从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上仔细观察这些岗位人员的精神状态；

      安排工作细：

认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

      抓工程质量细：

严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

      （3）“三到位”

      布置工作到位：

班前布置工作详细、清楚，工作任务、安全措施等向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，提请工友注意，及时解决；

      检查工作到位：

对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；

      处理隐患到位：

无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

      （4）“三不少”

      班前检查不能少：

接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真