三季度施工管理题库.docx
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三季度施工管理题库
中建八局第一建设有限公司施工管理考试试题
单选
填空
判断
简答题
得分
1、单选（共20分，每题2分）
1、《项目经理月度报告》次月（C）日前负责填报。
A、1B、2C、3D、5
2、（D）组织工程样板施工，并参加样板验收。
A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师
3、分包商考核（C）以下即为考核不合格。
A、50B、60C、70D、80
4、重点工程项目部实施计划经（C）审批后可以进行实施。
A、分公司生产副经理B、分公司经理
C、分管生产副总经理D、总经理
5、项目每日情况报告应于（C）填报完毕。
A、当日下班前B、当日24点前
C、次日12点前D、次日下班前
6、在常温条件下采用自然养护方法时，主体结构混凝土浇筑完毕后，应在（C）小时以内加以覆盖和浇水。
A、8B、10C、12D、24
7、项目分包合同、现场管理人员授权文件，保存人为（B）。
A、项目经理B、商务经理C、安全总监D、项目劳务管理员
8、现场按照“分区计量、分类汇总”的原则布置水表，属于绿色施工的（B）。
A、节材与材料资源利用B、节水与水资源利用
C、节能与能源利用D、节地与土地资源保护
9、项目部分包商考核应（B）进行一次；班组长诚信评价应（）组织一次。
A、每季度，每月；B、每月，每月；
C、每两月，每两月；D、每月，每季度；
10、总承包计划管理流程中，下述4个任务流程正常排序是（B）
A、计划编制→计划审核→计划确认→计划分析→计划考核
B、计划编制→过程管理→计划确认→计划考核→分析原因、制定措施
C、计划审核→原因分析→计划确认→计划考核→分析原因、制定措施
D、计划编制→计划确认→过程管理→分析原因、制定措施→计划考核
二、填空题（共30空，每题1分）
1、根据手册规定，总承包管理阶段公共资源管理涵盖（平面）、（空间）、（时间）、（垂直运输）、（临水临电）、（公共关系）等六要素。
2、所有项目应在（结构出正负零前）完成《总承包管理实施方案》的编制及审批。
3、绿色施工评价要素应由（控制项）、（一般项）、（优选项）三类评价指标组成。
4、项目计划工程师应在专业管道安装前（15天）内编制工序、工艺、场地移交、穿插计划。
5、分包商企业资信文件三证，是指（营业执照）、（资质证书）、（安全生产许可证）。
6、（项目经理）为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
7、项目部实施计划要在项目进场后（45）天内完成。
8、月、周进度计划应包括：
（准备工作计划）、（实体工程计划）、（验收工作计划）三部分。
9、周计划的日常考核由（计划工程师）负责考核。
10、绿色施工的四节一环保指的是（节材）、（节能）、（节水）、（节地）和（环境保护）。
11、在相关方系统中，分包每日情况报告需（每天）由（分包单位）填报。
12、根据公司手册房建项目工序穿插标准化节点，粗装修需在结构验收后（7）天内开始施工。
四、判断题（共20分，每题2分）
1、总进度计划需在进场后15天内编制完成（×）
2、分包商考核：
项目部每个月组织考核一次，分公司每季度末考核一次。
（√）
3、分包商在某分公司半年考核期内出现2次不合格，则在该分公司范围内停止半年投标资格，其他分公司不受限制。
（√）
4、《总承包管理实施指南》的检查与考核中对总承包管理效益率要求不低于2%（×）
5、项目部《每日情况报告》的主责部门是生产经理/项目总工。
（√）
6、分包商考核不合格后，项目部须下达整改通知单限时整改。
（√）
7、专业分包队伍进场后应在24小时内完成场地及工作面移交，并填写《工作面交接单》。
（√）
8、专业分包项目经理须提供的证件有二级或一级建造师、安全B证。
（√）
9、项目部每月分包商考核应于次月3日前考核并审批完成。
（√）
10、建筑垃圾处置中的有毒有害废物分类率应达到100%。
（√）
一、简答题（共30分）
1、股份公司“11233”管理要求内容包含哪些？
答：
“一个核心”：
以项目成本管理为核心；
“一条主线”：
以项目生命发展全过程为主线；
“二层管理”：
规范企业和项目部的两层管理；
“三个基本文件”：
以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础；
“三个基本报告”：
通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系的运行效果。
2、公司工程总承包管理“11151”目标包含哪些内容？
答：
