工厂执行力.ppt

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工厂执行力培训从西点名言说起从西点名言说起.YesYesYesYes，SirSirSirSir！

NoNoNoNo，SirSirSirSir！

NoNoNoNo，ExcuseExcuseExcuseExcuse！

前前言言立即服从，立即行动立即服从，立即行动服从服从没有借口没有借口服从是无条件的服从是无条件的心得：

心得：

训练服从性训练服从性工作就是不找任何借口的去执行工作就是不找任何借口的去执行企业常见的执行问题及原因分析企业常见的执行问题及原因分析企业常见的执行问题及原因分析企业常见的执行问题及原因分析1.1.1.1.企业常见的执行力问题企业常见的执行力问题1.1.1.1.公司制定了清楚的工作流程公司制定了清楚的工作流程，大家大家在在操作过程中却不断出错，不良操作过程中却不断出错，不良率居高不下，率居高不下，而我们却而我们却不知悉不知悉、不以为然。

不以为然。

2.2.2.2.不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果.3333.部门之间、同事之间部门之间、同事之间有巨大的矛盾和有巨大的矛盾和冲突。

冲突。

4.4.4.4.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主导致主管忙得一塌糊涂，管忙得一塌糊涂，而而自己自己却无所事事。

却无所事事。

5555.员工工作员工工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度无法无法贯彻。

贯彻。

6.6.6.6.部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺部门之间相互推诿责任，或为利益相互争夺.ABBABB公司董事长巴巴维克说：

任何事业的成功都是5%正确的战略决策，加上95%高效的执行。

ABBABBABBABB公司简介公司简介ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。

ABB由两个历史100多年的国际性企业成立于1883年的瑞典阿西亚公司（ASEA）和成立于1891年的瑞士布朗勃法瑞公司（BBCBrownBoveri）在1988年合并而成。

ABB（）是电力和自动化技术领域的领导厂商。

ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。

ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有12万名员工，2008年销售额约为350亿美元。

思考：

我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？

我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？

心得：

心得：

1.1.1.1.公司制定了清楚的工作流程公司制定了清楚的工作流程，同事在，同事在操作过程中却不断出错，不操作过程中却不断出错，不良率居高不下，良率居高不下，而同事却而同事却不知悉不知悉、不以为然、不以为然.2.2.2.2.不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果.3.3.3.3.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主导致主管忙得一塌糊涂，管忙得一塌糊涂，而同事却而同事却无所事事无所事事4444.同事工作同事工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度无法贯彻无法贯彻5.5.5.5.各组之间相互推诿责任，或为利益相互争夺各组之间相互推诿责任，或为利益相互争夺.6666.同事不会同事不会做你所期望的事，只会做你所检查的事做你所期望的事，只会做你所检查的事7.7.7.7.激励、奖罚失当（奖罚的思维误区、奖罚目标导向不明及奖罚手段失激励、奖罚失当（奖罚的思维误区、奖罚目标导向不明及奖罚手段失当当2.2.2.2.企业执行力不强的原因企业执行力不强的原因1.1.1.1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失2.2.2.2.无监督组织和有效的监督方法无监督组织和有效的监督方法3.3.3.3.公司管理制度不严谨或朝令夕改公司管理制度不严谨或朝令夕改4.4.4.4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞5.5.5.5.执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当6.6.6.6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落.心得：

心得：

凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情执行计划的迷失执行计划的迷失人员角色的错位，要用正确的人做正确的事人员角色的错位，要用正确的人做正确的事1.1.1.1.名人谈执行名人谈执行A.A.A.A.杰克杰克.韦尔奇的观点：

韦尔奇的观点：

把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈弃把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈弃B.B.迈克尔迈克尔.戴尔的观点：

戴尔的观点：

一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝丝不苟的切实执行不苟的切实执行不苟的切实执行不苟的切实执行二二二二、认、认、认、认识执行力识执行力识执行力识执行力心得：

心得：

执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一执行力的本质是对一个企业来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。

个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法并不断的完善，达到预期的效果。

流流程程角色角色心态心态工工具具2.2.2.2.执行力包括四大核心要素：

执行力包括四大核心要素：

执行力执行力心得：

心得：

心态：

没有借口的心态心态：

没有借口的心态流程：

正确的流程流程：

正确的流程角色：

用正确的人角色：

用正确的人工具：

激励工具：

激励这这44要素相辅相成，统一于执行中要素相辅相成，统一于执行中1.1.1.1.人员流程人员流程界定那些人应该参与其中界定那些人应该参与其中A.A.A.A.人员流程的三个目标：

人员流程的三个目标：

a.a.a.a.准确而深入地评估每准确而深入地评估每位同事位同事b.b.b.b.提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战略执行的需要略执行的需要c.c.c.c.充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据三三三三、执行力的三个核心流程、执行力的三个核心流程、执行力的三个核心流程、执行力的三个核心流程1.1.1.1.人员流程人员流程界定那些人应该参与其中界定那些人应该参与其中B.B.B.B.目前企业人员流程存在的问题：

