工作总结ppt幻灯片PPT模板.ppt

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技术质量科工作总结报告技术质量科工作总结报告自5月初开工以来至今7个月时间，就我分管的技术质量工作向贵司及监理方领导进行阐述，请双方领导百忙之中给予指正。

1工程技术及施工技术方面：

工程技术及施工技术方面：

因为工程开工时间较早，设计单位提供图纸相对较晚（或不齐全属于三边项目），各楼座均存在不同问题，经过和设计及贵司技术部门及时沟通，避免了多项技术隐患，间接为甲方节省了开发成本。

尤其1#楼夹层挡土墙在图纸没有设计的情况下我们及时补上，和后期7月28号完善后的图纸完全相符，避免了后期工程施工问题。

相对于超过一定规模的分项工程，我们提前做出合理的有针对性的施工方案，及时解决施工中遇到的难点。

14#转换层属于高支模、大板厚、大体积砼项目，严格来说属于专家论证项目，经过程序计算设计，及时作出专项方案，保证了工程质量和结构安全，节约了资金投入。

15#、16#连连廊廊施施工工，采采用用型型钢钢支支撑撑系系统统，结结构构合合理理，针针对对性性强强，完完全全满足施工安全及质量保证安全。

满足施工安全及质量保证安全。

深深基基坑坑施施工工深深度度超超过过3.6米米，地地形形结结构构复复杂杂，受受潮潮汐汐影影响响严严重重（已已经经经经过过专专家家论论证证），经经过过采采取取护护筒筒水水下下浇浇筑筑抗抗渗渗砼砼、增增强强抗抗渗渗级级别别的的方方法法，有效的解决了施工难点从而保证了正负有效的解决了施工难点从而保证了正负0.000时间节点顺利完成。

时间节点顺利完成。

搞搞好好技技术术交交底底工工作作，每每个个分分项项对对新新入入场场工工人人及及时时进进行行交交底底，中中间间过过程程，我我们们所所有有的的技技术术交交底底分分别别做做成成PPT格格式式，进进行行二二次次视视频频交交底底，交交底底工工人人签字认可。

加强过程控制，现场操作工人现场补充交底。

签字认可。

加强过程控制，现场操作工人现场补充交底。

14#砼砼收收缩缩率率过过大大，经经过过多多次次和和生生产产商商协协调调、沟沟通通、研研究究，改改良良配配方方，终终于于在在12标标准准层层将将问问题题解解决决，攻攻克克了了难难关关，解解决决了了砼砼浇浇筑筑过过程程中中的的堵堵管管和和收收缩缩率率过过大大问问题题，也也帮帮助助生生产产部部门门解解决决了了长长期期以以来来悬悬而而未未解解的的技技术术问问题。

题。

标标准准化化施施工工是是贵贵司司领领导导高高瞻瞻远远瞩瞩的的一一个个策策略略，也也是是促促进进各各方方工工作作全全面面推推进进的的一一个个总总的的要要求求，对对我我方方来来说说是是难难得得的的一一次次学学习习的的机机会会，在在这这方方面面也也做做了了一一些些工工作作，但但离离贵贵司司要要求求相相差差甚甚远远，初初尝尝胜胜果果，对对标标准准化化、程程序序化化、精精细细化化有有了了更更深深一一层层理理解解。

有有些些标标准准化化项项目目已已经经实实施施（标标准准布布料料机机），有有的的在在本本项项目目已已经经无无法法实实现现（模模版版定定型型化化），但但是是我我们们思思想想已已经经有有了了一个全新的观念和认识，是一个宝贵的财富。

一个全新的观念和认识，是一个宝贵的财富。

质量方面质量方面所做的工作所做的工作进入室内坪以上，我们严格履行进入室内坪以上，我们严格履行目标管理目标管理和和质量管理方面的职责，严质量管理方面的职责，严格三检制度格三检制度,严把施工报验程序，保证严把施工报验程序，保证基本项目满足设计和规范要求，允许基本项目满足设计和规范要求，允许偏差项目控制在偏差项目控制在90%合格以上。