“1个中心”坚持以项目为中心、“1个重心”坚持以客户为重心、“1个平台”打造总承包管理集成平台、“5大能力”实现五大能力全面提升、“1个核心竞争力”形成新的核心竞争力。
3、在工人劳务实名制管理及工资支付管理方面，项目都需要做哪些工作？
答：
①在工人进场时为工人为每个工人在建筑工人信息管理平台中录入身份信息，办理门禁卡。
②在工人进场时收集工人劳动合同原件。
③做好门禁管理，保证系统自动记录完整的工人考勤记录。
④每月收集各分包队伍的工人工资支付表，并与门禁考勤数据和现场工人实际情况进行核对。
⑤每月将工人工资支付表进行公示，并留存照片。
4、按照绿色施工要求，应如何进行用电分区计量？
①施工区、生活区、办公区应分别挂设电表；
②施工现场每栋单体单独挂设电表；
③大型用电设备，主要指塔吊和施工电梯需单独挂设电表；
④每月抄表，对用电情况进行计量，并进行分析。
5、公司关于工期顺延管理的要求有哪些？
（10分）
答：
（1）对于非我方原因造成的工期延误，项目部依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告，申请办理工期顺延文件。
由分包单位引起的工期延误，项目依据实际情况建立分包工期延误台账，并按照合同采取措施，降低管理风险；
（2）工期顺延函件的编写应清晰简练，准确表达工期延误的原因和持续的起止时间。
（3）工期顺延函件由项目经理签字并加盖项目公章后报出，项目部要建立工期顺延管理台帐并跟踪签证的确认和返回情况。
（4）针对出现的工期影响事件，项目建立工期顺延管理台账，规避管理风险。
6、施工缝处的砼继续浇注时应如何处理？
（6分）
答：
施工缝处继续浇筑混凝土时，应除去表面浮浆.松动的石子和软弱混凝土层；并加以充分湿润和冲洗干净，不得积水；施工缝处已浇筑混凝土的强度不应小于1.2Mpa；柱.墙水平施工缝水泥砂浆接浆层厚度不应大于30mm，接浆层水泥砂浆应与混凝土浆液成分相同。
7、三大控制点的界定及验收标准？
答：
第一控制点：
基础（包括坡道、出入口、出地面竖井等）以业主、设计、监理、施工四方验收单的时间为准；
第二控制点：
主体（包括外檐板、屋面构筑物、设备基础、女儿墙等）以业主、设计、监理、施工四方验收单的时间为准；
第三控制点：
竣工以完成备案或四方验收单（分公司生产副经理、总工、总经签字确认）时间为准。
2018第二季度第一篇：
四、简答题，每题5分。
1、工期预警判定条件是什么？
答：
一般工期预警：
总进度计划滞后1-10天；一个月未完成月进度计划或未完成项目部实施计划中每月末形象进度；
严重工期预警：
总进度计划滞后11-29天；连续两月未完成月进度计划或连续两月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；二级节点未完成；
重大工期预警：
总进度计划滞后30天及以上；连续三月未完成月进度计划或连续三月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；一级节点未完成。
2、给水管道经常检查、维护和修理工作的主要内容是什么？
答：
1、定期沿管线巡回检查管道有无损坏泄漏、有无变形、移位，发现损坏及时修理。
2、寒冷季节检查管道保温防冻措施是否安全可靠，防止管道冻裂。
3、检查阀门附件有无漏水，螺栓有无松动。
4、定期对管网支架等进行了除锈防腐，给水管道常见的漏水故障，可用打卡子、紧丝扣、焊接、修承口等方法进行修理。
5、检查管道仪表是否完好，指示是否正常。
3、金属风管板材的拼接方式有哪些？
技术要求是什么？
答：
金属风管板材的拼接方式有咬口连接、铆接、焊接连接等方法。
一般板厚小于等于1.2mm的板材采用咬口连接，咬口连接有单咬口、联合角晈口、转角咬口、按扣式咬口和立咬口等形式，金属风管的咬口形式需根据风管系统的压力及连接要求进行选择。
板材大于1.5mm的风管采用电焊、氩弧焊等方法，板材的焊接宜采用间断跨越焊形式，跨越焊间距宜为100〜150mm，焊缝长度宜为30〜50mm，焊材应与母材相匹配，焊缝满焊均匀。
4、试述热水采暖系统局部散热器不热的原因及排除方法。
答：
产生的原因有：
1）、管内被污物堵塞；2）、进水管坡向错误，造成内部积气；3）、阀门开关失灵；4）、集气罐存气太多，阻塞管路；5）、管道接法不佳（如T型三通、接连2个90о弯头造成水流不畅、积气）。
排除方法有：
1）、在管道上转弯处与阀门前手感气温度，敲打听声，判断堵塞位置。
必要时拆开修理；2）、改正坡向；3）、拆开修理；4）、检查积气罐及后边的管道设备，如果不热，可能是气阻，应排放空气；5）、改变管路接法，不用T形三通，2个90о弯头改为2个135°弯头。
5、根据《通风与空调工程施工质量验收规范》规定，金属法兰连接风管的制作有哪些规定？
答
（1）风管与法兰采用焊接连接时，风管端面不得高于法兰接口面。
