建筑施工与管理毕业论文实习报告.docx

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建筑施工与管理毕业论文实习报告

实习报告（技术论文）

尊敬的评审领导，老师：

我于2012年秋季进入电大建筑施工与管理专业专科班学习，现已完成所以必修课程及选修课程。

于2013年进入广东省蕉岭县城镇建筑工程公司佳怡豪庭项目部实习，我主要负责现场统筹安排管理。

现将实习报告整理如下：

、工程慨况

工程名称：

佳怡豪庭

建设地点：

蕉岭镇碧水街以

东长谭以西

施工单位：

广东省蕉岭县城镇建筑工程公司

设计单位：

广东中美建筑设

计院

建设范围：

施工图内土建，部分装饰工程

投资性质

业主自酬

投标工期：

业主要求工期T=310天，本单位根据我公司技术能力安排310天。

、建筑设计概况:

建筑面积：

在22000平方米

功能分布：

全部为居民住房。

建筑高度：

建筑咼度为21.9米，造型较新颖，美观。

墙体：

本工程为砖混结构，砌体采用Mu10机制页岩砖。

屋面：

屋面防水等级为三级，米用4伽厚SBS高聚物改性沥青卷材。

具体详设计总说明。

门窗丄程：

窗为塑钢窗，进户门为防盗门，其余门自理。

楼梯：

本工程的室内栏杆米用钢制楼梯栏杆，做法详见西南J412

楼地面：

地面:

80厚C20细石砼垫层；

楼面:

25厚1:

2水泥砂浆找平层；

屋面:

填充材料找坡层，1:

3水泥砂浆找平层、SBS防水卷材、

20厚1:

2。

5水泥砂浆找平层、刚性防水层。

内墙：

按抹灰作施工组织设计。

外墙装饰：

按外墙面砖粘贴作施工组织设计。

三、结构设计概况

基础：

本工程31,32，33,36号米用振动冲击沉管灌注桩，持力层为中密卵石层，承载力，单桩600KN复打1140KN钻尖嵌入持力基础层不小于500伽.34，号楼为墙下条形基础。

35基础开挖时清除杂、素填土至硬塑粉质粘土层顶面，其承载力特征值fak=150kpa。

基础混凝土强度等级：

垫层C10,基础C25基础钢筋保护厚度为40。

工程选用材

料：

混凝土强度等级及砌体强度等级：

混凝土结构的环境类别：

室内正常环境为一类，本工程混凝土强度除注明者外，均采用C25,

工程选用材料混凝土保护层厚：

梁为25mm，板为15mm。

基础、一层砌体采用M10水泥砂浆砌筑，二-五层采用M7。

5水泥砂浆砌筑，五层以上采用M5水泥砂浆砌筑。

楼面屋面活

荷载标准

值：

1、厨房，卫生间：

2.0KN/M2

2、楼梯:

2.5KN/M2

3、住宅卧室，起居室：

2.0KN/M2

4、上人屋面：

2.0KN/M2

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程实施施工管理。

根据

该工程的规模和特点，选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工程项

目经理，工程师担任项目技术负责人，设项目生产副经理，配置综合技术员、内

业技术员、木作、油漆、钢筋、砼、砌筑、抹灰、安装等工长、质量检验员、安

全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。

四、明确项目经理部的责、权、利：

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。

3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。

6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按拟定质量、进度目标交付使用。

五、树企业形象，创工程精品：

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。

因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。

同时施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现

场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合

作、服务好的管理人员进入项目管理班子

3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定"工程项目管理责任目标考核与奖惩办法"，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、项目配置专职财会人员、把业主最为担忧的施工过程中土建装饰与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

10，工程资金由项目经理在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。

11，项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

12，项目经理部加强同行业，质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点，难点问题，保证工程有条不紊地进行。

我公司在施工中对施工全过程严格按质量体系运行，并以科学严谨的管理，认真负责的态度和细致精良的施工工艺，建造优质的工程，对每一道工序精益求精，精雕细琢；以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关方对产品实现和服务过程活动的要点，以对社会环境等方面认真负责的精神，不断完善企业的质量管理体系，追求持续的改进和顾客完全满意，对精品工程展示企业风采，达到"构筑精品，奉献社会"的质量方针。

我公司确定本工程的质量目标为:

质量必须达到一次性验收合

格，在确保工程备案合格的前提下争创市级优质工程。

六、工程进度目标：

在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑，我

公司最后确定本工程的工期为240天。

七、安全生产目标：

杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于1%o,无重大机械设备事故，争创市"安全文明标准化工地"。

八、文明施工目标：

施工场地园林化、景观化、营造良好的施工环境,让业主满意,争创"标准化文明施工工地"。

九、环境保护目标：

我公司将通过全员参与和控制,倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物生产,满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进,营造环保、节能、绿色建筑、人与大自然的和谐。

我公司确定本工程的环境保护目标为:

