安全管理标准化培训.pptx

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安全管理标准化培训安全管理标准化培训二一一年五月安全管理是系统管理的概念，也是风险管理的概念，任何事情都是有风险的，安全是相对的，没有绝对的安全，只是我们对事态的结果能否承受。

好的安全管理是极高管理水平的体现，安全是一种状态，事故是一种结果，重点是过程控制，与之相互作用的事物既有矛盾，又有密不可分的关系，如施工中安全与质量、与工期、与效益、与环境是相辅相成的统一体，安全需要这些来保证，但安全确保了它们的有效实现。

安全管理的本质是主动预防，通过各项措施的落实来预防各类事故事件的发生，其实现的核心是落实职责，即安全生产责任制。

或者说是以本职工作的到位确保安全工作的到位。

u安全管理管什么u安全管理体系怎么建立u安全管理中存在的问题u现场安全管理的重点事故致因理论物的不安全状态管理缺陷设备缺陷人的不安全行为u安全管理管什么n从事故致因理论上分析从事故致因理论上分析129300海因里希法则海因里希法则u安全管理管什么11起重伤或死亡起重伤或死亡2929起轻伤或故障起轻伤或故障300300个隐患或违章个隐患或违章n从海因里希法则上分析从海因里希法则上分析u安全管理管什么n从项目具体管理环节上分析从项目具体管理环节上分析u安全管理管什么人人的不良意识人的不良行为人的不负责任事影响安全决策的事影响安全状况的事影响安全结果的事物设备的安全状态危险的安全环境危险的物品存放u安全管理管什么精细的超前策划符合现场实际的操作严密的过程控制有效的责任考核u安全管理管体系怎么建立n建立原则建立原则u安全管理管体系怎么建立n具体方法具体方法写你想要做的、必须要做的和持续要作的做你所写的记你所做的查你所写所所的回看你所写所做的，完善提高u安全管理管体系怎么建立n包含内容包含内容安全策划安全实施安全检查及整改事故管理安全资料管理安全法律法规及文件项目安全策划收集项目信息建立安全管理组织机构确定定安全管理目标制定安全管理制度项目危险性分析、危险源辨识编制重大危险源管理原则（方案）编制应急预案制定各类设备、工种操作规程分类对现场施工区域化、定型化、工厂化、工具化、人性化进行具体策划u安全管理管体系怎么建立u安全管理管体系怎么建立现场施工区域化、定型化、工厂化、工具化、人性化进行具体策划u安全管理管体系怎么建立l区域化区域化u安全管理管体系怎么建立l区域化区域化u安全管理管体系怎么建立l定型化定型化u安全管理管体系怎么建立l定型化定型化u安全管理管体系怎么建立l工具化工具化u安全管理管体系怎么建立l工厂化工厂化u安全管理管体系怎么建立l人性化人性化项目安全实施安全投入安全教育培训安全技术交底协作方管理u安全管理管体系怎么建立设备管理用电管理文明施工安全防护应急管理安全检查整改安全物资检查验收安全设施检查验收日常检查定期检查u安全管理管体系怎么建立专项检查外部检查安全隐患排查治理u安全管理管体系怎么建立l设备检查设备检查u安全管理管体系怎么建立l配电箱检查配电箱检查协作方管理十条禁令u安全管理管体系怎么建立人员、设备、设施等资源未按规定配备到位，禁止开工。