（2）风管与法兰采用铆接连接时，铆接应牢固、不应有脱铆和漏铆现象；翻边应平整、紧贴法兰，其宽度应一致，且不应小于6mm；咬缝与四角处不应有开裂与孔洞。
（3）风管法兰的焊缝应熔合良好、饱满，无假焊和孔洞；法兰平面度的允许偏差为2㎜，同一批量加工的相同规格法兰的螺孔排列应一致，并具有互换性。
6、按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业？
答：
机电工程关联的行业很多，主要有：
装备制造业、冶金行业、石油化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业及其他行业。
7、施工组织设计的主要内容有哪些？
答：
（1）施工方案；
（2）施工现场平面布置图；（3）施工进度计划和保证措施；（4）劳动力及材料供应计划；（5）安全生产、文明施工措施；（6）质量保证体系及措施；（7）环境保护、成本控制措施；（8）合同当事人约定的其他内容。
8、管道试压用压力表应符合哪些要求？
答：
（1）压力表须经过法定计量部门检定合格，并在有效期内；
（2）压力表的精度应不低于1.6级（压力表的精度应符合规定要求）；（3）压力表应不少于2块，分别置于管道的两端。
2018第三季度.四、简答题，每题5分。
1、项目信息化立项、ERP立项步骤?
答案：
新开工项目，安装项目管理人员进场后，项目经理及时进行信息化和ERP系统立项。
信息化立项由分公司市场部负责，项目部与市场部联系，沟通信息化事宜。
信息化立项后，与办公室联系，将项目部管理人员权限设定。
ERP系统立项，项目部先与分公司市场部联系，报维护客户信息表。
然后与工程部联系报立项申请表。
ERP系统立项后，与物资部联系，报材料人员权限，与商务部联系，报商务人员权限。
项目经理或项目总工在ERP系统里报工作计划、附件信息，商务人员填报财务三项。
填报完毕后，报工程部改为执行状态。
2、分部工程
答案要点：
分部工程是是按专业性质、建筑部位确定分部工程；按设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程；
3、分项工程
答案要点：
分项工程是按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
4、公司对分包商考核不合格的处理规定？
答：
（1）分包商在某分公司半年考核期内出现2次不合格，则在该分公司范围内停止半年投标资格，其他分公司不受限制；
（2）分包商在某分公司半年考核期内出现3次不合格，则该分包商在该分公司2年内不准再次推荐使用，在公司范围内停止半年投标资格；
（3）分包商在公司范围内半年考核期内出现4次考核不合格，在公司范围内停止半年投标资格；
（4）分包商在公司范围内一年年考核期内出现5次考核不合格，直接列入公司不合格分包商名录，2年内不得再次申请加入合格分包商；
5、双优化的主要内容？
（1）施工组织设计和方案优化：
对原投标施工组织设计和方案进行的优化；或者分公司、
公司有关部门对项目编制的施工组织设计或方案进行的优化。
（2）设计优化：
是对施工图中的结构选型、建筑及装饰做法、细部做法、材料替换等做出
调整或变更，或对各专业图纸进行的细化，以及对各专业施工图进行综合协调。
6、施工进度计划的实施应建立什么机制？
说明理由。
答：
施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。
7、以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。
答：
从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下：
总承包方负责安全总体策划—制定全场性安全管理制度—分包方在合同中承诺执行—明确分包方的安全管理职责—分包方依据工程特点制定相应的安全措施—分包方报总包方审核批准后执行。
其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。
8、为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？
答：
总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
2018第四季度四、简答题，每题5分。
1、绿色施工项目应符合哪些规定？
答：
（1）建立绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理。
（2）根据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计。
（3）施工组织设计即施工方案应有专门的绿色施工章节，绿色施工目标明确，内容应涵盖“四节一环保”要求。