满足当地政府部门对于环保的要求及本部门对与降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。

十、技术资料管理目标

技术管理责任明确,资料管理微机化,确保内业资料完备、及时、美观、先

进,在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

一、施工协调目标

作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利、杜绝路途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

十二、服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的用户第一，质量第一"的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

十三、施工协调管理

1，由于本工程设计标准高，质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，技术负责人亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。

2，该工程安装预留预埋多、准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋而造成事后打洞。

3，本工程施工中配合单位多，作为总包在施工过程中将协调好安装、消防，装饰等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，以使工程顺利进行。

因此，各专业施工单位之间的施工配合极其重要，它关系到该工程的质量与工期目标的实现，对项目部的要求及责任非常重大。

一）、综合管理：

我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经验，在各种建设项目中均赢得用户的好评，尤其在工程质量和施工进度方面具有明显的优势。

如我公司有幸中标，我公司将继续发扬在综合管理中已取得的经验及优势，并将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责、义务、集中优势，对工程进行施工，并保证安全、质量和进度。

我公司将在满足合同的前提下，在工程质量上，现场文明施工上均达到业主要求的目标。

我公司将以"一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的服务"满足业主。

（一）做好施工准备：

1、主动了解设计意图，掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打好基础。

2、认真制定施工计划，编制专项施工方案。

3、编制施工预算和施工图预算。

4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提供有力的措施，全面进行平衡协调。

（二）落实各项管理制度：

1、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

2、项目管理人员必须按职熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

3、切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的

实现。

严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负责，履行总协调、总控制的责任。

二），与业主的施工配合：

1、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交业主、监理工程师，以便业主、监理工程师及时进行审查。

2、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改。

3、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。

4、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

三）、与监理的施工配合：

1、积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力，并认真听取监理工程师对工程施工过程的意见和要求，并严格执行监理例会纪要所形成的决议。

2、施工组织设计、分部、分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。

3、在单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整修。

4、积极配合监理对施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天通知监理。

5、对图纸中未有明确的部位和作法，与监理取得一致意见，不得擅自处理。

6、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

7、严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一致的情况，先执行监理工程师的指导后再予以磋商统一意见，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

四）、与设计院的施工配合：

1、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

2、在施工中，及时会同业主，设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

3、会同设计所，业主一起参加设备，装饰材料，卫生洁具等的选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。

4、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

5、积极配合设计所对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

五）、与甲定协作单位的施工配合：

1、明确规定相互配合的协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。

总包与协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。

2、分包单位进场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。

3、监理施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

4、负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境。

5、负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。

安全设施进行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任、确保其完整有效。

6、负责向协作单位提供轴线，标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建筑渣，安装照明、通风、动力设备，配合操作架搭调，提供垂直运输设备。

7、协作单位在施工组织上必须服从管理，所有进场材料按施工平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须提供清单，经核实认可后方可进出场。

8、协作单位人员进场，必须对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员必须佩证上岗。

9、对协作单位工程进度、质量等进行统一管理，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面，协作单位间的工序穿插，应提前提出意见和建议，统一安排。

10、应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电等运输方面的方便，确保设备准确安装就位。

11、共同拟定成品、半成品的自身保护和相互保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

12、对于各专业分包单位，将做好交接管理工作，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。

六）、土建与安装单位的施工配合：

1、施工预留，预埋应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。

2、现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。

3、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯已烯泡沫塑料将套管内填满，以防混凝土灌入引起套管堵塞。

4、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋混凝土模板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。

5、在套管、预埋铁及其它构件预埋安装后，混凝土浇注前，班长、工长、质监员均按照图纸逐一核对规格、型号和预埋件位置是否正确。

在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场核对签字。

6、建施图和结施图中为本专业预留孔洞、套管，在混凝土浇注前会同土建施工人员相互按照本专业图复核、校对。

7、混凝土浇注施工，安装人员应坚守在套管和预留铁件及其它预埋件旁，以便能迅速处理和解决因混凝土浇筑和振捣可能引起的位移等问题。

8、对线管，托架的走向应与其他安装分部配合协调，预留钢管穿越钢筋网有困难需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补救措施。

9、本工程的钢筋砼梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏孔洞，不配错线管，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作。

10、建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内堵塞物清除并保护好，以防杂物掉入盒内。

11、土建应为各专业工种提供需要的各层标高水平控制线和轴线控制点。

12、交叉配合施工时，注意相互工种的成品、半成品的保护，上下道工序间应严格进行交接检查，并做好记录，以便在出现问题时能及时追溯到原因责任人，及时解决问题。

七）、综合协调：

总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充分当好指挥和裁判，工作中求大同存小异，一切以工程为重。

工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。

应把各分包纳入总包技术部门的管理中，技术部门应利用例会、函件、联系单、备忘录等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，做好各方的统一协调工作，以确保现场施工的各工序环环相扣，配合默契。

