施工总体进度计划及保障措施.docx
《施工总体进度计划及保障措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工总体进度计划及保障措施.docx（41页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工总体进度计划及保障措施
第一章施工总体进度计划及保障措施
施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：
施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。
1第一节进度计划编制原则
依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
1第一节工程总进度计划及说明
11.2.1工期目标
开工日期2005年12月7日，计划竣工日期为2006年7月26日，总工期232日历天。
其中：
基础结构完成时间：
2006年3月1日
主体结构封顶时间：
2006年4月24日；
外装完成：
2006年7月7日；
全部装修工程和机电设备安装及系统调试完成时间：
2006年7月15日；
完工竣工验收并完成质量监督机构备案时间：
2006年7月26日；
各阶段工期满足招标单位要求，工程竣工日期符合招标文件的工期要求。
详见附图的****大学**校区二期生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程施工总进度计划。
11.2.2总进度计划详细说明
（1）工程开工日期
招标单位要求工程开工日期2005年12月7日，根据现场踏勘情况及招标文件，施工现场“三通一平”已经完成，完全具备工程开工条件。
（2）基础阶段施工
施工进度安排工程±0.000以下全部钢筋混凝土结构工程最迟于2006年2月27日前完成。
根据施工场地情况及工程平面特点，基础施工阶段有以下因素需考虑：
基坑开挖至距基底设计标高1000mm后，避免对基底土的扰动，开始人工开挖灌注桩土方。
为满足工程进度要求，安排两个作业队将两个区工程基本同步施工，在每个大段内流水作业。
计划±0.000以下全部钢筋混凝土结构工程于2006年2月27日前完成。
基础施工阶段影响工程工期最大的难点是由于人工挖孔灌注桩、基础底板和外墙单次浇筑方量较大，混凝土单次连续浇筑的时间超出招标单位规定的早7：
00～12：
00和下午14：
00至22：
00的要求，如何解决此问题至关重要。
（3）主体结构施工阶段
招标单位要求最迟于2006年4月24日前结构封顶，完成全部钢筋混凝土结构工程。
各流水段的基础结构施工完毕后，即分别开始主体结构的施工。
首层和二层由于需熟悉墙体的配模、柱可调模板的使用及梁板模板的配模，进度安排时间较长，每层施工需11天时间。
从设备层以上，随着工人对工艺的熟练和顶板模板配模时间的减少，工期安排每10天一层。
根据我公司的类似工程施工经验，在没有夜间施工的条件下，能够达到此施工速度。
根据设计要求，后浇带砼在结构施工完毕后60天后浇筑，
（4）二次结构及装修工程施工
最迟于2006年7月8日前完成全部外立面装修工程，拆除全部外手架，实现建筑物外檐亮相。
①二次结构
二次结构在地上主体3层施工完毕后施工，先进行地下室填充墙砌筑。
二次结构计划开始时间为2006年4月1日,计划2006年4月30日完成,持续时间为30天。
②外装修
外墙面装修涉及外墙仿石材干挂、玻璃幕墙、仿石面砖镶贴及外门窗安装，外墙装修在外墙填充墙砌筑完成的基础上进行。
对外墙涂料和外墙面砖施工，均需首先对陶粒砌块基层进行抹灰处理。
外墙填充墙砌筑中，就开始安排穿插进行外门窗框的安装及玻璃幕墙龙骨的安装，为外墙抹灰创造条件。
外墙装修顺序由上向下进行，先涂料后墙砖，玻璃幕墙和外门窗框的玻璃在外墙涂料粉刷后再安装，避免造成污染。
计划整个外墙装修2006年7月7日完成，在装修时随层拆除外脚手架，边拆脚手架边进行清理，外立面计划按要求在2006年7月7日亮相。
影响建筑外檐亮相的关键因素是提升架的拆除，这需要室内电梯尽早能够投入使用。
③内装修
工程内装修分粗装修和精装修两部分，内装修工序穿插较多，主要有墙面、地面、顶棚、门窗等工程。
内装修计划先进行工程的粗装修工作，将各部位墙、地面基层和垫层处理完毕，并做好设备夹层、楼梯间、管道井、设备区域的装修，门窗安装完。
待外墙门窗安装、屋面工程施工完毕后方安排精装修开始施工，避免灰尘和雨水污染。
装修完毕后，在水电系统调试的同时进行细部处理和工程的清理工作，为竣工验收做准备。
内装修计划于2006年6月18日施工完毕。
（5）机电安装工程
机电安装工程主要包括给排水、采暖、通风空调、燃气、电气、弱电、电梯、热力及气体管道、变配电工程，招标单位要求2006年7月15日前完成全部机电设备安装工程并完成各系统调试。
①预埋及预留
与工程结构及二次结构施工同时进行。
②线路安装
在内墙抹灰完毕后进行各系统管线的安装，计划2006年7月1日安装完毕，为精装修提供条件。
③设备安装
设备基础安排在粗装修楼地面工程和屋面工程施工的同时施工完毕，在各专业设备安装后做好系统之间的联接工作。
电梯安装提前到结构完毕、模板拆除后即安装，计划2006年6月1日开始进行电梯安装，2006年6月19日能够投入使用，使楼内尽早具备垂直运输工具。
然后再安装其它电梯。
计划2006年7月8日前所有设备安装完毕。
④末端器具安装
在设备安装完毕后，室内装修也进入后期，部分楼层已经装修完毕，在装修完毕的房间进行照明道具、开关面板、插座面板、卫生洁具等的安装。
⑤系统调试
各系统在安装完毕后应在系统调试前各自进行单机调试，系统调试主要进行各系统的试验、调试和联动调试。
计划于2006年7月20日完成。
（6）竣工验收
最迟于2006年7月26日实现招标范围内的全部竣工并完成质量监督管理机构备案。
1第一节进度计划控制原则
11.3.1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
11.3.2以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。
并以此为各分部分项工程监测点。
11.3.3按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由“PAM”软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
11.3.4进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。
各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
11.3.5管理控制程序如下图：
1第一节进度计划的分级控制
11.4.1一级总体控制计划（总计划）