（4）工程技术交底应包含绿色施工内容。
（5）采用符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具进行施工。
（6）建立绿色施工培训制度，并有实施记录。
（7）根据检查情况，制定持续改进措施。
（8）采集和保存过程管理资料，见证资料和自检评价记录等绿色施工资料齐全。
（9）在评价过程中，应采集反映绿色施工水平的典型图片或影像资料。
（10）落实绿色施工责任人。
2、双优化的主要内容？
（1）施工组织设计和方案优化：
对原投标施工组织设计和方案进行的优化；或者分公司、
公司有关部门对项目编制的施工组织设计或方案进行的优化。
（2）设计优化：
是对施工图中的结构选型、建筑及装饰做法、细部做法、材料替换等做出
调整或变更，或对各专业图纸进行的细化，以及对各专业施工图进行综合协调。
3、总承包管理的定义
答案：
在业主的理解和支持下，在项目相关手续办理、设计、设备及材料采购、项目建造、试运行、维修保修等各阶段，在总分包合同、总承包管理制度的框架下，对项目各参与方在安全、技术、工期、质量、物资等方面，运用技术的、组织的、合同的、经济的措施实施全面管理。
4、工法分为几级？
工法内容有哪些？
答：
工法分为一级（国家级）、二级（总公司级、省级）、三级（企业级）三个等级。
工法的内容包括：
1.前言；2.工法特点；3.适用范围；4.工艺原理；5.施工工艺流程及操作要点；6.材料与设备；7.质量控制；8.安全措施；9.环保措施；10.效益分析；11.应用实例。
5、作业面每日情况报告与项目每日情况报告的区别？
答案要点：
作业面每日情况报告由专业工程师根据项目部作业面职责划分，将负责区域的分包队伍名称、劳动力人数、施工部位、使用机械、材料进场、业主指令情况、安全管理情况、技术质量管理情况等如实编写，上报项目总工或生产经理。
项目每日情况报告是项目总工或生产经理，根据各作业面专业工程师上报的作业面每日情况报告编制项目总的每日情况报告。
上报给项目经理。
6国际机电工程项目合同存在的风险及防范措施？
答：
（一）项目所处的环境风险及防范措施
（1）.政治风险（指征收、战争、汇兑限制和政府违约等）。
防范措施：
特许权协议必须得到东道国政府的正式批准。
（2）.市场和收益风险（指市场价格的变化和付款）。
防范措施：
在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保。
（3）.财经风险（指利率、汇率、外汇兑换率等）。
防范措施：
项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖、外汇买卖掉期、货币期权等金融工具进行汇率风险的规避。
（4）.法律风险（指土地法、税法、劳动法、环保法等变化）。
防范措施：
明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。
（5）.不可抗力风险（指自然灾害等）。
防范措施：
采取对所有可保险的不可抗力风险进行保险。
（二）项目实施中自身风险及防范措施
（1）.建设风险（指工期延误、费用超支、质量不合格等）。
防范措施：
通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商。
（2）.营运风险（指整个营运期间承包商影响项目投资效益的风险）。
防范措施：
运行维护委托专业化运行单位承包，降低运行故障及运行技术风险。
（3）.技术风险（指设计、设备、施工所采用的标准、规范等）。
防范措施：
委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质量和设备制造质量，关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术。
（4）.管理风险（指项目在建设、运营过程中管理不善导致亏损）。
防范措施：
提高项目融资风险管理水平，提高项目公司管理能力。
7、负荷试运行应达到的标准有哪些？
答：
（1）设备连续运行正常，生产出合格产品；
（2）达产达标（主要控制点正点到达）；（3）无重大设备、人身安全事故；（4）环保达标；（5）不超预算，经济效益好。
2018第一季度。
简答题，每题5分。
1、总承包管理的管理理念是什么？
答：
管理、服务工程相关方，实现对工程建设全生命周期管理，实现各相关方的资源整合及协同共赢。
2、总承包管理的主要业务有哪些？
答：
（1）深化设计管理；
（2）协调与计划管理；（3）合约管理；（4）招标采购管理；（5）公共资源管理。
3、三相异步电动机的降压启动方式？
答：
降压启动方式有星-三角形启动，定子串电阻启动，自耦变压器启动，软启动器启动，变频器启动等。
4、施工现场临时用电安全技术档案主要应包括哪些内容?