目前企业人员流程存在的问题：

a.a.a.a.不具备挑选人才的能力不具备挑选人才的能力b.b.b.b.不注重发现现有人员的价值不注重发现现有人员的价值c.c.c.c.对人才缺乏信任对人才缺乏信任1.1.1.1.人员流程人员流程界定那些人应该参与其中界定那些人应该参与其中C.C.C.C.如何建立健全人才流程：

如何建立健全人才流程：

a.a.a.a.将人员与公司战略和运营结合起来将人员与公司战略和运营结合起来b.b.b.b.尽量防止人才流失，构建管理人才储备库尽量防止人才流失，构建管理人才储备库c.c.c.c.妥善处理不能胜任妥善处理不能胜任的同事的同事d.d.d.d.建立适用的人事考核机制建立适用的人事考核机制有尔不用有尔不用2.2.2.2.战略流程战略流程界定企业希望行进的方向界定企业希望行进的方向A.A.A.A.良好企业战略的特征：

良好企业战略的特征：

a.a.a.a.对企业外部的生存环境做到正确的评估对企业外部的生存环境做到正确的评估b.b.b.b.对企业现有市场和客户的理解准确对企业现有市场和客户的理解准确c.c.c.c.切实了解企业的现状和能力切实了解企业的现状和能力d.d.d.d.企业长短期目标平衡，阶段性目标合理企业长短期目标平衡，阶段性目标合理e.e.e.e.目标和考核标准尽量量化目标和考核标准尽量量化2.2.2.2.战略流程战略流程界定企业希望行进的方向界定企业希望行进的方向B.B.B.B.有效执行战略的七个步骤：

有效执行战略的七个步骤：

a.a.a.a.量化愿景量化愿景b.b.b.b.用口号传达战略用口号传达战略c.c.c.c.规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标）规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标）d.d.d.d.去掉无需完成的战略去掉无需完成的战略e.e.e.e.开放战略开放战略f.f.f.f.状况与进度自动化管理状况与进度自动化管理g.g.g.g.建立执行与战略之间的良性循环建立执行与战略之间的良性循环2.2.2.2.战略流程战略流程界定企业希望行进的方向界定企业希望行进的方向C.C.C.C.执行战略需要注意的三个关键的问题：

执行战略需要注意的三个关键的问题：

a.a.a.a.要将战略变成共识要将战略变成共识b.b.b.b.战略可以复制，但执行难复制战略可以复制，但执行难复制c.c.c.c.问题要摆到桌面上讨论问题要摆到桌面上讨论心得：

心得：

a.a.共识共识执行力是建立在达成共识执行力是建立在达成共识的基础上的的基础上的b.b.重点是怎样结合自身企业的实际情重点是怎样结合自身企业的实际情况况做好战略的贯彻执行做好战略的贯彻执行c.c.讨论是至关重要的，但要有结果。

讨论是至关重要的，但要有结果。

不要讨而无果不要讨而无果3.3.3.3.运营流程运营流程达成目标的途径达成目标的途径A.A.A.A.制定运营计划的步骤：

制定运营计划的步骤：

a.a.a.a.确定目标确定目标b.b.b.b.制定行动计划制定行动计划c.c.c.c.制定关键领域的应急方案制定关键领域的应急方案d.d.d.d.制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务3.3.3.3.运营流程运营流程达成目标的途径达成目标的途径B.B.B.B.制定运营计划应注意的问题：

制定运营计划应注意的问题：

a.a.a.a.同步协调的重要性同步协调的重要性组织中在不停变动的环节对各自的行动方案有着默契，组织中在不停变动的环节对各自的行动方案有着默契，并与整个组织的目标之间建立联系并与整个组织的目标之间建立联系b.b.b.b.对运营环境的合理假设对运营环境的合理假设1.1.1.1.执行力强的人的九个特征：

执行力强的人的九个特征：

（1111）自动自发）自动自发主动管事、主动做事主动管事、主动做事（22）注重细节）注重细节（33）为人诚信，敢于负责）为人诚信，敢于负责（44）善于分析判断，应变力强）善于分析判断，应变力强（55）乐于学习，追求新知，具有创意）乐于学习，追求新知，具有创意（66）对工作投入）对工作投入（77）有韧性）有韧性（88）有团队协作精神，人际关系良好）有团队协作精神，人际关系良好（99）求胜欲望强烈）求胜欲望强烈四四四四、如何、如何、如何、如何提升同事的提升同事的提升同事的提升同事的执行力执行力执行力执行力2.2.2.2.执行力的心态原理：

执行力的心态原理：

（1111）态度）态度态度其实就是一种职业化精神态度其实就是一种职业化精神.对企业对企业的同事来说的同事来说，不管你对企，不管你对企业有业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴.（2222）激情）激情与态度相比，激情能产生更大的执行力，它是一种发自内心的与态度相比，激情能产生更大的执行力，它是一种发自内心的主动主动行为，行为，培养同事的培养同事的