剪力合格以上。

剪力墙模板和顶板验收墙面墙模板和顶板验收墙面100%验收检查，验收检查，原始资料保存。

外观感达到优良工程原始资料保存。

外观感达到优良工程标准。

标准。

样板先行制度每每个个分分项项施施工工前前先先做做好好样样板板再再施施工工，否否则则、不不准准大大面面积积施施工工。

班班组组人人员员实实行行淘淘汰汰制制度度，初初期期施施工工不不合合格格的的单单位位和和个个人人坚坚决决换换掉掉，严严格格筛筛选选。

砼砼班班组组已已经经换换掉掉2个个班班组组、砌砌体体班班组组换换掉掉5个个，钢钢筋筋班班组组1个个，基本保证工程质量和工作面需求。

基本保证工程质量和工作面需求。

通病治理通病治理板板缝缝控控制制，严严格格砼砼塌塌落落度度控控制制，三三车车检检测测一一次次，楼楼面面砼砼二二次次收收光光专专人人负负责责，塑塑料料薄薄膜膜封封盖盖控控制制早早期期砼砼收收缩缩缝缝产产生生专专人人负负责责到到位位，14#、15#、16#三三个个标标准准层层楼楼面面未未见见裂缝产生。

裂缝产生。

砼砼接接茬茬漏漏浆浆的的控控制制，楼楼梯梯口口是是重重要要的的观观感感平平台台，标标准准层层5层层以以下下我我们们控控制制不不好好，出出现现了了涨涨模模、拔拔台台等等现现象象发发生生，经经过过研研究究治治理理；现现在在采采用用上上口口找找顺顺治治，规规方方、下下口口增增加加顶撑的方法，已经收到了很好的效果。

顶撑的方法，已经收到了很好的效果。

二二次次结结构构在在本本工工程程中中相相当当复复杂杂，有有一一定定的的施施工工难难度度，16#楼楼3层层以以下下做做的的不不理理想想，我我们们针针对对施施工工班班组组加加大大管管控控力力度度，对对不不合合格格项项目目除除了了采采取取整整改改以以外外、还还进进行行了了处处罚罚措施，现在施工质量基本符合华润规范的要求。

措施，现在施工质量基本符合华润规范的要求。

前段工作反思前段工作反思虽然说我们前段时间取得了一定的成绩，但还是有些方面不尽人意，需要改善改进。

双基建设处在威海这样的人力资源环境当中，人员流动性大，人员素质参差不齐，政府对农民工的保护行为，都不同程度的增加了施工管理难度，基本队伍建设尤为重要。

我们的施工队伍中，木工班组和钢筋班组相对稳定，职员技术素质较好。

但是泥工班组相对较差，素质偏低。

我们已经淘汰了两个班组，因诸多原因现无人可换，如果有一支基本队伍就可迎刃而解，（14#砌体班组就是明显的例子子）这是下步施工解决的重要问题。

双基建设1.基层管理人员素质不齐整，有的做得很好，有的不行。

管理职责难以到位，部门之间协调不顺，思想意识不统一，也是必须解决的建设性问题。

2.基础工作因为工程工期较紧，图纸提供较晚，整个工作面始终保持在一个较紧张的过程当中，故此而失彼。

安全设施标准化相对完善较晚，影响了工地整体形象。

3.地下二层质量不太理想，首先原因就是甲方要求进度太快，施工程序难以正常运转，工序交接混乱，工程质量得不到控制，一旦形成这种局面，工人质量意识下滑，给整个后期工程质量管理带来很难控制的局面，现在已经得到了基本解决。

标准化施工方面1）本期项目没有完成模板定型化，主要原因是项目启动太晚，中间没有调整时间，作为我们来说感觉非常可惜。

后期工程列为重点首先必须推广。

2）布料机的投入使用我们受益匪浅，不但每层节约时间4个小时左右，而且对钢筋保护非常有利，缓解了塔吊的施工压力，能够协调砌体等分项同步施工。

3）钢筋工程在标准化实践当中，仅是做了个实践，真正还没有意识到其有利的一面，这是我们技术部门的责任，下一步马上对其班组长及其相关技术人员进行相关学习和教育。

图纸深度检查14#楼转换层和14#楼夹层顶板问题：

该问题涉及相关多家单位，究其原因也就是一个，对图纸相关检查不到位，没有深度，或者技术水平不高，我们对该问题首先承认错误，在以后工作中尽职尽力把工作做好。

新技术应用谢谢大家！

经过前段时间施工总结，我部门首先做好本职工作，履行好职能，配合贵司及监理部门以及本公司其他相关部门做好工作，进一步增强质量、安全、文明施工方面的信心，争取为保证公司的信誉和合作单位的精诚合作而踏踏实实的工作，并交出一份合格的答卷。