答：
①临时用电施工组织设计的全部资料和修改组织设计的变更资料；
②技术交底资料；
③临电工程的检查验收资料；
④电气设备的试、检验和调试记录；
⑤接地电阻、绝缘电阻的测定记录；
⑥定期的检（复）查记录；
⑦电工维修工作记录等。
5、在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？
答：
土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。
6、对可行性研究工作有什么要求？
工作内容主要包括那些？
答：
可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。
研究的内容包括：
项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等十个方面。
7、“机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域？
答：
机电工程在建造师注册专业时，涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个行业领域。
机电工程专业领域很多，涉及34个以上的专业生产领域。
2018第二季度管理。
四、简答题
1、局工程总承包管理“五大能力”指哪些能力？
答：
聚焦设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”的提升。
2、局2017年提出工程总承包管理的“四推进一考核”是哪些内容？
答：
推进设计管理、推进综合计划模块化管理、推进资源整合、推进成果转化、加强过程考核。
3、股份公司“11233”管理要求内容包含哪些？
答：
“一个核心”：
以项目成本管理为核心；
“一条主线”：
以项目生命发展全过程为主线；
“二层管理”：
规范企业和项目部的两层管理；
“三个基本文件”：
以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础；
“三个基本报告”：
通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系的运行效果。
4、绿色施工项目应符合哪些规定？
答：
（1）建立绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理。
（2）根据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计。
（3）施工组织设计即施工方案应有专门的绿色施工章节，绿色施工目标明确，内容应涵盖“四节一环保”要求。
（4）工程技术交底应包含绿色施工内容。
（5）采用符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具进行施工。
（6）建立绿色施工培训制度，并有实施记录。
（7）根据检查情况，制定持续改进措施。
（8）采集和保存过程管理资料，见证资料和自检评价记录等绿色施工资料齐全。
（9）在评价过程中，应采集反映绿色施工水平的典型图片或影像资料。
（10）落实绿色施工责任人。
5、局2017年发布的计划管理十三分册有哪些？
答：
《中建八局工程总承包计划管控实操指引》，共13册，包括商业、住宅、写字楼、酒店、厂房、会议展览、体育场、体育馆、超高层、机场航站楼、文旅、医疗卫生、大剧院。
6、总承包管理的主要业务？
答案：
（1）深化设计管理；
（2）协调与计划管理；（3）合约管理；（4）招标采购管理；（5）公共资源管理。
7、工期预警判定条件是什么？
答：
一般工期预警：
总进度计划滞后1-10天；一个月未完成月进度计划或未完成项目部实施计划中每月末形象进度；
严重工期预警：
总进度计划滞后11-29天；连续两月未完成月进度计划或连续两月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；二级节点未完成；
重大工期预警：
总进度计划滞后30天及以上；连续三月未完成月进度计划或连续三月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；一级节点未完成。
8、公司对分包商考核不合格的处理规定？
答：
（1）分包商在某分公司半年考核期内出现2次不合格，则在该分公司范围内停止半年投标资格，其他分公司不受限制；
（2）分包商在某分公司半年考核期内出现3次不合格，则该分包商在该分公司2年内不准再次推荐使用，在公司范围内停止半年投标资格；
（3）分包商在公司范围内半年考核期内出现4次考核不合格，在公司范围内停止半年投标资格；
（4）分包商在公司范围内一年年考核期内出现5次考核不合格，直接列入公司不合格分包商名录，2年内不得再次申请加入合格分包商；
9、专业分包进场时需要向项目部提交的资料有哪些？
答：
分包商营业执照、安全生产许可证、资质证书；项目组织机构表和通讯联络表；管理人员岗位证书、管理人员劳动合同、工资发放证明、社保证明；劳务工人花名册、工人劳动合同、身份证复印件、特种作业人员操作证；分包单位安全管理制度、安全生产操作规程。
2018管理。
一、简答题（共30分）
1、股份公司“11233”管理要求内容包含哪些？
答：
“一个核心”：
以项目成本管理为核心；
“一条主线”：
以项目生命发展全过程为主线；
“二层管理”：
规范企业和项目部的两层管理；
“三个基本文件”：
以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础；
“三个基本报告”：
通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系的运行效果。
2、公司工程总承包管理“11151”目标包含哪些内容？
答：
“1个中心”坚持以项目为中心、“1个重心”坚持以客户为重心、“1个平台”打造总承包管理集成平台、“5大能力”实现五大能力全面提升、“1个核心竞争力”形成新的核心竞争力。
3、在工人劳务实名制管理及工资支付管理方面，项目都需要做哪些工作？
答：
①在工人进场时为工人为
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