第一届郑州地高校职业技能竞赛.docx
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第一届郑州地高校职业技能竞赛
第一届郑州地方高校职业技能竞赛
营销技能赛项规程
一、赛项执行委员会
主任：
杨光岐
副主任：
冯建业闫喜亮
委员：
李成建张清华陈志强牛全保周修亭李振锋
二、竞赛内容
赛项围绕目标市场选择、营销策略策划、会计报表分析等市场营销核心技能，研发了以生产厂家市场营销经营主体的竞赛内容，建设了厂家虚拟营销资源。
设计的生产厂家营销竞赛内容从商品需求信息的采集与分析、目标市场选择、营销策略组合到最后会计报表填制等典型工作任务。
竞赛中选手会运用到经济学基础、市场营销学、企业管理、营销策划、统计分析、财务会计、计算机运用、广告学基础、市场调查与分析、消费心理学等十多门课程综合知识。
竞赛内容
时间
情境营销：
各参赛队在同一个模拟市场环境条件下，通过目标市场分析与选择、营销策略组合和财务报表分析，使企业的效益最大化。
300分钟
三、竞赛时间及地点安排
竞赛时间：
2015年11月12日—13日。
承办单位：
郑州工业应用技术学院
竞赛地点：
商学院文华楼3五楼实验室。
四、竞赛方式
（一）本赛项为团体赛。
以院校为单位组队参赛，不得跨校组队，同一学校相同项目报名参赛队不超过两支。
每支参赛队由4名参赛选手、2名指导教师组成。
（二）本赛项共设1个赛场，1个参赛队1个机位，每个机位两台电脑，其中1台电脑备用。
竞赛前1小时内举行工位号抽签仪式，由各参赛队的队长参加，通过抽签确定各参赛队的赛场和机位。
五、竞赛规则
（一）报名资格：
参赛选手须为高职院校全日制在籍学生；本科院校中高职类全日制在籍学生；五年制高职四、五年级学生。
参赛选手年龄须不超过25周岁（当年）。
（二）报名要求：
参赛队员在报名获得审核确认后，原则上不再更换，如筹备过程中，队员因客观原因不能参赛，所在学校需出具书面说明并按相关规定补充人员并接受审核（不允许二次变更）；竞赛开始后，参赛队不得更换参赛队员，允许队员缺席竞赛。
（三）熟悉场地：
竞赛日前一天下午开放赛场，熟悉场地。
（具体时间地点另行通知）
（四）领队会议：
竞赛日前一天下午召开领队会议，由各参赛队伍的领队和指导教师参加，会议讲解竞赛注意事项并进行赛前答疑。
（具体时间、地点另行通知）
（五）抽签仪式：
竞赛日上午举行抽签仪式，由各参赛队伍的队长参加，通过抽签确定各参赛队伍的赛场座次。
（具体时间、地点见竞赛日程表）
（六）参赛队员入场：
参赛选手应提前15分钟到达赛场，凭参赛证、身份证检录，按要求入场，不得迟到早退。
并根据抽签结果在对应的座位入座，裁判负责核对参赛队员信息；严禁参赛选手携带与竞赛无关的电子设备、通讯设备及其他相关资料与用品入场。
（七）各参赛队伍打开电脑，进入竞赛平台，并修改各自密码。
（八）由裁判长宣布竞赛开始，各参赛队伍开始竞赛。
（九）竞赛开始后，在运营过程中，赛场裁判负责控制招标过程，并宣布阶段性成绩。
（十）按照竞赛规程，在经营三个会计年度后，裁判公布竞赛结果，并将成绩登录在竞赛成绩单上。
（十一）各参赛队伍派一名参赛代表在竞赛成绩单上签字，裁判监督所有参赛队伍签字后，裁判签字。
（十二）赛场裁判将数据进行备份和保存，成绩单提交给赛项执委会备案。
（十三）参赛代表队若对赛事有异议，可由领队按规程提出书面申诉。
（十四）赛项执委会当场公布成绩。
六、竞赛试题
本赛项公开试题。
（一）赛题背景资料
赛项提供了P1、P2、P3、P4四类产品在五个市场未来三年的销售价格、销售量的预测资料。
参赛团队组成企业营销的核心团队，负责的企业是一个生产型企业，以销售P1产品为主营业务，资金充裕，银行信用良好，但是产品单一，只在本地市场销售，竞争越来越激烈，预计未来几年销售收入将继续下降。
参赛团队通过目标市场分析与选择、营销策略组合和财务报表分析，使企业的效益最大化。
（二）目标市场分析与选择
根据软件提供P1、P2、P3、P4四类新产品在五个市场未来三年的需求预测图（图1），获取详细的需求信息。
