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我最尊敬的十位中国企业家

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大|中|小2010-11-0419:

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文/叶舟

序

我最尊敬的十位中国企业家是：

李嘉诚、柳传志、马云、牛根生、任正非、史玉柱、王石、严介和、俞敏洪和张瑞敏（按汉语拼音为序排列）。

他们的十大共同点是：

拥有梦想：

他们懂得，人的一生，无论做什么，不怕做不到，只怕想不到。

一但形成梦想，确定目标，就必须坚定不移地做下去。

追求卓越：

他们从不安于现状。

今天的成就只是明日辉煌的一个起点。

生命有长短，拼搏无止境，伟大的事业就是每天进步一点点。

充满自信：

在他们的辞典里，市场不相信眼泪。

自信，就是对自己人格的认定，是诚信为本的社会宣言，是生命张力的热情奔流。

乐观豁达：

他们也会伤悲，也有遗憾。

但在企业家使命的感召下，他们很少求助于他人，更不会寻求怜悯。

他们深知：

乐观豁达，就是实现人生价值的通行证。

富有激情：

他们拥有天生的领袖气质，无论是四顾茫然或是扬帆远航，灯塔般的闪烁，永远引领其追求的事业冲向一个又一个新的巅峰。

凝聚人心：

他们自信，但又不失谦和；他们霸气，但又洞察人心。

正因为如此，在企业发展的一次次危局中，在他们的身后，总有一群追随者与其风雨同舟。

重视团队：

个人伟力无边，团队热切相伴。

他们有过失误，有过自负，但他们善于依靠术业有专攻、个性各不同的团队力量，并不断强化一加一大于二的系统效应。

刚柔相济：

他们无疑是市场经济社会的中坚力量，其企业家直觉的珍贵品质既源于对生命的感悟，亦源于其在生活历练中形成的刚柔相济的性格特质。

意志坚定：

无论身处顺境或是逆境，他们总能坦然面对甚至制造出企业发展过程中必须永恒存在的危机意识，并通过无数次的摔打成就自己钢铁般的意志。

不怕失败：

在金钱和财富的迷局面前，他们不会轻言放弃亦不会欢喜过望，他们对利益结果的强烈关注和对事业过程的高度重视，造就了他们成不骄败不馁的威然大气。

他们，是中国经济腾飞的民族英雄，是我们这个时代最可爱的人！

1、尊重李嘉诚

假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。

----李嘉诚

[李嘉诚简介]1928年7月29日出生于广东潮州，1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。

1958年，李嘉诚开始投资地产市场。

1979年，李嘉诚购入老牌英资商行----“和记黄埔”，成为首位收购英资商行的华人。

据2008年3月《福布斯》杂志的统计，李嘉诚的总资产值高达265亿美元，折合2000亿港元。

现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理。

尊重李嘉诚，首先在于他勇挑家庭重担，以其勤奋努力和精明能干成就了自己的事业。

1943年，李嘉诚的父亲李云经病逝。

14岁的小嘉诚被迫离开了心爱的学校，用他还很稚嫩的肩膀，毅然挑起赡养慈母、抚育弟妹的重担，先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒，3年后在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员，开始了香港人称之为“行街仔”的推销生涯。

由于他勤奋努力，精明能干，不到20岁便升任塑胶带制造公司的总经理。

1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。

1958年，李嘉诚在北角购入一块地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。

他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。

尊重李嘉诚，其次在于他热爱读书，勤于思考，奉行宽厚待人、诚实处世的做人哲学。

早在当泡茶扫地的小学徒期间，李嘉诚学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。

作推销员之后，每天白天工作，晚上就去买些旧书来自学，学完的旧书再拿到旧书店去卖，再用卖掉的钱买“新”的旧书。

在向客户推销产品的实践基础上，他能凭着直觉看出客户是什么类型的人物，并且能马上了解客户的心理和性格，从而定好相应的推销策略。

由于出色的推销成绩，李嘉诚不久就做了部门经理，两年后又被提升为总经理。

李嘉诚自己建厂后，他先是到意大利偷艺，然后在香港领先一步研制出塑胶花，不仅填补了香港市场的空白，而且以适中的价位迅速抢占了香港的塑胶花市场，一举打出长江厂的旗号，使其生产的塑胶花深深植入了消费者心中。

不久，他又积极开拓世界市场，很快成为“塑胶花大王”。

尊重李嘉诚，其三在于他尊重人才，重视人才，培养人才。

白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。

李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初，帮助他一起打江山的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。

与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造。

李嘉诚不仅能在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且能在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。

