安全文化建设实务-4.22.ppt

安全文化建设实务-4.22.ppt

《安全文化建设实务-4.22.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文化建设实务-4.22.ppt（132页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业企业安全文化建设安全文化建设秦卿安全高级工程师注册安全工程师国家级企业培训师2014.4.22大家上午好大家上午好今天的主题内容：

什么是安全文化？

分析安全文化的内涵。

如何推进安全文化建设？

企业安全文化建设有哪些必须要做的工作?

了解国家级、省级安全文化示范单位的评价标准。

第一部分安全文化有关知识主讲内容什么是安全文化1安全文化的七大要素2安全文化的特点3安全文化与企业安全管理的关系4建设企业安全文化的必要性及作用5建设企业安全文化的途径6什么是安全文化安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全（含健康）并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害（自然的、人为的或天灾人祸的）；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。

什么是安全文化英国健康安全委员会的定义：

一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。

因此，安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业安全管理的基础和发展之宝。

安监总局“十一五”安全文化建设纲要：

在意识形态领域和思想观念的综合反映，包括价值观、安全判断标准和安全能力、安全行为方式等中国安全文化建设：

是人类在生产活动中，为保障身心健康安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和，它包含人类社会实践活动，科学技术发展、物质财富的产出和人的意识形态的总和；是个人和团体中的种种素质和态度的总和；是价值观、能力和行为方式的综合产物。

企业安全文化建设：

是人类安全生产与生存活动所创造的安全理念、态度、价值观等精神层面和安全行为方式、习惯以及安全物态的总和。

什么是安全文化要统一安全文化定义是困难的，也是没必要的，以上各种定义可归纳以下6点共识：

1、安全文化的基本出发点是以人为本、安全第一。

2、安全文化的范畴既包括精神、思想层面的，也包括行为、制度、物态层面的。

3、安全文化的内涵是安全观念文化和安全行为文化。

4、安全文化的外延涉及安全科技、安全管理和安全制度及安全环境等。

5、安全文化的基本形态是人的安全意识、态度、价值观、行为方式等。

6、安全文化建设的目的是提高人的安全素养，实现人本安全。

什么是安全文化安全文化研究安全文化研究的具体对象：

安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化四大范畴安全观念文化：

科学发展、以人为本、超前预防、安全优先保障、安全管理科学化安全行为文化：

行为规范、行为习惯、行为实践，安全责任落实、安全素养培塑、安全行为规范、安全制度执行、安全习惯养成、安全激励方式、安全参与方式、安全楷模建立等安全文化研究安全文化研究的具体对象：

安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化四大范畴安全制度文化：

能对企业及成员的行为产生规范性、约束性和作用，体现观念文化和行为文化对人的要求。

亲情式管理、参与式管理、人性化管理、激励式管理、自律式管理。

也有的企业在研究如何从经验管理到科学管理，再从科学管理到文化管理。

银行劫匪安全文化研究安全文化研究的具体对象：

安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化四大范畴安全物态文化：

企业内的安全生产或活动的条件、安全信息环境、安全标识、安全警示等安全文化物态载体的总和。

是观念文化、行为文化和制度文化的载体和形态体现。

包含安全识别系统、安全警示氛围、安全人文环境、安全条件状态、安全信息沟通安全文化研究用文化的力量，将现代先进的企业安全文化灌输于企业，使安全意识和责任内化于脑、固化于制、外化于行，使安全行为成为企业每个员工自觉的心理默契，而不是表面的“应付”。

安全文化建设的七大要素形式多样实行企业安全目标管理以人为本实行全方位安全管理把情感融入安全管理全员参与重视对员工的激励作用1234657安全文化的七大要素1.以人为本以人为本在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。

因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。

韦尔奇的用人原则原美国通用电气公司总裁杰克韦尔奇对待中层经理人员的四种办法：

第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飙升。

第二种人，认同公司的核心价值观，但是能力不足，可以培养，换个岗位试试。

第三种人，不认同公司的核心价值观，又没有成绩，很简单，这种人要离开企业。

第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，对待的办法是：

利用，但是绝不能容忍这种人动摇公司的核心价值观，否则，要请他走人。

韦尔奇的这种政策实际上是在用那些认同公司核心价值观的人，那些不符合公司核心价值观要求的人，如果不能对自己的价值观进行改造，那么迟早都要被劝离开或被迫离开公司的，正所谓“不换脑筋就换人”。