十四、质量控制措施：

质量体系的建立和管理

在本工程中我公司将按国际标准及程序文件制定并执行《工程质量各级管理责任制》和《项目质量保证计划》《项目质量检查试验计划》遵照有关施工与安，全验收规范，对工程质量实行"全、细、严"的项目质量标准化管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出"严"字，精心施工，杜绝施工过程中的各种不合格品，达到合同规定的质量要求。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理，总工程师为首的质量保证体系、工程质量监督体系、施工质量检验体系，使所有部门能相互联系，纵横沟通，高速、有效的运作，排除人、机、料、法、环、检测等因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量目标合格。

一、质量体系的建立

（一）公司质量保证体系组织机构1，建立以公司经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产副经理及总经济师，总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。

2，公司以生产技术部为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。

（二）项目质量保证体系

1，项目经理部建立以项目经理为负责人，项目总工程项目技术负责人为业务负责人，项目专职质检员、工长、材料员、计量试验员、机械员、测量员、技术员等组成的项目质量管理机构，对工程质量进行管理、检查、控制。

2，项目经理部在工程施工过程中，对过程各项施工单项及成品由施工人员自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检员会同施工工长对产品质量进行专检。

3，施工过程中应严格控制人、机、料、法、环、检测等影响质量的因素。

（三）工程质量监督体系

1、项目经理部建立以项目总工为首，专职质检员、施工员、技术员、测量员、计量试验员、QC小组成员、各工种质量自检员组成的项目质量监督保证体系。

2、项目总工负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

3、施工员及各班组长认真进行施工自查、互查、对违反技术，质量操作的作业应及时制止、纠正。

4、质检员独立、客观地开展质检工作，对质量检验不合格产品有权禁止放行。

5、测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。

6、计量试验员参与调查处理试验计量失准导致的质量事故。

7、现场成立QC小组，专攻质量通病。

（四）施工质量检验体系

1、建立在政府质监站、建设单位、监理单位、设计院监督下的由公司质量经理（即总工程师）为负责人，公司质量，生产技术部门为业务负责，项目经理、项目副经理。

项目总工具体负责，项目施工员、质检员、技术员、计量试验员、材料员，班组质量员组成的质量检验体系。

2、公司会晤部门组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。

3、工程施工的质检员必须持证上岗。

4、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。

5、项目总工负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。

6、对经检验发现不合格的施工项目、原材料、外购物资等由质检员立即填写

"不合格品报告单"，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。

7、最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。

8、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。

二）、项目质量保证计划

（一）质量保证计划及措施的主要作用是通过建立健全质量保证体系，对工序、分项、分部工程的严格检查验收，保证工程的施工安装过程符合设计，施工规范、质量检验评定标准以及工程合同的要求，确保整个施工过程处于受控状态。

（二）工程质量目标质量必须达到一次性验收备案合格，合格率100%，争创

省市级奖杯。

（三）管理职责

1、项目经理

（1）认真贯彻执行国家和上级关于质量的方针，政策，法令，规范和标准。

（2）认真贯彻企业的质量方针，负责组织完成上级下达的质量目标。

（3）建立和完善质量体系，明确质量责任，检查质量目标的完成情况。

（4）组织开展群众性的质量活动。

（5）组织一般质量事故的调查、分析、并及时上报；参加重大质量事故的调查，分析。

（6）对全体职工进行质量意识的教育。

2、项目总工

（1）组织学习、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、技术规定和标准、贯彻本企业的各项质量管理制度。

（2）在图纸会审、技术交底、编制或参加编制施工组织设计和输设计变更时，负责拟定保证工程质量的措施。

（3）审定一般单位工程的质量设计，参加编制重要工程的质量设计，并检查执行情况。

（4）主持或参加样板间或分项样板工程的质量鉴定工作。

（5）组织采用新技术、新材料和新设备，保证和提高工程质量。

（6）参加地基基础，主体分部工程的质量评定，组织其它分部工程的质量评定，做好分项工程质量评定的管理工作。

（7）参加质量故事的调查、分析、认真组织填报质量事故报表和写出质量事故报告，提出技术处理意见和今后防范措施。

（8）作好班组自检、互检和交接检的管理工作，提高关键工序一次合格率或一次成优率。

（9）定期或不定期组织在施工程质量检查，做好预检，隐检的检查管理工作。

（10）负责做好职工的质量培训工作。

3、项目生产副经理：

（1）在组织施工中贯彻执行"质量第一"的方针，做到对工程质量负责，在保证工程质量的前提下完成施工任务。

（2）按施工组织设计和质量设计的要求组织施工合理安排工序，组织均衡生产，搞好工序管理，为保证和提高工程质量创造条件。

（3）贯彻执行有关成品保护的规定和措施。

（4）组织用户回访工作，将应保修的项目例入生产计划，并组织实施。

4、项目其他人员的职责

由项目经理根据"施工过程控制程序"拟定，将项目人员责任制装框挂于墙