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。
总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
（同总进度计划：
网络图，横道图）
11.4.2二级进度控制计划（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
11.4.3三级控制计划（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
11.4.4辅助计划：
（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：
每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：
按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：
周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
1第一节进度控制分析的条件
11.5.1从时间安排来分析
本工程总工期为232天，开工日期为2005年12月7日，竣工日期为2006年7月26日。
11.5.2程序与顺序分析
从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电与绿化等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。
在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。
在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作。
在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。
在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合没有难度。
11.5.3从阶段安排分析
在前一工作完成后，立即交付于后续专业工作施工。
并加强各阶段的验收工作。
2005年12月7日进场，立即着手施工准备工作：
临建、CI实施、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。
2006年3月2日地下结构验收完成后，机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外防水、回填进行准备阶段。
2006年4月1日，主体结构1-3层验收后，机电干管安装与土建的二次结构即可插入施工。
2006年4月24日主体结构封顶后，外立面幕墙、铝板等工作立即全面展开。
2006年4月26日主体结构验收完成后，所有二次结构，粗装修及设备安装工作全面展开。
同时精装修作好各项准备工作。
2006年7月18日之前，做好各项设备系统联调工作。
2006年7月20日之前，做好资料的整理工作，为竣工验收做好准备工作。
并配合业主联系有关备案工作，协助办理相关手续，进行备案。
从阶段安排来说，基本不存在问题，难度不大。
11.5.4策划施工平面布置分析
根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利条件。
在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。
需加强对各专业分包的管理力度，由于指定分包较多，涉及面广，各分包自行管理的水平不同，对施工现场平面的管理有一定的难度。
11.5.5从公司的重视程度分析：
对于本工程，公司是誓在必得，并给予高度重视，指派多名文化层次非常高，经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。
项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。
组建具有高效作精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。
在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。
在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。
资金不足时，由公司资助。
从公司的重视程度分析，完成进度没有问题。
11.5.6资源配置分析
（1）劳动力资源方面：
本工程体量大，单层面积大，施工分段多，分包量较大。
劳动力是完成管理目标的重要因素之一。
我公司在施项目非常多，年开复工面积几百万平方米，有数百支成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。
就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据工程量本工程结构施工用工日为16650个，持续时间为54天，高峰时用工人数约：
500人。
（2）物资资源方面：
由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，如与大型钢厂、水泥厂有长年协议，大批量的资源的供给不存在风险问题。
（3）在机械配置与维护方面：
我公司自有机械租赁公司，能够提供主要的施工机械，并具有一定数量的中高级技术人员，在机械使用保证完全没有问题。
提供机械化方面的程度，竖向采用2台塔吊。
施工现场所有场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。
在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。
尽量为分包提供提升架垂直运输，在本工程施工时，采用5台提升架。
1第一节施工进度控制的保障措施
施工进度控制的保障措施主要包括：
交叉施工作业，施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：
11.6.1交叉施工作业
面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
（1）结构施工与粗装修的交叉施工
为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程，以保证精装有充裕的时间。
要充分体现结构施工快速、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。
按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。
①工作面交叉
粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。
②安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全员请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。
严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
（2）装修与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。
解决此矛盾的原则：
①机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
②明确责任，正确划分利益关系，土建和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。
③建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。
④一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
11.6.2施工组织与进度的责任保障
（1）建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
（2）各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。
各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。
如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。
（3）组织保障的管理
施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目机电经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。
并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用微机“PAM”自行研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。
充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。
提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。
11.6.3进度计划的贯彻、交底与培训
进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。
四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
11.6.4做好现场调度工作
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
11.6.5集中优势资源抓关键工作
制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由工程经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。
11.6.6加强对专业分包的管理
本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。
在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。
对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。
每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。
11.6.7采用先进的工艺与方法
（1）本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：
（2）在模板支设过程中，抓住柱模板截面特征，我们采用可调柱模板进行施工，大大提高了施工进度，提高了混凝土成型质量。
（3）楼板采用早拆支撑体系，加速模板的周转。
（4）钢筋连接采用滚轧直螺纹滚，提高钢筋接头施工进度。
（5）在钢结构吊装过程，采用“预先控制”、“跟踪校正法”，从而加快吊装进度。
（6）在楼板预留预埋采用“快拆模”，使机电安装的预与预埋节约时间等等。
我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。
11.6.8对外关系的协调
（1）公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
我们已经取得联系的单位详见“施工策划与部署”中的周边协调内容中列出的单位名称。
（2）本工程地处****大学校内，对北侧教学楼的扰民现象，我们将采用隔音等措施。
并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。
11.6.9季节性施工保证措施
做好各项季节性施工预防措施，本工程主体结构施工阶段跨越冬、雨期施工，二次结构与粗装修阶段为雨季施工，机电安装及精装修在冬季施工，我们将在各阶段做好相应的措施。
保证施工按期顺利进行，详见《季节性施工措施》。
11.6.10特殊时段的保证措施
本工程拟定施工时间为2005.12.7——2006.7.26，在此期间将经历春节、五一节、高考等，我单位采取：
（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。
（3）质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
（4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。
做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。
（5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。
1第一节基础施工进度计划的保证措施
11.7.1塔吊安装
（1）两个塔吊基坑的开挖和支护流水作业，加快基坑开挖速度；
（2）提前联系好塔吊并确定安装日期；
（3）塔吊基础钢筋按设计要求加密，所需钢筋在进场后立即提料进场加工，在塔吊基坑开挖前施工完毕；
（4）开工进场后尽快确定混凝土搅拌站租赁商，尽早建立混凝土搅拌站，保证塔吊基础混凝土的浇筑。
（5）塔吊基础混凝土提高两个强度等级，并采用早强混凝土，使其尽早达到设计强度要求；
（6）提前与验收部门联系，确保塔吊达到验收条件后及时验收通过。
11.7.2
升级会员 