选手通过市场预测图进行市场分析，决定是否购买调研报告（图2），通过购买市场调研报告，了解直销客户、批发商、零售商（六类消费人群）的需求信息，确定目标市场，制定营销计划（表1）。
图1
熟悉市场细分的概念和意义，掌握目标市场策略选择时要考虑的主要因素，即企业的资源和能力、产品的性质和生命周期、竞争对手的市场策略。
图2
季度
产品
功能
市场
直销客户数量
批发商数量
零售商数量
估计毛利
1
P1
F1
东部
20
30
60
20
2
P2
F1
西部
10
60
30
40
表1
（三）价格策略
根据、确定、估计成本、选择，制定。
比如：
企业P1库存较大，直接成本是2，零售市场平均期望价是8，参赛选手制定合适价格。
检验参赛选手对价格构成要素及影响，定价因素的理解和掌握情况；检验参赛选手对定价目标和原则的熟悉和掌握情况；检验参赛选手对定价程序和方法的掌握和运用情况；检验参赛选手对定价策略的掌握和运用情况。
熟悉价格制定的原理和方法，灵活运用价格策略，实现成功营销。
（四）渠道策略
根据调研报告提供四种产品、三种营销渠道的市场预测价格和数量，结合企业自身和竞争对手状况，采用多渠道组合营销手段扩大销售。
熟悉直销、批发、零售三种渠道的概念及特征，掌握影响渠道模式选择的因素：
产品因素、市场因素、企业自身因素和竞争对手因素。
1、直销：
选手只有在进行了直销客户的开发以后，才有机会参与直销客户的投标。
投标流程为：
投标报名、资格预审、购买标书、投标、中标公示。
最低价中标。
每个客户开发费用为5W。
2、批发：
选手需根据自身的营销策略，在不同市场上制定不同产品的批发招商广告的投放策略，招商广告费用最低为1W，最高不限制，但必须是整数。
选手在投放招商广告完成后，由裁判统一控制选单。
3、零售：
为了扩大市场，提高销售额，选手需要选择更多合适的零售商进店销售。
选手在选择合适的零售商签约以后，需要将自己的产品配送给各个零售商进行销售。
（五）促销策略
1、销售促进：
选手采用满就送、多买折扣、买第几件折扣等促销活动，吸引不定型消费人群，增大销售额。
熟悉销售促进的概念，掌握销售促进的活动方式。
2、广告策略：
选手选择XX竞价排名和央视的多个时段投放广告，吸引习惯型消费人群，增大销售额。
熟悉广告的概念、分类；掌握广告的基本原则；掌握广告媒体选择应考虑的因素。
（六）产品策略
根据目标市场选择，制定产品研发计划和产品生产计划。
目前只有P1产品，P2、P3、P4需要三个季度研发，研发费用10W、20W、30W。
只有产品研发完成后，才能进行该产品的生产。
熟悉产品市场生命周期的概念；掌握产品组合策略和差异化策略。
（七）财务
1、应收应付：
及时进行应收账款和应付账款的结算。
2、融资：
系统中向企业运营提供了三种融资方式：
短期贷款、民间融资和长期贷款。
选手可根据企业经营状态进行融资。
3、支付费用：
零售商管理费、租赁费/维修费、库存管理费。
4、缴税：
每年第一季度缴纳上年度企业所得税。
5、根据系统自动生成的财务报表进行盈亏分析，制定下一步营销策略组合。
6、读懂财务报表，管理应收账款，维持良好的资金流，估算成本和毛利率，进行盈亏分析。
七、竞赛环境
（一）竞赛场地设在电脑机房，共1个赛场。
（二）一个参赛队一个机位，每个机位两台电脑，其中一台电脑备用，两张桌子，四把椅子。
（三）局域网络。
采用星形网络拓扑结构，安装千兆交换机。
网线与电源线隐蔽铺设。
采用独立网络环境，不连接INTERNET，禁止外部电脑接入。
（四）安全保障。
采用统一的杀毒软件对服务器进行防毒保护。
屏蔽竞赛现场使用的电脑USB接口。
部署具有网络管理、账号管理和日志管理功能的综合监控系统。
（五）采用双路供电；利用UPS防止现场因突然断电导致的系统数据丢失，额定功率：
3KVA，后备时间：
2小时，电池类型：
输出电压：
230V±5%V。
八、技术平台
品名
规格要求说明
参赛选手计算机
CPU：
酷睿I3 双核以上 ；内存：
4G以上； 硬盘：
100G以上；网卡：
千兆网卡；操作系统：