人员、设备、设施等资源未按规定配备到位，禁止开工。

高风险工程和高危作业，专项方案未经批准、措施未落实，禁止开高风险工程和高危作业，专项方案未经批准、措施未落实，禁止开工。

工。

超前地质预报、监控量测未按方案实施，禁止开挖。

超前地质预报、监控量测未按方案实施，禁止开挖。

特种设备未经检测合格、操作人员无证，禁止使用。

特种设备未经检测合格、操作人员无证，禁止使用。

不清楚作业流程、工艺标准、安全措施，禁止上岗作业。

不清楚作业流程、工艺标准、安全措施，禁止上岗作业。

支护、加固、围护必须及时施作到位，否则禁止开挖。

支护、加固、围护必须及时施作到位，否则禁止开挖。

上一道工序未验收签认，禁止进入下一道工序施工。

上一道工序未验收签认，禁止进入下一道工序施工。

严禁擅自改变施工方法，各工序步距超标必须停工整改。

严禁擅自改变施工方法，各工序步距超标必须停工整改。

火工品未实行专人管理，现场管控不到位，禁止供应。

火工品未实行专人管理，现场管控不到位，禁止供应。

项目经理部严格监督项目经理部严格监督“禁令禁令”的实施，任何人禁止例外放行，否则的实施，任何人禁止例外放行，否则严厉追责。

严厉追责。

事故管理事故上报及调查处理事故统计分析事故隐患处理事故现场恢复u安全管理管体系怎么建立l股份公司事故报告手机短信格式u安全管理管体系怎么建立股份公司：

201年月日时分左右，在（省市县）境内，由中铁局公司承建的工程标，在工序施工过程中，因原因，导致现场作业人员人死亡（失踪）、人重伤。

事故已经于事发小时（分钟）内，报告当地安全生产监管部门。

现场应急预案已启动，事故单位领导已带队赶往现场，当地安监部门已，事故原因正在调查之中。

此短信文本格式适用于各级安全质量专职人员，必须认真落实在工作中。

安全资料管理安全资料分类建立资料目录定期整理分类存放u安全管理管体系怎么建立法律法规及文件法律法规的识别收集有效文件清单法律法规清单安全文件及工具书u安全管理管体系怎么建立u安全管理中存在的问题部分领导尤其是项目领导重视程度不够；部分领导尤其是项目领导重视程度不够；控制重大危险源的关键措施得不到有效落实；控制重大危险源的关键措施得不到有效落实；“一岗双责一岗双责”责任制在现场得不到有效实施；责任制在现场得不到有效实施；现场安全管理人员的业务素质整体偏低；现场安全管理人员的业务素质整体偏低；安全总监对现场存在的问题不能有效发挥监督作用；安全总监对现场存在的问题不能有效发挥监督作用；现场管理人员及作业人员对施工安全存在侥幸心理、麻痹思现场管理人员及作业人员对施工安全存在侥幸心理、麻痹思想、随意心态，无知而无畏，无知而随意；想、随意心态，无知而无畏，无知而随意；当安全与效益、工期发生矛盾时，不能很好的坚持安全第一当安全与效益、工期发生矛盾时，不能很好的坚持安全第一原则。

原则。

应急管理薄弱，应急物资、队伍、设施及日常管理不到位。

应急管理薄弱，应急物资、队伍、设施及日常管理不到位。

u现场安全管理重点如何确保工程结构的安全如何确保工程结构的安全工程结构的安全是最大的安全，需要靠稳妥的方案，精细工程结构的安全是最大的安全，需要靠稳妥的方案，精细的管理，科学的组织，必要的投入和可靠的质量来保证。

的管理，科学的组织，必要的投入和可靠的质量来保证。

如何确保第三方的安全如何确保第三方的安全第三方的安全同等重要，牵涉到社会影响，会带来致命第三方的安全同等重要，牵涉到社会影响，会带来致命后果，一样需要稳妥的方案和有效的实施，尽量把风险降到后果，一样需要稳妥的方案和有效的实施，尽量把风险降到最低。

最低。

如何确保人员安全如何确保人员安全人的生命最重要，人员伤亡造成社会影响最大，对企业的人的生命最重要，人员伤亡造成社会影响最大，对企业的影响也是致命的。

所以必须重视人员的安全，就要做好影响也是致命的。

所以必须重视人员的安全，就要做好“三三宝四口宝四口”的防护，人员的教育和纠章，确保必要的投入，做的防护，人员的教育和纠章，确保必要的投入，做好检查等日常工作。

好检查等日常工作。