所以，不难看出，韦尔奇对企业的领导是以价值观为本的。

培育良好习惯21天定律据统计，一个人一天的行为中大约只有5是属于非习惯性的，而剩下的95的行为都是习惯性的。

一切的想法，一切的做法，最终都必须归结为一种习惯，这样才会对人的成功产生持续的力量。

研究表明：

21天以上的重复会形成习惯；90天的重复，会形成稳定的习惯。

即同一个动作，重复21天就会形成习惯性动作。

同理，同一个想法，重复21天，或重复验证21次，就会变成习惯性想法。

所以，一个观念如果被验证了21次以上，它十有八九已经变成了你的信念。

习惯构成性格，性格决定命运。

没有改变不了的习惯，只有你不想改变的习惯。

没有改变不了的性格，只有你不想改变的性格。

没有改变不了的命运，只有你不想要做好的事情。

成功是因为习惯。

一旦你养成了成功者身上所有的好习惯，你会发现自己“不成功都很难”。

从简单做起苏格拉底、柏拉图安全文化安全文化胡子问题胡子问题安全文化的七大要素1.以以人人为为本本安全标准化工作标准管理标准检查标准最重要职业指导书（KFC）安全标准化的禁忌：

双重标准（百合网、两老太太）单项高标准（找老公）他人的标准为标准（拿来主义）安全文化的七大要素2.形式多样形式多样要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到重点位置。

在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。

在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。

安全文化的七大要素形式多样形式多样主题不同主题不同工序不同工序不同车间不同车间不同员工需求员工需求季节变化季节变化居住环境居住环境企业内班组是最小的单元细企业内班组是最小的单元细胞，搞好班组安全日活动，是推胞，搞好班组安全日活动，是推动企业安全文化建设的最有效途动企业安全文化建设的最有效途径。

径。

安全文化的七大要素3.重视对员工的激励作用重视对员工的激励作用企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。

企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。

也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。

奖励的禁忌安全文化的七大要素4.把感情融入安全管理把感情融入安全管理人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。

在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。

譬如譬如，可以在节日和员工的生日时致以祝贺，这样“于细微处见真情”，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪，从而进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。

安全文化的七大要素5.全员参与全员参与要搞好安全、保障员工的安全必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。

在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。

只有这样，才能对现场的作业人员、设备状况，给予静态控制、动态预防，切断和制止有可能引发事故的根源，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故的发生率。

安全文化的七大要素6.实行全方位安全管理实行全方位安全管理安全管理就是对人的作业行为进行有效地管理，制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等，建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。

创建企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程。

安全文化的七大要素6.实实行行全全方方位位安安全全管管理理公司级安全管理车间级安全管理班组级安全管理三三级级安安全全网网络络安全文化的七大要素7.实行企业安全目标管理实行企业安全目标管理企业安全目标管理是企业安全管理部门确定在一定时期内应该达到的安全总目标，也是在分解展开、落实措施、严格考核的基础上，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。

它以企业安全管理部门总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现企业安全管理部门的安全目标。

安全文化的特点高效的安全生产管理和谐的人际关系AB良好的学习氛围D优美的工作环境C安全文化的特点1.高效的安全生产管理高效的安全生产管理企业安全生产目标明确，并且将目标分解成指标落实到各个岗位。

安全职责清楚，每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作，在工作中会出现哪些不安全的因素和怎样预防。

安全措施具体，企业为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处。

员工行为标准化，管理体系按程序运作，不因人而发生改变。

整个企业是个高效运行的体系，指挥体系令行禁止，部门之间相互协调。

安全文化的特点2.和谐的和谐的人际关系人际关系三是员工主动为领导分忧，创造性地完成领导交办的工作，在工作中遵章守纪，兢兢业业。

员工之间要互相关心、互相学习、共同进步。

二是企业领导与员工只是岗位不同、职责不同，在人格上是平等的。

领导敢为下属承担责任，不仅关心下属的工作，而且还关心下属的生活、学习、身体。

一是企业与员工的利益融为一体，员工的需要与企业的安全生产目标一致，每个员工都有归属感，都为能成为本企业的一员而自豪，员工主人翁意识强，关心企业的发展。

安全文化的特点优美的工作环境是企业安全生产的外在形象，是保障员工生命安全的基本条件，也是加强企业内部管理的必然要求。

企业在生产经营不断发展的同时，有责任为员工创造优美的工作生活环境。

在优美的环境中工作，能提高职工的工作效率，给人以舒畅的感觉，职工的工作创造性也会大大迸发。

同时优美的环境能净化、美化人的心灵，约束人的不良行为，有利于员工的身体健康。

3.优优美美的的工工作作环环境境安全文化的特点4.良好的学习氛围良好的学习氛围一个企业建立了先进的安全文化，企业就成了一所学校。

企业员工为了适应科学技术的发展和设备升级改造的需要不断学习，知识成为员工实现自我价值的一种资源。

主动掌握安全知识与技能已成为企业员工的自觉行为，员工由要我安全变为我要安全、我会安全。

企业员工通过学习培训，一方面增强了自身工作技能，另一方面促进了企业整体科技实力进步。

学习创新已成为激发职工积极性和创造性的力量源泉。

安全