Windows7操作系统，预装Internet 以上浏览器和火狐浏览器，预装全拼、简拼、微软拼音等中文输入法和英文输入法。
网络连接设备
提供网络布线、交换机、竞赛用服务器
竞赛服务器
CPU：
2颗英特尔至强E5系列；内存：
8GB以上；硬盘：
500G以上；网卡：
千兆网卡；操作系统：
Windows 2008 Server Enterprise，安装；数据库：
Microsoft SQL Server 2005；
竞赛软件
中教畅享“市场营销综合实训与竞赛系统”
九、奖项设定
本赛项奖项设团体奖。
竞赛团体奖的设定为：
一等奖占比10%，二等奖占比20%，三等奖占比30%,优秀奖占比40%。
每位获奖选手和指导教师均可获得相应证书。
十、成绩评定
（一）裁判员选聘：
赛项执委会确定赛项裁判人员。
（二）评分方法：
评分方式为机考评分。
评分裁判依据评分方式的既定要求完成成绩评定工作，填写相应的评分表格后签字确认。
记分员负责在监督人员监督下完成统分工作，统分表需由记分员、裁判长、监督组成员共同签字确认。
统分后，记分员负责在监督人员监督下完成汇总计分工作，汇总计分表。
成绩汇总结束后，应由加密裁判对汇总成绩进行还原，形成竞赛队最终成绩单。
在正式公布竞赛成绩之前，任何人员不得随意泄露过程评分和结果评分的评分结果。
（三）成绩复核：
如监督人员在成绩复核中发现错误，裁判长需更正成绩并签字确认。
如果抽检复核错误率超过5%，则认定为小概率事件，裁判长需组织裁判组对所有成绩进行复核。
（四）赛项最终得分按100分制计分，最终得分由参赛选手和裁判签字生效。
现场屏幕显示并张榜公布。
（五）评分细则
项目
内容
情境营销
市场营销核心技能：
目标市场分析与选择、营销策略组合和财务报表分析的综合应用。
每个赛场各队经营三个会计年度关帐后，软件自动生成成绩，根据各队成绩排序。
十一、申诉与仲裁
本赛项在竞赛过程中若出现有失公正或有关人员违规等现象，代表队领队可在竞赛结束后2小时之内向仲裁组提出书面申诉。
仲裁工作组在接到申诉后的2小时内组织复议，并及时反馈复议结果。
申诉方对复议结果仍有异议，可向赛项仲裁委员会提出申诉，其仲裁结果为最终结果。
十二、赛项安全
赛事安全是市场营销技能竞赛一切工作顺利开展的先决条件，是赛事筹备和运行工作必须考虑的核心问题。
赛项执委会采取切实有效措施保证大赛期间参赛选手、指导教师、工作人员及观众的人身安全。
（一）竞赛环境
1、赛场周围要设立警戒线，防止无关人员进入发生意外事件。
2、承办单位制定开放赛场和体验区的人员疏导方案。
赛场环境中存在人员密集、车流人流交错的区域，除了设置齐全的指示标志外，须增加引导人员，并开辟备用通道。
3、参赛选手进入赛位、赛事裁判工作人员进入工作场所，严禁携带通讯、照相摄录设备，禁止携带记录用具。
如确有需要，由赛场统一配置、统一管理。
赛项可根据需要配置安检设备对进入赛场重要部位的人员进行安检。
（二）组队责任
1.各学校组织代表队时，须安排为参赛选手购买大赛期间的人身意外伤害保险。
2.各学校代表队组成后，须制定相关管理制度，并对所有选手、指导教师进行安全教育。
3.各参赛队伍须加强对参与竞赛人员的安全管理，实现与赛场安全管理的对接。
（三）应急处理
竞赛期间发生意外事故，发现者应第一时间报告执委会，同时采取措施避免事态扩大。
执委会应立即启动预案予以解决并报告组委会。
赛项出现重大安全问题可以停赛，是否停赛由执委会决定。
事后，执委会应向组委会报告详细情况。
（四）处罚措施
1.因参赛队伍原因造成重大安全事故的，取消其获奖资格。
2.参赛队伍有发生重大安全事故隐患，经赛场工作人员提示、警告无效的，可取消其继续竞赛的资格。
3.赛事工作人员违规的，按照相应的制度追究责任。
情节恶劣并造成重大安全事故的，由司法机关追究相应法律责任。
十三、报名方式
时间：
2015年9月15、16日
联系人：
刘钰（）马静（）
邮箱：
;
地址：
郑州市新郑中华北路郑州工业应用技术学院
（东校区）文华楼-3商学院219办公室。
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