因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。

尊重李嘉诚，其四在于他深知任何一个人永远不是也永远不能成为“无所不能的人”，关键是建立同心协力干事业的团队。

在李嘉诚看来，要打造这样一支团队，第一条法则就是能聆听沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能否承认每一个人的尊严和创造的能力。

尊重李嘉诚，其五在于他讲信用，够朋友，能把儒家的情义与西方的进取精神很好地结合在一起，外圆内方，刚柔相济，游刃有余。

一个人讲一次情义、讲一次信用并不难，难得是一百次都讲情义、讲信用，而一辈子讲情义、讲信用则是难上加难。

难怪李嘉诚骄傲地宣称：

“这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。

”

尊重李嘉诚，其六在于他是一位真正的爱国商人，一位真正的慈善家。

李嘉诚一生恪守“慷慨解囊”之举，坚守做良知之人，永远把利益摆在第二位；坚持做利人之人，信守“共同赚钱”的生意经。

在他看来，“一个人一定要有国家及民族观念，不论贫富都要爱国爱家。

”据报道，到目前为止，李嘉诚通过他的基金会向内地及香港地区的捐款超过了50亿港元。

李嘉诚赚钱不是只为了自己，也是为了公司，为了股东，为社会多做些公益事业，甚至“把多余的钱分给那些残疾及贫困的人”。

参考资料：

李津：

《李嘉诚》中央编译出版社，2009年版

2、贴近柳传志

撒一把土夯实了，再撒一把土再夯实了。

----柳传志

[柳传志简介]1944年4月29日生，江苏镇江人。

1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师。

柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作，1984年中国科学院以20万元创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），柳传志是公司创办人之一。

1986年任总经理，1989年任总裁。

2007年，联想拥有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿。

现任联想控股有限公司董事长，联想集团董事局主席（2009年2月5日重新出任），联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。

贴近柳传志，首先欣赏他对立意的强调。

在他看来，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；只有立意高，才会明白最终目的是什么，不会急功近利，不在乎个人眼前得失。

柳传志对立意高低有一个比喻：

“北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。

而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。

”

贴近柳传志，其次欣赏他提出的“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。

“建班子”就是要形成以一把手为核心的有意志统一和有战斗力的领导班子，这不仅是“定战略”、“带队伍”的先决条件，也是杜绝一切宗派产生的根本保证；“定战略”就是要确定长远目标、决定阶段划分、明确最近目标、选择合适道路、考虑方向调整；“带队伍”则是通过合适的组织机制、规章制度、激励方式和企业文化等打造一支“爱打仗”、“会打仗”、“作战有序”的员工队伍。

贴近柳传志，其三欣赏他的领导艺术。

“我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：

同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后帐，成与否要有个总结。

你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。

你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。

”

贴近柳传志，其四欣赏他想把联想办成一家“没有家族的家族企业”的梦想。

“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去；“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人，“把企业当成命”。

柳传志认为，“你必须把你的事业变成共同的事业，除了让他在物质上觉得这是他事业的一部分，精神上也要是。

因此，我不仅不能把物质的东西全揽了，精神上的东西也不能全揽，比如社会影响力等等，应该大家共同在这个社会上有影响力，这就是说在联想里边有更多的人出名。

另外在决策上也是这样，让他们在决策中间能体现出来是企业真正的主人，然后就形成一种发动机文化，各个部门的领导人都要变成发动机，这个就是我的基本逻辑。

”

贴近柳传志，其五欣赏他带着枷锁跳舞的技艺和耐心。

1999年，中科院同意联想控股的员工享有的35%的分红权转换为股权，到今年泛海受让中科院出售的29％联想控股股份，柳传志艰难地推进联想的民营化进程，并将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。

使联想逐步成为一个符合现代企业制度、具有国际竞争力的企业集团。

贴近柳传志，其六欣赏他长期坚持的推进联想稳步成长的方法，就是“撒一把土夯实了，再撒一把土再夯实了”，而不是盲目地去追求速度、规模和泡沫。

联想赖以成功的企业管理屋顶图理论即是明证：

房顶那部分（采购、研发、生产、销售、服务），要在某个环节形成竞争优势；围墙那部分（流程管理），要形成规范化、科学化的物流、信息流和资金流管理，比如ERP、CRM等等；底下的基础（机制、体制、管理理念、方法论）往往被许多企业所忽视的部分更是要夯实，长抓不懈。

参考资料：

3、向往马云

员工第一，客户第二。

没有他们，就没有这个网站。

也只有他们开心了，我们的客户才会开心。

而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

----马云

[马云简介]1964年10月15日生，浙江杭州人。

1988年毕业于杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业，曾在杭州电子工业大学（现杭州电子科技大学）任教。

1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站“中国黄页”。

1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及